中层管理培训课程内容介绍3月课件

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1、2012年3月中层管理培训内容介绍 目 录 课 程 架 构课 程 介 绍讲 师 介 绍 课 程 架 构课 程 介 绍讲 师 介 绍 一、课程架构第一轮：第二轮： 课 程 架 构课 程 介 绍讲 师 介 绍 u 讲 师 推 荐 ： 符 然 雅 女 士u 课 程 收 益 :通 过 DISC行 为 特 征 分 析 ， 了 解 个 体 心 理 特 征 、 领 导 行 为 风 格 、 优 势 与 局限 性 、 潜 在 能 力 、 沟 通 方 式 等提 升 组 织 效 率 ： 满 足 动 态 变 化 的 人 才 需 求 ， 为 企 业 组 织 培 养 和 储 备 未 来 人才 提 高 管 理 有 效 性

2、： 明 确 管 理 方 向 ， 了 解 个 体 内 外 部 的 激 励 因 素 改 善 团 队 合 作 ： 了 解 个 体 优 势 和 局 限 性 ， 优 化 团 队 人 员 结 构 和 分 工 提 升 沟 通 质 量 ： 知 此 知 彼 ， 快 速 建 立 信 任 和 共 识 ， 减 少 误 会 冲 突 ， 提 高 工作 和 谐 度二、课程介绍-DAY1 u 课 程 大 纲 ：二、课程介绍-DAY1第一单元 自我认知 第二单元 领导风格解读u我的现状u我的挑战u信念矩阵u权力型u影响型u稳定型u谨慎型第三单元 领导力成长 第四单元 卓越领导力工具u自我意识：核心价值观，我的卓越性u自我领导：

3、生命意愿，生命平衡轮u自我管理：时间管理，精力管理，情绪管理u高效沟通：沟通要素、3 F倾听、沟通技巧u系统思考：四象限、九宫格、理解层次u人际领导：4 P法、MBTI、教练管理、教练模型、团队教练 u 讲 师 推 荐 ： 梁 永 存 先 生u 课 程 收 益 :帮 助 学 员 了 解 领 导 力 与 心 理 学 结 合 处 ， 在 管 理 中 得 到 良 好 运 用 ；帮 助 学 员 掌 握 人 内 在 心 理 机 制 的 模 式 和 心 理 素 质 的 提 升 途 径 。掌 握 识 别 他 人 情 绪 的 能 力 ， 学 会 情 绪 沟 通 技 能 ， 减 少 管 理 内 耗掌 握 良 好

4、 的 相 处 之 道 ， 更 有 效 的 领 导 团 队 ， 成 为 人 性 化 领 导 者二、课程介绍-DAY1 u 课 程 大 纲 ：二、课程介绍-DAY1第一单元 管理心理学 第二单元 群体心理和领导艺术u心理学与企业管理的关系u古代管理心理思想的应用u西方心理学的人性假设u个性差异与管理思维u西方管理心理学的理论与实践u管理者的角色认知u领导者的心理建设u团队发展中的个体心理调整u从制度建设增强员工确定感u目标的心理功能与正向应用u用人性化领导力提升组织绩效第三单元 自我管理与激励下属 第四单元 领导力的内涵 u心理挫折的预防和克服u自我激励，走出困境u应激反应与心理调适 u活在当下，

5、自强不息u开发心理资本，消除职业倦怠u领导和领导力u领导者的“4商”u领导力的人性假设u领导力的核心思维 u 课 程 大 纲 ：二、课程介绍-DAY1第一单元领导者的情商修炼u中国领导者的情商现状u提高情商的途径u认知心理对情绪的影响u心理测试：我的空间我的情绪u情商决定命运，观念决定选择 u 讲 师 推 荐 ： 叶 阿 次 先 生u 课 程 收 益 :了 解 管 理 与 人 力 资 源 管 理 的 区 别 与 联 系了 解 企 业 竞 争 与 发 展 的 使 命 赋 予 经 理 人 的 新 职 责学 习 人 力 资 源 管 理 的 四 大 技 能80后 员 工 的 管 理 技 巧二、课程介绍

6、-DAY2 u 课 程 大 纲 ：二、课程介绍-DAY2第一部分：部门经理的人力资源管理1. 管 理 与 人 力 资 源 管 理2. 企 业 竞 争 与 发 展3. 经 理 人 的 五 大 职 责4. 部 门 管 理 者 及 领 导 风 格 对 员 工 发 展 的 影 响第二部分：部 门 经 理 应 该 如 何 开 展 人 才 管 理 工 作1. 四 大 技 能 ： 选 、 用 、 育 、 留2. 80后 员 工 的 管 理3. 从 管 理 自 己 到 管 理 他 人4. 案 例 分 享 u 讲 师 推 荐 ： 张 金 宝 先 生u 课 程 收 益 :透 彻 掌 握 重 要 财 务 概 念 和

7、 财 务 原 则 ， 理 解 并 读 懂 财 务 报 告 和 数 据公 司 管 理 团 队 在 统 一 的 信 息 平 台 达 成 有 效 沟 通 并 为 追 求 更 大 投 资 回 报 而 不断 努 力掌 握 成 本 结 构 和 成 本 要 素 的 分 解 ， 建 立 起 清 晰 的 成 本 控 制 意 识了 解 现 金 流 对 企 业 的 重 要 性 学 会 运 用 预 算 管 理 来 对 企 业 进 行 管 理 经 营建 立 尊 重 资 本 追 求 投 资 回 报 的 基 本 财 务 意 识 ， 运 用 财 务 思 维 解 读 企 业 运 作运 用 财 务 知 识 提 高 企 业 经 营

8、 绩 效 的 方 法 ， 掌 控 大 局二、课程介绍-DAY2 u 课 程 大 纲 ：二、课程介绍-DAY2模块一：财 务 管 理 思 维 与 工 作 原 理 模块二：三 大 财 务 报 表 的 解 读财 务 报 告 是 企 业 经 营 与 管 理 的 仪 表 盘1. 财 务 会 计 报 告 体 系2. 财 务 会 计 的 六 大 要 素3. 财 务 会 计 的 基 本 原 则4. 财 务 会 计 的 四 大 假 设5. 案 例 ： 财 务 报 告 生 产 制 造 工 艺 关 注 并 重 视 现 金 流1. 财 务 报 表 实 质 及 重 要 报 表 项 目 的 解 析2. 资 产 负 债 表

9、 是 什 么 ?“底 子 ”3. 利 润 及 利 润 分 配 表 是 什 么 ？ “面 子 ”4. 现 金 流 量 表 是 什 么 ？ “日 子 ”5. 现 金 为 王 原 则模块三：预 算 管 理 体 系 模块四：管 理 者 财 务 素 养 修 炼 经 验 分 享预 算 是 工 作 计 划 的 货 币 表 达1. 预 算 的 中 心 理 念 ： 为 什 么 需 要 预 算 ？2. 预 算 能 帮 我 们 干 什 么 ？3. 全 面 预 算 管 理 体 系 与 超 越 预 算4. 预 算 编 制 流 程 与 步 骤 5. 案 例 讨 论 :企 业 老 板 忙 碌 的 一 天 1、 IBM非 财

10、 务 经 理 的 财 务 责 任2、 我 所 经 历 的 IBM财 务 管 理3、 一 个 财 务 总 监 的 职 场 深 刻 认 识4、 我 们 倡 导 的 经 理 人 社 会 责 任5、 行 动 计 划 ： 让 我 们 一 起 来 提 升 公 司 财 务管 理 水 平 ？ u 讲 师 推 荐 ： 金 超 先 生u 课 程 收 益 :明 确 创 新 型 人 才 和 创 新 型 组 织 的 素 质 特 征 ， 了 解 创 新 思 维 的 障 碍 因 素 ， 熟 知 创 新 思维 的 特 点 和 类 型 ， 学 习 企 业 客 户 价 值 分 析 和 企 业 经 营 价 值 链 分 析 的 思

11、路 体 系 ；掌 握 创 新 思 维 在 企 业 经 营 中 的 5大 应 用 ： 管 理 创 新 、 产 品 服 务 创 新 、 营 销 创 新 、 经营 模 式 创 新 、 新 经 济 工 具 应 用 创 新 ；学 习 训 练 创 新 思 维 5种 方 法 ： 列 举 法 、 组 合 法 、 移 植 法 、 头 脑 风 暴 法 、 奥 斯 本 检 核表 法 ；把 握 新 经 济 时 代 的 特 征 ， 建 设 和 巩 固 企 业 创 新 机 制 ， 激 发 全 员 创 新 热 情 ， 提 升 员 工思 维 创 新 的 意 识 和 与 企 业 经 营 创 新 的 水 平 。二、课程介绍 u

12、课 程 大 纲 ：二、课程介绍一：思 维 枷 锁 与 创 新 突 破 二：创 新 型 人 才 与 企 业 经 营 创 新u创 新 思 维 的 障 碍u创 新 思 维 特 征 和 类 型 u撕 开 神 秘 面 纱 ： 人 人 都 能 创 新u企 业 管 理 创 新 与 经 营 创 新三：创 新 思 维 之 企 业 管 理 创 新 四：创新思维之新 经 济 时 代 的 挑 战 与 机 会u解 决 方 案 优 化 ： 提 升 管 理 与 工 作 效 率 ？u创 新 方 法 学 习 1： 奥 斯 本 检 核 表u管 理 创 新 典 型 工 具 u新 经 济 时 代 的 机 会 与 趋 势u创 新 方

13、法 学 习 5： 缺 点 列 举 法u新 经 济 时 代 企 业 经 营 价 值 链 （ C） 优 化五 ： 个 人 创 新 与 团 队 创 新 六 ： 实 践 创 新 ： 创 新 实 践 中 员 工 与 企 业 同 步 提 升u 团 队 创 新 ： 头 脑 风 暴 法u 要 素 寻 找 ： 列 举 法u关 键 提 炼 ： 奥 斯 本 检 核 表 法 u元 素 综 合 ： 组 合 法u模 仿 超 越 ： 移 植 法 u如 何 激 励 团 队 成 员 不 断 创 新 ？u持 续 创 新 之 保 障 ： 组 织 制 度 与 管 理 体 系 建 设u持 续 创 新 之 保 障 ： 为 企 业 文 化

14、 注 入 创 新 新 活 力u创 新 思 维 ： 自 我 超 越 课 程 架 构课 程 介 绍讲 师 介 绍 三、讲师介绍背景介绍：心理导师&企业教练&心理教练、亚洲积极心理研究院副理事长、北京大学人本管理研究中心研究员、清华大学长三角研究院特聘教授、中央电视台特聘心理专家。曾先后任职于海外上市民企、国内上市国企、跨国集团高层管理，带着十多年丰富的工商管理经验深入研究心理学与企业管理的结合与运用，并有幸师从哈佛大学最受欢迎的人生导师泰勒本沙哈尔博士，成为其亲授积极心理学和领导力心理学导师，后又跟随全球顶级教练机构ICF系统学习教练技术，成为专业企业教练和心灵成长教练。授课主题：主题内容包括领导

15、力心理学、教练式管理、塑造高效团队文化、情绪管理、压力管理、人际沟通、积极心态、亲子关系、亲密关系、心理与管理等。 授课企业：为奥组委、微软、谷歌、中石油、招商银行、中央电视台、西安杨森、中煤集团、部分省市政府、高等院校、企业高管等提供培训和企业教练支持，长期在清华大学和北京大学教授积极心理学和领导力心理学。教学特点：符老师平易亲和，课程从专业的心理学入手，科学的剖析性格特质及领导力风格，深入浅出，深受学员喜爱。 三、讲师介绍背景介绍：著名心理行为训练专家，职业心理咨询师，中国心理卫生协会会员，中英国际职业资格认证培训师。梁老师致力于企业管理、策划及人力资源开发方面工作已有多年时间。梁老师具有

16、多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早把心理学引入管理培训领域，是倡导通过调整人的心理和情绪状态来增加企业效益的专家之一。目前任清华继续教育学院特邀讲师；国企业教练公益学院高级讲师；“百万大学生就业立交桥工程”特约专家；北京师范大学“奥运火炬手进校园青年创业成长论坛”讲师；北京生活频道心灵密码心理咨询师、高级讲师；清华大学医学院 “中国企业员工心理干预效果评估项目组”成员, 多次参与心理干预在企业管理中的应用项目的实际操作。 培训特色：国际化的课程结构+本土化的鲜活案例+互动式的精彩呈现。善于从心理学的角度，针对成人学习的特点，倡导互动式的学习！通过学员的亲身参与，让学员

17、投资在培训上的时间、精力，真正物有所值。将所学的知识、技能落实到行为的转变，达到学员自我成长的效果，最终对增强企业绩效起到真正的促进作用。授课主题：管理者的情商影响力、领导力心理学、压力管理-把快乐还给自己、心灵体操训练营、高绩效团队建设、高效的时间管理、中层管理者的五把金钥匙、魅力演讲呈现技巧、TTT企业内部培训师培训等 。 三、讲师介绍背景介绍：毕业于天津商学院计算机信息工程系，上海交大安泰管理学院MBA，复旦大学管理学博士。曾就职于中科院上海天文台，11年电信行业人力资源运营总监，目前任职于某外资银行中国公司人力资源运营总监。授课风格：来自一流跨国公司的管理实践，具备丰富的人力资源实战经

18、验，对西方管理知识的专业级理解，熟悉中国历史及传统文化精华，内容幽默风趣、旁征博引、轻松活泼。服务企业：建设银行、工商银行、中国电信、华为、贝尔、诺西、中国联通、上海电气、博世力士乐、贝尔海拉、中航集团、弗吉亚、阿迪达斯、上海交通大学、上 海外国语大学、上海大学、南京大学等。讲授的课程：高效能人士的七个习惯、卓越领导力的培养与发展、一线经理人的管理培训、情境领导、沟通能力的提升、人力资源规划、职业生涯的规划与发展、绩效管理、培训与发展、非人力资源经理的人力资源管理等。 三、讲师介绍背景介绍：中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，

19、中国财务技术网（）创始人之一，中国资本运营中心副主任。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司资深财务专家。十二年的跨国公司财务管理工作经验，其中八年从事财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。精通成本管理、全面预算、资本运营、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。曾主持编著中央企业财务信息化管理研究等五本专业著作。在10多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在财务管理、投融资、财

20、务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位 卓有成就的财务管理咨询专家。授课主题：大财有道管理者的财务素养修炼、非财务人员的财务管理、中小企业财务管理提升、中小企业投融资之道、财务管理一日通、企业财务分析之道、企业内部控制与风险管理、如何读懂财务报表、如何利用EXCEL编制及跟踪预算、EXCEL实用技巧与财务模型、PowerPoint专业制作与演讲表达能力、财务经理必备的IT知识等。 三、讲师介绍授课风格：张老师课程深入浅出，寓教于乐，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。授课企业：IBM(中国)有限公司、NO

21、KIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文（中国）有限公司、ABB (中国）有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公 司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。 三、讲师介绍背景介绍：国务院发展研究中心新经济导刊专栏顾问，国务院国资委研究中

22、心特邀专家，中共中央党校国资委高管班授课教授，北京市企业培训中心特聘专家，北京大学总裁班授课教授，复旦大学实战MBA班客座教授，中国人民大学客座教授，中国本土企业商业模式优化与设计专家，中国本土企业商业模式优化与设计专家、创新经营研究专家、营销咨询专家 “商业模式6R模型”创建者，“品牌塑造5A模型”创建者。培训风格：视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青，剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法，并有效学以致用。多年的实战经验，丰富的人生阅历，理论和实践底蕴深厚，对中国本土企业成长发展及管理运营有着深刻理解，对企业经营理念、赢利模

23、式和营销创新 有深入的研究，将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通，课程既高瞻远瞩又贴合实践。曾任职于：水利部黄河小浪底水利枢纽建设管理局，美国伏伊特电力设备公司（纽约），广州抽水蓄能电厂，北京当代集团，商业模式研究中心。 三、讲师介绍经典课程：电信运营商移动互联网商业模式优化设计与营销推广、电信企业集团客户业务营销策划与销售技巧、电信企业家庭客户业务营销策划与推广策略、全业务电信行业市场需求挖掘和消费心理学、全业务运营时代移动公司营销策划与管理、电信企业市场营销理念与实战营销创新、全业务运营时代营销策略制定与执行、品牌塑造打造电信企业核心竞争力、移动全业务深度营销战略实战操作、3G时代移动互联网平台运营创新部分客户：重庆移动、黑龙江移动、四川移动、东莞移动、河池移动、周口移动、河南移动、湛江移动、上海电信湖北电信、泉州电信、秦皇岛电信、中央音乐基地、太原联通、南京广电、卓望集团、阿里巴巴、完美时空、第九城市、欧珀（OPPO）、乐金电 子（LG） Thanks!