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2、司、阳江核电业主,EPM,、江苏核电进度体系建设、华能山东石岛湾进度体系建设、中国核电工程公司项目管理平台建设、二三南方公司多项目管理平台建设、二三东方公司多项目管理平台建设、天津电建岭澳,BOP,项目点系统开发咨询、华能核电信息化规划、山东海阳核电,P6,培训、华能石岛湾系统工程师工作平台开发、珠海电厂、航空城房地产、惠州,LNG,、,第一部分,P6,软件简介,P6,软件是一套由美国,Primavera,公司研发的适合项目级和企业级推广应用的项目管理软件。世界上最大的企业级项目管理软件供应商。,轨道交通行业咨询服务实施：广州地铁、长大高速、深圳地铁一号线、盐田港、深圳地铁三号线等,第二部分软
3、件适用范围,主要应用于大型项目的工程管理,某轨道交通工程为例：,参与单位众多：集团、项目公司、监理、设计、承包商、政府事业单位、供应商等,管理模式：管理人员少、管理流程复杂,标段多、项目多：车站、车辆段、临时行车指挥中心、控制中心、主变电站等,第二部分软件适用范围,主要应用于大型项目的工程管理,某轨道交通工程为例：,采购复杂：主要设备采购、车辆采购、大宗材料采购、咨询服务采购工法多：明盖挖、矿山法、盾构法、明挖、底下,/,地面、高架等,建设阶段复杂：前期准备（征地、拆迁）、招投标、设计（总体设计、扩大初步设计）、采购、土建施工、装修、安装（主变电站设备、铺轨、弱电安装等）、系统调试、试运营,第
4、二部分软件适用范围,管理难度：,1.,没有完整的项目管理规划，将整个项目涉及的所有工作都纳入到一个统筹的计划管理网络与体系中去,2.,业主无法将各个承包商（设计、采购、施工等）的进度计划及业务自已负责的工作（征地、拆迁等）放到同一个平台进行计算，去评估相互影响并进行控制与分析,3.,无法或很难预测项目发展的趋势，整个项目的动态控制体系未能有效建立,4.,没有建立一个统一的信息交换与协作平台，计划的协调完全基于人工或会议,第三部分软件的主要功能,1.,多项目、多用户及多权限设置,企业结构、组织结构设置,2.,项目进度计划及进度管理,日历设置、多种作业类型及逻辑关系、进度计算,3.,资源的使用分析及平衡,数据导入,4.,项目预算,项目的费用计划、跟踪实际成本支出,第三部分软件的主要功能,5.,项目文档记录,工作文档、项目问题、工作描述,6.,报表制作和网页发布,第三部分软件的主要功能,总结,多项目、多用户的企业级项目管理解决方案，提供有统一的计划管理与控制、文档管理与沟通、专业管理与协作平台,实现多个合作伙伴共建统一数据库，解决真正意义上的项目进度控制,实现项目的核心业务管理：进度计划管理、资源管理、费用管理、合同管理、支付管理、决算管理等,提供统一的计划统筹与调度平台，让项目参与单位能在统一的计划中进行协作与沟通,
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