《某公司岗位评价结果处理和薪酬管理体系设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司岗位评价结果处理和薪酬管理体系设计（35页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、,1,A,技术公,司,司岗位,评,评价结,果,果处理,和,和薪酬,管,管理体,系,系设计,基本思,路,路,2016,年,7,月,目录,第一部,分,分、,A,技术公,司,司薪酬设计,概,概论,第二部,分,分、,A,技术公,司,司岗位评估及,其,其运用,第三部,分,分、,A,技术公,司,司薪酬元素,第四部,分,分、,A,技术公,司,司薪酬管理,体,体系,第一部,分,分,第一部,分,分、,A,技术公,司,司薪酬设计,概,概论,第二部,分,分、,A,技术公,司,司岗位评估及,其,其运用,第三部,分,分、,A,技术公,司,司薪酬元素,第四部,分,分、,A,技术公,司,司薪酬管理,体,体系,1,、薪酬,设
2、,设计的,核,核心目,的,的是什,么,么？,2,、我们,应,应该选,择,择什么,样,样的薪,酬,酬策略,？,？,3,、我们,目,目前的,薪,薪酬存,在,在什么,问,问题？,4,、我们,的,的薪酬,设,设计要,遵,遵循什,么,么原则,？,？,5,、我们,将,将建立,起,起什么,样,样的薪,酬,酬体系,？,？,薪酬设,计,计之前,要,要回答,的,的几个,基,基本问,题,题,问题一,：,：薪酬,设,设计的,核,核心目,的,的是什,么,么？,价值分,配,配机制,与,与形式,如何建,立,立多种,价,价值分,配,配形式,：,：机会,、,、职权,、,、工资,、,、奖金,、,、福利,、,、荣誉,、,、学习,等
3、,等？,如何确,定,定有竞,争,争力的,薪,薪酬水,平,平？,如何强,调,调报酬,的,的内在,结,结构与,差,差异？,价值评,价,价,价值创,造,造,价值分,配,配,激励,价值创,造,造者的,吸纳与,开,开发,如何识,别,别企业,价,价值创,造,造的关,键,键人员,类,类型（,20%,的企业,员,员工创,造,造了企,业,业,80%,的财富,）,）？,如何创,建,建吸引,一,一流人,才,才的机,制,制？,如何对,员,员工进,行,行培训,开,开发，,提,提升员,工,工价值,？,？,价值评,价,价机制,与,与工具,如何建,立,立绩考,核,核体系,，,，衡量,员,员工的,绩,绩效表,现,现？,如何使,
4、优,优秀的,人,人才脱,颖,颖而出,？,？,薪酬设,计,计的核,心,心是为,了,了激励,员,员工，,创,创造更,优,优秀的,业,业绩，,建,建立起,企,企业的,竞,竞争优,势,势,问题二,：,：我们,应,应该选,择,择什么,样,样的薪,酬,酬策略,？,？,薪酬设,计,计的整,体,体思路：,吸引和,留,留住关,键,键人才,，,，鼓励,创,创新；,激,激励大,多,多数员,工,工的工,作,作热情,薪酬激,励,励的重,点,点：,核心管,理,理人才,、,、技术,人,人才和,营,营销人,才,才,薪酬与,支,支付要,素,素的选,择,择：,以岗位,价,价值为,基,基础，,以,以,绩效考,核,核,为核心,薪酬结
5、,构,构的确,定,定：,适度扩,大,大薪酬,差,差距，,建,建立科,学,学的薪,酬,酬结构,A,技术公,司,司,薪酬策,略,略,问题三,：,：我们,目,目前的,薪,薪酬存,在,在什么,问,问题？,薪酬结,构,构保障,有,有余，,弹,弹性不,足,足；,薪酬变,动,动没有,与,与个人,业,业绩直,接,接挂钩,，,，导致,薪,薪酬无,法,法体现,个,个人贡,献,献；,薪酬水,平,平没有,充,充分考,虑,虑岗位,价,价值，,使,使得工,作,作性质,完,完全不,同,同的人,员,员的特,点,点无法,在,在薪酬,上,上得以,体,体现,薪酬水,平,平以谈,判,判工资,为,为主，,标,标准不,统,统一,薪酬没,
6、有,有真正,体,体现业,绩,绩导向,薪酬没,有,有统一,标,标准,薪酬没,有,有体现,岗,岗位价,值,值,薪酬没,有,有体现,出,出成长,性,性,薪酬未,能,能发挥,激,激励作,用,用,没有明,确,确的薪,酬,酬调整,标,标准，,薪,薪资调,整,整的随,意,意性较,大,大，导,向,向不明,确,确；,薪酬没有体,现,现成长性，,员,员工感受不,到,到与企业同,成,成长，导致,公,公司美好发,展,展前景优势,发,发挥不出吸,引,引力；,薪酬没有真,正,正体现业绩,导,导向,薪酬没有统,一,一标准,薪酬没有体,现,现出成长性,问题四：我,们,们的薪酬设,计,计要遵循什,么,么原则？,公平性,公平性原
7、则是指薪资的外部公平、内部公平和个人公平。通过薪资调查解决外部公平性问题，通过职位评估解决公司内部公平性问题，通过和绩效考核挂钩解决个人公平性问题,竞争性,根据人才的供求关系确定竞争性的薪酬。对于稀缺型人才，供给有限，应该使其薪酬高于其他企业或具备竞争性。对于,通用型人才,，,供给平衡，,其薪酬,不低于,市场平均水平,。,对于普遍性的劳动力，,供给充足，薪酬可保持或低于市场平均水平,激励性,增强工资的弹性，通过绩效,考核,，适当拉开差距，调动员工的积极性和工作热情，让员工看到奋斗的目标和方向,开放多条薪酬通道，为员工提供更多发展空间,经济性,薪酬水平与公司的经营收入及经营绩效紧密联系，薪酬总额
8、的增长应与公司承受能力、利润积累等情况相联系，同时应考虑劳动力资源的合理配置,问题五：我,们,们将建立起,什,什么样的薪,酬,酬体系？,员工个人价,值,值,员工岗位,具体的薪酬,级,级别,薪酬级别范,围,围,以岗位和绩,效,效表现为基,础,础的薪酬体,系,系,员工业绩价,值,值,月收入,岗位绩效工,资,资制,员工的工资,由员工所在,岗,岗位性质和,其,其在岗位的,绩,绩效表现确,定,定,员工的岗位,和,和个人价值,决,决定其薪酬,级,级别以及波,动,动范围,员工的绩效,决,决定其奖金,的,的高低和晋,级,级与否,岗位评价体,系,系（事）,员工评价体,系,系（人）,绩效工资,岗位工资,奖金,岗位
9、价值评,价,价,个人绩效评,价,价,福利保障,价值评价体,系,系,薪酬单元,将建立以,岗位绩效工,资,资制,为基础的薪,酬,酬体系，并,且,且通过对岗,位,位和个人的,价,价值评价体,系,系，确定各,薪,薪酬单元的,额,额度,第二部分,第一部分、,A,技术公司薪酬设计概论,第二部分、,A,技术公司岗,位,位评价及其运,用,用,第三部分、,A,技术公司薪酬元素,第,四,四,部,部,分,分、,A,技,术,术,公,公,司,司,薪,薪酬,管,管,理,理,体,体,系,系,岗,位,位,评,评,价,价,的,的,结,结,果,果,如,如,何,何,成,成,为,为,各,各,岗,岗,位,位,的,的,岗,岗,薪,薪,基
10、,基,数,数,？,？,从,岗,岗,位,位,评,评,价,价,分,分,值,值,到,到,岗,岗,薪,薪,基,基,数,数,，,，,分,分,为,为,四,四,个,个,步,步,骤,骤,实,实,现,现,：,：,岗,位,位,评,评,价,价,：,：,根,据,据,岗,岗,位,位,风,风,险,险,责,责,任,任,、,、,监,监,督,督,管,管,理,理,、,、,难,难,易,易,程,程,度,度,、,、,知,知,识,识,技,技,能,能,和,和,工,工,作,作,条,条,件,件,对,对,岗,岗,位,位,价,价,值,值,进,进,行,行,评,评,估,估,，,，,出,出,具,具,每,每,个,个,岗,岗,位,位,的,的,相,对,对,价
11、,价,值,值,分,分,数,数,分,值,值,分,分,级,级,：,：,将,岗,岗,位,位,评,评,价,价,的,的,分,分,值,值,由,由,高,高,到,到,低,低,划,划,分,分,若,若,干,干,个,个,薪,薪,级,级,，,，,并,并,确,确,定,定,各,各,薪,薪,级,级,间,间,的,的,级,差,差,。,根,根,据,据,各,各,岗,岗,位,位,的,的,价,价,值,值,分,分,数,数,确,确,定,定,其,其,薪,级,级,级,内,内,分,分,档,档,：,：,在,每,每,一,一,薪,薪,级,级,内,内,部,部,分,分,出,出,若,若,干,干,个,个,薪,薪,档,档,，,，,并,并,确,确,定,定,各,各
12、,薪,薪,档,档,间,间,的,的,档,差,差,；,根,根,据,据,员,员,工,工,的,的,学,学,历,历,职,职,称,称,、,、,岗,岗,位,位,相,相,关,关,经,经,验,验,和,和,岗,岗,位,位,胜,胜,任,任,度,度,等,等,来,来,确,确,定,定,其,其,薪,档,档,确,定,定,岗,岗,薪,薪,基,基,数,数,：,：,各,岗,岗,位,位,所,所,属,属,薪,薪,档,档,所,所,对,对,应,应,的,的,薪,资,资,系,系,数,数,，,再,再,乘,乘,以,以,公,公,司,司,确,确,定,定,的,的,工,资,资,基,基,数,数,（,根,根,据,据,公,公,司,司,工,工,资,资,总,总,额
13、,额,预,预,算,算,、,、,以,以,往,往,工,工,资,资,水,水,平,平,及,及,外,外,部,部,市,市,场,场,价,价,格,格,等,等,因,因,素,素,综,综,合,合,确,确,定,定,）,）,，,，,即,即,是,是,该,该,岗,岗,位,位,的,的,岗,薪,薪,基,基,数,数,第,一,一,步,步,第,二,二,步,步,第,三,三,步,步,第,四,四,步,步,公,式,式,：,：,岗,薪,薪,基,基,数,数,=,薪,酬,酬,系,系,数,数,工,资,资,基,基,数,数,第,一,一,步,步,：,：,开,开,展,展,岗,岗,位,位,评,评,估,估,，,，,确,确,定,定,各,各,岗,岗,位,位,相,相
14、,对,对,价,价,值,值,分,分,值,值,61,个,岗,岗,位,位,中,中,，,，,最,最,大,大,值,值,为,为,976,最,小,小,值,值,为,为,141,平,均,均,值,值,为,为,323,最,高,高,分,分,是,是,最,最,低,低,分,分,的,的,7,倍,，,，,差,差,距,距,不,不,够,够,大,大,。,。,这,这,样,样,一,一,方,方,面,面,不,不,利,利,于,于,激,激,励,励,关,关,键,键,岗,岗,位,位,上,上,的,的,人,人,员,员,，,，,起,起,不,不,到,到,鼓,鼓,励,励,人,人,员,员,向,向,高,高,价,价,值,值,的,的,岗,岗,位,位,流,流,动,动,
15、的,的,作,作,用,用,；,；,另,另,一,一,方,方,面,面,也,也,不,不,能,能,为,为,科,科,学,学,设,设,计,计,薪,薪,酬,酬,等,等,级,级,提,提,供,供,基,基,础,础,。,。,XX,岗,141,总,经,经,理,理,976,第,二,二,步,步,：,：,岗,位,位,评,评,价,价,分,值,值,分,分,级,级,（,建,建,议,议,10,级,7,档,）,）,分值段,/,职级,分值级差,最小分值,最大分值,10,220,1081,1300,9,185,896,1080,8,165,731,895,7,145,586,730,6,130,456,585,5,115,341,455,
16、4,100,241,340,3,90,151,240,2,80,71,150,1,70,1,70,第,三,三,步,步,：,：,在,在,薪,薪,级,级,内,内,分,分,若,若,干,干,薪,薪,档,档,，,，,并,并,确,确,定,定,各,各,岗,岗,位,位,的,的,薪,薪,档,档,及,及,薪,薪,资,资,系,系,数,数,薪级,1,级,2,级,3,级,4,级,5,级,6,级,7,级,8,级,9,级,级内分档,（分,7,档）,3.67,3.19,3.49,2.78,3.03,3.27,2.41,2.64,2.85,3.06,2.10,2.29,2.47,2.66,2.84,1.83,1.99,2.15,2.31,2.47,2.63,1.59,1.73,1.87,2.01,2.15,2.29,2.45,1.38,1.51,1.63,1.75,1.87,1.99,2.13,1.20,1.31,1.42,1.52,1.63,1.73,1.85,1.14,1.23,1.32,1.41,1.50,1.61,1.07,1.15,1.23,1.31,1.40,1.00,1.07,1.14,1.22,0.93
某公司岗位评价结果处理和薪酬管理体系设计
