第一章薪酬和薪酬管理概述

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,,*,薪,酬,酬,管,管,理,理,2011-2012,学,年,年,第,第,2,学,期,期,经,济,济,与,与,管,管,理,理,学,学,院,院,2012,年,2,月,学,时,时,：,：,40,,参,考,考,资,资,料,料,：,：,,1,、,、,薪,酬,酬,管,管,理,理,，,，,卿,卿,涛,涛,，,，,郭,郭,志,志,刚,刚,主,主,编,编,。,。,东,东,北,北,财,财,经,经,大,大,学,学,出,出,版,版,社,社,2,、,、,薪,酬,酬,管,管,理,理,，,李,严,严,锋,锋,，,，,麦,麦,凯,凯,。

2、,。,东,东,北,北,财,财,经,经,大,大,学,学,出,出,版,版,社,社,3,、,、,薪,酬,酬,管,管,理,理,，,，,张,张,丽,丽,华,华,，,，,王,王,蕴,蕴,主,主,编,编,。,。,科,科,学,学,出,出,版,版,社,社,。,。,4,、,、,薪,酬,酬,管,管,理,理,，,，,张,张,正,正,堂,堂,，,，,刘,刘,宁,宁,编,编,。,。,北,北,京,京,大,大,学,学,出,出,版,版,社,社,5,、,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,实,实,务,务,手,手,册,册,，,，,刘,刘,军,军,胜,胜,，,，,机,机,械,械,工,工,业,业,出,出,版,版,社,社,课程体,系,系,第

3、一章,薪,薪酬,与,与薪酬,管,管理概,述,述,第二章,薪,薪酬,制,制度与,管,管理,第三章,薪,薪酬,水,水平、,薪,薪酬系,统,统的运,行,行与控,制,制,第四章,薪,薪酬,结,结构的,设,设计,第五章,基,基于,职,职位的,薪,薪酬体,系,系,第六章,基,基于,任,任职者,的,的薪酬,体,体系,第七章,激,激励,薪,薪酬体,系,系的设,计,计与管,理,理,第八章,员,员工,福,福利管,理,理,第九章,特,特殊,员,员工群,体,体的薪,酬,酬管理,第一章,薪,薪酬,与,与薪酬,管,管理概,述,述,本章的,主,主要内,容,容包括,：,：,,第一节,薪,薪酬,概,概述,第二节,薪,薪酬,管,

4、管理概,述,述,第三节,战,战略,与,与薪酬,第一节,薪,薪酬,概,概述,本节的,主,主要内,容,容包括,：,：,,一、薪,酬,酬的概,念,念及构,成,成,二、薪,酬,酬的功,能,能,三、薪,酬,酬的模,式,式,一、薪,酬,酬的概,念,念及构,成,成,参考教,材,材,P3,,二、薪,酬,酬的功,能,能,1,、薪酬,对,对企业,的,的功能,(1),、增值,功,功能,(2),、激励,与,与竞争,功,功能,(3),、协调,功,功能,(4),、改善,经,经营业,绩,绩,(5),、有效,配,配置资,源,源,(,配置功,能,能,),(6),、塑造,和,和强化,企,企业文,化,化,(7),、支持,企,企业变

5、,革,革,(8),、控制,经,经营成,本,本,2,、薪酬,对,对员工,的,的功能,(1),、经济,保,保障功,能,能,(,补偿功,能,能,),(2),、激励,功,功能,(3),、信号,功,功能,(4),、价值,实,实现功,能,能,三、薪,酬,酬的模,式,式,,(1),、高弹,性,性薪酬,模,模式,(,型,),项目,内容,适用条件,员工的工作热情不高,企业的人员流动率较大,业绩的伸缩范围较大的岗位，如营销、开发创新等,优点,激励功能较强,薪酬与绩效紧密挂钩，不易超支,缺点,薪酬水平波动较大，不易核算成本,员工缺乏安全感,(2),、高稳,定,定性薪,酬,酬模式,(,型,),项目,内容,适用条件,员

6、工的工作热情较高,企业的人员流动率不大,员工业绩的伸缩空间较小,优点,薪酬水平波动不大，容易核算成本,员工安全感较强,缺点,缺乏激励功能,企业人均成本稳定，容易形成较重的负担,(3),、调和,性,性薪酬,模,模式,(,型,),项目,内容,优点,兼具激励性与员工安全感,薪酬制度灵活掌握，薪酬成本容易控制,适用面比较广泛,缺点,对薪酬理论水平的要求相对高。,项目,高弹性薪酬模型,高稳定性薪酬模型,调和性薪酬模型,基本的固定薪酬,低,高,中间水平,业绩相关的浮动薪酬,高,低,中间水平,薪酬总量,高,通常偏低,中间水平,员工感受,员工收入波动往往很大，安全感容易偏低，工作压力大,员工收入波动很小，安全

7、感强，工作压力不大,员工收入比较稳定，安全感感中间水平，工作压力适度,业绩,通常较佳但往往不稳定,业绩与薪酬不直接挂钩，往往不佳,较佳且较稳定,第二节,薪,薪酬,管,管理概,述,述,本节的,主,主要内,容,容包括,：,：,,一、薪酬管,理,理的概念,二、薪酬管,理,理的重要性,三、薪酬管,理,理的目标,四、薪酬管,理,理的内容,五、薪酬管,理,理的相关法,规,规,六、薪酬管,理,理策略,一、薪酬管,理,理的概念,参考教材：,P3-4,,二、薪酬管,理,理的重要性,（作用）,1,、薪酬管理,决,决定着人力,资,资源的合理,配,配置与使用,2,、薪酬管理,直,直接决定着,人,人力资源的,劳,劳动效

8、率,3,、薪酬管理,直,直接关系到,社,社会的稳定,4,、有效的薪,酬,酬管理有助,于,于吸引和保,留,留优秀的员,工,工,5,、有效的薪,酬,酬管理有助,于,于实现对员,工,工的激励,6,、有效的薪,酬,酬管理有助,于,于改善企业,的,的绩效,7,、有效的薪,酬,酬管理有助,于,于塑造良好,的,的企业文化,三、薪酬管,理,理的目标,,1,、保证薪酬,在,在劳动力市,场,场上具有竞,争,争性，吸引,并,并留住优秀,人,人才。,2,、对各类员,工,工的贡献给,予,予充分肯定,，,，使员工及,时,时得到相应,的,的回报。,3,、合理控制,企,企业人工成,本,本，提高劳,动,动生产率，,增,增强企业

9、产,品,品的竞争力,。,。,4,、通过薪酬,激,激励机制的,确,确立，将企,业,业与员工长,期,期、中短期,经,经济利益有,机,机地结合在,一,一起，促进,公,公司与员工,结,结成利益关,系,系的共同体,，,，谋求员工,与,与企业的共,同,同发展。,四、薪酬管,理,理的内容,,1,、企业员工,工,工资总额管,理,理,2,、企业员工,薪,薪酬水平的,控,控制,3,、企业薪酬,制,制度设计与,完,完善,4,、日常薪酬,管,管理工作,(1),、开展薪酬,的,的市场调查,，,，统计分析,调,调查结果，,写,写出调查分,析,析的报告。,(2),、制订年度,员,员工薪酬激,励,励计划，对,薪,薪酬计划执,

10、行,行情况进行,统,统计分析。,(3),、深入调查,了,了解各类员,工,工的薪酬状,况,况，进行必,要,要的员工满,意,意度调查。,(4),、对报告期,内,内人工成本,进,进行核算，,检,检查人工成,本,本计划的执,行,行情况。,(5),、根据公司,薪,薪酬制度的,要,要求，结合,各,各部门绩效,目,目标的实现,情,情况，对员,工,工的薪酬进,行,行必要调整,。,。,五、薪酬管,理,理的相关法,规,规,,(,一,),、最低工资,(,二,),、工资指导,线,线,(,三,),、工效挂钩,(,四,),、劳动力市,场,场工资指导,价,价位,(,五,),、人工成本,预,预测预警制,度,度,16,(,一,

11、),、最低工资,,《,劳动法,》,明确规定，,国,国家实行最,低,低工资保障,制,制度。,“,最低工资,”,是指劳动者,在,在法定工作,时,时间内提供,了,了正常劳动,的,的前提下，,其,其所在企业,应,应支付的最,低,低劳动报酬,。,。最低工资,率,率是指单位,劳,劳动时间的,最,最低工资数,额,额。,最低工资率,应,应参考政府,统,统计部门提,供,供的当地就,业,业者及其赡,养,养人口的最,低,低生活费用,、,、员工的平,均,均工资、劳,动,动生产率、,城,城镇就业状,况,况和经济发,展,展水平等因,素,素确定，高,于,于当地的社,会,会救济金、,失,失业保险金,标,标准，低于,平,平均工

12、资。,最,最低工资率,一,一般按月确,定,定，也可按,周,周、日或小,时,时确定。各,种,种单位时间,的,的最低工资,率,率可以互相,转,转换。最低,工,工资率考虑,到,到同一地区,不,不同区域和,行,行业的特点,，,，对不同经,济,济发展区域,和,和行业可以,确,确定不同的,最,最低工资率,。,。各省、自,治,治区、直辖,市,市劳动行政,主,主管部门会,同,同工会、企,业,业家协会在,确,确定最低工,资,资率时，应,该,该向当地工,商,商业联合会,、,、财政、民,政,政、统计等,部,部门咨询。,最低工资应,以,以法定货币,按,按时支付。,下,下列各项不,作,作为最低工,资,资的组成部,分,分

13、：加班加,点,点工资；中,班,班、夜班、,高,高温、低温,、,、井下、有,毒,毒有害等特,殊,殊工作环境,、,、条件下的,津,津贴；国家,法,法律、法规,和,和政策规定,的,的劳动者保,险,险、福利待,遇,遇。,17,(,二,),、工资指导,线,线,,工资指导线,制,制度是企业,工,工资宏观调,控,控办法改革,的,的一项重要,举,举措。政府,运,运用工资指,导,导线，对国,有,有企业及其,他,他各类企业,的,的工资分配,进,进行指导与,调,调控，使企,业,业工资增长,符,符合经济和,社,社会发展的,要,要求，进一,步,步促进生产,力,力的发展。,国有企业,和,和国有控,股,股企业，,应,应严格

14、执,行,行政府颁,布,布的工资,指,指导线。,企,企业在工,资,资指导线,所,所规定的,下,下线和上,线,线区间内,，,，围绕基,准,准线，根,据,据企业经,济,济效益合,理,理安排工,资,资分配，,各,各企业工,资,资增长均,不,不得突破,指,指导线规,定,定的上线,。,。在工资,指,指导线规,定,定的区间,内,内，对工,资,资水平偏,高,高、工资,增,增长过快,的,的国有垄,断,断性行业,和,和企业，,按,按照国家,宏,宏观调控,阶,阶段性从,紧,紧的要求,，,，根据有,关,关政策，,从,从严控制,其,其工资增,长,长。非国,有,有企业,(,城镇集体,企,企业、外,商,商投资企,业,业、私

15、营,企,企业等,),应依据工,资,资指导线,进,进行集体,协,协商确定,工,工资，尚,未,未建立集,体,体协商制,度,度的企业,，,，依据工,资,资指导线,确,确定工资,分,分配，并,积,积极建立,集,集体协商,制,制度。企,业,业在生产,经,经营正常,的,的情况下,，,，工资增,长,长不应低,于,于工资指,导,导线所规,定,定的基准,线,线水平，,效,效益好的,企,企业可相,应,应提高工,资,资增长幅,度,度。,18,(,三,),、工效挂,钩,钩,,工效挂钩,是,是指企业,工,工资总额,同,同经济效,益,益挂钩。,工,工效挂钩,办,办法是国,家,家对国有,企,企业工资,总,总额进行,管,管理

16、的一,种,种形式。,具,具体做法,是,是，企业,根,根据劳动,保,保障部门,、,、财政部,门,门核定的,工,工资总额,基,基数、经,济,济效益基,数,数和挂钩,浮,浮动比例,，,，按照企,业,业经济效,益,益增长的,实,实际情况,提,提取工资,总,总额，并,在,在国家指,导,导下按以,丰,丰补歉、,留,留有结余,的,的原则合,理,理发放工,资,资。,企业应根,据,据国家对,于,于工效挂,钩,钩实施办,法,法的有关,文,文件规定,，,，结合本,企,企业实际,情,情况，选,择,择能够反,映,映企业经,济,济效益和,社,社会效益,的,的指标，,作,作为与工,资,资总额挂,钩,钩的指标,，,，认真编,

17、制,制工资总,额,额同经济,效,效益挂钩,方,方案，报,劳,劳动保障,部,部门、财,政,政部门审,核,核后批准,下,下达执行,。,。实施工,效,效挂钩的,企,企业要在,批,批准下达,的,的工资总,额,额基数、,经,经济效益,指,指标基数,和,和浮动比,例,例的范围,内,内，制定,具,具体实施,方,方案，按,照,照分级管,理,理的原则,核,核定所属,企,企业各项,指,指标基数,和,和挂钩方,案,案。劳动,保,保障部门,和,和财政部,门,门每年对,企,企业工效,挂,挂钩的实,施,施情况进,行,行清算。,19,(,四,),、劳动力,市,市场工资,指,指导价位,,劳动力市,场,场工资指,导,导价位制,

18、度,度是市场,经,经济条件,下,下，国家,对,对企业工,资,资分配进,行,行指导和,间,间接调控,的,的一种方,式,式。政府,有,有关部门,对,对各类职,业,业,(,工种,),工资水平,进,进行广泛,调,调查，经,过,过汇总、,分,分析和修,正,正、公布,有,有代表性,的,的职业,(,工种,),的工资指,导,导价位，,以,以规范劳,动,动力市场,供,供需双方,的,的行为，,从,从微观上,指,指导企业,合,合理确定,劳,劳动者个,人,人工资水,平,平和各类,人,人员的工,资,资关系。,建,建立劳动,力,力市场工,资,资指导价,位,位制度是,市,市场经济,国,国家的通,行,行做法，,有,有利于充,

19、分,分发挥市,场,场机制对,工,工资分配,的,的基础性,调,调节作用,，,，促进市,场,场均衡工,资,资率的形,成,成；有利,于,于指导企,业,业根据劳,动,动力供求,状,状况和市,场,场价格，,形,形成企业,内,内部科学,合,合理的工,资,资分配关,系,系；同时,也,也有利于,企,企业工资,宏,宏观调控,体,体系建设,。,。,20,(,五,),、人工成,本,本预测预,警,警制度,,人工成本,预,预测预警,制,制度，是,政,政府对企,业,业人工成,本,本管理和,工,工资分配,进,进行间接,调,调控的一,种,种方式，,是,是企业工,资,资宏观调,控,控体系的,重,重要组成,部,部分。政,府,府有

20、关部,门,门通过调,查,查、收集,、,、整理社,会,会人工成,本,本信息，,定,定期,(,一般每年,一,一次,),公开发布,，,，并对人,工,工成本偏,高,高的企业,进,进行预警,预,预报，指,导,导企业加,强,强人工成,本,本管理，,合,合理确定,人,人工成本,水,水平。人,工,工成本预,警,警预测体,系,系的建立,，,，有利于,企,企业加强,人,人工成本,管,管理，促,进,进企业内,部,部分配自,我,我约束机,制,制的形成,。,。同时，,有,有利于调,节,节行业间,、,、企业间,的,的分配关,系,系。,六、薪酬,管,管理策略,,1,、增加薪,酬,酬构成中,的,的激励性,因,因素，加,大,大

21、对员工,的,的激励,2,、,提,提,供,供,适,适,合,合,员,员,工,工,需,需,要,要,的,的,福,福,利,利,项,项,目,目,，,，,增,增,加,加,员,员,工,工,的,的,满,满,意,意,度,度,3,、,采,采,取,取,巧,巧,妙,妙,的,的,薪,薪,酬,酬,支,支,付,付,方,方,式,式,，,，,满,满,足,足,员,员,工,工,不,不,同,同,的,的,需,需,要,要,4,、,应,应,用,用,多,多,种,种,计,计,酬,酬,方,方,式,式,，,，,激,激,励,励,不,不,同,同,层,层,次,次,员,员,工,工,5,、,重,重,视,视,对,对,团,团,队,队,的,的,奖,奖,励,励,，,

22、，,消,消,除,除,基,基,层,层,员,员,工,工,的,的,不,不,平,平,衡,衡,心,心,理,理,6,、,善,善,用,用,股,股,票,票,奖,奖,励,励,形,形,式,式,，,，,强,强,调,调,企,企,业,业,的,的,长,长,期,期,绩,绩,效,效,7,、,进,进,行,行,薪,薪,资,资,调,调,查,查,，,，,了,了,解,解,薪,薪,资,资,市,市,场,场,价,价,格,格,8,、,阐,阐,述,述,企,企,业,业,的,的,薪,薪,酬,酬,文,文,化,化,，,，,吸,吸,引,引,和,和,留,留,住,住,人,人,才,才,第,三,三,节,节,战,战,略,略,与,与,薪,薪,酬,酬,本,节,节,的,

23、的,主,主,要,要,内,内,容,容,包,包,括,括,：,：,,一,、,、,传,统,统,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,存,存,在,在,的,的,问,问,题,题,二,、,、,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,的,的,内,内,涵,涵,三,、,、,战,战,略,略,性,性,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,的,的,主,主,要,要,特,特,征,征,四,、,、,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,的,的,框,框,架,架,五,、,、,影,影,响,响,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,的,的,重,重,要,要,因,因,素,素,六,、,、,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,与,与,组,组,织,织,战,战,略,略,的,的,匹,匹

24、,配,配,一,、,、,传,传,统,统,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,存,存,在,在,的,的,问,问,题,题,,1,、,传,传,统,统,的,的,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,缺,缺,乏,乏,弹,弹,性,性,，,，,不,不,能,能,起,起,到,到,很,很,好,好,的,的,激,激,励,励,效,效,果,果,2,、,传,传,统,统,的,的,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,不,不,能,能,加,加,强,强,团,团,队,队,合,合,作,作,与,与,参,参,与,与,的,的,企,企,业,业,文,文,化,化,3,、,传,传,统,统,的,的,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,不,不,支,支,持,持,企,企,业,业,

25、发,发,展,展,战,战,略,略,4,、,传,传,统,统,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,不,不,能,能,适,适,应,应,组,组,织,织,扁,扁,平,平,化,化,二,、,、,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,的,的,内,内,涵,涵,,所,谓,谓,战,战,略,略,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,是,是,指,指,在,在,薪,薪,酬,酬,决,决,策,策,时,时,要,要,对,对,环,环,境,境,中,中,的,的,机,机,会,会,及,及,威,威,胁,胁,做,做,出,出,适,适,当,当,的,的,回,回,应,应,，,，,并,并,且,且,要,要,配,配,合,合,或,或,支,支,持,持,组,组,织,织,的,的,全,全

26、,盘,盘,的,的,、,、,长,长,期,期,的,的,发,发,展,展,方,方,向,向,以,以,及,及,目,目,标,标,。,。,Milkovich,认,为,为,要,要,是,是,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,具,具,有,有,战,战,略,略,性,性,就,就,必,必,须,须,对,对,现,现,实,实,的,的,环,环,境,境,压,压,力,力,具,具,有,有,相,相,当,当,的,的,敏,敏,锐,锐,力,力,。,。,所,所,以,以,，,，,他,他,认,认,为,为,“,“,战,战,略,略,性,性,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,”,”,应,应,该,该,界,界,定,定,为,为,：,：,对,对,组,组,织,织,绩,绩

27、,效,效,具,具,有,有,关,关,键,键,性,性,的,的,薪,薪,酬,酬,决,决,策,策,模,模,式,式,。,。,也,也,就,就,是,是,说,说,，,，,能,能,对,对,组,组,织,织,绩,绩,效,效,产,产,生,生,重,重,大,大,影,影,响,响,的,的,薪,薪,酬,酬,决,决,策,策,模,模,式,式,具,具,有,有,战,战,略,略,性,性,。,。,这,这,些,些,具,具,有,有,战,战,略,略,性,性,、,、,能,能,影,影,响,响,组,组,织,织,绩,绩,效,效,的,的,薪,薪,酬,酬,决,决,策,策,包,包,括,括,的,的,内,内,容,容,如,如,下,下,表,表,所,所,示,示,。,。

28、,三,、,、,战,战,略,略,性,性,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,的,的,主,主,要,要,特,特,征,征,,1,、,战,战,略,略,性,性,2,、,激,激,励,励,性,性,3,、,灵,灵,活,活,性,性,4,、,创,创,新,新,性,性,5,、,沟,沟,通,通,性,性,四,、,、,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,的,的,框,框,架,架,P20-25,,(,一,一,),、,薪,薪,酬,酬,支,支,付,付,依,依,据,据,1,、,、,基,基,于,于,职,职,位,位,还,还,是,是,技,技,能,能,(,能,力,力,),2,、,、,基,基,于,于,绩,绩,效,效,还,还,是,是,资,资,历,历,3,

29、、,、,基,基,于,于,个,个,人,人,绩,绩,效,效,还,还,是,是,团,团,队,队,绩,绩,效,效,4,、,、,基,基,于,于,公,公,司,司,绩,绩,效,效,还,还,是,是,部,部,门,门,绩,绩,效,效,5、,基,基于,绝,绝对,绩,绩效,还,还是,相,相对,绩,绩效,,(二,),、薪,酬,酬水,平,平定,位,位,1、,薪,薪酬,整,整体,水,水平,定,定位,2、,基,基础,工,工资,、,、奖,金,金和,福,福利,水,水平,定,定位,(三,),、薪,酬,酬组,合,合方,式,式,1,、固,定,定薪,酬,酬和,变,变动,薪,薪酬,2,、短,期,期激,励,励和,长,长期,激,激励,3,、内,

30、在,在薪,酬,酬和,外,外在,薪,薪酬,,(,四,),、薪,酬,酬结,构,构,1,、窄,带,带薪,酬,酬结,构,构,2,、宽,带,带薪,酬,酬结,构,构,,(,五,),、薪,酬,酬管,理,理模,式,式,1,、集,权,权管,理,理还,是,是分,权,权管,理,理,2,、员,工,工参,与,与度,低,低还,是,是高,3,、秘,密,密支,付,付还,是,是公,开,开支,付,付,4,、薪,酬,酬制,度,度偏,刚,刚性,还,还是,偏,偏弹,性,性,五、,影,影响,薪,薪酬,战,战略,的,的重,要,要因,素,素,P25-28,,(一,),、外,部,部环,境,境,1、,法,法律,制,制度2,、,、劳,动,动力,市

31、,市场,3、,产,产业,特,特点4,、,、竞,争,争对,手,手的,薪,薪酬,战,战略,(二,),、组,织,织战,略,略,1、,公,公司,战,战略2,、,、竞,争,争战,略,略,3、,人,人力,资,资源,战,战略4、,组,组织,文,文化,与,与价,值,值观,5、,组,组织,发,发展,阶,阶段,(三,),、组,织,织内,部,部的,资,资源,和,和能,力,力,1、,核,核心,人,人力,资,资源,2、,员,员工,的,的特,点,点和,需,需求,3、,企,企业,财,财务,状,状况,六、,薪,薪酬,战,战略,与,与组,织,织战,略,略的,匹,匹配,P28-34,,(,一,),、薪,酬,酬战,略,略与,公,公司,战,战略,的,的匹,配,配,1,、多,元,元化,战,战略,与,与薪,酬,酬战,略,略,2,、企,业,业生,命,命周,期,期与,薪,薪酬,战,战略,3,、公,司,司战,略,略与,薪,薪酬,战,战略,的,的整,合,合模,型,型,(,二,),、薪,酬,酬战,略,略与,竞,竞争,战,战略,的,的匹,配,配,(,三,),、薪,酬,酬战,略,略与,人,人才,战,战略,的,的匹,配,配,1,、核,心,心人,才,才的,薪,薪酬,战,战略,2,、通,用,用人,才,才的,薪,薪酬,战,战略,3,、独,特,特人,才,才的,薪,薪酬,战,战略,4,、辅,助,助性,人,人才,的,的薪,酬,酬战,略,略,