浅析企业财务风险的成因及防范策略

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1、浅析企业财务风险的成因及防范策略 浅析企业财务风险的成因及防范策略 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-420212-000-01 摘 要 有市场就有风险。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。从财务风险的特征为切入点，从宏观环境、企业财务管理人员对财务风险的认识，财务内部管理等方面分析了财务风险的成因，并提出了相应的防范措施。 关键词 财务风险 成因 防范措施 一、我国企业财务风险的成因分析 作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂 这是企业产生财务风

2、险的外部原因。财务管理的宏观环境包括法律环境、经济环境、社会环境、市场环境等因素，虽然这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。由于财务管理的环境具有复杂性和多变性，使外部环境变化既可能为企业带来开展时机，又可能使企业面临一定威胁。如果企业财务管理系统不能适应复杂而多变的外部环境，那就必然会给企业的生存开展带来困难，由此产生财务风险。 财务人员对风险认识的滞后性 企业的财务活动贯穿于企业活动的全过程，随着近年来企业资产规模日益扩大和开展速度的提高，我国企业的财务活动变得越来越复杂，由此所面临的财务风险也随之增大。同时，在财务工作中，财务管理人员风险意识仍然相对淡薄，没有把握风险的

3、本质，清醒的认识风险，使得对风险的认识滞后于风险的存在，是造成我国企业财务风险的重要因素。 财务决策缺乏科学性 目前，我国企业财务决策过程中普遍存在着经验决策及主观决策现象，并没有利用科学的决策和分析方法，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。 企业资金结构不合理，负债资金比例过高 资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。目前，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率到达 30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重缺乏，由此产生财务风险。 企业内部财务监控机制不健全 我国的企业大多没有

4、建立内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也并不十分有效，而且一些企业管理与监督合二为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置假设罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。 二、企业财务风险的防范策略 认真分析外部变化情况，提高企业对财务管理外部环境变化的应变能力 财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，但并不是说企业面对外部环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业财务管理人员应对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施。 努力建立和保持最优资本结构，合理进行筹资，防范筹资风险 我国企业应努力形成一个合理的资金结构，维持适当的负债水平，既要充分利用

5、负债经营这一手段获得财务杠杆收益，同时要防止过度举债引起较大的财务风险。在筹资决策过程中，应根据生产经营情况合理预测资金需要量，通过对资金本钱的计算，对各种筹资方式的风险分析，权衡各种筹资方式的本钱与风险，使企业的综合资本本钱最低，到达最优资本结构。 科学进行投资决策，防止因决策失误而产生的投资风险 对于我国企业，必须明确投资是一项经济行为，在进行投资决策时应克服各种人为因素的影响。同时在进行投资决策时应充分考虑投资工程所面临的风险，通过定性与定量的方法对投资回收和盈利能力进行科学的预测，才能提高收益，减少损失。 加强对存货与应收账款的管理，防范存货跌价风险和坏账风险 对存货，要在充分发挥存货

6、功能的同时，尽可能降低存货本钱。例如在资金上实行 ABC控制，在数量上执行批量控制，在价格上采取比价采购。对应收账款的管理应做到： 建立稳定的信用政策； 在日常经营活动中注重对客户的资信调查； 确定合理的应收账款比例； 建立销售责任制，配合采取各种措施加速资金回笼。 合理进行利润分配，控制收益分配风险 收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益直接影响企业的再投资规模和技术更新改造能力。分配股息直接影响投资者的投资积极性。如果利润率很高，而股息分配较低，就可能影响企业股票价值。因此企业应结合自身实际，选择适当的股利分配政策，注意两者之间的平衡并加强财务风险监测，使企业持续、稳步的开展。 三

7、、完善内部控制制度 内控制度是企业管理中重中之重的一项常规管理制度。尤其是在市场经济占据主导地位，企业间竞争日益剧烈化的今天，内控制度已成为企业赖以生存和开展的有效管理工具。 设计合理的鼓励和约束机制 企业必须健全鼓励和约束机制，使经理人、员工的努力目标与企业的利益目标尽可能一致。通过对不同层次的经理人采用不同的鼓励措施，针对不同情况采用多样的评判标准，形成合理有效的竞争机制，从而约束经理人的逆向选择行为，减少风险的发生。 理顺内部的各种财务关系 首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承当的职责，并赋予其相应的权力，真正作到权责清楚，各负其责，建立企业财务风险的跟踪监视机制，对企业

8、的每一项重大的筹资、投资活动以及现金流量等财务风险种类的风险程度进行不间断的跟踪、监视，保证随时了解和掌握；对每项存在风险的财务活动实行责任制，即首先明确主要的风险承当者；其次，要给其相应的财务活动权利；再次，在明确其要承当的风险责任的风险报酬，进行严格的考核兑现。这一条是每个企业都应当重视和实施的。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正作到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。 强化内部审计监督 内部审计是企业内部对会计控制的再控制，它通过评价会计控制来监督会计部门不断地改良和完善会计控制，从而力求将对企业财务状况的反映过失减少到最低限度。 参考文献： 【1】杨根芳.企业财务风险防范与控制探析.财务会计.2007. 【2】黄妍，张帆.企业财务风险研究.财会通讯理财版.2007. 【3】于华.企业财务风险的分析与防范.鲁东大学学报.2007.9：202.