【优选】某运营商上半年运维工作汇报PPT文档

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目,录,运维管理提升,年全年工作思路,网络结构优化调整,序言：年全年工作思路,坚决执行集团总部,”,实施聚焦战略、创新合作发展,“,的指导意见，围绕省公司”一个标准、一条主线、两个聚焦“的总体思路，以二次创业为灵魂，,夯实网络品牌塑造基础，打造差异化竞争优势，持续提升网络价值。,全力落实三项重点工作,关注投诉向关注,NPS,转变，深挖数据寻找痛点，提升用户忠诚度,聚焦网络维护工作的价值点，

2、实现网络经营能力、支撑能力提升,4G,与,4K,优化,推进落实,4G,与,4K,网络优化，聚焦重点区域、提升网络感知,客户,感知,NPS,网络,价值,提升,900和1800共站的1800退网,运维各专业合力进行双上行改造及OLT分裂,无线网结构调整，涉及网元达850个，开启载波智能关断功能，对BBU进行整合以及集中放置，共计节约成本190余万元。,运维管理提升-TOP问题解决,改造步骤：步骤一在UMTS基站上增加LTE板（UBBP板），步骤二RRU尾纤连接LTE小区,34G通过将超闲基站板件补充至超忙基站进行载波扩容。,坚决执行集团总部”实施聚焦战略、创新合作发展“的指导意见，围绕省公司”一个

3、标准、一条主线、两个聚焦“的总体思路，以二次创业为灵魂，夯实网络品牌塑造基础，打造差异化竞争优势，持续提升网络价值。,随着4G网络的迅猛发展，用户和终端不断向4G迁移，2/3G网络利用率逐渐呈下降趋势。,根据查找出的问题点，制定全网策略及各区域具体整改计划，责任到人，持续推进,2G验证：覆盖正常，小区间切换正常，小区重选正常，如下图:,运维管理提升-压力传递,根据查找出的问题点，制定全网策略及各区域具体整改计划，责任到人，持续推进,年全年工作思路,汇聚双上行：实行双上行整改，通过裸纤进行双上行，实现不同路由，不同光缆进行双上行负载分摊,OLT分裂：接入层完成麻阳路机房等25台OLT分裂，并新增

4、麻阳等4个10G汇聚点,年公司实施聚焦战略，重点是4G、4K业务，4G网络大规模建设，三张网络并存，结构日趋复杂，必须有针对性的进行网络结构调整；,运维专项竞赛 全省第三,开展“五虎争霸”网络竞赛活动，加强团队协作能力，提升网络质量,上半年取得成绩,运维专项竞赛 全省,第三,1,2,3,4,单载频能耗 全省,第三,单基站铁塔租赁成本,全省,第三,网络,NPS,绝对值 全省,第四,目,录,运维管理提升,年全年工作思路,网络结构优化调整专项汇报,运维管理提升,-,压力传递,以,KPI,指标为导向，五个网格横向对比，通过日积分、周通报、月奖惩的方式开展竞赛，主动发现网络存在的隐患并积极整改，对存在问

5、题集思广益，想办法解决，切实提升网络质量。,按照分公司工作要求，推行“五种”形态的考核机制，纵向对比，有奖惩有处罚，以正向激励为主，提高员工积极性，提升工作效率。,开展“五虎争霸”网络竞赛活动，加强团队协作能力，提升网络质量,推行“五种形态”考核机制，激发员工积极性,横向,纵向,来 源,分 类,评价体系,由各需求部门提供,涉及网络隐患整改、信号差、弱覆盖、宽带网络质量、装维服务水平等影响客户感知的各个方面,由来源部门根据解决的情况，进行评价打分,实施效果,截止,7,月中旬，已解决网络,TOP,问题近,170,个。解决率经,85%,。来源部门综合评分为分。,TOP,问题的提出，使部分长期存在的网

6、络隐患、信号及弱覆盖问题最终得到了解决，极大的提升了客户感知。,运维管理提升,-,TOP,问题解决,目,录,年全年工作思路,运维管理提升,网络结构优化调整,概述,-,背景介绍,Introduction,年公司实施聚焦战略，重点是4G、4K业务，4G网络大规模建设，三张网络并存，结构日趋复杂，必须有针对性的进行网络结构调整；4K业务的高带宽需求，从骨干到接入层都必须提速升级，对传输网、接入网提出了巨大的挑战；提升客户感知是贯穿全年的重点工作，网络是影响用户感知的关键一环，如何解决长期存在的热点、难点问题迫在眉睫；鉴于以上原因，XX分公司在上半年开展了 年网络结构优化调整专项行动，提出“128”工

7、作方案，以客户感知为核心，以提升网络质量、降低网络能耗为工作目标，通过技术创新等手段，实施8项工作举措，全面推进网络结构优化调整。,2,个,创新应用,3,个,850,调整网元,850,个,260,万,节省成本,260,万,15,%,提升成环率,无线网结构调整，涉及网元达,850,个，开启载波智能关断功能，对,BBU,进行整合以及集中放置，共计节约成本,190,余万元。,分组网核心层口字型改造，紧盯单链成环，上半年分组网成环率提升,15%,进行,OLT,结构调整，分裂,OLT,达,25,台，汇聚层双上行改造，实现,9,个汇聚区双上行保护,开展了,UL/GL,、独立载波共享试点，新技术应用于现网，

8、节省资金约,68,万元,概述,-,取得成果,无线网优化调整,-,23G,网络瘦身计划,瘦身背景,随着4G网络的迅猛发展，用户和终端不断向4G迁移，2/3G网络利用率逐渐呈下降趋势。分公司对2/3网络结构性能进行优化,对空闲设备进行拆除退网，既节省大量电费和租金，也能节省维护的人力和物力；拆除后的3G设备可再 利用到超忙基站上，提升单站效能,方案制定,通过合理的评估标准，撤直放站，退低话务站、并超闲站，制定出“,234G,共站的低话务,2G,退网”,等,8,项策略，并排出具体计划表，按计划推进实施。,推进计划,开展“五虎争霸”网络竞赛活动，加强团队协作能力，提升网络质量,拆除后的3G设备可再 利

9、用到超忙基站上，提升单站效能,来源部门综合评分为分。,分公司对2/3网络结构性能进行优化,对空闲设备进行拆除退网，既节省大量电费和租金，也能节省维护的人力和物力；,效果验证：GL并发改造后，2G的各项指标性能均达到要求，4G的上下行速率达到理论峰值、覆盖与改造前无明显差异，为类似特殊场景的2G改造提供了解决方案。,2G验证：覆盖正常，小区间切换正常，小区重选正常，如下图:,网间协调及计费验证：4月份与移动、电信、铁通接洽完成，并开始了网间业务割接准备工作,随着4G网络的迅猛发展，用户和终端不断向4G迁移，2/3G网络利用率逐渐呈下降趋势。,改造缘由：怀化国际商贸城前期已经进行了3/4G室分建设

10、，但是商城内部有2G业务需求，故急需开通2G网络。,背景：4G网络建设规模越来越大，基站下挂结构需要优化。,成环改造措施：联手补缆、纤芯排障、电信共享,采取软扩容或参数调整方式来合理利用资源，提高设备利用率；,上半年累计对447个基站进行了拆闲补忙调整。,运维管理提升-压力传递,34G通过将超闲基站板件补充至超忙基站进行载波扩容。,改造步骤：步骤一在UMTS基站上增加LTE板（UBBP板），步骤二RRU尾纤连接LTE小区,无线网优化调整,-,23G,网络瘦身计划,效果评估,依据瘦身计划，筛选出符合退网条件的,2/3G,设备,441,套，,3G,资源复用站点,29,个，预计全年可节省租赁费、电费

11、等成本费用万元,策略分类,退网站点数,话费损失（万元）,搬迁成本,设备回收数,设备成本（万元）,年电费（万元）,退网后节省年租金（万元）,净节省成本（万元）,234G,共站的低话务,2G,退网,3,2.45,0.9,9,2.7,1.63,0,0.8,2G,超闲基站退网,3,1.13,0.9,9,2.7,1.63,0,2.3,2G,室分退网,20,9.32,4,55,16.5,4.33,0,7.52,900,和,1800,共站的,1800,退网,24,0,7.2,269,80.7,21.23,0,94.03,独立,1800,退网,1,0.86,0.3,4,1.2,0.54,0,0.58,3G,资

12、源再投资利用,0,0,0,29,8.7,0,0,8.7,3G,退网,1,0.03,0.3,4,3.2,0.55,0,3.42,2G,直放站退网,117,0,35.1,117,35.1,9.22,0,9.22,3G,直放站退网,272,0,81.6,272,81.6,21.44,0,21.44,总计,441,13.79,130.3,768,232.4,60.57,0,148.01,目前成效,截止,6,月底，已经完成,29,个站点资源复用，关停第一、二批站点共计,103,套设备，关停后各项网络指标正常，用户感知无明显下降，无集中性用户投诉，预计全年节省成本万元,方法一：,载波减容,针对现网基站资源

13、利用率：,上半年累计进行了两批减容操作。第一批载波减容,26,个，第二批载波减容,175,个，共计减容载波,201,个。经实际测试，减容各项指标正常，预计全年节约电费万元。,方法二：,智能关断,针对话务量存在波动的小区：,2G,华为区域（芷江、新晃）,340,个小区，,3G,部分基站总计,1143,个小区，,4G,全网开启载波智能关断功能，经过前期试点评估，全年可节约电电费约,80,余万元,方法三：,资源优化,针对高话务小区,采取软扩容或参数调整方式来合理利用资源，提高设备利用率；,34G,通过将超闲基站板件补充至超忙基站进行载波扩容。不具备硬件扩容的情况下，进行“软扩”，提高单站负荷能力。上

14、半年累计对,447,个基站进行了拆闲补忙调整。,无线网优化调整,-,“三位一体”,降能耗,背景：,4G,网络建设规模越来越大，基站下挂结构需要优化。同时伴随“两区三点”架构搭建基本成型，可全面推进,BBU,集中放置。,01,网络摸底,基于现网网络架构，按区域分析,3,、,4G,基站结构，共查找问题点,58,个,02,方案制定,根据查找出的问题点，制定全网策略及各区域具体整改计划，责任到人，持续推进,03,专项推进,根据制定的整改计划，分月将任务下发给各责任单元及责任人，以重点工作形式纳入各责任区域的月度考评,04,工作成效,累计完成95个BBU的合并工作，76个BBU的集中放置，节省了设备 、

15、能耗成本共计约万元，,无线网优化调整,-,BBU,合并与集中放置,图为维护人员进行,BBU,整治,取得效果,实施割接,前期准备,方案制定,割接时间、参与人员安排,割接脚本严格审核并报省公司割接应急准备及保障措施,实施结果,完成分组网核心层口字型组网，全网安全性提升,底层业务接入与核心层汇聚接入层次清晰，组网架构更加规范,操作执行,省公司专家亲临现场进行指导,运维部各专业协同配合，全程参与,割接共计历时,9,天，配置数据上万条,割接期间无异常故障出现,传输网结构调整,-,核心层改造,20%,15%,目标,消灭超长单链,成环率提升,20%,实际,截至,6,月底,全网成环率提升,15%,梳理分组网结

16、构，因地制宜，制定不同的整改方案,针对网元超过,10,个以上的单链，制定全年整改计划,下发整改计划表至各基层单元，按时序进度推进改造,成环改造措施：,联手补缆、纤芯排障、电信共享,取得的成效：,上半年共完成了,19,个单链成环，增加了,89,个网元入环，受保护的网元数量超过,100,个，成环率提升,15%,，大大减少了线路故障引起的业务中断。,传输网结构调整,-,分组网成环,固网结构调整,-,OLT,分裂及双上行改造,1,OLT,分裂：,接入层完成麻阳路机房,等,25,台,OLT,分裂，并,新增麻阳,等,4,个,10G,汇聚点,汇聚双上行：,实行双上行整改,，,通过裸纤进行双上行，实现不同路由，不同光缆进行双上行负载分摊,核心扩容：,完成,城域网核心网络,CR,及,BRAS,割接优化，具备大带宽百,G,平台,区县,OLT,实现双上行，通过,IPRAN,的成环工作，同步进行乡镇,OLT,的合理布局,3,4,2,运维各专业合力进行双上行改造及,OLT,分裂,通过,OLT,分裂和汇聚双上行保护，有效的进行了业务分流，保障了固网核心网的安全，避免了因线路、设备故障引起的大面积用户断网。,问题搜