重奖重罚制度

上传人:阿宝 文档编号:253413230 上传时间:2024-12-15 格式:WPS 页数:4 大小:14.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
重奖重罚制度_第1页
第1页 / 共4页
重奖重罚制度_第2页
第2页 / 共4页
重奖重罚制度_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《重奖重罚制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《重奖重罚制度(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、重奖重罚制度重奖重罚制度1、目的为了打击违规乱纪行为和激励安全生产工作中涌现出的先进个人和单位,保持安全生产的良好局面,特制定本制度。2、适用范围公司各部及车间(以下简称各单位)3、职责3.1 各单位负责人负责对本单位先进个人的举荐或选举。3.2 公司各级管理人员有权对下级单位和个人,依据相关制度做出奖罚决定。3.3 公司安委会负责对各类奖罚异议的仲裁。3.4 公司综合部负责每月奖罚的汇总,并在相应人员的工资表中体现。并由公司财务部负责资金具体发放。4、奖罚原则有章可依,有章必依;有功必奖,有过必罚;奖罚严明,人人平等。5、奖罚形式奖励:嘉奖、记功、记大功;处罚:警告、记过、记大过、留职检查、

2、解聘。6、奖罚程序6.1 奖罚从建议到执行不得超过 3 个月。6.2 审批权限:中层主管以上员工记大过、留职检查、解聘者由总经理批准,其余人员由行政人事部主任批准,并报总经理备案。6.3 对员工做出处罚决定之前,应当听取其意见;员工对处罚决定不服的,有权向工会申诉;工会认为对员工的处罚不适当的,有权提出意见;对于工会提出的意见,公司应当在 2 周内给予答复。6.4 公司根据本规则的规定解聘员工时,应当事先将理由通知工会;工会认为公司的解聘决定违反法律、法规和有关合同内容,要求重新研究处理时,公司应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会。6.5 对员工的奖罚一经决定,制成书面通知送达本人,并在公司范围内公布;记小过以上处分同时记入其劳动人事档案。6.6 若经济损失的赔偿从员工本人的工资中扣除,每月扣除的部分不超过员工当月工资 20。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。7、相关制度:事故管理制度生产区禁烟制度工艺管理制度八条禁令考勤管理制度交接班管理制度员工手册安全生产责任制安全生产标准化手册鑫宇公司考核细则奖金发放制度等

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关资源

更多
正为您匹配相似的精品文档

相关搜索

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  sobing.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!