民用建筑工程管理经常出现的问题研究

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1、民用建筑工程管理经常出现的问题研究 民用建筑工程管理经常出现的问题研究 摘要：民用建筑工程管理的阶段是整个工程的一个核心阶段，其资源投入量是整个工程工程的重点，当然，管理难度也是极其的复杂，因而能否对施工现场管理进行不断优化同样是工程工程的重点。本文章就民用建筑工程管理中经常出现的问题及策略进行了探讨。 关键词：民用建筑；工程管理；问题；策略 中图分类号K87 F29 文章标识码：A 文章编号：1672-231010-001-10 引言 伴着我国改革开放的脚步的大幅度迈进，我国从经济到国力都有了显著的提高，经济兴起的同时也带动了我国建筑业的开展，特别是民用建筑。由于民用建筑关系着人民的切身利益

2、，所以在民用建筑管理及施工过程中，都要特别留意，特别用心，努力保障人民的人身财产平安，建立丰碑式的民用建筑工程典范。 一、民用建筑工程工程管理存在的问题 1、平安问题突出 工民建施工现场的管理工作中，往往无视了平安管理工作，使得施工过程处于不平安的状态下运行，一旦出现问题，将导致施工进度延迟，更加使得本钱控制工作效率连续下降。具体的说，主要表现为如下几个方面：第一，为了节省本钱费用，往往没有采取有效的措施去处理平安隐患，使得平安管理工作质量大打折扣；其二，施工管理人员没有平安意识，对于相关的法律法规也没有清晰的认识，也就难以保证在施工过程中做好平安管理工作。其次，很多企业都无视对员工的平安教育

3、工作，使员工无法认识到平安管理工作的重要性，这就给工程带来了严重的平安隐患。 2、施工设备与材料问题凸显 现代化建筑工程不仅对施工质量提出了更高的要求，对于建筑工程施工中使用的原材料、机械设备都提出了更高的要求。材料的质量性能、设备的高效能等功能等都是组成建筑工程质量的重要根底，而在剧烈的施工经济形势的冲击下，需要材料供给商为了在短期累积巨额利益，铤而走险漠视法规，在材料生产中弄虚作假、以次充好、偷工减料，施工材料的质量与性质不符合要求。而施工企业内部也存在各类问题，材料专款未能如数的投入到材料的选购当中，而是雁过拔毛中饱私囊。在材料的管理方面也具有多项漏洞，材料的堆放及存储不科学，导致材料变

4、质发霉。没有按照行业、国家标准与标准对原材料进行质量检测，让不符合标准的材料投入了施工，带来难以想象的负面后果。值得一提的是，这一问题现已收到相关部门的高度关注，相信在不远的将来材料问题会得到质的改良。 3、本钱管理的相对缺乏 局部建筑工程施工企业对本钱管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，无视建筑工程本钱管理和控制，并且相关建筑工程工程的预算编制不合理等，缺少对建筑工程施工本钱的动态管理，导致经常出现建筑工程施工本钱超出预算的情况，这样严重影响了建筑工程的经济效益。 二、民用建筑工程工程管理策略 1、加强平安控制管理 坚持平安管理原那么，坚持平安与生产同步，管生产必须抓平安，平安寓于生产之

5、中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全动态管理，平安工作是多数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，平安管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在平安管理中的作用固然重要，全员性参与平安管理也是相当的重要。因此，生产活动中对平安工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的一个动态管理。 制定平安管理措施，加强施工工程的平安管理，制定确实可行的平安管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，平安管理也具有明显的行业特色。要落实平安责任，实施责任管理，加强平安教育，例行平安检查。消除或防止事故，到达保护劳动者的平安与

6、健康的目标。 加强平安教育工作，定期开展平安教育和技能培训，切实提高员工的平安意识和平安工作能力。其次，还要注重施工平安的检查工作，重视平安施工，拟定科学的合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性。此外，要重视施工细节的平安管理，注意防火措施是否做好、员工是否佩戴平安帽、员工是否平安施工等，还可以在施工现场张贴平安施工标语，时刻提醒员工注意平安施工。还要成立平安施工管理的小组，对员工的施工进行时平安检查，以此来确保施工的平安。 施工现场的平安管理是施工现场管理的一个重点，通过措施，将施工工程平安管理工作提上新台阶。 2、加强对施工材料和设备的管控力度 前面已经详细阐述了施工材料、机械设备对建筑工程

7、施工的重要意义所在，施工单位内部针对材料设备的管理应当设立专门的监管部门，专门从事材料设备的管控工作，以此来不断提高施工材料与设备的质量。加强施工材料、设备的选购管理，坚决杜绝其中损害企业利益的现象发生，对材料供给商的产品性质、质量等数据进行综合评估，设计部门应对原材料的要求准确描述并与采购人员保持良好沟通，保障材料选购的准确性。 3、加强工程施工质量管理 质量是衡量建筑企业综合实力的一个重要指标，也是保障居民居住平安的重要条件。作为建筑企业，在进行建筑工程的质量管理时要从多方面出发，到达有法可依、有法必依的效果。具体而言，一是要坚持质量标准，这其中包括国家和企业的质量标准，从大方向上保障建筑

8、工程符合相关行业标准和要求；二是要建立健全检查制度，设立施工班组，在建筑工程施工过程中定期、不定期的对工程施工情况进行检查、抽检，同时邀请建筑监理人员进行验收，形成多级覆盖的检查监督体系；三是要落实好技术交底工作。四是要定期组织员工进行培训，提高从业人员的专业技能与素养，以此提升建筑工程的平安系数。 结束语 综上所述，我们不难发现现场施工管理是一项需要共同努力配合的综合性管理，必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业标准，不断探索新的管理路子和管理方法，才能使现场施工管理“管出成效。 参考文献 【1】寿晓飞，陈雪娣.浅析建筑工程管理的问题及应对要点J.建筑建材装饰，2021. 【2】徐波.浅析建筑工程管理中的问题及改良方法J.科技创新与应用，2021.