建筑企业经营管理模式

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1、建筑企业经营管理模式1建筑企业经营管理模式风险建筑企业的经营管理模式与建筑行业及社会开展之间存在着密切联系，建筑企业经营管理模式落后将直接影响着其在整个建筑行业中的地位，随之会出现各种经营管理模式风险，而这些风险很可能就会危及到整个建筑企业的生存与开展。具体来讲，建筑企业经营管理模式风险主要表达在以下几方面：一是投标风险，该风险包含了投标过程中的全部本钱,低价中标造成的建筑企业压力,该风险主要是由于建筑企业本钱控制意识不强造成的，同时还会扰乱整个建筑市场竞争环境；二是财务风险，因为建筑企业承当的建筑施工工程都需要投入较多的资金，而且回收的周期也比拟长，这样难免会出现资金不到位的情况，导致正常施

2、工工程因此而不能正常运行。因此，建筑企业要提前防止资金问题造成的银行利息负担、坏账风险等问题；三是合同履约风险，局部建筑施工合同存在着不公平现象，导致建筑企业在施工中垫资情况的出现，使得建筑企业承当着较大的建筑负担，极易出现建筑工程工程管理风险。2建筑企业经营管理模式创新策略基于上述关于建筑施工企业管理模式风险的分析，我们认为有必要加快建筑企业经营管理模式的创新。尤其是在我国建筑市场竞争越来越剧烈的条件下，建筑企业假设想在竞争中取得优势，就必然要克服目前建筑企业经营管理模式风险，仅仅抓住创新的契机，立足内外环境，明确市场定位，扬长避短地制定出适合自身长期开展的经营战略。2.1建筑企业经营管理思

3、想创新方案经济体制下建筑企业单纯生产的观念已经不能适应当前社会开展的实际需求，局部企业在这种思想观念的束缚下，不积极改革创新，导致其在经营管理中不能顺应当前社会主义市场经济的客观要求，经济效益明显下降，企业缺乏开展后劲。因此，为能进一步满足市场经济条件下对建筑施工企业提出的客观要求，建筑施工企业经营管理模式要主动摆脱方案经济体制的束缚，坚持以改革为开展，以市场为导向，以经济效益为中心加强自身本钱意识、风险意识与效益意识，从管理思想上实现根本性的创新。2.2建筑企业经营管理内容创新在社会主义市场经济环境下，建筑企业经营管理的内涵是十分复杂的，既包含了建筑企业内部财务管理、施工管理、生产技术管理、

4、劳动人事管理，又包含了建筑企业的经营战略、理念、决策以及市场分析预测等。因此，如何做好市场经济条件下建筑企业经营管理内容的创新也是目前建筑企业经营管理模式创新的重要方面。具体来讲，建筑企业经营管理内容的创新主要涉及三方面：一是建筑企业经营管理应当从单一的生产管理实现向复合企业经营的转变，把企业作为市场的一个“细胞，放在整个市场体系中进行管理、操作和运营；二是建筑企业要能够准确、全面的捕捉瞬息万变的市场信息，掌握市场同行的经营情况、技术实力及竞争水平等，关注国家在建筑行业中推出的一些新的政策及规章制度等，实现对建筑领域各种信息的有效把控；三是建筑企业管理者要将价值流放在中心地位，实现由实物形态为

5、中心的管理转变为以创新价值形态为中心的经营，创新经营管理对象，全面把握企业经营活动全过程中的资金、本钱、利润情况。2.3建筑企业经营管理制度创新管理制度是对建筑企业内部不同部门进行有序管理的重要制度，具有强有力的约束性效力。建筑企业经营管理制度的科学合理性是从根本上保障企业内部组织有效运作的重要条件，对于标准经营管理过程中相关人员行为具有重要作用。建筑企业经营管理制度的创新主要是在企业内部管理中引进市场机制，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，效益最大化的良性开展企业管理机制，将企业收益与员工收入、责任本钱管理等内容有机结合起来，激发员工工作热情，并利用员工的工作积极性为

6、企业创造更多的收益，强化其在建筑行业的竞争地位。2.4建筑企业经营管理体制创新在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业要想在市场中取得竞争优势，就要适应市场经济的要求，坚持以改革创新的精神来对待企业的未来开展，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现建筑施工企业管理体制的创新。从建筑企业的性质及经营内容来看，其经营管理体制的创新要把握好企业层次、工程层次及劳务层次三者的定位，即处理好公司总部、工程经理部以及施工队伍三者之间的关系。以公司总部为代表的企业管理层与以工程经理部为代表的工程管理层之间既有不同，又有差异。二者的相同之处在于其大目标都属于企业管理范畴，都必须遵循市场经济规

7、律，都以促进建筑企业的自主经营为主要目的，自我开展，自我约束，自负盈亏；其差异之处那么主要表达在层次、主体、管理方法和管理手段等方面，企业层主要通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理，对工程的管理进行宏观调控，而工程管理那么是一个直接的具体的管理过程，承当着合理配置各种施工中的生产要素的责任。所以，建筑施工企业管理体制创新要确定和处理好这三个层次之间的关系。3结论在社会主义市场经济条件下，市场竞争越来越剧烈，如何取得竞争中的优势地位是目前各个企业面临的主要问题。创新作为推动一个民族进步的主要力量，已经成为各行业争取竞争优势的主要方式，建筑企业亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企业经营管理模式风险的根底上，提出了建筑企业经营管理模式创新的四点意见，望能够为推动建筑企业的可持续开展提供借鉴。