战略人力资源管理对组织创新的作用分析

《战略人力资源管理对组织创新的作用分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略人力资源管理对组织创新的作用分析（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、战略人力资源管理对组织创新的作用分析 战略人力资源管理对组织创新的作用分析 【摘要】战略人力资源管理是对人力资源的优化，为传统人力资源管理带来重大挑战。战略性的企业人力资源管理，能够针对企业开展现状，以企业整体开展战略为目标，从人事调动以及人事活动等方面，实现企业人力能力提升。战略性的人力资源管理能够实现企业的开展目标，在企业组织活动创新中发挥着重要的作用。基于此，本文就战略人力资源管理对组织创新的作用进行分析。 【关键词】战略人力资源管理 组织创新 作用分析 战略人力资源管理对企业的组织创新具有积极的推动作用，人力资源管理能够在企业中开展与企业开展目标相适应的活动，战略性的管理在活动筹划制定

2、以及活动执行中都有针对性，进而实现高效性的组织活动。在目标支配下实际上就是对组织活动的创新。因此，下文对战略人力资源管理进行分析，研究其在组织创新中的作用。 一、组织创新概述 组织创新含义 组织创新实际上是一种自我调整，是指当组织在外部环境影响下，而对自身活动形式进行变更，以提升组织的生存能力。对组织进行创新主要从组织的实现的方式上入手，同时也是对组织中成员权、责以及利等关系的重塑。 组织创新特点 第一，安排方面，实现对资源的合理配置，从人力、物力以及财力等方面进行安排，组织的创新同时也是资源组合形式的创新；第二，社会联系方面，组织创新实际上也是一种社会组织之间的横向的联系变化，实现创新在很大

3、程度上取决于企业目标以及经济实力的变化；第三，企业功能方面，组织创新最终能够促进企业开展功能的完善，在企业开展中能够引进一些先进的元素，对企业开展框架进行调整，优化企业管理。从企业文化方面进行创新，以企业素质提升为目标，与人力资源部门相结合，在社会中树立企业开展中良好形象【1】。 二、战略人力资源管理对组织创新的作用机理分析 从战略人力资源管理的实践上进行分析，首先在企业的人力资源中获取到推动企业开展的资源并实现对资源的合理开发。在此环节中所指的开发就是人力资源对于人才的招聘。当战略人力资源招聘到合理的人选时，对员工进行内部职业规划，实现内部能力提升，并在企业专家指引下建立双通道职业生涯体系。

4、于此同时，战略人力资源需要实现对员工的工作设计，鼓励员工积极参与，对实际工作根据实际情况进行灵活设置。同时为了促进岗位之间的能力提升与工作创新，需要实现岗位轮换机制，以合作互助的形式存进岗位内部的沟通。实现组织创新，需要战略人力资源管理在薪酬进行科学制定，在公平根底上，权衡个人与团队的薪酬规划，明确相应岗位报酬，实行可预期报酬。此外，还应该建立相应的绩效评价体制，鼓励风险承当，提倡创新思想，充分利用企业组织活动中的信息反应，对创新活动过程进行评估，制定与企业开展战略相符的目标导向。以上是实现战略人力资源管理的客观条件，与组织创新结合，实现组织知识资本积累，引导组织人员学习，创立创新气氛，进而实

5、现组织创新【2】。 三、战略人力资源管理对组织创新的作用实现 人力资源组织企业文化活动，实现组织创新 企业文化活动能够有效促进企业组织创新，文化活动的实现主要通过以下三种形式来开展：第一，以部门为单位，开展知识竞赛；第二，以个人为单位，以企业开展目标相结合，开展专题性的文化学习；第三，以团结企业部门，实现经济开展为目标，在企业中进行文化讨论。文化活动的开展能够向企业组织创新提升力量。而将战略人力资源引入其中，能够以企业开展目标为根基，建立新型的管理机制，组建优秀的员工团队，将人力资源管理与团队建设相结合，实现战略人力资源管理与组织文化的有效结合。在此环节中能够充分激发员工的工作热情，并在企业中

6、能够营造良好的组织气氛。此外，在组织文化创立中，战略人力资源管理还能够在企业组织活动中树立人本思想，鼓励形式创新，思想创新以及行为创新【3】。 人力资源绩效管理，促进组织创新 企业中的绩效管理在企业人力资源管理中的重点内容，其实质是指，为了帮助企业实现某种目标，对企业中的现有资源进行合理规划，与员工工作 能力以及工作出成果挂钩，是实现对员工评价的重要渠道，为企业组织活动提供依据。人力资源绩效管理通过对企业管理过程进行持续性的开发，进而使得企业能够到达一定的预期方案，并最终实现企业的利益产出。绩效管理不是单一形式的管理，而是一循环式的动态过程，首先，在企业制定相关的战略目标之后，将目标分配给各个

7、执行部门中，也就是将企业管理目标进行量化，并针对不同的部门制定绩效制度，在绩效管理循环下，实现企业各个部门与不同工作任务之间的绩效全过程管理。绩效管理在参与多项循环的活动管理中，能够与组织活动实现互动，通过人员管理中的经验，向组织创新提出合理性建议。在战略性人力资源管理中，绩效管理内容被扩充，充分实现组织创新，将员工的创新能力放在绩效管理中，实现对员工目标完成进行科学的评价，以实际的经济奖励来鼓励员工创新。创新形式绩效管理不仅要求员工的行为与企业开展目标一致，还需要提升员工的工作满意度【4】。 四、结论 战略性人力资源管理在企业组织创新中作用越来越凸显，在组织创新中发挥着重要的作用。本文对组织

8、创新的特点以及内容进行论述，分析战略人力资源管理对组织创新的作用机理，并提出战略人力资源管理对组织创新的作用实现策略。战略人力资源管理能够在企业组织开展与创新活动各个阶段中，起到思想启迪的作用，不仅有利于企业创新战略的制定，还能够提升企业的经济实力。 参考文献： 【1】蒋建武，赵曙明.战略人力资源管理对组织创新的作用机理研究J.珞珈管理评论，2021，01. 【2】王朝晖.战略人力资源管理对情境双元型创新的影响研究D.中南大学，2021. 【3】汪晓媛.战略人力资源管理、员工信任与知识共享关系研究D.苏州大学，2021. 【4】孙锐.战略人力资源管理、组织创新气氛与研发人员创新J.科研管理，2021，08.