中小银行运维自动化课件

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,中小银行运维自动化,管理,中小银行运维自动化管理,1,目录,2,运维管理中的操作控制难题,1,运维标准化自动化解决之道,2,作业任务精确控制,监控巡检准确定位,应急处置自动调度,.,运维标准化自动化实施要点,3,目录2运维管理中的操作控制难题1运维标准化自动化解决之道2作,2,运维管理总体目标,-,防范风险、优质服务、控制成本、系统建设,稳定运行,精确控制,资源管理,标准服务,应用整体监控,事件处置管理,知识维护使用,变更发布管理,运维服务标准化,运行成本可计量,技术规范体系化,运维架构规范化,制度体系层次

2、化,运维管理,作业调度管理,安装规范核对,巡检全程控制,配置信息管控,设备资源管理,运行数据采集,资源性能分析,容量总体规划,数据资源管理,精确操控管理是运维管理的基础，也是科技服务质量的保障,运维管理总体目标-防范风险、优质服务、控制成本、系统建设稳定,3,作业管理难题,-,漏做错做、任务异常、执行风险、隐患排查,大型商业银行每日批作业任务数已达数千个，中小型商业银行也近几百个，随着业务复杂度及三方业务增加，任务数有增无减，并且变更频率教高，,控制难度增加,；,多个系统、多个作业任务之间形成了非常复杂的逻辑关系，仅靠表格等手工管理方式，很难,降低任务执行差错率,；,针对特殊日期的批作业任务临

3、时变更，很难精确控制，,一旦作业任务执行失误，影响范围较大，很难处理,；,很难精确记录作业任务执行时长、时点、报错等情况，无法统计分析，,发现作业任务执行过程中的潜在风险,；,.,作业管理,作业管理难题-漏做错做、任务异常、执行风险、隐患排查大型商业,4,作业管理手段,-,任务登记、变更控制、逻辑调度、过程记录、隐患排查,任务定义？关系管控？技术标准？过程监控？结果检查？故障联查？任务优化？,作业管理,作业管理手段-任务登记、变更控制、逻辑调度、过程记录、隐患排,5,运行监控难题,-,预警、发现、定位、排查、隐患、预估、采集、资产,监控巡检,关键业务交易出现问题，想排查故障原因，那么：,网络环

4、境如何？,网络报文正常？,系统资源有瓶颈吗？,中间件有问题吗？,数据库有瓶颈？,应用程序有报错？,业务数据有问题吗？,客户请求端状态如何？,运行监控难题-预警、发现、定位、排查、隐患、预估、采集、资产,6,运行监控难题,-,预警、发现、定位、排查、隐患、预估、采集、资产,监控巡检,20,13,年,3,月,17,日,监控报警情况,-,缺乏网络通路质量检测直接报警【,只有表象报警、无原因报警,】,15:37 ECIF,系统：三条报警,ToFront 0307 error,、,ToFront 0307 error,服务测试异常,15:38,收单系统：,03801 Success rate is lo

5、w!Pb751 BUSY,！,15:40,电子支付系统：,EPAY thread is busy,15:44,个贷风险管理系统：,plms4,和,plms2,、,plms5,、,plms6,阻塞线程数高、,15:44,信贷风险流程管理系统：,weblogic,线程数高、,jdbc,连接池等待,15:45,操作风险管理系统,session,锁等待,15:45,图前监控采集机,10.1.7.15,报错,15:46,验印系统,ssl,握手失败,分析：,1,、从,15:37,到,15:46,，,10,分钟内统一监控平台共有,19,条应用系统,1,级告警，但因总行网络环境监控手段的缺失，未能第一时间发现

6、网络线路质量问题，因此，如何提早发现网络通路问题，如何快速定位故障点，是故障早发现快解决的关键。,2013,年,3,月,17,日网络通路典型故障,运行监控难题-预警、发现、定位、排查、隐患、预估、采集、资产,7,应急难题,-,经验积累、工具标准化、逻辑关系控制、快速准确执行？,应急处置,应急难题-经验积累、工具标准化、逻辑关系控制、快速准确执行？,8,其它运维操作难题,-,数据全程管理、标准化变更发布、环境合规检查、资产动态采集验证,其它运维操作,其它运维操作难题-数据全程管理、标准化变更发布、环境合规检查,9,中小银行运维标准化自动化的意义-,人员、经验、风险、成本,实施运维操作自动化的关键

7、目标是什么？：,运维操作管理应该细分为如下几个领域，每个领域的具体目标是不同的：1）操作控制：准确调度；2）监控诊断：固化知识；3）应急处置：精确执行；4）变更发布：控制差错；5）规范检查：准确核对；6）资产采集：信息准确；7）数据管理：全程控制；,如何有重点分步骤的实施运维操作自动化？：,根据细化后的运维操作流域及其管理目标，分别设计方案及标准，然后按照：首先标准化，其次自动化，最后制度化的路线进行实施；,运维操作自动化与哪些运维管理环节相关？,：,与一线建设、事件管理、应急处置、数据管理、运维标准化等运维管理环节密切相关，同时考虑人力配备、技术能力问题【短期引入】；,如何保持运维操作标准化

8、的持续性？：,通过问题日常跟踪机制【日积月累】、运维操作维护工作流程【查缺补漏】、相关人员岗位规划、以及工具持续优化【实用原则】达成；,意义及思考,中小银行运维标准化自动化的意义-人员、经验、风险、成本实施,10,目录,11,运维管理中的操作控制难题,1,运维标准化自动化解决之道,2,运维自动化领域的细分,标准化是自动化的前提,管理体系是有效实现的基础,.,运维标准化自动化实施要点,3,目录11运维管理中的操作控制难题1运维标准化自动化解决之道2,11,运维操作领域细分,-,领域不同，目标及要求则不同，实现策略与方法不同,操作控制：,常规操作任务的定义、调度、执行、监控、变更、维护、优化,作业

9、调度：风险控制、运行评测、变更控制、配套检查,操作控制：配置备份、环境比对、时点检查、标准安装,数据操作：系统备份、业务备份、恢复执行、查询流程、销毁控制,监控诊断：,报警判断、故障定向、问题定位、二次采集、标准处置、资产核对,运行监测：系统、应用、数据、外联环节的主动探测，运行数据采集,故障诊断：监控集成、二次判断、故障定位、现场采集,故障处置：处置执行、状态判断、可用验证、故障隔离,应急处置：,应急环境与条件自动检测、应急流程实现与维护、应急操作自动执行,变更发布：,变更评审关键点管理（非功能需求在线核对）、应用发布自动化（标准）、系统变更自动化（规范）,规范检查：,监管/管理规范核对、安

10、全自动检测、配置信息自动核对、安装规范,运维操作领域细分-领域不同，目标及要求则不同，实现策略与方法,12,运维操作管理的实现：,1）标准化；2）工具化；3）自动化；4）制度化,运维操作管理的实现：1）标准化；2）工具化；3）自动化；4）,13,作业管理体系,-,制度细则、技术规范、监测优化,作业管理体系,作业管理体系-制度细则、技术规范、监测优化作业管理体系,14,应急操作管理体系,-,自上而下、从头落实、技术细化、持续改进,应急管理体系,整体,预案,技术,预案,系统,手册,技术,演练,持续,维护,识别业务风险,控制故障影响,指导整体工作,明确故障升级及处置整体流程，建立规范,整体了解关键业

11、务系统结构，梳理各类故障处置方法,以实战出发设计演练场景，验证操作有效性,将系统的变更、典型故障，及时维护到应急管理手册之中,技术操控管理重点范畴,业务影响分析,整体预案制定,事件定级,流程设计,系统结构梳理,故障处置步骤,日常变更管理,演练场景设计,典型故障管理,实操与评测,分析建立设计实操评估,整体工作落实策略,应急操作管理体系-自上而下、从头落实、技术细化、持续改进应急,15,监控巡检管理体系,-,认识对象、明确指标、操作测量、评估优化,监控管理体系,监控巡检管理体系-认识对象、明确指标、操作测量、评估优化监控,16,目录,17,运维管理中的操作控制难题,1,运维标准化自动化解决之道,2

12、,运维操作经验的积累与获取,识别阶段工作的重点与难点,工具适用性选择与人员调整,.,运维标准化自动化实施要点,3,目录17运维管理中的操作控制难题1运维标准化自动化解决之道2,17,作业管理实施要点,-,识别作业管理关键点、分析关键问题分布实现,作业管理实施,作业逻辑控制,：各个作业任务之间往往存在先后逻辑关系，尤其是跨应用系统的逻辑管理需要严格控制,作业时间调度,：很多作业需要控制执行日期及时间，如周一至周五某时刻做，每月最后工作日做等等,作业权限控制,：关键作业需要特定角色或者多人复核等，需要进行严格控制,作业自动执行,：对于将要实施自动执行的任务，应具备哪些条件、应如何改造、如何控制风险

13、,作业临时干预,：在特殊情况下，如业务部门特殊要求，某些作业不按照计划的时间等条件执行，能否有效控制是关键,作业管理成体系,：对于作业管理中的人员、信息、流程等要素进行系统化管理，将作业的基础信息、变更流程、人员工作等环节落实在一套管理制度及工具中,作业变更标准化,：严格控制作业任务在系统投产、节假日处理等情况下的变更及实施,作业管理实施要点-识别作业管理关键点、分析关键问题分布实现作,18,应急处置面临的复杂性,-,系统间关联性高、同城异地灾备环境,应急处置实施,应急处置面临的复杂性-系统间关联性高、同城异地灾备环境应急处,19,应急处置操控实施,-,处置操作标准化、整体设计处置流程、自动操

14、控,应急处置实施,应急处置操控实施-处置操作标准化、整体设计处置流程、自动操控,20,监测采集实施,-,识别监测对象与指标、监测采集过程标准化、实时自动监测采集,监测采集实施,监测采集实施-识别监测对象与指标、监测采集过程标准化、实时自,21,监测采集实施,-,运行数据采集目标确定、采集手段梳理、采集流程设计实现,监测采集实施,监测采集实施-运行数据采集目标确定、采集手段梳理、采集流程设,22,关键生产环节的可用性保障,-,梳理整体环境及链路、确认测试方法、自动测试,监测采集实施,关键生产环节的可用性保障-梳理整体环境及链路、确认测试方法、,23,24,运维操作实现的关键因素,技术经验、人员能

15、力、工具实现、持续优化,首先要将内部日常运维工作逐步标准化规范化，并形成简洁有效的运维管理过程，记录每个故障、分析成因、跟踪问题，技术经验、解决方案的日积月累。,外部技术经验及解决方案的引入，如网上资料、外包资源、项目资源等,。,技术经验,持续优化,在实施运维管理的同时，必须考虑配套制度规范及细则的设计，以及技术标准的建立，同时形成不断查缺补漏的工作机制,。,将运维操作领域进行细化分工，在系统设计、开发、投产、运行监测、优化改进等环节持续落实,。,24,工具实现,首先要明确各运维领域细化目标及需求，基于此分析对于工具的详细需求。,工具必须具备较强的二次开发能力，充分掌握核心代码，以结果为导向整

16、体设计，不断持续改进,运维管理分工的细化，由按系统分工模式，逐步调整为技术专业领域分工。,充分利用外包、驻场、项目资源，将上述人员能力，按照标准化模式，输出成为知识、解决方案，形成自身人员能力。,人员能力,24运维操作实现的关键因素技术经验、人员能力、工具实现、持,运维自动化工具思考,-,不是简单的流程化、复杂逻辑控制、实际处理难题.,任务的暂停、延迟、跳过、置换、提前：,任务的法定时间因子、前序条件因子、执行令牌因子（临时干预）【任务暂停、任务略过、任务提前、临时调换两个任务的先后顺序等功能支持的情况】,任务的时点报警、时长报警,：可给固定参考值阀值、也可根据平均时间动态计算阀值,任务流的暂停、终止,：向其它相关流程发送全局变量信息,多个任务流程直接的信息交互,：通过全局变量、消息队列等实现,对于已经启动的任务流中临时增加任务,：实例化后流程可动态修改,任务流的单步执行,：可控制流程进行单步执行,任务执行失败后的重做,：任务执行失败后，可选择执行错误任务进行纠错、判断、报警等,运维自动化工具思考-不是简单的流程化、复杂逻辑控制、实际处理,25,感谢交流,感谢交流,26,