水利工程监理风险管理

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1、,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,水利工程监理,风 险 管 理,扬州大学水利科学与工程学院,2009,年,9,月,风险管理,一、定义,风险,是不期望发生的事件所具有的客观不确定性；实际结果与预期结果的差异,二、相关概念（要素）,1,、风险因素,：产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素。,它是风险事件发生的潜在原因，是造成风险损失的根源，包括自然的、道德的、心理的等方面。,2,、风险事件,：造成损失的偶发事件。,它是损失的载体。风险只有通过风险

2、事件的发生，才能导致损失。,1,风险管理概述,风险管理,3,、损失：,非故意、非计划、非预期的人身损害或财产、经济价值的减少。,损失分为直接损失、间接损失、隐蔽损失。,4,、损失机会：,损失出现的概率,1,）客观概率：是某事物在长时间发生的频率。,2,）主观概率：是人们对某事件发生的可能性的一种判断或估计。,主观概率随意性大，受个人的经验、学识、专业乃至兴趣、好恶的影响,1,风险管理概述,风险管理,5,、要素之间的关系,风险因素,引起,风险事件,风险事件,导致,风险损失,风险损失,大于预期的损失部分才是,风险,风险因素,风险事件,风险损失,风险,产生或增加,引 起,产 生,1,风险管理概述,风

3、险管理,6,、风险成本：,指风险事件造成的损失或损害以及预防风险事件采取措施而支付的费用。,风险成本的内容：,1,）有形成本，包括直接损失和间接损失。,2,）无形成本,3,）预防与控制风险的费用,1,风险管理概述,风险管理,三、风险分类,1,、按风险的后果分类,纯风险：,只会造成损失而绝无收益的可能的风险,出现的概率大，长期存在并有一定的规律性。,投机风险：,可能带来损失，也可能带来收益的风险,出现的概率小，规律性差。,2,、按风险的影响范围分类,基本风险：,作用于整个社会、大多数人群的风险,特点是影响的范围大，且后果严重。,特殊风险：,作用于某特定单体或人群的风险（如企业、个人）,特点是影响

4、范围小，对整个社会的影响小。,1,风险管理概述,风险管理,3,、按风险产生的原因分类,政治风险、社会风险、经济风险、,自然风险、技术风险等,4,、按风险产生的根源分类,人为风险、自然风险,5,、按风险的性质分类,可管理风险、不可管理风险,6,、按风险的可预测性分类,已知风险、可预见风险、不可预见风险,1,风险管理概述,风险管理,7,、按风险后果的承担主体分类,业主的风险、承包商的风险、投资方风险、,设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、,政府风险、担保方风险、保险公司风险等,8,、按风险的影响范围分类,整体风险、局部风险,1,风险管理概述,风险管理,四、建设工程项目风险的特点,风险大且具有多

5、样性、复杂性,；,决策阶段主要表现为投机风险，而实施阶段则主要表现为纯风险；,参与工程项目建设的各方均有风险且不尽相同,；,参与工程项目的各方主体承受风险的能力不尽相同,；,工程项目风险具有可变性,。,1,风险管理概述,风险管理,五、建设工程项目风险管理,（一）风险管理的概念,风险管理,是识别、度量项目风险,，制定、选择和管理处理方案的过程。风险管理是一个动态的、循环的、系统的、完整的过程。,（,二）风险管理的过程,包括：风险识别、风险评价、风险决策、决策的实施、实施情况的检查,1,风险管理概述,风险管理,1,、风险识别：,项目风险分解、项目风险调查、确立风险清单。即通过一定的方式，系统而全面

6、地分辨出影响目标实现的风险事件，并进行归类处理的过程。,2,、风险评价：,分析风险发生概率、潜在损失程度、风险决策变量。即将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。,1,风险管理概述,风险管理,3,、风险决策：,制定风险控制对策、风险财务对策。是选择风险对策组合的过程，包括风险回避、损失控制、风险自留和风险转移等。,4,、决策的实施：,制定安全计划、签订保险合同等。即制定计划并付诸实施的过程。,5,、检查：,检查决策是否执行、决策执行效果、是否有遗漏项目。即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变化的情况，及时调整对策。,1,风险管理概述,风险管理,（,三）风险管理的目标,1、确定

7、目标的基本要求：,1）一致性,，即要符合管理主体的总目标,2）现实性,，即要考虑目标实现的可能性,3）明确性,，即目标要明确，可执行、可检查、可评价,4）层次性,，即目标要分主次、分轻重缓急,1,风险管理概述,风险管理,2,、工程建设的风险管理目标,1,）投资不超计划（投资风险）,2,）工期不超计划（进度风险）,3,）质量满足设计要求（质量风险）,4,）工程安全可靠、工地平安（安全风险）,5,）对社会、对生态具有积极的影响（可持续性风险）,1,风险管理概述,风险管理,（,四）项目管理与 风险管理的关系,1,、两者的目标一致；,2,、风险管理是项目管理的一个组成部分；,不与投资、进度、质量、安全

8、、合同、信息管理以及组织协调并列，而是与之关联,3,、风险管理是项目实现目标的保障；,4,、风险管理更注重主动控制。,1,风险管理概述,风险管理,一、风险识别的特点,和原则,特点：,个别性、主观性、复杂性、不确定性,原则：,a.,由粗及细、由细及粗,b.,严格界定风险内涵，考虑因素的相关性,c.,先怀疑，后排除,d.,认真排除，谨慎确认,e.,必要时可作实验论证,2,建设工程风险识别,风险管理,二、风险识别的过程,项目状态的分析,历史资料分析（与工程有关的经验数据分析）,确认不确定性的客观存在（工程项目风险调查）,风险分解,风险因素及后果分析（专家咨询、实验验证）,进行风险分类,建立风险清单,

9、2,建设工程风险识别,风险管理,三、建设工程风险的分解,建设工程风险分解是项目风险识别的核心工作。,分解的原则是由宏观到微观、由大系统到小系统、由总体到细节、层层分解。,目标维：,投资、进度、质量、安全、环境等目标,时间维：,不同施工阶段，不同阶段对应不同风险,结构维：,按项目组成分解，不同部位对应不同风险,因素维：,与工程有关的因素,2,建设工程风险识别,风险管理,四、风险识别的方法,专家调查法：,头脑风暴法、德尔菲法等,风险调查法,：实地调查,财务报表法：,现金流量表、资产负债表、营业报表、工程财务报表等,流程图法：,把风险因素及潜在的风险事件标注在工程建设的流程图中,因果分析法：,即鱼刺

10、图分析法。用主干表示风险的后果，枝表示风险事件，分支表示相应的风险因素,2,建设工程风险识别,风险管理,初始清单法：,将某一专业或种类的工程所有的风险因素及其可能的风险事件都罗列出来，并在利用中不断充实完善，近乎是一个风险因素和风险事件的大全。对于具体的某个工程，则是在初始清单的基础上增加特有的内容，删去肯定不会出现的内容，可以有效减少风险识别的风险,经验数据法：,统计资料法。是将以往已完的工程建设管理中的风险事件发生的次数及其对目标值的影响程度记录、整理，用以在以后的类似工程项目作风险识别时参考,2,建设工程风险识别,风险管理,一、风险评价的作用,1,、准确认识风险,确定风险对项目的影响严重

11、程度、风险之间的关系、风险的先后顺序和风险的主次之分。,2,、保证目标规划的合理性和计划的可行性,制定更加合理和可执行的风险管理计划，进而保证目标规划的合理性和可行性，在投资和进度控制方面更现实、更可靠。,。,3,建设工程风险,分析与,评价,风险管理,3,、合理选择风险对策,合理选择风险管理对策，有助于决策者制定更完备的应急计划，有效选择风险防范措施。,4,、提高决策者的决策水平，加强风险意识，提高风险管理水平,3,建设工程风险,分析与,评价,风险管理,二、风险,分析与评价的过程,收集资料，资料必须客观、全面、可统计,建立不确定性模型，分析或计算,对风险的潜在后果进行评价,3,建设工程风险,分

12、析与,评价,风险管理,三、风险量函数,1、连续性函数表达式,R,=,f,(,p,q,),其中，,R,为风险量,；,p,为风险发生的概率,；,q,为潜在的损失,。,2、离散性函数的表达式,R,=,p,i,q,i,3、风险曲线,3,建设工程风险,分析与,评价,潜在损失,风险概率,风险管理,四、风险损失的衡量,1、投资风险,投资额的减少或者资金使用不当给项目带来的损失,利率、汇率、物价、政策法规的变化导致的实际投资超过计划投资的数额,2、进度风险,工期延长而导致利息的增加、资金时间价值的损失,赶工成本,延期投入使用的收益损失,3,建设工程风险,分析与,评价,风险管理,3、,质量风险,质量事故的直接经

13、济损失,补救或修复所需要的费用,影响使用的收益损失,对第三者责任的损失,4、,安全风险,人身伤害的费用（医疗、看护、误工、岗位）,物质损失的费用,对工期影响的成本,恢复的费用,第三者责任的费用,3,建设工程风险,分析与,评价,风险管理,五、风险概率的衡量,1,、相对比较法,采用四级评判，即：,几乎为零,很小,中等,一定（发生的概率大，是有规律地发生的）,相应的可将风险损失分为三级：,重大损失,中等损失,轻度损失,相对比较法是一种以主观概率为主的衡量方法。,3,建设工程风险,分析与,评价,风险管理,2、概率分布法,这是一种基于历史数据和客观资料，统计分析出概率的方法。利用统计数据，通过（损失值和

14、风险概率）直方图描述和曲线拟合，得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线，就可以方便地知道某种潜在损失出现的概率。,概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。,3,建设工程风险,分析与,评价,风险管理,六、风险评价,是对风险量所作的相对比较，确定具体工程项目风险的相对严重程度，可以分为五个等级,：,3,建设工程风险,分析与,评价,M,L,VL,H,M,L,VH,H,M,潜在损失值,概率,风险管理,一、风险回避,风险回避,就是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免风险及损失的一种处置方式。,包括：,拒绝承担风险；放弃以前承担的风险以避免更大的损失。,特点：,风险回避是

15、一种消极的风险处置方法，因为在回避风险的同时也放弃了实施项目可能带来的收益；风险回避还可能产生新的风险；风险回避有时是不实际或不可能的。,4,建设工程风险,对策,风险管理,二、损失控制,损失控制,就是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的处置技术。,1,、预防计划,根据风险因素的特性，采取一定措施使其发生的概率降至接近于零，从而预防风险因素的产生；,减少已存在的风险因素；,防止已存在的风险因素释放能量；,改善风险因素的空间分布，限制其释放能量的速度；,在时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人、财、物隔离；,4,建设工程风险,对策,风险管理,设置人为物质障碍将风险因素与人、

16、财、物隔离；,改变风险因素的基本性质；,加强风险部门的防护能力；,做好救护受损人、物的准备；,制订严格的操作规程，减少不必要的损失。,2、灾难应对计划,人员安全撤离；,救援与处理伤亡人员；,控制事态发展，减少对资产和环境的破坏；,尽快恢复正常状态。,4,建设工程风险,对策,风险管理,3,、,灾后恢复计划,调整施工组织计划或施工进度计划；,调整采购计划；,统计损失，进行保险索赔；,调整筹资计划。,损失控制不仅能有效减少项目由于风险事故所造成的损失，而且能使全社会的物质财富少受损失。,损失控制是最积极、最有效的一种处置方式。,4,建设工程风险,对策,风险管理,三、风险自留,风险自留,是将损失小、概率小的风险，留给自己承担。这种方法通常在下列情况下采用：,处理风险的成本大于承担风险所付出的代价；,预计某一风险可能造成的最大损失是可以安全承担的,当风险回避、风险控制、风险转移等对策均不可行时,没有识别出风险，错过了采取积极的处置措施时机。,损失支付方式：从现金净收入中支出、建立非基金储备、自我保险、母公司保险等。,4,建设工程风险,对策,风险管理,1,）主动保留（计划性风险自留）,主动保留是指