薪酬管理项目2

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1、,任务一熟悉薪酬制度,任务二工资制度的分析,任务三组合工资制度比较,任,务,务,一,一熟,悉,悉,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,任,务,务,二,二工,资,资,制,制,度,度,的,的,分,分,析,析,任,务,务,三,三组,合,合,工,工,资,资,制,制,度,度,比,比,较,较,项,目,目,二,二,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,类,类,型,型,确,确,定,定,一,、,、,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,概,概,述,述,（,一,一,）,）,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,的,的,内,内,涵,涵,薪,酬,酬,制,制,度,度,按,按,内,内,容,容,不,不,同,同,，,，,有,有,广,广,义,义,与

2、,与,狭,狭,义,义,之,之,分,分,。,。,广,义,义,的,的,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,包,包,括,括,等,等,级,级,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,、,、,薪,薪,酬,酬,调,调,整,整,制,制,度,度,、,、,薪,薪,酬,酬,发,发,放,放,制,制,度,度,、,、,各,各,种,种,薪,薪,酬,酬,形,形,式,式,、,、,薪,薪,酬,酬,激,激,励,励,方,方,案,案,和,和,薪,薪,酬,酬,基,基,金,金,管,管,理,理,等,等,内,内,容,容,。,。,狭,狭,义,义,的,的,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,主,主,要,要,指,指,企,企,业,业,的,的,基,基,本,本,工,工

3、,资,资,制,制,度,度,和,和,辅,辅,助,助,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,或,或,两,两,者,者,的,的,综,综,合,合,。,。,薪,酬,酬,制,制,度,度,按,按,作,作,用,用,层,层,次,次,和,和,范,范,围,围,不,不,同,同,有,有,宏,宏,观,观,、,、,中,中,观,观,、,、,微,微,观,观,之,之,分,分,。,。,一,、,、,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,概,概,述,述,（,二,二,）,）,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,的,的,内,内,容,容,1,工资制定的原则,2,工资水平,3,工资分配,4,工资等级制度,5,工资标准,6,工资支付等,一,、,、,薪,薪,酬,酬

4、,制,制,度,度,概,概,述,述,（,三,三,）,）,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,的,的,分,分,类,类,1,根,根,据,据,其,其,特,特,征,征,分,分,类,类,，,，,可,可,分,分,为,为,工,资,资,等,等,级,级,制,制,度,、,、,工,工,资,资,晋,晋,级,级,制,制,度,度,、,、,工,工,资,资,定,定,级,级,制,制,度,度,。,。,2,根,根,据,据,其,其,地,地,位,位,分,分,类,类,，,，,可,可,分,分,为,为,基,基,本,本,工,工,资,资,制,制,度,度,、,、,辅,辅,助,助,工,工,资,资,制,制,度,度,。,。,3,根,根,据,据,其,其,特,特

5、,点,点,分,分,类,类,，,，,分,分,为,为,四,四,大,大,类,类,，,，,一,一,是,是,以,以,岗,岗,位,位,或,或,职,职,位,位,付,付,酬,酬,的,的,岗,岗,位,位,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,，,，,二,二,是,是,以,以,绩,绩,效,效,付,付,酬,酬,的,的,绩,绩,效,效,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,，,，,三,三,是,是,以,以,个,个,人,人,技,技,能,能,或,或,能,能,力,力,付,付,酬,酬,的,的,技,技,能,能,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,。,。,四,四,是,是,上,上,述,述,几,几,者,者,的,的,组,组,合,合,体,体,，,，,即,即

6、,组,组,合,合,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,。,。,一、薪酬制度概,述,述,（四）影响的主,要,要因素,1,企业外部因素,（,1,）劳动生产率,（,2,）国家政策和法,律,律法规,（,3,）居民生活费用,（,4,）劳动力市场供,求,求状况,（,5,）当地通行的收,入,入水平,2,企业内部因素,（,1,）企业文化,（,2,）企业支付能力,（,3,）工作本身差别,（,4,）员工自身的差,别,别,二、制定薪酬制,度,度的基本原则,公平性,竞争性,激励性,经济性,合法性,三、薪酬制度设,计,计的程序,要设计合理科学,的,的薪酬制度，要,尽,尽可能做到薪酬,“,“对内具有公平,性,性，对外具有竞,

7、争,争性，对员工具,有,有合理性”。,其,其设计程序可以,划,划分为,6,个基本环节：,三、薪酬制度设,计,计的程序,（一）制定企业,薪,薪酬策略,（二）工作分析,与,与工作评价,薪酬价值的主要,来,来源在于员工的,岗,岗位、能力或技,能,能和绩效等方面,。,。但由于常用薪,酬,酬制度是以岗位,管,管理为基础，所,以,以通常采用工作,分,分析与工作评价,。,。工作分析的任,务,务是进行组织结,构,构设计编写职务,说,说明书；工作评,价,价则是确定薪酬,因,因素，选择评价,方,方法，确定岗位,的,的相对价值。工,作,作评价是工作分,析,析的自然结果，,同,同时又是以工作,说,说明书为依据的,。,

8、。有的教材把这,两,两块内容分开来,表,表述。,三、薪酬制度设,计,计的程序,（三）市场薪酬,调,调查,市场薪酬调查主,要,要指地区及行业,的,的薪酬进行调查,。,。,（四）薪资结构,设,设计,薪资结构设计就,是,是确定薪资的组,成,成，同时设计各,类,类薪资项目占整,个,个薪资的比例和,分,分配原则。各种,薪,薪酬结构类型如,下,下：以工作为导,向,向的薪酬结构、,以,以能力为导向的,薪,薪酬结构、以绩,效,效为导向的薪酬,结,结构、组合薪酬,结,结构或其他新型,薪,薪酬结构。,三、薪酬制度设,计,计的程序,（五）薪资分级,和,和定薪,（五）薪资分级,和,和定薪,薪资分级（薪酬等级）,定薪（

9、薪酬级差）,一、基本工资制,度,度概述,（一）基本工资,制,制度概念及特点,基本工资制度是,组,组织对基本工资,实,实施分配的制度,形,形式。它也称工,资,资等级制度，就,是,是根据劳动的复,杂,杂程度、繁重程,度,度、责任大小等,因,因素划分等级，,按,按等级规定工资,标,标准的准则和方,法,法。,它具有主体性、,稳,稳定性和基础性,的,的特点，在整个,薪,薪酬收入分配体,系,系中占据主导地,位,位。,一、基本工资制,度,度概述,（二）基本工资,制,制度的作用,基本工资制度是,整,整个薪酬收入分,配,配的基石，其他,分,分配形式的基准,，,，是贯彻按劳分,配,配原则的主要途,径,径，是企业管

10、理,制,制度的重要环节,。,。,一、基本工资制,度,度概述,（三）基本工资,制,制度的分类,1,按其计量的形式不同分类。,基于工作时间,计时工资,基于合格产品数量,计件工资,2,按照其制定的标准不同分为五类：,基于职位或岗位,-,岗位工资制,基于任职者个人能力,能力,/,技能工资制,基于员工绩效,绩效工资制,基于市场劳动力供求关系,市场工资制,基于员工资历,年功序列工资制,二、岗位工资制,（一）概念,岗位工资制是以,岗,岗位的价值作为,支,支付工资的基础,和,和依据，在岗位,评,评估基础上构建,的,的支付薪酬的方,法,法和依据。即在,确,确定员工的基本,工,工资时，首先对,岗,岗位本身的价值,

11、做,做出客观的评价,，,，然后再根据评,价,价结果赋予承担,这,这一岗位工作的,人,人与该岗位价值,相,相当的基本工资,。,。岗位工资制的,特,特点是对岗不对,人,人，相对于员工,而,而言，岗位更为,客,客观、稳定。,（二）优缺点,1,岗位工资制的优点,（,1,）充分体现内部,公,公平。,（,2,）有利于薪酬管,理,理，操作简单易,行,行。,（,3,）稳定性强，有,利,利于成本控制。,2,岗位工资制的缺点,（,1,）当员工晋升无,望,望时，积极性会,大,大会影响。,（,2,）灵活性不足。,二、岗位工资制,（三）适用情况,二、岗位工资制,岗位工资模式比,较,较适合职能管理,类,类岗位。,三、能力

12、,/,技能工资制,（一）概念,能力,/,技能工资制是以,员,员工所具备的能,力,力,/,技能作为工资支,付,付的根本基础，,即,即以人的能力要,素,素作为工资支付,的,的直接对象。能,力,力,/,技能认为员工获,得,得报酬的差异主,要,要来自人本身能,力,力水平的差异，,而,而非职位等级的,高,高低、职位价值,的,的高低。,它的基,本,本假设,是,是企业,为,为员工,的,的能力,开,开发买,单,单，激,励,励其提,高,高能力,，,，员工,自,自然就,会,会更好,的,的完成,工,工作职,责,责，创,造,造优良,绩,绩效，,相,相信,“,有好的,能,能力，,就,就有好,的,的结果,”,。,三、能,

13、力,力,/,技能工,资,资制,（二）,优,优缺点,1,能力,/,技能工资制的优点,（,1,）引导,员,员工注,重,重能力,的,的提升,。,。,（,2,）企业,的,的灵活,性,性增强,。,。,2,能力,/,技能工资制的缺点,（,1,）技能,评,评定复,杂,杂，能,力,力界定,困,困难。,（,2,）薪酬,成,成本不,易,易控制,。,。,（,3,）不利,于,于整体,利,利益。,（,4,）高能,力,力,/,技能的,员,员工未,必,必有高,的,的产出,。,。,（,5,）激励,高,高端人,才,才困难,。,三、能,力,力,/,技能工,资,资制,（三）,适,适用情,况,况,能力,/,技能工,资,资制适,用,用

14、于企,业,业中的,技,技术工,人,人、技,师,师、科,技,技研发,人,人员、,专,专业管,理,理者等,技,技术类,岗,岗位。,四、绩,效,效工资,制,制,（一）,概,概念,绩效工,资,资是以,员,员工的,工,工作业,绩,绩为支,付,付工资,的,的基础,或,或依据,，,，其特,点,点是将,员,员工的,绩,绩效同,制,制定的,标,标准相,比,比较以,确,确定其,绩,绩效工,资,资的额,度,度，形,式,式有计,件,件（工,时,时）工,资,资制、,佣,佣金制,、,、年薪,制,制等等,。,。,四、绩,效,效工资,制,制,（二）,优,优缺点,1,绩效,工,工资制,的,的优点,（,1,）激励,效,效果明,显

15、,显。,（,2,）能确,保,保组织,战,战略的,实,实现。,（,3,）人工,成,成本容,易,易控制,。,。,2,绩效,工,工资制,的,的缺点,（,1,）绩效,考,考核难,度,度大。,（,2,）不利,于,于团队,合,合作。,四、绩,效,效工资,制,制,（三）,适,适用情,况,况,绩效工,资,资制适,用,用于生,产,产工人,、,、管理,人,人员、,销,销售人,员,员等业,绩,绩易于,界,界定和,考,考核的,岗,岗位。,五、市,场,场工资,制,制,（一）,概,概念,市场工,资,资制是,根,根据市,场,场价格,确,确定企,业,业薪酬,水,水平，,根,根据地,区,区及行,业,业人才,市,市场的,薪,薪酬

16、调,查,查结果,，,，来确,定,定岗位,的,的具体,薪,薪酬水,平,平。至,于,于采取,高,高于、,等,等于或,是,是低于,市,市场水,平,平，要,考,考虑企,业,业的赢,利,利状况,及,及人力,资,资源策,略,略等。,五、市,场,场工资,制,制,（二）,优,优缺点,1,市场工资制的优点,（,1,）高薪,能,能吸引,和,和留住,关,关键人,才,才。,（,2,）控制,替,替代性,强,强人力,资,资源的,人,人工成,本,本，提,高,高企业,竞,竞争力,。,。,（,3,）体现,外,外部公,平,平性。,2,市场工资制的缺点,（,1,）高薪,对,对企业,的,的发展,能,能力和,盈,盈利水,平,平要求,高,高。,（,2,）对薪,酬,酬市场,数,数据的,客,客观性,要,要求很,高,高。,（,3,）影响,内,内部公,平,平性。,五、市,场,场工资,制,制,（三）,适,适用情,况,况,市场工,资,资制一,般,般适用,于,于企业,的,的核心,人,人员和,替,替代性,强,强人力,资,资源。,六,、,、,年,年,功,功,序,序,列,列,工,工,资,资,制,制,（,一,一,）,）,概,概,念,念,年,功,功,序