生产车间管理制度大全

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1、生产车间管理制度大全 生产车间管理制度大全 1. 正确用法生产设备，严格根据操作规程操作，非相关人员严禁乱用生产设备。 2. 严格根据设备用法说明书进行生产。严禁因时间仓促而影响产品质量。 3.员工在操作过程中不得任意损坏材料、工具和设备。违反者按原价赔偿。 4. 全部员工必需根据操作规程操作。违反本方法规定的，视情节轻重予以惩罚。 5. 操作机器，以确保人们离开机器，并准时关闭电源，当他们停止用法它。 (3)产品质量 1. 我们必需树立质量第一，顾客至上的经营理念，确保产品质量。 2. 对于特别状况，应准时找出缘由并加以排解，使质量始终处于稳定可控的状态。 3.仔细落实三检制度。经营者必需对

2、自己生产的产品进行自检。只有通过检查，他们才能转到下一个工序。下一道工序对上一道工序的产品进行检验，不合格品有权拒收。假如发觉质量事故，不能明确责任人，不能排解事故缘由，不能制定预防措施。 4. 对产品质量负责，不合格品不投入生产，不合格品不按挨次生产。 5. 严格划分三品(合格品、返修品、废弃物)隔离区，做到标识清楚、数量精准、处理准时。 6. 工作时应留意节约水电。关机后随时关闭水电，离开工作岗位时必需关闭水电。 (四)平安生产 1. 严格执行各项平安操作规程。防止事故的发生。 2. 贯彻平安第一，预防为主的方针。 3.定期开展平安活动，做好班前会议，仔细整改，不定期清除隐患。 4. 留意

3、搬运机械的操作，防止破裂和擦伤。 5. 正确用法带电设备和电气开关，防止触电。 6. 易燃易爆物品应分开堆放，并应树立警惕意识。 7. 消防设备应灵敏牢靠。应定期检查和更换(设备、药品)。有效期应标明清晰。 (5)设备管理与维护 1. 车间设备专人管理 2. 仔细执行设备修理制度，严格遵守操作规程。 3.实现设备管理三步法，坚持每日清洗、每周维护和每月维护，检查操作掌握系统、平安装置、润滑管路畅通、油毡清洗、油位标准按润滑图进行，油品质量合格，并无问题可在正式工作前进行检查。 4. 大量设备应由专人处理。 5. 制定完整的设备修理保养方案，做好修理记录，填写准时、精准、干净。 6. 严格的设备事故报告制度，准时向主管报告故障，停止运行。 7. 要求是:干净、清洁、平安、润滑，达到三好、四会、五规。三好:管理好、用法好、保养好。第四次会议:将用法、维护、检查、排解一般故障。五项纪律:遵守平安操作规程;定期保持设备清洁卫生，按规定加油;管理工具、配件，不得丢失;发觉问题时立刻停止;通知主管检查并处理。 8. 操作人员离开岗位时应停止运行。严禁设备空转。 9. 设备应维护运行掌握系统，平安装置齐全牢靠。 (6)生产订单管理