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1、XXX公司ER刖目激励方案及考核细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功， 保证各模块功能正常运行和 系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERPS统时出现问题能够及时得 到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。、项目总激励奖金为XXXXtE,具体分解明细详见下表:项目激励金 额激励标准计算方法分管人重新制定组织架构和相关项目 制度（制度包含项目管理制度、 激励制度、骨干协议、考勤制 度）XXX经过总经办审 批即可发放按次梳理业务流程XXXX流程全部经过 总经办审批即 可发放负责人占30% 70%三参 与人员，由负 责人按考勤记 录激励。存货资料整理（含编码整理）XX
2、XX按进度发放， 准确率达95% 以上（成品 99%才能计算 激励，准确率 按物料类别计 算，即抽查 100款物料， 只能允许5款 以内帐物卡不 符。总部仓库全部 整理完发放 50%三分公司 仓库整理完发 放30%压铸 车间仓库整理 算发放20% 由项目负责人 根据考勤记录 激励。计量单位整理XXXX经过项目组审 批即可发放由项目负责人 根据考勤记录 激励客户档案、供应商档案整理XXXX（客户档案L 200,供应商档 案400）经过 项目组审批即 可发放由项目负责人 根据考勤记录 激励收发类别整理XXXX经过项目组审 批即可发放由项目负责人 根据考勤记录 激励BOMB料整理并导入系统XXXX准
3、确率达98% 以上才能计算 激励全部整理完成 并导入系统 后，由项目负 责人根据考勤 进行激励存货档案整理（含MRP!算的 提前期，安全存量，生产性质 等）XXXX准确率达98% 以上才能计算 激励全部整理完成 并导入系统 后，由项目负 责人根据考勤 进行激励财务设置XXXX全部设置完成 并准确无误才 能计算激励全部整理完成 并导入系统 后，由项目负 责人根据考勤 进行激励系统培训XXXX项目组成员全 部能熟练操作 系统（测试分 在95分以上） 才能进行激励内部培训老师 占30%成员 占70%有负 责人根据考勤 进行激励（外 部老师/、计 算）沙盘模拟上机训练XXXX全部成员准确 无误操作系统
4、 后才能激励由项目负责人 根据考勤进行 激励上线前基础数据录入XXXX基础数据准确 率达98%能 正常运行系统 才能激励由项目负责人 根据考勤进行 激励操作说明书编写XXXX项目负责人验 收合格并审批 受控后激励项目负责人根 据说明书的难 易程度和数量 进行激励其他XXXX项目负责人根 据实际情况把 握无项目活动经费XXXX项目负责人根 据实际情况把 握无前期激励XXXX根据总经办审 批文件激励无二、项目负责人负责对项目成员考核，并根据考核结果进行激励。三、除正激励外，项目还有负激励，包括行政罚款、警告、记过、调岗、辞退等，具体如下：1、拒不履行项目计划者，由项目经理提出书面警告并行政罚款50
5、 元每次，并将警告公示全公示；经警告仍不改者，依情况给予记过、调岗等处理；2、累计两次或以上不按时完成项目计划或缺席项目会议者，警告一次，同时行政罚款50 元；3、对项目安排不服从且干扰项目正常进展者，视情况给予调岗、辞退等处 理；4、其他情况，由项目经理酌情处理。5、行政罚款直接体现在工资上，由财务部直接扣除，警告、记过、调岗、辞退等由人力资源部执行。四、为公平、公正执行激励方案，项目考核细则如下：1、与ERP项目组工作配合方面的要求：(1)各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所 分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、
6、统计表格设计等。对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任 务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣 5-10 分。(2)各关键用户必须积极参加 ERP项目组上线实施的培训、讨论会议等工作，不得无故 (必须事先向项目组说明情况， 并征得项目组允许) 迟到、 早退、 缺勤， 否则每发生一次迟到、早退情况，扣 3 分；每发生一次缺勤扣 10 分。2、ER隘端用户培训与操作要求：各关键用户必须积极参加 ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关 键用户所承担的ERP真块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP 模块系统进行合
7、理的再分配，以期在规定的时间内达到ERPir面上线的目的。对 经过培训后考核部合格者，进行一次补考机会，补考仍不合格者，扣考核分10分；3、综合考核：项目负责人根据实施上线中各成员的实际表现，依据各关键用户在组织工作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。五、奖罚兑现办法：1、项目负责人对各具体工作的激励进行分配。2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做好记录（由IT组XXX负责），每月逐项统分，确保奖罚分明、按时兑现。3、具体工作完成后，由高层委员会指派专人，对照上述事项逐项验收、确认后发放。六、激励制度由项目组负责制定与修改，解释权归项目组。ERP项目组xxxx 年 x 月 xx 日
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