国有企业2024年党支部年终工作述职报告材料

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1、国有企业2024年党支部年终工作述职报告材料 2024年，在上级党委的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕企业中心工作，扎实推进党支部各项建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业高质量发展提供了有力的政治保障和组织保障。现将2024年度党支部工作述职如下： 一、工作开展情况 （一）坚持以规划为引领，高站位校准“导航仪”。组织党员深入学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神等，全年开展集中学习15次，专题研讨10次。结合企业发展实际，制定了《x2024－2026年党建工作规划》，明确了

2、“党建引领、创新驱动、转型发展”的总体思路。按照规划要求，将党建工作与企业经营管理同部署、同考核，确保党建工作目标与企业发展目标同向同行。全年共召开党委会20次，研究讨论重大事项30余项，其中涉及企业发展战略、重大项目投资等关键问题20余项，为企业发展把准了方向。 （二）坚持以产业为核心，高质量打好“组合拳”。成立了5个党员产业攻坚小组，围绕企业核心产业，在技术创新、产品研发、市场拓展等方面发挥了先锋模范作用。全年共开展技术创新项目10个，其中3个项目取得了重大突破，为企业新增产值5000万元。推进产业升级转型，投资2亿元建设了新的生产基地，预计投产后可实现年产值1亿元。实施党建与企业文化“

3、双品牌”战略，开展了“产业标兵”“党员先锋岗”等评选活动，共评选出先进个人30名，先进团队5个，营造了浓厚的干事创业氛围。 （三）坚持以市场为导向，高效率解决“发展难”。建立了市场需求调研机制，组织党员干部深入市场一线，开展调研活动20次，收集市场信息100余条，为企业产品研发和市场拓展提供了依据。针对市场竞争激烈、产品销售不畅等问题，成立了党员营销突击队，通过优化营销策略、拓展销售渠道等措施，全年实现产品销售额增长20％。积极开展对外合作，与5家企业签订了战略合作协议，共同开展技术研发、市场开拓等业务，为企业发展注入了新动力。 （四）坚持以人才为支撑，高水平当好“领头雁”。制定了人才发展

4、规划，明确了人才培养、引进、激励等措施。全年共引进各类人才50名，其中硕士以上学历10名，高级职称人才5名。加强人才培养，组织开展各类培训活动30次，培训人员500人次。建立了人才激励机制，对在技术创新、管理创新等方面取得突出成绩的人才给予重奖，全年共奖励人才20名，发放奖金50万元。注重党员人才队伍建设，发展党员10名，其中业务骨干5名，为企业发展提供了坚强的人才保障。 二、存在问题 （一）党建工作与业务融合深度不够。在当前实际工作推进过程中，党建工作与业务工作未能达成深度融合，“两张皮”现象较为突出。以部分党建活动的开展情况为例，在组织参观红色教育基地这类党建活动时，仅仅局限于接受革命

5、传统教育，未能有效引导党员思考如何将参观所感与自身业务工作相结合，没有切实发挥党建对业务工作的促进作用。从绩效考核的角度来看，党建工作指标在整体考核体系中所占比例相对较低。在某部门的年度绩效考核方案里，业务工作指标占比高达80％，而党建工作指标仅占20％。这就使得部分党员干部将工作重心过度倾向于业务工作，对党建工作重视程度不足，参与党建活动时也只是敷衍了事。 （二）党员教育形式和内容有待创新。党员教育形式以集中学习、专题讲座等传统方式为主，互动式、体验式、案例式等新型教育方式运用较少，党员的学习积极性和参与度不高。教育内容上，政治理论学习较多，与业务工作相关的知识和技能培训较少，党员的综合素

6、质和业务能力提升不够明显。 （三）基层党组织的战斗堡垒作用发挥不够充分。部分党支部书记对党建工作的认识不够深刻，工作积极性和主动性不高，存在“等、靠、要”的思想。党支部在党员管理、监督方面还存在一些薄弱环节，对党员的日常行为规范和工作纪律要求不够严格，导致个别党员出现违规违纪现象。 （四）人才队伍建设仍需加强。虽然企业在人才引进和培养方面做了大量工作，但仍然存在人才结构不合理、高端人才短缺等问题。例如，在一些关键技术领域和管理岗位，缺乏具有丰富经验和创新能力的人才。人才流失问题也较为突出，部分优秀人才因职业发展空间有限、薪酬待遇不高等原因离职。 三、原因分析 （一）党员教育管理层面。一

7、是教育方式滞后，在信息化时代，仍依赖传统集中学习与理论灌输，未充分利用线上教育平台、多媒体教学资源等，无法适应年轻党员对新媒介学习的需求，像“学习强国”等平台的互动性优势未得到挖掘。二是考核机制缺陷，评价指标未紧密围绕党员在政治素养、岗位贡献、服务群众等方面细化，如未明确规定党员在业务创新中发挥先锋模范作用的量化考核标准，导致考核流于形式。三是党员思想懈怠。受社会多元思潮冲击，部分党员理想信念动摇，对党的理论学习从心理上抵触，且企业内部缺乏有效的思想引导机制，未能及时纠正党员思想偏差。 （二）党建与业务融合层面。一是思想认识偏差。党支部部分成员对党建引领业务发展的战略意义认识不足，未将党建工

8、作视为推动业务高质量发展的核心动力，存在党建与业务分而治之的错误观念。二是工作结合脱节。在制定党建工作计划时，未充分结合企业业务目标、市场动态等实际情况，如开展党建活动时未考虑业务淡旺季对员工参与度的影响，导致党建活动无法为业务工作提供针对性支持。三是党员能力短板。党员缺乏系统的业务培训与实践锻炼机会，对新业务领域、新技术应用了解不足，在工作中难以将党建理念转化为业务创新的思路与方法。 （三）党风廉政建设层面。一是责任落实虚化。党风廉政建设责任状签订后，缺乏定期监督检查与问责机制，对未履行廉政责任的干部未及时严肃处理，导致责任落实层层递减。二是廉洁意识淡薄。企业内部廉政文化氛围不浓，日常廉政

9、教育未触及党员干部灵魂深处，未通过典型案例剖析、实地参观廉政教育基地等方式增强党员干部的敬畏之心。三是宣传教育乏力。宣传教育形式局限于文件传达、会议学习，缺乏创新，未利用短视频、漫画等群众喜闻乐见的形式传播廉政知识，难以引发党员干部的学习兴趣。 四、下一步工作计划 （一）加强党建与业务融合，推动企业高质量发展。完善党建工作与业务工作融合的机制和制度，将党建工作纳入企业整体发展战略和绩效考核体系，提高党建工作指标在绩效考核中的占比。开展“党建＋业务”项目化管理，围绕企业生产经营中的重点难点问题，设立党建项目，组织党员干部开展攻关活动，推动党建工作与业务工作深度融合。 （二）创新党员教育方式

10、方法，提高党员综合素质。丰富党员教育形式，增加互动式、体验式、案例式等教学方法的应用，通过开展主题党日活动、实地参观学习、党员论坛等形式，提高党员的学习积极性和参与度。优化教育内容，将政治理论学习与业务知识、技能培训相结合，邀请专家学者和业务骨干为党员授课，提高党员的综合素质和业务能力。 （三）强化基层党组织建设，发挥战斗堡垒作用。加强党支部书记队伍建设，选优配强党支部书记，定期组织党支部书记培训，提高党支部书记的党建工作能力和业务水平。完善党支部工作制度，加强对党支部工作的指导和监督，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，提高党支部工作的规范化、标准化水平。加强党员管理和监督，

11、严肃党的纪律，对违规违纪党员进行严肃处理，保持党员队伍的纯洁性。 （四）加强人才队伍建设，为企业发展提供人才保障。优化人才结构，加大对高端人才的引进力度，制定针对性的人才引进政策，吸引更多的优秀人才加入企业。加强人才培养体系建设，建立分层分类的人才培养机制，为不同层次、不同岗位的人才提供个性化的培训和发展机会。完善人才激励机制，提高人才的薪酬待遇和福利待遇，建立多元化的激励方式，激发人才的创新创造活力 国企党委书记2024年年终工作述职报告 2024年，在上级党组织的正确领导下，我紧紧围绕企业发展中心任务，切实履行国企党委书记职责，团结带领全体干部职工，坚持以习近平新时代中国

12、特色社会主义思想为指导，推动企业各项工作取得新成效。现将本人2024年履职情况报告如下： 一、工作开展情况 （一）坚持党建引领，夯实发展根基。一是强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，组织党委班子成员和全体党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神等，全年共开展集中学习20次，专题研讨12次。通过举办读书班、邀请专家授课等形式，推动理论学习走深走实。二是加强组织建设。扎实推进党支部标准化规范化建设，优化党支部设置，新成立党支部5个，调整党支部8个。加强党支部班子建设，选优配强党支部书记和委员，通过集中培训等方式，提高党支部班子成员的履职能力。三是落实党建责任。建

13、立健全党建工作责任制，制定党建工作责任清单，明确党委班子成员、党支部书记及委员的党建工作职责，层层压实责任。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，每季度召开党建工作例会，定期研究解决党建工作中的重点难点问题。 （二）聚焦改革创新，激发内生动力。一是推进国企改革。2024年是实施国企改革三年深化提升行动的攻坚年、关键年，成立国企改革领导小组，我任组长，统筹推动改革工作。企业60项改革任务已全部完成。全面加强顶层设计，主持制定了集团五年发展规划。完善中国特色现代企业制度，所属企业实现了董事会应建尽建和外部董事占多数。二是加大创新投入。加大科技创新工作力度和投入强度，组织开展了技术

14、类培训30余场，研发投入较去年翻了一番，年度发表论文、专著20篇，申报专利35项，成功立项科研课题15项。三是创新管理机制。引入先进管理理念和方法，优化企业组织架构和业务流程，加强内部管控。开展管理创新项目评选活动，对优秀管理创新项目进行推广应用，提升企业整体管理效能。通过管理创新，企业运营效率提高了20％。 （三）突出质量提升，推动转型升级。一是加强质量管理。建立健全质量管理体系，完善质量管理制度和流程，加强对产品和服务质量的全过程监控。开展质量提升专项行动，加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。产品一次合格率达到98％，较去年提高了2个百分点。二是推动产业升级。积极响应国家产业政

15、策，加大对新兴产业的投入和布局，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型。投资建设了新能源项目，预计明年可实现投产，投产后将为企业新增年产值5亿元。三是强化品牌建设。加强品牌战略规划和实施，加大品牌宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。企业品牌连续三年入选行业品牌价值排行榜前10名，品牌价值较去年增长了15％。 （四）强化责任担当，书写奋进华章。一是抓好重点项目建设。带领集团克服重重困难，攻坚克难完成各项重点工程项目建设任务。其中，A项目建成投用，赋能区域经济增长极崛起；B项目一期顺利完工，C项目等正在加速实施，为地区的基础设施建设提升做出贡献。二是提升经营业绩。面对复杂的内、外部市场环境

16、和巨大的竞争压力，紧盯生产经营目标不放松，圆满完成了各项生产经营任务。2024年，集团新签合同额约8亿元，累计完成产值约15亿元，国有资产实现保值增值，各项指标良好。三是履行社会责任。积极参与社会公益事业，开展扶贫帮困、志愿服务等活动，为社会做出了积极贡献。在乡村振兴工作中，投入帮扶资金500万元，帮助贫困地区发展产业、改善基础设施，带动1000户贫困户脱贫致富。 （五）推动党建与业务融合，助力企业发展。一是实施“党建＋”项目。围绕生产经营中的重点问题，启动“党建＋安全生产”“党建＋技术创新”“党建＋市场营销”等项目，充分发挥党支部和党员作用，推动业务工作取得显著成效。例如，在“党建＋技术创

17、新”项目中，党员技术骨干带头攻克技术难题，成功研发新产品3项，为公司创造经济效益500余万元。二是加强人才队伍建设。全年举办各类培训8期，培训人员300人次，选拔任用中层管理人员18名，提升团队整体素质，为企业发展提供人才保障。 二、存在问题 （一）党建工作方面。党建工作与生产经营融合还不够紧密，存在“两张皮”的现象。部分基层党组织党建工作特色不突出，活动形式单一，缺乏吸引力和实效性。党员教育管理还存在薄弱环节，个别党员的党性意识和先锋模范作用发挥不够充分。 （二）改革创新方面。改革创新的力度还不够大，部分干部职工对改革创新的认识不足，存在畏难情绪。企业的创新能力还不够强，缺乏核心技术和

18、创新人才，在市场竞争中面临较大压力。 （三）质量提升方面。质量管理体系还不够完善，存在一些漏洞和薄弱环节。产品和服务质量还存在不稳定的情况，客户投诉时有发生。品牌建设的深度和广度还不够，品牌影响力和竞争力有待进一步提升。 （四）责任担当方面。部分干部职工的责任意识和担当精神还不够强，存在推诿扯皮、敷衍塞责的现象。在重点项目建设和生产经营中，还存在一些困难和问题，需要进一步加大协调和解决力度。对社会责任的履行还不够全面和深入，在环境保护、安全生产等方面还存在一些隐患。 三、下一步工作计划 （一）党建引领再强化。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届三中全会精神，

19、不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。推动党建工作与生产经营深度融合，围绕企业中心工作开展党建活动，将党建工作成效转化为企业发展成果。加强党员教育管理，创新党员教育方式方法，提高党员教育的针对性和实效性。 （二）改革创新再深化。加大改革创新力度，破除体制机制障碍，激发企业发展活力。完善创新激励机制，鼓励员工开展技术创新和管理创新活动，对取得创新成果的团队和个人给予表彰和奖励。加强创新人才培养和引进，建立健全人才培养体系，吸引和留住优秀创新人才。 （三）质量提升再发力。完善质量管理体系，加强对产品和服务质量的全过程监控，严格执行质量标准和规范。开展质量改进活动，针对客户投诉和质量问题，制定切实可行的改进措施，不断提高产品和服务质量。加强品牌建设，制定品牌发展战略，加大品牌宣传和推广力度，提升品牌价值和影响力。 （四）责任担当再提升。加强干部职工队伍建设，强化责任意识和担当精神教育，建立健全责任追究制度，对推诿扯皮、敷衍塞责等行为严肃问责。加大重点项目建设和生产经营的协调和推进力度，确保各项任务顺利完成。全面履行社会责任，加强环境保护和安全生产管理，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。仅供参考