2021年度环境监察总结及2021年支配-总结

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1、2021年度环境监察总结及2021年支配-总结 篇一：2021年度总结和2021年方案 2021总结 时间一晃而过，弹指之间，2021年已经过去， 回顾过去的一年里，在公司领导和同事们悉心关怀和指导下，再加上我自己的努力和仔细学习，在工作中取得了肯定的成绩，但同时也存在了诸多不足之处。现将本年度工作总结如下： 一、2021年工作完成状况 1、 公司内部审核状况 ? 为了确保质量/环境/HSF管理体系的符合性和有效性，依据2021年度体 系审核方案，在管理者代表的支持下，组织各部门内审员在分别在2021年3月和8月对公司内部及分厂管理体系运行状况进行了内部审核。内部审核通过抽样的方法，对5个顾客

2、导向过程、5个管理导向过程、12个支持导向过程进行了审核，8月份公司内部审核，共发觉了43项一般不符合，45项建议改进项；9月份分厂内部审核，共发觉了34个一般不符合项，8个建议改进项。其中不符合项较多的过程为设备/工装管理、人力资源、选购过程、分析改善，主要体现在：设备修理处理的准时性和有效性体现的不够完整；人员的培训训练，岗位说明书不完善；选购材料符合性验证管理过程中没有体现出对供方进行有效的管理；原材料、制程、成品检验、客户反馈等对缘由分析不够彻底，改善不够准时和到位。通过公司内部审核确定质量/环境/HSF管理体系已根据各体系的标准要求建立、实施，同时可满足客户的要求。 ? 11月份对汽

3、车产品进行了过程审核和产品审核，达到目标要求； ? 内审总结：三大体系的运行是适合的、充分的和有效的。但是必需加强设 备/工装管理、人力资源管理及分析改善的完整，整体来讲还是有许多不足，必需连续努力改善。 附件1：公司内部审核问题点分布及改善状况 附件2：分厂内部审核问题点分布及改善状况 2、 公司其次方客户审核状况 ? 对客户要求主动响应,在规定时间内完成客户资料的提交，客户现场审核 做好伴随和问题点记录以及后续整改状况的跟进，本年度接收客户质量、环境或者其他要求的自主/现场审核如附件，对应的要求及问题点均在客 户要求范围内完成。到底二方审核工作时间相对紧急，且抽样具有肯定的局限性，所以所发

4、觉的还只是局部的问题，各部门在以后的体系运行过程中应加强监督和自我检查，更好的满足公司及相关方的要求。 附件：2021年二方客户审核管理台账 3、 公司第三方客户审核状况 ? 2021.5.30-5.31,XX认证机构对公司ISO9001/ISO14001体系运行状况进 行为期2天的正式审核，在各部门的配合下，审核工作顺当完成，最终审核机构开出4个一般不符合项及5个建议改进项，问题点在审核后一个月内得到改善，2021.06月顺当猎取ISO9001/ISO14001第一次监督审核认证证书。 附件：ISO9001ISO14001外审问题点改善状况 ? 2021.9.9 XX认证机构对公司TS169

5、49体系运行状况进行了正式审核前的 初审工作，提出6项需改善的问题，问题点在正式审核前得到有效改善，2021.9.27-9.29，认证机构进行为期3天的正式审核，在各部门的配合下，审核工作顺当完成，最终审核机构开出4个一般不符合项报告（分别分布在掌握方案管理过程、设备管理过程、原材料检验过程、工艺掌握如充磁过程等）和 22个一般建议改进项，相关不符合项报告于1个月内改善并收集证据回复认证机构，于2021.10月顺当猎取ISO/TS16949:2021认证证书。但是认证审核由于时间相对集中，实行抽样的方法，故所发觉的问题点也并非全部的问题，且有部分问题（如供方品质管控力量提升；公司检验和试验人员

6、对产品的国家标准、五大工具的应用了解不够，需加强培训管理；汽车产品工艺标准评估认定）的改善对策未有落地实施，所以大家仍需自我检查并不断的改进。 附件：TS16949外审问题点改善状况 4、 供方环境报告更新状况 因各供方供应的环境报告有效时间节拍不全都，所以需定期检索供方环境报告，并对即将过期的报告通知供方提交，2021年要求供方提交更新报告68份，并能符合客户要求。 5、公司日常体系维护及6S检查状况 ? 为了更好的推动公司体系的运行，不定期的对各部门关键职能过程进行抽 样检查，发觉问题较多的还是改善方案的落地执行状况，比如变更管理、客诉的改善管理、材料不良8D、（制程/成品）品质特别改善报

7、告单等改善状况；另外设备/工装管理、汽车产品相关工艺文件的制定和工艺记录的执行状况。以上是体系运行相对薄弱的环节，问题点相对集中。 ? 依据公司文件规定，定期对生产现场的6S维护状况进行检查，效果虽不 是很明显，但是持续的贯彻和检查，自然而然对员工产生一种制度的约束，目前的生产现场环境（硬性环境改善的状况下）较以往还是有很大的提升，人员素养也相对提升了。但是些许问题点在生产节拍和工作疲惫等因素下，会周而复始的发生，需巡回检查。 6、 其他事项及体系项目开发状况 ? 学问产权管理体系开发：已建立学问产权管理手册、学问产权管理制 度及学问产权管理标准所必需要求建立的程序文件13份及相关表单37份，

8、目前已邮件发送各部门领导评审，待审批。 ? 职业健康平安管理体系开发：与质量/环境/HSF管理体系融合，初步建立 职业健康平安管理体系要求的程序文件及表单，待审批。 ? ISO9001:2021及IATF/TS16949:2021标准转版工作：目前已培训学习了 ISO9001:2021标准，IATF/TS16949:2021标准还在筹备中，已整体质量/环境/HSF/职业健康平安管理文件6份，待审批； ? 品质部文件签收685份；品质周报完成19份；品质部周工作总结汇总19 份，品质部考勤登记及工资计算； ? 新供方开发体系评审：1家。 ? 供方技术质量协议台账整理，并补充签订9份，后续工作已转

9、交品质 小易处理。 二、对目前工作的理解和认识 1、 要认清自己，处事有原则 作为公司的内审专员，找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不到感觉。公司体系的贯标，上要符合各项管理体系要求，下与各部门之间做好沟通，要切实把握好所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨细，工作到位。 2、 要擅长沟通，做好协调工作 对于公司内部、二方及三方审核特别，不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，供应解决问题的对策，可以供应多项备选方案，一旦方案确定后，责任部门要实行得力措施抓紧落实，做好督促检查并结果反馈，充分做好协调的工作。 把握分寸，坚持原则，按章办事，对事不对人。待同事：以

10、礼、以诚，以情。 3、 要高效快捷，提高工作效率 体系工作必需要有剧烈的时效观念，求真务实，在有限的整改时间里要求责任部门对不符合项进行改善。明确该干什么，先干什么。 4、 要留意自身形象，起好表率作用 体系工作作为公司整体的核心要素之一，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造，同时在日常体系维护推动中，要引导员工提高产品质量意识，进而降低产品不良率。 三、个人工作不足及改进 1、 提高专业力量 针对各大体系标准的换版，首先要学会专业学问，并敏捷运用于公司的体系贯标工作中。 2、 促进沟通和沟通 改进独来独往的个人作风，促进和同事的沟通与沟通。 3、 加强团队协作 公司内部审核过程中，要

11、改进以往单兵作战的工作方式，加强内审组团队协作与互助，发挥1+1+1=111的效果。 4、 总结阅历，创新思路 创新在公司的进展中占据着核心的地位，是一个公司不断进步的灵魂。只有我们公司的每一位员工发挥自身的创新力量，才能使我们的扬声器音响事业生生不息，将来的工作任重而道远，必需不断加强个人素养，团结同事，为公司的进展做出自己的一份力气！ 2021方案 一、体系工作方案 篇二：平安环保部2021年度工作总结及2021年新年规划 WORD版本下载可编辑 2021年全国重视平安环保的进展，我公司也感到压力倍增，我部门平安环保管理工作在公司领导和平安管理委员会的领导下，在上级和相关业务部门的指导支持

12、下，在各部门同事的亲密配合下，紧紧围围着“平安第一、预防为主、综合治理”方针，严格贯彻“五落实、五到位”规定，以“平安生产、爱护环境”为目标，致力消退平安隐患，进一步落实平安生产责任制，紧抓公司平安环保的管理、监督工作，实现了年初制订的全年平安生产目标。现将我公司2021年度的平安环保工作总结如下： 一、全年工作回顾 （一）、加强平安环保部内部建设，强化制度管理 1、完善平安管理制度，制定工作目标与方案。在公司领导和公司安委会的指导下，我部门从公司进展的角度明确了职责，下发了关于切实做好2021年平安工作的决定，明确了平安生产管理目标，并拟定了平安生产工作方案，为平安生产管理进一步走上规范化打

13、好了基础。 2、建立健全了平安环部管理制度。其中包括：“公司平安管理制度汇编”、“平安生产检查制度”等，明确了各级管理人员的平安生产职责，让平安环保管理人员有章可循，加强了平安管理人员遵守规章制度的自觉性。 3、指导电厂对平安、环保应急预案按上级要求进行修订，但未组织实施论证、详审、验收。 5、组织成业职业卫生管理机构，建立、健全职业危害管理制度、登记档案，但未进行评价。 6、主动参加公司相关制度建设，主动配合公司增产增效、节能降耗工作，节约办公用品的用法，削减接待用餐、降低接待用餐档次。 （二）、强化目标管理，主动组织宣扬活动 1、我部主动配合上级主管部门的要求进行量化责任目标，深化平安生产

14、与环境爱护责任制工作。公司总经理与各分管副总、分管副总与单位、部门负责人签订了平安生产目标责任书，坚持“谁主管、谁负责”的原则，责任层层分解，电厂做到平安责任分解到车间，落实到岗位，责任到人头。 2、在公司领导、电厂的支持下，响应2021年全国平安生产月“加强平安法治、保障平安生产”这一主题，实行多形式、多样化、全方位宣扬训练、培训学习和平安文化活动，达到了预期的效果。 3、在公司领导、电厂的支持下，进行了“世界环保日”宣扬活动，以“践行绿色生活，从我做起”为主题，共计张贴标语60条、制作宣扬栏1期、发放平安环保学问小册子100余册，组织平安环保学问竞赛一次，增加了全体员工的平安、爱护意识。 （三）、开展以排查隐患为主的平安生产大检查 1、我部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，每月组织两次全公司范围内的平安生产大检查，把平安生产检查常态化落实到了平安监管工作的实践中，深化到项目建设区域、生产车间、办公、生活场所进行平安检查，强抓措施落实和隐患治理，扩大监管范围，毁灭平安监管的盲区、死角，形成了全公司重视平安的氛围。全年共计组织专项平安大检查16次，排查和整治了270多处平安隐患。 篇三：2021年平安环保工作方案 工程建设部2021年平安环保工作方案 批准：编制：