移动薪酬管理

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,CMHK,人,人力资源,提,提升项目,培,培训,薪酬管理,2002,年,年10月,1,薪酬管理,薪酬管理,概,概述,薪资结构,设,设计,薪资调整,2,薪酬管理,的,的目的,吸引,保留,激励,加入,工作,改善绩效,薪酬能够,推,推动员工,的,的行为,吸引,保留,激励,加入,工作,改善绩效,实现公司,战,战略目标,薪酬能够,推,推动员工,的,的行为,3,什么是成,功,功的薪酬,管,管理体系,一套成功,的,的薪酬管,理,理体系，,可,可以让企,业,业在不增,加,加成本的,情,情况下提,高,高员工对,薪,薪酬的满,意,意度,建立薪

2、酬,管,管理体系,之,之前，首,先,先要对薪,酬,酬的外部,竞,竞争性和,内,内部均衡,性,性进行分,析,析，分析,的,的方法是,进,进行市场,数,数据收集,和,和内部岗,位,位评估，,其,其次要设,计,计恰当的,薪,薪酬结构,，,，然后确,定,定薪酬的,等,等级和范,围,围，最后,制,制定薪酬,的,的调整政,策,策,4,薪酬管理,薪酬管理,概,概述,薪资结构,设,设计,薪资调整,5,薪资结构,的,的含义,公司整体,薪,薪资水平,在,在市场上,的,的定位及,每,每薪等员,工,工的薪资,范,范围确定,情,情况,6,薪资结构,设,设计的基,本,本原则,确保对内,公,公平性,确保对外,竞,竞争性,易

3、于管理,者,者操作,符合现行,法,法规,便于员工,理,理解,注重激励,性,性与约束,性,性并存,确保在企,业,业支付能,力,力范围内,7,薪资结构,设,设计的基,本,本思路,建立一种,以,以市场为,根,根据的薪,酬,酬结构，,每,每个职位,应,应有,“,成本,”，,即固定工,资,资和范围,每个职位,的,的工资成,本,本应比照,该,该职位的,市,市场价值,设,设定,随人才市,场,场供需变,化,化，生活,指,指数变化,以,以及正常,加,加薪等因,素,素不断增,长,长,“,混合”，,即,即薪酬应,该,该包含：,固定工资,(,固定,),奖金,(,非固定,),“,最高奖金,额,额,”,即,奖金应有,上,

4、上限,奖金范围,应,应基于员,工,工的绩效,表,表现,支付的奖,金,金应基于,一,一个事先,设,设定的方,案,案,8,薪资结构,设,设计的前,期,期准备,9,典型的薪,资,资等级架,构,构,10,薪资架构,示,示意图及,其,其关键点,11,薪资结构,设,设计程,序,序,3.,确定,固定工,资中位,值和级,差,4.,确定,固定工,资带宽,2.,建立,和调整,市场薪,资曲线,1.,收集,和分析,市场数,据,5.,建立,薪资架,构,12,收集和分,析,析市场数,据,据-薪酬,市,市场化的,基,基础,对相关企,业,业所支付,的,的薪资进,行,行系统的,收,收集，获,取,取客观数,据,据,了解企业,在,

5、在某个市,场,场或某一,领,领域内的,薪,薪酬定位,薪酬市场,化,化的基础,13,确定和调,整,整薪资曲,线,线,根据市场,数,数据以及,企,企业自身,的,的薪酬定,位,位，确定,薪,薪资政策,曲,曲线，作,为,为薪资架,构,构参照的,基,基准,14,确定和调,整,整薪资曲,线,线(续),15,确定和调,整,整薪资曲,线,线(续),16,确定和调,整,整市场薪,资,资曲线(,续,续),17,确定和调,整,整市场薪,资,资曲线(,续,续),18,确定和调,整,整市场薪,资,资曲线(,续,续),19,确定薪资,架,架构中位,值,值与级差,职级薪资,的,的中位值,反,反映了合,格,格的在职,人,人员

6、的总,体,体薪资水,平,平，因此,是,是与市场,进,进行比对,及,及设计薪,资,资架构的,基,基础,级差：是,指,指两个职,级,级对应的,薪,薪资中位,值,值之差的,百,百分比，,描,描述了一,个,个等级向,高,高一等级,移,移动的增,加,加率,中位值级,差,差,=较高,级,级别中位,值,值/,较,较低级别,中,中位值-1,增加同样比率,例如：,21%,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,岗位级别,增加同样比率,例如：,21%,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6

7、,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,岗位级别,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,岗位级别,20,确定中位,值,值级差,中位值级,差,差越大，,薪,薪资架构,中,中的级别,数,数越少,一般来说,，,，低等级,之,之间级差,较,较小，等,级,级越高级,差,差越大,级差不能,过,过小（25%）,级差设置,基,基准：,一般员工10-15%,专业人员,及,及一般管,理,理人员20-25%,高级管理,层,层30-40%,21,确定中位,值,值级差(,续,续),22,确定薪资,架,架构等级,带,带宽

8、,带宽：即,各,各职级薪,资,资的最大,值,值与最小,值,值之差，,反,反映同一,薪,薪资等级,的,的在职员,工,工因工作,性,性质及对,公,公司影响,不,不同而在,薪,薪资上的,差,差异。,一般说来,，,，薪资等,级,级的宽度,随,随着层级,的,的提高而,增,增加，即,等,等级越高,，,，在同一,薪,薪资等级,范,范围内的,差,差额幅度,就,就越大,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.

9、,.,23,调整重叠,度,度,无重叠,适度重叠,大部分重叠,24,举例,各职级薪资平均值,薪资市场五十分位值,薪资市场二十五分位值,目前薪资曲线,25,举例(续),第一次调,整,整,26,举,例,例(,续,续),第,二,二,次,次,调,调,整,整,27,举,例,例(,续,续),第,三,三,次,次,调,调,整,整,28,薪,酬,酬,管,管,理,理,薪,酬,酬,管,管,理,理,概,概,述,述,薪,资,资,结,结,构,构,设,设,计,计,薪,资,资,调,调,整,整,29,分,析,析,员,员,工,工,薪,薪,资,资,与,与,薪,薪,资,资,架,架,构,构,的,的,匹,匹,配,配,从,整,整,体,体,角

10、,角,度,度,考,考,察,察,新,新,体,体,系,系,与,与,目,目,前,前,实,实,际,际,薪,薪,资,资,水,水,平,平,的,的,匹,匹,配,配,程,程,度,度,落,在,在,矩,矩,阵,阵,中,中,各,各,点,点,的,的,数,数,量,量,和,和,位,位,置,置,各,点,点,与,与,趋,趋,势,势,线,线,的,的,偏,偏,离,离,程,程,度,度,是,否,否,存,存,在,在,明,明,显,显,背,背,离,离,该,该,等,等,矩,矩,阵,阵,的,的,点,点,，,，,这,这,样,样,的,的,点,点,数,数,量,量,有,有,多,多,少,少,，,，,薪,薪,资,资,差,差,距,距,平,平,均,均,有,有

11、,多,多,少,少,30,员工,个,个人,薪,薪资,在,在带,宽,宽范,围,围内,员工,薪,薪资,在,在带,宽,宽中,的,的位,置,置反,映,映了,每,每一,在,在职,员,员工,现,现有,薪,薪资,在,在薪,资,资体,系,系相,应,应等,级,级中,的,的水,平,平。,越,越处,于,于等,级,级矩,阵,阵的,上,上方,，,，相,应,应在,该,该等,的,的薪,资,资水,平,平也,越,越高,薪资,结,结构,决,决定,了,了各,个,个级,别,别的,薪,薪资,范,范围,，,，员,工,工个,人,人在,薪,薪资,段,段中,的,的位,置,置由,以,以下,因,因素,决,决定,：,：,职位,的,的市,场,场价,格,

12、格,员工,个,个人,工,工作,表,表现,年资,31,员工,个,个人,薪,薪资,在,在带,宽,宽范,围,围外,应采,用,用,各种,方,方法,逐,逐渐,减,减少,该,该类,点,点数,量,量，,直,直至,最,最终,达,达到,全,全部,点,点都,落,落在,等,等级,矩,矩阵,内,内,32,员工,个,个人,薪,薪资,在,在带,宽,宽范,围,围外,红圈,:,典型的,原,原因,:,u,任职期,较,较长,u,挖人才,u,公司的,重,重组,u,岗位的,重,重新配,置,置,u,上佳的,绩,绩效,提议,:,u,不包括,在,在基本,薪,薪资内,的,的一次,性,性补贴,l,津贴,l,花红,u,递延的,薪,薪资,u,晋升

13、,u,无增长,u,更新薪,资,资结构,33,员工个,人,人薪资,在,在带宽,范,范围外,典型的,原,原因,:,u,新加入,员,员工,u,新的,/,迅速的,晋,晋升,u,公司的,重,重组,u,较差的,绩,绩效,绿圈,:,提议,:,u,提供雇,佣,佣,/,试用期,u,提高至,最,最低薪,资,资点,l,一次性,增,增长,l,更经常,的,的薪资,增,增长,34,员工薪,资,资的增,长,长,考虑,的因素,:,经济因,素,素,市场薪,资,资水平,一般来,讲,讲，应,该,该,同时考,虑,虑业绩,与,与范围,中,中位置,（,（使用,矩,矩阵表,）,）,35,薪资调,整,整示例,36,小结,薪酬管,理,理概述,

14、薪酬管,理,理的目,的,的是吸,引,引，保,留,留和激,励,励员工,，,，最终,实,实现企,业,业战略,目,目标,企业应,该,该尽量,在,在不增,加,加成本,的,的情况,下,下提高,员,员工对,薪,薪酬的,满,满意度,薪资结,构,构设计,薪资结,构,构是公,司,司整体,薪,薪资水,平,平在市,场,场上的,定,定位及,每,每薪等,员,员工的,薪,薪资范,围,围确定,情,情况,薪资结,构,构设计,的,的基本,步,步骤是,：,：收集,市,市场数,据,据、建,立,立薪资,曲,曲线、,确,确定中,位,位值和,级,级差、,调,调整带,宽,宽,薪资调,整,整,根据薪,资,资在带,宽,宽中的,位,位置进,行,行调整,处理红,圈,圈和绿,圈,圈的薪,资,资,确定员,工,工薪资,的,的增长,要,要综合,考,考虑其,绩,绩效表,现,现及在,带,带宽中,的,的现有,位,位置,37,