水利水电工程施工技术管理中存在的问题及对策

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1、水利水电工程施工技术管理中存在的问题及对策 水利水电工程施工技术管理中存在的问题及对策 摘要：随着国民经济的快速开展，水利水电工程建设步伐不断加快，一大批巨型水利水电工程工程开工建设。工程实践中技术越来越复杂，对技术管理也提出了更高的要求，因此，在工程施工中一定要做好施工技术管理工作，保证水利水电工程的顺利实施。本文分析了水利水电施工技术管理中存在的问题及对策。 关键词：水利水电；施工技术；管理 中图分类号： TV文献标识码：A 文章编号： 一、水利水电工程施工中技术管理概述 在水利水电工程施工过程中，技术的重要性毋庸置疑，作为施工企业最重要的资产之一，直接关乎企业的经济效益和生存开展。但在施

2、工过程中，如果施工企业拥有先进技术，而无视技术管理，那么技术也难以发挥出应有的作用，工程施工的本钱、进度、质量和平安也很难得到保证。因此，在水利水电工程施工过程中，重视和加强技术管理工作，才能保证工程施工的顺利进行。 二、水利水电施工技术管理中存在的问题 1、设计图纸质量不高 当前，由于国内大批水电工程工程上马，一些设计单位承接的任务量超出了自身能力，加上建设单位往往想提前完工，对设计单位施压，导致设计和审图时间缩短，图纸质量下滑。此外，由于国内监理行业从业人员素质参差不齐，对设计图纸没有起到审核把关的作用。这就导致很多有错误或者不明确的图纸发到了施工单位手中，而很多施工单位为了赶工期，在图纸

3、没有完全吃透的情况下即开始组织施工，导致发现问题时，停工等待或返工处理。 2、施工方案选定或更改不标准 主要表现在三个方面：一、选定的施工方案不科学，导致方案无法实施或难以实施，进而导致方案和实际施工“两层皮。二、对拟定的各种方案讨论不够深入，没有把各种方案的利弊说清说透，导致选定的施工方案不是最正确方案，使得投入增加或者工期延长，或者质量平安得不到有效保障。三、个别领导自认为水平高，不按照决策程序，随意改变施工方案。 3、图纸和文件管理不标准 由于在施工过程中，设计单位会根据现场条件的变化，以设计通知单或设计便函的形式对局部施工图纸进行设计变更或对局部问题加以明确，这往往引起施工方案相应的变

4、更。局部施工单位对图纸和文件管理不标准，设计文件下发后或者施工方案变更后，没有及时传到达相关人员，导致出现质量问题，甚至酿成质量事故。 4、技术交底流于形式 一些施工单位的技术管理部门，简单地把设计图纸、通知单和施工方案发给作业场队，完全没有技术交底或者技术交底走形式，简单地口头说几句完事，导致作业人员未充分理解掌握设计参数和要求，出现施工错误。 5、施工过程管理不严格 施工过程中，技术人员未进行过程跟踪管控，导致作业人员随意施工或者不按设计技术要求操作，或者将不合格和未经检验的原材料用于施工，埋下质量隐患，严重影响工程平安和正常运行。 6、无视技术人员培训 一些施工企业不重视技术人员培训，缺

5、乏新老人员传帮带，新进技术人员和转岗人员缺乏必要的岗前培训考核和见习过程，导致局部技术人员不懂不会，发现不了问题或者发现问题不知道如何解决。 7、标准标准更新不及时 近年来，国家对很多施工标准规程标准进行了修订更新，新标准往往标准更高，而局部企业由于信息不灵通或者不重视，仍然拿着废止的标准标准执行，导致出现质量问题，完工后无法验收，不得不返工处理或者进行修补，造成本钱增加和工期延误。 8、检验检测设备缺乏或陈旧 作为工程质量检测的工具，施工单位为了节约本钱，检验设备缺乏或者陈旧，影响施工质量检验，对水利水电施工产生非常大的影响。 9、缺乏施工总结和技术交流 一些施工单位缺乏施工总结，一个工程施

6、工完成后，没有及时对相关的施工方案进行分析评价，找出缺乏加以改良完善，对好的方面没有及时进行总结。这样既不利于企业技术的积累，也不利于技术人员的能力提高。还有一些企业不重视技术交流，技术人员之间各自为战，闭门造车，造成了经济和时间浪费，也不利于互相取长补短，提高整体素质。 10、不注意技术保密工作 技术作为一个企业最重要的资产之一，既要用好也要管好，尤其是一些国内外和行业独创或领先的技术。而很多企业不注意保密，将核心的资料随意丢弃、转赠、或者将电子版拷贝给其他单位个人。 三、水利水电工程施工技术管理中存在问题的对策 上述技术管理中存在的问题，暴露出一些施工企业管理上的漏洞，往往会导致增加本钱、

7、影响工程施工进度和质量平安，进而损害企业的形象和声誉，降低了企业的竞争力，影响企业的长期可持续开展，也不利于人才的成长。因此，必须重视技术管理工作，正视存在的问题，及时加以纠正。这就要做到： 1、做好设计图纸会审 作为施工单位应该积极主动地参与图纸会审。图纸会审作为施工前的一项重要工作，通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握工程特点及难点，及时发现错误和不明确的地方，找出需要解决的技术难题，并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。 2、施工方案的选定和更改要科学严谨 施工方案的选定必须遵循以下原那么： 1确保工程质量和施工平安； 2有利于

8、缩短工期、减少辅助工程量及施工附加工作量，降低施工本钱； 3有利于先后作业之间、土建工程与机电安装之间、各道工序之间协调均衡，减少干扰； 4技术先进、可靠，所选用的施工新技术宜通过生产性试验或鉴定； 5施工强度和施工设备、材料、劳动力等资源需求较均衡； 6有利于水土保持、环境保护和劳动者身体健康。 这就要求施工方案的选定，尤其是重大方案的选定必须经过充分讨论，对初选的各种方案利弊说清说透，科学民主地进行决策。方案经批准后，除非按程序重新讨论确定，任何人不得随意更改。 3、图纸和文件管理要标准有序 要建立标准的图纸和文件管理规章制度并严格落实，做到专门机构负责，责任到人，图纸从施工图到竣工图全过

9、程一体化管理，所有工程图纸从接收开始，就纳入管理，从源头确保图纸的完整性。接到设计通知单或者其他设计文件后，由技术部门或者施工管理部门负责及时将修改内容在被修改图上做出标识，以备编制竣工图时进行参考，并将相关文件及时转发本单位相关职能部门和作业队。竣工图阶段由档案部门会同工程管理等部门进行竣工图会审，只有通过会审的合格图纸才能提供竣工验收。 4、标准技术交底程序和内容 施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和平安等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施

10、工，防止技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的局部。因此，必须对技术交底的程序和内容进行标准，技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，并单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接收人签字，并经工程总工程师审批。 5、强化施工过程管理 施工作为一个持续进行的动态过程，期间会遇到各种各样的技术问题，技术人员必须全程跟踪，做到全过程管理，发现问题及时解决，重大问题必须及时向工程经理和工程总工汇报，必要时要召开专题会加以研究解决，坚决杜绝放任自流，造成质量平安隐患或进度失控。 6、完善人员培训制度 现在水利水电工程规模越来越庞大，施工工

11、程越来越多，技术人员也不可能对所有施工工程都十分熟悉，因此必须完善人员培训制度，对新进技术人员和转岗技术人员实行岗前培训，并实行见习期，见习期间跟班学习，由相应专业的技术人员进行传帮带，见习期满考核合格前方可单独上岗。另外，对于在职的技术人员要对其进行定期的培训，促进技术人员知识更新，不断的提高其整体素质及其技术水平。 7、及时更新标准标准 技术部门必须定期登录国家相关部门网站对现行标准和标准进行查询，发现更新信息后，及时购置新标准，并通知相关人员，必要时集中进行培训。 8、管好用好检验检测设备 采购先进的检验设备，按操作规程进行操作，做好设备维护保养，并定期进行设备率定，保证设备性能完好。

12、9、做好施工总结和技术交流 一个分部工程或分项工程施工过程中，应定期对施工过程进行分析，找出缺乏之处加以改良完善，对好的方面进行总结；施工完成后，及时进行全过程施工总结，并进行效果评价，对于先进的做法在企业内部加以推广应用。 10、做好技术保密 加强员工的保密意识教育，使员工认识到技术作为无形资产和有形资产一样重要，尤其对于一些国内外和行业独创或领先的技术，必须加强保密，核心的资料必须限定范围，不得随意复制、丢弃、转赠他人，并制定约束措施。 结束语 综上所述，在水利水电工程施工中，施工技术管理占据着重要地位，对保证水利水电工程的顺利实施和企业的开展壮大有着直接而重大的意义，因此必须高度重视施工技术管理工作，充分发挥技术管理的效益。