人力资源提升项目培训——薪酬管理

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1、,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,CMHK,人力资源提升项目培训,薪酬管理,2002年10月,2,薪酬,管,管理,薪酬,管,管理,概,概述,薪资,结,结构,设,设计,薪资,调,调整,3,薪酬,管,管理,的,的目,的,的,吸引,保留,激励,加入,工作,改善,绩,绩效,薪酬,能,能够,推,推动,员,员工,的,的行,为,为,吸引,保留,激励,加入,工作,改善,绩,绩效,实现,公,公司,战,战略,目,目标,薪酬,能,能够,推,推动,员,员工,的,的行,为,为,4,什么,是,是成,功,功的,薪

2、,薪酬,管,管理,体,体系,一套,成,成功,的,的薪,酬,酬管,理,理体,系,系，,可,可以,让,让企,业,业在,不,不增,加,加成,本,本的,情,情况,下,下提,高,高员,工,工对,薪,薪酬,的,的满,意,意度,建立,薪,薪酬,管,管理,体,体系,之,之前,，,，首,先,先要,对,对薪,酬,酬的,外,外部,竞,竞争,性,性和,内,内部,均,均衡,性,性进,行,行分,析,析，,分,分析,的,的方,法,法是,进,进行,市,市场,数,数据,收,收集,和,和内,部,部岗,位,位评,估,估，,其,其次,要,要设,计,计恰,当,当的,薪,薪酬,结,结构,，,，然,后,后确,定,定薪,酬,酬的,等,等级,

3、和,和范,围,围，,最,最后,制,制定,薪,薪酬,的,的调,整,整政,策,策,5,薪酬,管,管理,薪酬,管,管理,概,概述,薪资,结,结构,设,设计,薪资,调,调整,6,薪资,结,结构,的,的含,义,义,公司,整,整体,薪,薪资,水,水平,在,在市,场,场上,的,的定,位,位及,每,每薪,等,等员,工,工的,薪,薪资,范,范围,确,确定,情,情况,.,（,.,）,7,薪资,结,结构,设,设计,的,的基,本,本原,则,则,确保,对,对内,公,公平,性,性,确保,对,对外,竞,竞争,性,性,易于,管,管理,者,者操,作,作,符合,现,现行,法,法规,便于,员,员工,理,理解,注重,激,激励,性,性

4、与,约,约束,性,性并,存,存,确保,在,在企,业,业支,付,付能,力,力范,围,围内,8,薪资,结,结构,设,设计,的,的基,本,本思,路,路,建立,一,一种,以,以市,场,场为,根,根据,的,的薪,酬,酬结,构,构，,每,每个,职,职位,应,应有,“,成本,”，,即固,定,定工,资,资和,范,范围,每个,职,职位,的,的工,资,资成,本,本应,比,比照,该,该职,位,位的,市,市场,价,价值,设,设定,随人,才,才市,场,场供,需,需变,化,化，,生,生活,指,指数,变,变化,以,以及,正,正常,加,加薪,等,等因,素,素不,断,断增,长,长,“,混合,”,”，,即,即薪,酬,酬应,该,该

5、包,含,含：,固定,工,工资,(,固定,),奖金,(,非固,定,定,),“,最高,奖,奖金,额,额,”,即,即,奖金,应,应有,上,上限,奖金,范,范围,应,应基,于,于员,工,工的,绩,绩效,表,表现,支付,的,的奖,金,金应,基,基于,一,一个,事,事先,设,设定,的,的方,案,案,9,薪资,结,结构,设,设计,的,的前,期,期准,备,备,.,（,.,）,10,典型,的,的薪,资,资等,级,级架,构,构,11,薪资,架,架构,示,示意,图,图及,其,其关,键,键点,12,薪资,结,结构,设,设计,程,序,序,3.,确定,固定工,资中位,值和级,差,4.,确定,固定工,资带宽,2.,建立,和

6、调整,市场薪,资曲线,1.,收集,和分析,市场数,据,5.,建立,薪资架,构,.,（,.,）,13,收集和分析,市,市场数据-,薪,薪酬市场化,的,的基础,对相关企业,所,所支付的薪,资,资进行系统,的,的收集，获,取,取客观数据,了解企业在,某,某个市场或,某,某一领域内,的,的薪酬定位,薪酬市场化,的,的基础,.,（,.,）,14,确定和调整,薪,薪资曲线,根据市场数,据,据以及企业,自,自身的薪酬,定,定位，确定,薪,薪资政策曲,线,线，作为薪,资,资架构参照,的,的基准,15,确定和调整,薪,薪资曲线(,续,续),16,确定和调整薪资,曲,曲线(续),.,（,.,）,17,确定和调整市

7、场,薪,薪资曲线(续),18,确定和调整市场,薪,薪资曲线(续),19,确定和调整市场,薪,薪资曲线(续),20,确定薪资架构中,位,位值与级差,职级薪资的中位,值,值反映了合格的,在,在职人员的总体,薪,薪资水平，因此,是,是与市场进行比,对,对及设计薪资架,构,构的基础,级差：是指两,个,个职级对应的,薪,薪资中位值之,差,差的百分比，,描,描述了一个等,级,级向高一等级,移,移动的增加率,中位值级差,=较高级别,中,中位值/,较,较低级别中位,值,值-1,增加同样比率,例如：,21%,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加

8、的比率,例如：,21%,岗位级别,增加同样比率,例如：,21%,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,岗位级别,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,岗位级别,21,确定中位值级,差,差,中位值级差越,大,大，薪资架构,中,中的级别数越,少,少,一般来说，低,等,等级之间级差,较,较小，等级越,高,高级差越大,级差不能过小,（,（25%）,级差设置基准,：,：,一般员工10-15%,专业人员及一,般,般管理人员20-

9、25%,高级管理层30-40%,22,确定中位值级,差,差(续),23,确定薪资架构,等,等级带宽,带宽：即各职,级,级薪资的最大,值,值与最小值之,差,差，反映同一,薪,薪资等级的在,职,职员工因工作,性,性质及对公司,影,影响不同而在,薪,薪资上的差异,。,。,一般说来，薪,资,资等级的宽度,随,随着层级的提,高,高而增加，即,等,等级越高，在,同,同一薪资等级,范,范围内的差额,幅,幅度就越大,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,

10、.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,24,调整重叠度,无重叠,适度重叠,大部分重叠,.,（,.,）,25,举例,各职级薪资平均值,薪资市场五十分位值,薪资市场二十五分位值,目前薪资曲线,26,举例(续),第一次调整,.,（,.,）,27,举例(续),第二次调整,.,（,.,）,28,举例(续),第三次调整,29,薪酬管理,薪酬管理概述,薪资结构设计,薪资调整,30,分析员工薪资,与,与薪资架构的,匹,匹配,从整体角度考,察,察新体系与目,前,前实际薪资水,平,平的匹配程度,落在矩阵中各,点,点的数量和位,置,置,各点与趋势线,的,的偏离程度,是否存在明显,背,背离该等矩阵,

11、的,的点，这样的,点,点数量有多少,，,，薪资差距平,均,均有多少,31,员工个人薪资,在,在带宽范围内,员工薪资在带,宽,宽中的位置反,映,映了每一在职,员,员工现有薪资,在,在薪资体系相,应,应等级中的水,平,平。越处于等,级,级矩阵的上方,，,，相应在该等,的,的薪资水平也,越,越高,薪资结构决定了,各,各个级别的薪资,范,范围，员工个人,在,在薪资段中的位,置,置由以下因素决,定,定：,职位的市场价格,员工个人工作表,现,现,年资,32,员工个人薪资在,带,带宽范围外,应采用,各种方法逐渐减,少,少该类点数量，,直,直至最终达到全,部,部点都落在等级,矩,矩阵内,33,员工个人薪资在,

12、带,带宽范围外,红圈,:,典型的原因,:,u,任职期较长,u,挖人才,u,公司的重组,u,岗位的重新配置,u,上佳的绩效,提议,:,u,不包括在基本薪,资,资内的一次性补,贴,贴,l,津贴,l,花红,u,递延的薪资,u,晋升,u,无增长,u,更新薪资结构,34,员工个人薪资在,带,带宽范围外,典型的原因,:,u,新加入员工,u,新的,/,迅速的晋升,u,公司的重组,u,较差的绩效,绿圈,:,提议,:,u,提供雇佣,/,试用期,u,提高至最低薪资,点,点,l,一次性增长,l,更经常的薪资增,长,长,35,员工薪资的增长,考虑,的因素,:,经济因素,市场薪资水平,一般来讲，应该,同时考虑业绩与,范

13、,范围中位置（使,用,用矩阵表）,36,薪资调,整,整示例,37,小结,薪酬管,理,理概述,薪酬管,理,理的目,的,的是吸,引,引，保,留,留和激,励,励员工,，,，最终,实,实现企,业,业战略,目,目标,企业应该尽,量,量在不增加,成,成本的情况,下,下提高员工,对,对薪酬的满,意,意度,薪资结构设,计,计,薪资结构是,公,公司整体薪,资,资水平在市,场,场上的定位,及,及每薪等员,工,工的薪资范,围,围确定情况,薪资结构设,计,计的基本步,骤,骤是：收集,市,市场数据、,建,建立薪资曲,线,线、确定中,位,位值和级差,、,、调整带宽,薪资调整,根据薪资在,带,带宽中的位,置,置进行调整,处理红圈和,绿,绿圈的薪资,确定员工薪,资,资的增长要,综,综合考虑其,绩,绩效表现及,在,在带宽中的,现,现有位置,