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2、作用：,体现、传达企业的文化和经营理念,是一个员工行为习惯的导向系统,有助于实现企业战略目标、提升核心竞争力,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略的内容,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略的内容,薪酬哲学,企业文化与战略如何落实在分配上？,控制成本，还是注重激励？,薪酬水平策略,整体薪酬水平策略,主要序列的薪酬水平策略,薪酬模式,高稳定、高弹性，还是调和模式？,各类岗位序列采用何种模式？,薪酬等级策略,薪酬管控策略,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略的内容,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略薪酬水平策略,相对于竞争对手和所属劳动力市场薪酬行情和薪酬水平，企业自身薪酬水平策略。,市场领先策略,市场
3、跟随策略,市场滞后策略,混合薪酬策略,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略薪酬水平策略,四分位值 1,四分位值 2,四分位值 3,领先策略,跟随策略,滞后策略,高于市场薪酬水平,与市场薪酬水平持平,落后于市场薪酬水平,策略组合,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略-薪酬模式分析,津贴,高,差异性,刚 性,高,基本 薪资,奖金,法定 保险,福利,自主保险,华北电力大学工商管理学院,薪酬模式一高弹性模式,员工近期绩效决定薪酬；,奖金和津贴的比重较大，而福利、保险的比重则较小；,在基本薪资部分，实行绩效薪酬、销售提成薪酬等形式。,华北电力大学工商管理学院,薪酬模式二高稳定模式,员工的薪酬主要取决于工龄与
4、公司经营状况；,可变工资的比重很小。,华北电力大学工商管理学院,薪酬模式三调和模式,弹性与稳定相结合，在二者之间取得平衡,华北电力大学工商管理学院,三种薪酬模式的比较,华北电力大学工商管理学院,本讲提纲,薪酬策略的内涵与内容,薪酬策略的影响因素,案例,著名跨国公司的薪酬策略,某银行的薪酬策略制订,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略的影响因素,行业特点,竞争性 vs.垄断性行业,人力资源竞争供应状况,越稀缺，薪酬水平越高，注重固定薪酬比例,绩效考核的实施情况,越易衡量绩效，越注重当期激,发展战略,发展阶段,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略的影响因素：企业战略,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略
5、的影响因素：企业战略,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略的影响因素：企业战略,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略影响因素：生命周期,华北电力大学工商管理学院,本讲提纲,薪酬策略的内涵与内容,薪酬策略的影响因素,案例,著名跨国公司的薪酬策略,某银行的薪酬策略制订,华北电力大学工商管理学院,著名跨国公司的薪酬策略,华北电力大学工商管理学院,案例练习,ABC银行的薪酬策略制订,华北电力大学工商管理学院,吸引“新主流人才”的一流银行ABC银行的人力资源策略,新主流银行,让您更有竞争力,增加您的财富自由,让您梦想全世界,新主流人才,Bigger:提供发挥潜力的舞台,Richer:塑造高度专业化的环境,H
6、igher:培养世界级的视野,愿景,HR策略,求才留才的关键因素：,1、公司前景,2、能力发挥空间,3、与绩效链接的薪酬,HR策略方向：,1、平等、弹性、客户导向的工作环境,2、清晰的薪酬及权责分明的管理,3、卓越的甄才留才管理,华北电力大学工商管理学院,ABC银行绩效导向、多元化及全方位的薪酬理念,HR策略,新主流人才,Bigger:提供发挥潜力的舞台,Richer:塑造高度专业化的环境,Higher:培养世界级的视野,薪酬理念,以差异化管理塑造高绩效组织文化,以全方位薪酬激发专业能力提升,以竞争性薪酬吸引多元化的世界级人才,华北电力大学工商管理学院,ABC银行薪酬策略功能：沟通运营战略、吸
7、引并留置人才、资源分配优化,基本薪酬,学习成长,薪酬结构：多元化的薪酬结构表反应各专业市场价值,调薪：反映员工能力成长的市场价值,高层薪酬:无固定薪酬规范,绩效管理与发展制度：建立员工自我管理及能力提升的机制,人才培育计划：针对关键人才设计培育计划,淘汰：不适任人才,短期变动薪酬,个人提成奖：如信贷、房贷客户经理,团体绩效奖：奖励团队绩效，奖金来源为年度预算和利润分享,奖金差异化：不同绩效水平,限制性股票：无偿股票提供给关键人才，以3-5年为期限提供奖励以持续留才,长期变动薪酬,薪酬理念,：绩效导向、多元化、全方位,人才竞争企业：高绩效的国内及外资银行,薪酬水平策略：达目标绩效者得到,P50,绩效卓越者,P75,以上,华北电力大学工商管理学院,
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