电信CDMA网络交付策略论述

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,05 十一月 2024,电信CDMA网络交付策略论述,网规人力预算及准备度,电信CDMA网络场景及流程,网规总体交付策略,工具、资料、培养等准备情况,Page 2,网规总体交付策略,目标：高质量、低成本交付,三级保障体系：成立了总部（无线网络规划部、售前网络规划部、性能部、网规解决方案部、室内覆盖设计与实施管理部）、地区部、现场项目交付团队的三级保障体系，对网络的成功交付负责、对网络质量负责；实现高质量、低成本交付,自有人员：地区部自有人员为主，办事处人员为辅,合作分包：采取按模块分包策略。基本工作如测试、RF

2、优化、基站勘测等由合作方完成；其余参数优化、参数规划等工作根据合作方技能水平、本地网重要性，采取分包或者不包,工具：租赁、内部申购两种方式结合,服务报价：引导电信接纳网规网优服务按模块报价，与设备销售分开,Page 3,本资料来源,网规工作总体计划,规模（预测，未最终确定）：10000个BTS，30个本地网。,目标：,时间：网规8月底进场，启动网络评估规划工作。11月初开始3周左右的网络优化工作，到11月底完成。,时间进度计划如下：,网络评估,网络规划,网络割接,网络优化,9月中旬,8月底,10月中旬,11月初,11月底,Page 5,电信CDMA网络关键点、风险点,中国电信交付计划，4周完成

3、设备到货、6周完成现网设备的割接入,网；具体时间点是9月3日到货，11月10日具体优化条件，11月30日,具备放号条件。,1、时间紧，任务重。优化时间只有3周左右。涉及到替换、新建、DOA开通。,2、技术难度高，DOA在全球尚无大的商用局，此次预计将在国内一些重点城市商用。,3、人力资源紧张。国内CDMA网规人员储备不足，办事处CDMA网规力量薄弱。,4、合作资源紧张。国内合作资源严重缺乏。,5、客户配合难度大。LT、DX两个运营商的网络交接，涉及到很多两个运营商的配合事情。,Page 6,代表处网规做什么？,1、人力储备。按照目标市场，进行人力储备。每个本地网至少1人。,大力挖掘友商资源。,

4、2、合作资源。合作招标，框架认证。,3、技能准备。学习搬迁流程、模版、技术。,、项目管理。合作人员管理；项目进度、风险、细分。,、人员培养及管理。中国区CDMA网规新员工管理一指禅,中国区合作方租用人员管理一指禅,、了解电信交付运作方式。理清思路，找准求助渠道。,7、与代表处各个部门，行销、工程、产品、服务、系统部紧密联系，互通信息，及时求助。,Page 7,电信C网交付项目组组织结构 总项目组,Sponsor,技术总负责团队(郭学雷),CEG,(王益民),供应链,(王斌),客户协调组,(王辉),区域支持PM1,(栗彦江),区域支持PM2,(陈贵),区域支持PM3,(王德鹏),PD,(张浩),

5、计划控制组,(陈贵/王德鹏),PMO,(,孙茂录,),实施管理组,(张浩),CE PM,(夏伟),网规网优TD,(安孔明),核心网TD,(吴建勋/邱伟),无线TD,(李龙),总项目组运作：,1、总体负责项目组交付运作管理；并作为电信集团项目接口，进行项目问题总体协调和汇报。,2、计划控制组负责分省项目计划汇总、下达及进度统计、监控及项目实施规范管理。,3、客户协调组负责总部客户问题协调。,4、技术总负责团队由各产品线C网负责人及专家组成，对各本地网技术实施方案进行评审，对口电信集团进行项目技术交流汇报。,5、CEG、供应链、质量控制依托中国区相关部门总体协调本次C网交付资源和货物。,6、大区和

6、专项项目经理负责片区项目运作监控，规范性指导。,Page 8,电信C网交付项目组组织结构 办事处项目组,办事处项目领导组(各办代表、主任),本地网实施组1,(网规TL),核心网实施组(核心网TD),工程勘测组 1,(勘测合作方),网规网优组 1,(系统工程师/路测工程师),UMG组 1,(UMG合作工程师),BSC/BTS组 1,(BSC/BTS工程师),AM/PM,本地网实施组n,(网规TL),客户协调组,(各办系统部主任),工程勘测组 n,(勘测合作方),网规网优组 n,(系统工程师/路测工程师),UMG组 n,(UMG合作工程师),BSC/BTS组 n,(BSC/BTS工程师),网设小组

7、,(核心网TD),MSCe工程师,(50%自有/50%外包),HLR工程师,(自有人员),技术总负责,(无线TD),办事处项目组运作：,1、办事处项目组负责该省所有本地网（数通承载网、核心网、无线网）的交付实施。,2、办事处项目领导组负责省内项目组重大问题快速决策、办事处内项目资源协调。,3、质量、货物组依托办事处相关平台资源建立。,4、客户协调组为代表处客户线资源，由AM负责管理，协调电信、联通的配合。,Page 9,网规交付团队架构,网规交付团队,网规技术支撑组,网规项目组,服务业务组,地区部级（李杰）,总部级（张超）,方案评审,投标支撑（王新）,合作资源组,以地区部人员+合作方为主,项目

8、实施主体，技术负责人。网规方案制定。,管理使用合作人员,（安孔明、各项目网规负责人）,国内合作资源的建设,合作工程师认证培训,（李俊）,搬迁报价方式策略制定,搬迁报价支撑,（权广力、孙大明、,安孔明）,总部支持组,总部网规、性能、解决方案,关键KPI保障小组,关键技术问题的攻关与支持,（性能、总部技术支持）,Page 10,网规项目组结构,电信CDMA网规负责人,郭学雷,项目交付TL,安孔明,1省份网规TL,2省份网规TL,技术支持TS,郭兵,平台管理,安孔明/董振强,N省份网规TL,本地网1网规TL,本地网2网规TL,本地网1网规TL,本地网2网规TL,1省份网规T,S,N,省份网规TS,P

9、age 11,项目各阶段分组,网规网优项目,评估阶段,割接阶段,验收阶段,优化阶段,总部支持组,路测组,数据分析组,技术支持组,规划阶段,参数规划组,系统仿真组,技术支持组,割接监控组,投诉处理组,专家保障组,路测组,数据分析组,技术支持组,测试组,专家保障组,Page 12,网规人力预算及准备度,电信CDMA网络场景及流程,网规总体交付策略,工具、资料、培养等准备情况,Page 13,场景一、DORA叠加网（非主流）,场景一、DORA叠加网（可能会有一部分DO基站新建）,网规工作流程等于新建网络。,预规划-规划-网络割接-网络优化,网络预规划,网络规划,传播模型校正,基站预勘测,网络估算及与

10、仿真,基站勘测,系统仿真,参数规划,割接测试,数据制作及执行,网络监控,技术支持,RF测试优化,参数优化,技术支持,Page 14,场景二、替换1X现网，同时开通DORA网络（主流）,场景二、对于现网设备为异厂商。替换1X现网，新建部分1X基站，同时开通DORA网络,网规工作=1X替换+1X新建+DO开通,前提：1X与DO完全共站址、共天馈,工作流程：,1X,现网评估,1X,规划,1X,预割接,1X,全网割接,1X,优化完成,DO,规划,DO,割接开通,DO,优化,DO,放号,Page 15,场景三、1X新建+DO开通（华为现网）,场景三、新建部分1X基站，同时开通DORA网络,网规工作=1X

11、新建+DO开通,前提：1X与DO完全共站址、共天馈,网规工作流程如下：网络评估-网络规划-预割接-割接-网络优化,1X,现网评估,1X,规划,1X,预割接,1X,全网割接,1X,优化完成,DO,规划,DO,割接开通,DO,优化,DO,放号,Page 16,差异列表说明,按照工作内容差异如下：,1X,现网评估,1X,规划,1X,预割接,1X,全网割接,1X,优化,DO,规划,DO,割接开通,DO,优化,DO,放号,场景一,场景二,场景三,Page 17,结构性优化,网络规划,割接监控,优化再评估,网规网优工作全流程替换整体流程,网络评估,预割接,Page 18,项目计划精细化、实用化,渐进明细、

12、循环往复,进度计划,活动分解,里程碑,计划,目标范围,明确项目目标与范围,合同交底会，仔细解读合同信息,客户沟通会，了解客户目标与范围,内部反复解读合同与客户信息,理解项目目标与范围,结合人力物力等实际情况,参考产品一般建设周期规律,得到客户关键高层和部门认可,达成项目组内部共识并发布,确定项目里程碑计划,根据里程碑计划与目标范围,参考典型WBS模型,不是为了分解而分解,团队成员真正理解具体活动,在项目启动阶段，工作内容的演练,项目活动逐级分解,活动分解增加计划性形成进度计划,根据活动分解与里程碑计划,确保计划可实施性，不断细化调整,根据项目的整体进度，确定网规网,优的进度安排,风险识别,识别

13、风险、预防措施,风险解决措施,Page 19,质量意识确保网络质量是项目成败的根本,工程实施质量保证,工程和网优工参勘测共同分包,网优和工程团队充分沟通，保证工程质量,有效过程监控,针对性质量抽查，不断改进提高,原网信息收集与评估,组网信息、设备信息,工程参数、配置信息,覆盖情况、话务分布,KPI信息收集、话统统计点,分析评估原网问题,割接方案与实施,共同制定合理的割接方案,方案精细化、流程化,割接测试保障流程化、模板化,高质量网络规划与优化,认真核对分析原网数据,合理继承原网数据,VIP区、直放站、室内覆盖,针对性采取优化措施,网络质量,割接过程平稳、割接前后网络指标波动小、割接后网络质量进

14、一步改善,Page 20,保障工程实施质量,工前准备,施工质量,硬件质量标准,勘查、安装记录表,工前培训明确要求,示范站安装,不断改进,施工监控,质量抽查,每天反馈记录和照片,专人分析形成汇总,及时纠正质量问题,通过客户引导施工队,研究记录和照片找到抽查点,针对问题专题分析,制定对策，奖惩结合,根据实际，修订标准,网规与工程共同参与,做好客户引导,专题分析，不断改进,硬件施工质量是保障最终网络质量的基础,Page 21,踏踏实实做好原网信息收集与评估,网络信息收集是网络规划的基础，信息收集是否齐全、准确都会影响到后续的规划。,原网数据信息是多年优化的结果，参数要有效继承。,通过评估，发现原网存

15、在的问题，进行针对性的规划和优化。,DT测试，覆盖评估,话务KPI指标评估,CQT测试，用户感知,投诉分析评估,工程参数表,站点勘查,直放站信息,室内覆盖信息,PA+塔放信息表,原网参数配置,原网话统收集,VIP区域,RSSI信息,投诉信息,背景与原因,信息收集,网络评估,DT测试,原网信息收集与评估的完整性、准确性对于搬迁后网络质量至关重要，必须做实。,Page 22,参数继承,硬切换规划,基站放大器塔放的替换策略,PN与LAC规划,邻区规划,基站输出功率继承,测试现网典型基站输出功率，找出参数设置和输出功率的对应关系。,制定参数设置方案，指导后期实施,综合考虑，解决前期在网路评估中发现的问

16、题。,现网DT测试，现网全向基站基站放大器与普通定向扇区进行比较，了解覆盖范围的差异。,通过仿真，了解替换前后的覆盖变化。,做好后续的准备，应对覆盖风险。,原网是多年优化的结果，参数设置和工程参数经过多次调整才确定的，我们看来不合理的东西，可能是符合现实情况的，因此要最大限度的继承原网参数。,认真核对原网参数，形成参数核对表和参数继承表。,邻区对于C网非常重要，对呼叫建立成,功率、掉话率等指标都有很大的影响。,邻区工作非常细，每个载频的邻区都进,行仔细核对，对后期网络质量至关重要。,考虑有直放站、室内覆盖的情况,。,规划后邻区通过工具反复验证,在搬迁过程后存在与异厂家之间的边界，必然要做硬切换关系，是,项目成败的关键,。,硬切换策略：单双载波边界采用伪导频硬切换，与三星边界采用HTC过渡载频硬切换。,对于重要的暂态边界，采用HTC硬切换，一般的边界采用同频硬切换,全面、细致的网络规划,全面、细致,的网络规划是,保证网络质量,的关键,原网的PN规划没有规律，要对现网进行重,新规划。,对,扩容站点与新建站点重新规划PN。,LAC重新规划主要涉及到寻呼和登记问题。,收集现网的话务和用户分布，