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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,XX绩效考核,与整体薪酬方案,发展现状及存在的问题,、绩效考核方案设计,、整体薪酬方案设计,现行绩效薪酬制度存在的问题,绩效考核方式不合理,没有1,无法有,1形成公平有效的激励机制,i效发挥,1薪酬的,薪酬方案设计架构不够科学,激励作,起点薪酬无科学参照,用;不,能有效,1没有考虑学历、职称、工作经,吸引、I,历等因素,没有形成“高付,i激励与i,出、高报酬、高技能、高收入h,1保留关1,1键员工,考核方案,总则,(五、申诉,绩效考核肉容,结果应用,绩效考核实施,总则,目的,用途,原则,周期,对象,激励
2、员工,了解员工对,季度考核,公司对部门,年度考核,提高效率,组织的贡献,公开性,的考核,籍里索,员工薪酬,客观性,部门对员工,晋升、降职、,反馈性,的考核,调离的依据,时效性,置即坚据,时源际,是斗,区幅际,二丶绩效考核的內容,1、理论依据,2、绩效考核体系设计,3、考核指标,4、绩效工资计算方法,绩效考核的内容,我们在将目标,根据KPI理论,利用关键事件,转化成指标的,1分解法,我们将战略目标分解,时候,使用,1到各个部门,QQTC模型,即,i从数量、质量,理论,基础,时间和成本四,个纬度来对目,标进行指标化。,考虑到各部门以及岗位的性质不,1同以及对员工未来的发展的激励,考虑态度、以及学习与成长,绩效考核的内容,将战略,XX2013,对战略目,2015年的,标进行成,战略目标,功要素分,2、绩效考核体系设计,3考核指标一,考核指标,指标说明,分值,关健绩效指标,任务完成数量,任务完成质量,任务完成时间,任务完成成本,学习与成长,积极性,考核成,被考评人(签字,被考评人意见,部长意见,4丶绩效工资计算公式,部门绩效工资的计算,Ka=(W。/100)100%,W=K XW,K:部门考核成绩系数,W。-部门整体绩效考核成绩,W1-一部门本考核周期內应得的绩效工资总数,W2-部门本考核周期內实得的绩效工资,
某国企绩效考核与薪酬管理课件
