七章 薪酬管理

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪,酬,酬,管,管,理,理,薪,酬,酬,管,管,理,理,整,体,体,薪,薪,酬,酬,的,的,含,含,义,义,及,及,构,构,成,成,薪,酬,酬,设,设,计,计,的,的,四,四,性,性,原,原,则,则,和,和,支,支,付,付,基,基,础,础,薪,酬,酬,体,体,系,系,的,的,设,设,计,计,基,本,本,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,的,的,设,设,计,计,奖,金,金,体,体,系,系,的,的,设,设,计,计,福,利,利,体,体,系,系,的,的,设,设,计,计,薪,酬,酬,的,的,含,含,义,义,又,称,称,

2、薪,薪,资,资,或,或,待,待,遇,遇,，,，,指,指,雇,雇,员,员,作,作,为,为,雇,雇,佣,佣,关,关,系,系,的,的,一,一,方,方,，,，,通,通,过,过,劳,劳,动,动,或,或,工,工,作,作,换,换,来,来,的,的,各,各,种,种,直,直,接,接,或,或,间,间,接,接,的,的,货,货,币,币,收,收,入,入,。,。,整,体,体,薪,薪,酬,酬,的,的,含,含,义,义,及,及,构,构,成,成,所,谓,谓整,体,体,薪,薪,酬,酬,，,是,指,指,企,企,业,业,在,在,员,员,工,工,充,充,分,分,参,参,与,与,的,的,基,基,础,础,上,上,，,，,建,建,立,立,每,每

3、,个,个,员,员,工,工,不,不,同,同,的,的,薪,薪,酬,酬,组,组,合,合,系,系,统,统,，,，,并,并,定,定,期,期,随,随,着,着,他,他,们,们,兴,兴,趣,趣,爱,爱,好,好,和,和,需,需,求,求,的,的,变,变,化,化,，,，,做,做,出,出,相,相,应,应,的,的,变,变,更,更,经,济,济,性,性,报,报,酬,酬,虽,然,然,非,非,经,经,济,济,性,性,的,的,报,报,酬,酬,是,是,总,总,体,体,薪,薪,酬,酬,的,的,重,重,要,要,组,组,成,成,部,部,分,分,，,，,但,但,在,在,研,研,究,究,薪,薪,酬,酬,与,与,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理

4、,中,中,，,，,一,一,般,般,仍,仍,然,然,将,将,注,注,意,意,力,力,集,集,中,中,于,于,企,企,业,业,的,的经,济,济,性,性,报,报,酬,酬的,安,安,排,排,上,上,经,济,济,性,性,报,报,酬,酬,一,一,般,般,包,包,括,括,：,：,基,础,础,工,工,资,资,（,（BasePay,）,）,绩,效,效,工,工,资,资,（,（MeritPay,）,）,奖,金,金,（,（IncentivePay,）,）,津,贴,贴,（,（Allowance,）,）,福,利,利,（,（Benefit,）,）,股,权,权,（,（Stock,）,）,基,础,础,工,工,资,资,（Base

5、Pay,）,）,是,指,指,企,企,业,业,按,按,照,照,一,一,定,定,的,的,时,时,间,间,周,周,期,期,，,，,定,定,期,期,向,向,员,员,工,工,发,发,放,放,的,的,固,固,定,定,报,报,酬,酬,主要反,映,映员工,所,所承担,的,的职位,的,的价值,或,或者员,工,工所具,备,备的技,能,能或能,力,力的价,值,值，即,分,分别是以职位,为,为基础,（,（Pay for,Job,）,）的基础,工,工资和以能力,为,为基础,（,（Pay forCompetency）的基础,工,工资,在国外,，,，基础,工,工资往,往,往有小,时,时工资,、,、月薪,和,和年薪,等,等形

6、式,，,，在中,国,国大多,数,数企业,中,中，提,供,供给员,工,工的基,础,础工资,往,往往是,以,以月薪,为,为主，,即,即每月,按,按时向,员,员工发,放,放固定,工,工资。,绩效工,资,资,（MeritPay）,在中国,更,更为贴,切,切的提,法,法应该,是,是绩效,提,提薪,绩效工,资,资是根据,员,员工的,过,过去绩,效,效评价,的,的结果,而,而确定,的,的对基,础,础工资,的,的增加,部,部分，,并,并定期,支,支付，,因,因此它,是,是对员,工,工的优,良,良工作,绩,绩效的,一,一种奖,励,励,奖,金,金,（Incentive Pay）,也称为,激,激励工,资,资或者,可

7、,可变工,资,资，是,薪,薪酬中,根,根据员,工,工的工,作,作绩效,进,进行浮,动,动的部,分,分,奖金可,以,以与员,工,工的个,人,人业绩,相,相挂钩,，,，也可,以,以与他,所,所在团,队,队的业,绩,绩相挂,钩,钩，还,可,可以与,组,组织的,整,整体业,绩,绩相挂,钩,钩，分,别,别称为个体奖,励,励、团,队,队奖励和组织奖,励,励。,奖金不,仅,仅要与,员,员工的,业,业绩相,挂,挂钩，,同,同时也,与,与员工,在,在组织,中,中的位,置,置和价,值,值有关,。,。,奖金与,绩,绩效工,资,资的差,别,别在于,，,，奖金,并,并不成,为,为基础,工,工资永,久,久性的,增,增加部

8、,分,分，而,只,只是一,次,次性的,奖,奖励,津,贴,贴,（Allowance）,津贴往往是,对,对员工,工,工作中,的,的不利,因,因素的,一,一种补,偿,偿，它,与,与经济,学,学理论,中,中的补,偿,偿性工,资,资差别,相,相关。,比,比如：,企,企业对,从,从事夜,班,班工作,的,的人，,往,往往会,给,给予额,外,外的夜,班,班工作,津,津贴；,对,对于出,差,差的人,员,员，也,往,往往会,给,给予一,定,定的出,差,差补助,。,。,津贴往,往,往并不,构,构成薪,酬,酬中的,核,核心部,分,分，它,在,在整个,薪,薪酬包,中,中所占,的,的比例,往,往往较,小,小,福,利,利,

9、（Benefit）,也是经,济,济性报,酬,酬中十,分,分重要,的,的组成,部,部分，,而,而且在,现,现代企,业,业的薪,酬,酬设计,中,中占据,着,着越来,越,越重要,的,的位置,现代薪,酬,酬设计,中,中的福,利,利在很,大,大程度,上,上已经,与,与传统,的,的福利,项,项目不,同,同，带,薪,薪休假,、,、服务,、,、补充,保,保险、,住,住房补,贴,贴已经,成,成为福,利,利项目,中,中的重,要,要形式,，,，并且,根,根据员,工,工个人,偏,偏好而,设,设计的,自,自助餐,式,式的福,利,利计划,也,也成为,正,正在新,兴,兴的福,利,利形式,，,，并获,得,得了广,泛,泛的认,

10、可,可,股,权,权,（Stock,）,）,主要包,括,括,员工持,股,股计划,（,（ESOP,EmployeeStockOwnership Plan,）,）和股票期,权,权计划,（,（StockOptions）,员工持,股,股计划,主,主要针,对,对企业,中,中的中,基,基层员,工,工，而,股,股票期,权,权计划,则,则主要,针,针对中,高,高层管,理,理人员,、,、核心,业,业务和,技,技术人,才,才,员工持,股,股计划,和,和股票,期,期权计,划,划不仅,是,是针对,员,员工的,一,一种长,期,期报酬,形,形式，,而,而且是,将,将员工,的,的个人,利,利益与,组,组织的,整,整体利,益,

11、益相连,接,接，优,化,化企业,治,治理结,构,构的重,要,要方式,，,，是现,代,代企业,动,动力系,统,统的重,要,要组成,部,部分,近年来,股,股权计,划,划已经,受,受到我,国,国企业,越,越来越,多,多的青,睐,睐,薪酬构,成,成示例,薪酬设,计,计的四,性,性原则,薪酬体,系,系的设,计,计,基础工,资,资体系,的,的设计,奖金体,系,系的设,计,计,福利体,系,系的设,计,计,基础工,资,资体系,的,的设计,（以职,位,位为基,础,础）,以职位,为,为基础,的,的工资,体,体系（Payfor job，,简,简称“,职,职位工,资,资”）,，,，是根,据,据每个,员,员工所,承,承

12、担的,职,职位的,价,价值来,确,确定其,基,基础工,资,资,职位工,资,资必须,建,建立在,职,职位分,析,析和职,位,位评价,的,的基础,之,之上,设计流,程,程,（1）,通过职,位,位分析,，,，形成,职,职位说,明,明书,在职位,分,分析的,基,基础上,进,进行职,位,位评价,职位评,价,价是建,立,立职位,工,工资最,主,主要的,基,基础和,前,前提,职位评,价,价的方,法,法：,排序法,归类法,要素计,点,点法,要素比,较,较法,排序法,从总体,上,上来判,断,断各个,职,职位价,值,值的相,对,对大小,直接排序,法,法,交替排序,法,法,比较排序,法,法,归类法,按照一定,的,的

13、标准将,职,职位归入,事,事先确定,好,好的职位,等,等级中,要素计点,法,法,确定报酬,要,要素：工,作,作责任、,工,工作技能,、,、努力程,度,度、工作,条,条件,对每个报,酬,酬要素划,分,分成不同,等,等级,确定各个,报,报酬要素,及,及其内部,各,各等级的,点,点值,进行评价,要素比较,法,法,是排序法,的,的延伸,根据不同,的,的报酬要,素,素对职位,进,进行多次,排,排序,进行外部,劳,劳动力市,场,场薪酬调查,职位评价,的,的结果确,定,定了企业,内,内部各个,职,职位价值,的,的相对大,小,小，它是,一,一个组织,试,试图赋予,其,其薪酬系,统,统内部一,致,致性的一,种,

14、种机制。,但,但是单凭,这,这一结果,还,还不能确,定,定各个职,位,位具体的,薪,薪酬水平,，,，这就需,要,要借助外,部,部劳动力,市,市场薪酬,调,调查来实,现,现。,薪酬调查是指收集,同,同地区或,同,同行业其,他,他企业的,薪,薪酬信息,，,，从而确,定,定市场薪,酬,酬水平的,过,过程,根据薪酬,调,调查的结,果,果，结合,职,职位评价,的,的结果和,企,企业自身,的,的薪酬策,略,略，就可,以,以确定出,各,各职位具,体,体的薪酬,水,水平,设计流程,（2）,建立薪酬,曲,曲线,设计流程,（3）,确定薪酬,等,等级,设计流程,（4）,基础工资,体,体系的设,计,计,（以任职,者,

15、者为基础,）,）,近些年来,，,，基础工,资,资体系的,设,设计也出,现,现了一些,新,新的发展,趋,趋势，其,中,中最主要,的,的就是技能工资,体,体系的出现,技能工资,体,体系的出,现,现是薪酬,设,设计思路,的,的一次重,大,大变革，,它,它是指以,员,员工所掌,握,握的知识,、,、技术或,者,者所具备,的,的能力为,基,基础来进,行,行基本薪,酬,酬的设计,实施步骤,和,和职位工,资,资体系基,本,本一样，,但,但进行职,位,位评价的,基,基础不再,是,是职位本,身,身的工作,职,职责和所,要,要求的任,职,职资格，,而,而是员工所掌,握,握的与职,位,位的工作,内,内容有关,的,的知

16、识、,技,技术或者,所,所具备的,完,完成工作,任,任务的能,力,力,；职位评,价,价的结果,不,不再是职,位,位价值的,相,相对大小,，,，而是员,工,工技能水,平,平的差异,；,；薪酬等,级,级设计的,基,基础也不,再,再是职位,的,的等级，,而,而是技能,的,的等级。,奖金体系,的,的设计,奖金是薪,酬,酬中十分,重,重要的组,成,成部分，,它,它根据员,工,工的工作,绩,绩效进行,浮,浮动，因,此,此也称为可变薪酬,奖金根据,其,其支付基,础,础的不同,可,可以分为,组,组织奖励,、,、团队奖,励,励和个人,奖,奖励,组织奖励是以组织,的,的整体业,绩,绩来作为,奖,奖金支付,的,的基础,团队奖励是以团队,的,的整体业,绩,绩作为支,付,付的基础,个人奖励是根据个,人,人的业绩,来,来作为奖,金,金发放的,依,依据,福利体,系,系的设,计,计,所谓福利是指,企,企业向,员,员工提,供,供的除,工,工资、,奖,奖金之,外,外的各,种,种保障,计,计划、,补,补贴、,服,服务以,及,及实物,报,报酬,在,在现代,企,企业中,，,，福利,在,在整个,薪,薪酬包,中,中的比,重,重已经