MBA课程-决策

上传人:651f****hhh 文档编号:253253475 上传时间:2024-12-10 格式:PPTX 页数:25 大小:290.52KB
收藏 版权申诉 举报 下载
MBA课程-决策_第1页
第1页 / 共25页
MBA课程-决策_第2页
第2页 / 共25页
MBA课程-决策_第3页
第3页 / 共25页
资源描述:

《MBA课程-决策》由会员分享,可在线阅读,更多相关《MBA课程-决策(25页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二篇,决,决策,第一章,决,决策,一、,决策的,含,含义:,是人们,为,为实现,一,一定目,标,标而,制订行,动,动方案,、并,准备实,施,施,的活动,,,,也是,一,一个提,出,出问题,、,、分析,、,、解决,问,问题的,过,过程。,决策问,题,题的要,素,素有:,决策者,、,、目标,、,、自然,状,状态、,备,备选方,案,案及其,与,与状态,相,相关的,后,后果、,方,方案的,评,评价与,选,选择,二、,决策的,过,过程,发现、,确,确定问,题,题,设计方,案,案,评价和,选,选择方,案,案,实施和,

2、审,审查方,案,案,三、决,策,策的影,响,响因素,1、,外,外部环,境,境:,经济环,境,境、技,术,术环境,、,、社会,环,环境、,自,自然环,境,境、人,口,口与文,化,化教育,环,环境,2、价,值,值因素,:,:,价值观,念,念、价,值,值系统,四、决,策,策的目,标,标,决策的,合,合理性,1合,理,理性的,含,含义:,客观上,、,、主观,上,上、认,识,识上、,对组织,的,的、对,个,个人的,、,、,“最优,的,的”、,“,“满意,的,的”、,“,“合理,的,的”,2合,理,理性的,判,判断方,式,式:,事实判,断,断与价,值,值判断,3判,断,断的先,决,决条件,4评,价,价合理

3、,性,性的方,法,法,目标的,生,生成:,1、个,人,人目标,与,与组织,目,目标,2、单,一,一目标,与,与多目,标,标,3、目,标,标的递,阶,阶结构,4、目,标,标的属,性,性,五、设,计,计与选,择,择方案,的,的方法,1经,验,验法,2实,验,验与模,拟,拟法,3研,究,究、分,析,析法,六、决,策,策方法,头脑风,暴,暴法;,特,特尔菲,法,法;教,育,育交流,法,法;,集体磋,商,商法;,边,边际分,析,析法;,加,加权评,分,分法;,成本效,益,益分析,法,法;,确定性,决,决策和,非,非确定,性,性决策,方,方法。,七、决,策,策科学,的,的发展,(一),现代决,策,策活动,

4、的,的特点,(二),群体决,策,策,1特,点,点:,有效性,、,、开放,性,性、合,理,理性,2协,调,调行为,3决,策,策效果,的,的影响,因,因素,(三),行为决,策,策的主,要,要结论,人的理,性,性是有,限,限的,人的判,断,断是易,错,错的,问题的,发,发现受,知,知觉、,动,动机等,心,心理因,素,素的影,响,响和支,配,配,规范决,策,策理论,(,(,“经济,人,人”理,论,论),应根据,描述性,决,决策理,论,论,(“社,会,会人”,理,理论),加以修,正,正,决策是,一,一种文,化,化现象,(四),现,现代决,策,策的智,能,能化:,电子数,据,据处理EDP,管理信,息,息系

5、统MIS,决策支,持,持系统DSS,第二章计划,一、,计划的,概,概念,为了把,决,决策付,诸,诸实施,而,而预先,进,进行的,行,行动安,排,排。,是决策,实,实施的,安,安排,,即,即“6W”,。,。,二、,计划的,表,表现形,式,式,1目的或,宗,宗旨:,组织,活,活动,的,的意,义,义、,使,使命,。,。,2目标:,目的,及,及宗,旨,旨的,具,具体,化,化,,是,是活,动,动的,终,终点,及,及结,果,果。,3战略,或,或策,略,略:,为实,现,现目,标,标选,择,择的,发,发展,方,方向,、,、行,动,动方,针,针、,资,资源,等,等的,总,总纲,。,。,4政策:,为组,织,织活,

6、动,动建,立,立的,行,行动,指,指南,,,,是,决,决策,思,思想,的,的一,般,般说,明,明或,理,理解,。,。,5.战术:,行动,计,计划,。,。策,略,略通,过,过行,动,动计,划,划实,施,施,,一,一定,需,需要,有,有效,的,的战,术,术的,支,支持,。,。,6程序:,处理,问,问题,的,的例,行,行方,法,法与,步,步骤,。,。,7规则:,最简,单,单的,计,计划,,,,在,某,某些,场,场合,下,下,,允,允许,或,或不,允,允许,采,采取,某,某特,定,定行,动,动的,规,规定,。,。,8规划:,为实,施,施既,定,定方,针,针所,必,必需,的,的目,标,标、,政,政,策,

7、策等,而,而制,定,定的,综,综合,计,计划,。,。,9预算:,用数,字,字表,示,示预,期,期结,果,果的,一,一种,报,报告,书,书。,也,也称,“,“数,字,字化,”,”的,计,计划,。,三、,计划,的,的层,次,次:,战略,层,层、,管,管理,层,层、,业,业务,(,(操,作,作),层,层,计划,种,种类,对,对应,的,的决,策,策层,次,次,目的,或,或宗,旨,旨,目标,战,战略,层,层的,战,战略,决,决策,战略,或,或策,略,略,政策,政,政策,层,层的,管,管理,决,决策,战术,程序,操,操作,层,层的,业,业务,决,决策,规则,规划,战,战略,决,决策,、,、管,理,理决,策

8、,策,预算,业,业务,决,决策,ManagementbyObjections,:,:,让主,管,管人,员,员与,员,员工,亲,亲自,参,参加,目,目标,制,制定,,,,在,工,工作,中,中实,行,行“,自,自我,控,控制,”,”,,并,并努,力,力完,成,成工,作,作目,标,标的,一,一种,管,管理,制,制度,或,或方,法,法。,例:,目,目标,管,管理,(,(MBO,),),社会,经,经济,的,的宗,旨,旨,任务,企业,总,总目,标,标,分公,司,司目,标,标,更多,的,的具,体,体目,标,标,部门,和,和单,位,位目,标,标,个人,目,目标:业,绩,绩或,人,人力,资,资源,开,开发,目,

9、目标,自下,而,而上,的,的方,法,法,自上,而,而下,的,的方,法,法,目标,的,的层,次,次体,系,系,组织,的,的层,次,次体,系,系,董事,会,会,最高,层,层,主管,人员,中层,主,管,人员,基层,主管,人员,关于,战,战略,或,或策,略,略制,定,定的,原,原则,以社,会,会需,要,要为,出,出发,点,点,把握,进,进机,扬长,避,避短,出奇,制,制胜,集中,资,资源,量力,而,而行,例:SWOT,矩,矩阵,道,斯,斯矩,阵,阵,根据SWOT,确,确定,竞,竞争,战,战略,内部,优,优点,(,(S,),),内,内部,弱,弱点,(,(W,),),外部,良,良机SO:,增,增长,型,型

10、策,略,略WO:,扭,扭转,型,型策,略,略(O,),),极大,极,大,大,极,极大,极,小,小,可能,将,将来,最,最成,功,功的,为,为,利,利用,机,机会,,,,,策略,运,用,用组,织,织的,优,优,采,采,取,取克,服,服弱,点,点的,点,,,,去,利,利用,机,机会,开,开发,策,策略,ST:多,种,种经,营,营型,策,策略WT,:,:防,御,御型,策,策略,外界,恶,恶兆,极大,极,小,小,极,极,小,小,极,极小,(T,),)使用,优,优点,去,去克,服,服,紧,紧,缩,缩开,支,支,,或避,免,免恶,兆,兆,清,清,理,理或,合,合资,企,企业,四、,计划,方,方法,运筹,学

11、,学;,经济,计,计量,模,模型,;,;,投入,产,产出,分,分析,;,;,系统,动,动力,学,学;,预测,学,学;,滚动,计,计划,法,法;,网络,分,分析,技,技术,;,;,等等,课堂,讨,讨论,:,:,你的,老,老板,要,要提,升,升你,的,的职,位,位,,但,但,要,要让,你,你到,一,一个,你,你的,家,家人,不,不喜,欢,欢你,的,的地,方,方。,请,请提,出,出必,要,要的,假,假设,,,,然,后,后说,明,明你,将,将做,出,出什,么,么决,策,策及,怎,怎样,做,做,?,案例,讨,讨论,:,:麦,当,当劳,餐,餐厅,的,的策,略,略,1、,麦,麦当,劳,劳面,临,临什,么,么

12、良,机,机和,恶,恶兆,?,?如,何,何克,服,服?,本,本来,又,又有,什,什么,方,方案,可,可选,?,?,2、,在,在麦,当,当劳,进,进入,欧,欧洲,市,市场,前,前,,没,没有,多,多少,人,人相,信,信快,餐,餐能,在,在欧,洲,洲成,功,功。,为,为什,么,么你,认,认为,它,它是,成,成功,的,的?,它,它推,行,行了,什,什么,?,?策,略,略这,些,些策,略,略不,同,同于,它,它在,亚,亚洲,的,的策,略,略。,怎,怎样,不,不同,?,?,3、,麦,麦当,劳,劳餐,厅,厅的,基,基本,哲,哲理,是,是什,么,么?,它,它如,何,何实,施,施这,种,种哲,理,理和,适,适应,不,不同,环,环境,?,演讲,完,完毕,,,,谢,谢,谢观,看,看!,

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关资源

更多
正为您匹配相似的精品文档

相关搜索

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  sobing.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!