A02青铜器RDM培训讲义项目五大过程管理课件

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1、青 铜 器 研 发 管 理 系 统 RDM培 训 讲 义项 目 五 大 过 程 管 理 2TM 青 铜 器 RDM实 施 五 大 法 宝RDM训 练 营 对 象 ： 系 统 管 理 员 、 RDM推 行 小 组 2011年 8月 31日 前 免 费作 用 ： 用 2天 封 闭 培 训 ， 详 细 讲 解 RDM具 体 操 作 ， 具 体 管 理 理 念 请 通过 华 成 培 训 、 RDM辅 导 2手 段 获 得华 成 培 训 对 象 ： 公 司 研 发 管 理 层 收 费作 用 ： 学 习 业 界 研 发 管 理 方 法 、 洞 悉 RDM的 管 理 理 念RDMA社 区 对 象 ： 所 有

2、 人 员 免 费作 用 ： 交 流 分 享 RDM实 施 经 验 、 分 享 研 发 管 理 知 识 库RDM内 训 对 象 ： 所 有 RDM客 户 单 独 收 费 作 用 ： 将 RDM训 练 营 搬 到 公 司 内 部 ， 同 时 给 更 多 人 员 培 训RDM辅 导 对 象 ： 所 有 RDM客 户 单 独 收 费作 用 ： 派 实 施 顾 问 到 客 户 现 场 ， 手 把 手 帮 助 客 户 构 建 研 发 管 理 体 系 3TM 华 成 研 发 管 理 公 开 课 服 务序 号 课 程 名 称 课 时RDM051 研 发 人 员 的 考 核 与 激 励 （ R&D Perfor

3、mance Management） 2天RDM052 成 功 的 产 品 经 理 （ Success Product Manager ） 2天RDM056 从 技 术 走 向 管 理 研 发 经 理 的 领 导 力 与 执 行 力 （ The Leadership and Executive of R&D Manager） 2天RDM026 研 发 项 目 工 具 与 模 板 （ R&D Project Tools and Templates ） 2天备 注 ： 此 服 务 需 要 额 外 收 费 ， 具 体 收 费 标 准 和 课 程 安 排 ， 请 联 系 华 成 研 发 管 理 咨 询

4、公 司 深 圳 办 公 室 ： 客 户 服 务 电 话 ： +86 755 8631 9181北 京 办 公 室 ： 客 户 服 务 电 话 ： +86 10 8260 1660 4TM 我 们 对 研 发 业 务 的 理 解 企 业 核 心 价 值 链 5TM 实 现 全 方 位 研 发 管 理 信 息 化 6TM 项 目 五 大 过 程 管 理 7TM 项 目 组 合 及 项 目 的 定 义 项 目 组 合 便 于 有 效 管 理 、 实 现 战 略 业 务 目 标 而 组 合 在 一 起 的 项 目 、项 目 集 项 目 为 形 成 某 独 有 的 产 品 或 服 务 所 做 的 临 时

5、 性 工 作 ； 例 如 ： 开 发 一 款 家 用 热 水 器 举 办 一 场 婚 礼 8TM 项 目 类 型产 品 开 发 类 项 目 技 术 开 发 类 项 目全 新 开 发 类 项 目功 能 增 强 类 项 目缺 陷 维 护 类 项 目 平 台 技 术 类 项 目模 块 技 术 类 项 目三 大 不 同 点 ： 开 发 流 程 不 同 、 项 目 里 程 碑 不 同 、 项 目 团 队 组 成 不 同 9TM 项 目 管 理 的 全 过 程项 目 启 动 计 划 制 定 执 行 监 控 项 目 收 尾项 目 启 动 项 目 计 划 计 划 批 准 项 目 执 行 项 目 归 档PMBO

6、K：RDM： 创 建 新 的 项 目项 目 开 工 会任 命 新 的 项 目 经理组 建 项 目 团 队 ，形 成 PDT公 司 高 层 &项 目 经 理 项 目 经 理 公 司 高 层 项 目 团 队 成 员 （ PDT） 项 目 团 队 成 员 &项 目 管 理 办 公 室确 定 项 目 范 围创 建 WBS创 建 项 目 计 划进 行 资 源 估 计发 布 项 目 计 划 状 态 报 告计 划 调 整资 源 调 整 个 人 工 作 进 度 反 馈风 险 和 问 题 管 理审 核 项 目 状 态 报 告监 控 健 康 状 况 项 目 资 料 归 档更 新 公 司 知 识 库总 结 经 验

7、教 训输 出 项 目 客 观 数据 ， 进 行 量 化 评 价 10TM 分 层 实 施 、 分 层 控 制公 司 高 层项 目 经 理 /产 品 经 理项 目 核 心 组 成 员 里 程 碑 计 划项 目 1级 计 划项 目 2、 3级 计 划项 目 组 成 员 个 人 任 务 11TM 项 目 流 程 图项 目 经 理 基 层 员 工 公 司 决 策 层 12TM 步 骤 （ 一 ） Step1: 新 建 组 合 （ 需 要 规 范 ， 以 公 司 为 全 局 设 计 ） Step2: 新 建 项 目 （ 项 目 类 型 决 定 里 程 碑 计 划 、 项 目 角 色 、 业 务 流 程

8、组合 ， 项 目 责 任 人 和 助 理 默 认 对 该 项 目 有 最 大 权 限 ， 项 目 创建 人 默 认 为 项 目 助 理 ） Step3: 组 建 项 目 团 队 ， 调 整 项 目 角 色 权 限 （ 在 项 目 组 成 员 页 面 显 示 本 项 目 组 织 角 色 构 成 及 所 有成 员 的 基 本 信 息 ； 项 目 责 任 人 /项 目 助 理 或 权 限 用 户 可 以 为项 目 新 增 角 色 和 成 员 及 编 辑 等 操 作 ） Step4: 设 置 默 认 流 程 角 色 （ 设 置 项 目 所 走 的 流 程 的 默 认 规 则 ） 13TM 步 骤 （

9、二 ） Step5: 初 始 化 里 程 碑 （ 里 程 碑 编 辑 、 审 核 过 程 、 变 更 版 本 记 录 ） Step6: 新 建 计 划 （ 四 种 方 式 ） Step7: 计 划 任 务 调 整 （ 新 建 、 编 辑 、 调 整 、 发 布 、 变 更 、 审 核 及 阶 段 计划 的 权 限 管 理 等 ） Step8: 项 目 关 闭 /暂 停 14TM 关 键 点 （ 一 ） 计 划 权 限 默 认 项 目 责 任 人 和 助 理 及 计 划 创 建 人 为 所 有 者 ， 可 以 修 改 ， 双 击 计 划 -权 限 ， 指 定 所 有 者 任 务 与 里 程 碑

10、点 关 联 右 键 编 辑 （ 变 更 ） 任 务 高 级 信 息 标 记 为 里 程 碑 任 务 前 后 关 联 右 键 编 辑 （ 变 更 ） 任 务 关 联 添 加 （ 前 置 任 务 ） 里 程 碑 审 核 个 人 空 间 我 的 地 盘 里 程 碑 审 核 单 据 15TM 关 键 点 （ 二 ） 节 点 协 同 编 辑 节 点 、 选 择 责 任 人 、 要 求 开 始 和 结 束 时 间 、 然 后 发 布 ，节 点 状 态 变 为 协 同 中 任 务 共 享 右 键 任 务 通 知 共 享 基 础 信 息 用 来 修 改 项 目 信 息 项 目 关 闭 与 暂 停 异 常 关

11、闭 ： 如 果 里 程 碑 点 时 间 点 不 完 整 的 项 目 只 能 异 常 关闭 ； 正 常 关 闭 ： 如 果 里 程 碑 时 间 点 完 整 可 以 正 常 关 闭 16TM 小 技 巧 （ 一 ） 进 度 模 块 库 管 理 模 板 库 是 公 司 知 识 库 积 累 ， 也 是 当 前 研 发 能 力 基 线 ， 需 要定 期 调 整 。 具 有 权 限 的 用 户 可 以 在 计 划 模 板 库 进 行 模 板 新建 、 模 板 编 辑 、 模 板 维 护 和 优 化 等 操 作 。 计 划 四 种 视 图 甘 特 图 ： 方 便 查 看 任 务 跨 越 时 间 段 及 前

12、后 置 关 系 平 板 图 ： 以 平 铺 的 方 式 展 现 ， 方 便 查 看 任 务 的 动 态 更 新 资 源 图 ： 查 看 项 目 成 员 的 资 源 分 配 情 况 燃 尽 图 ： 分 析 项 目 计 划 估 计 需 要 工 作 量 、 实 际 投 入 工 作 量 和 剩 余 工 作 量 ， 形 成 计 划 资 源 燃 尽 曲 线 节 点 、 任 务 的 批 量 编 辑 、 发 布 注 意 节 点 、 任 务 的 必 填 字 段 。 17TM 小 技 巧 （ 二 ） 任 务 的 不 同 状 态 变 化 未 发 布 -未 启 动 -进 行 中 -通 过 -关 闭 其 他 状 态 ：

13、 暂 停 、 强 制 终 止 变 动 通 知 设 置 该 项 目 实 体 发 生 相 关 变 动 时 ， 对 相 关 人 员 发 出 相 关 通 知 。 计 划 列 调 整 选 中 计 划 某 一 列 ， 例 如 “ 责 任 人 ” ， 右 键 就 可 以 弹 出 相 关 的操 作 ， 插 入 列 、 隐 藏 列 等 。 项 目 的 筛 选 项 目 信 息 筛 选 显 示 功 能 ， 可 以 让 项 目 经 理 对 关 键 项 目 信 息 进 行 重 点 监 控 。 18TM 项 目 监 控u 任 务 的 四 种 视 图u 任 务 指 示 灯 、 倒 计 时 、 设置 颜 色u 任 务 的 审

14、 核 u 项 目 仪 表 盘u 项 目 动 态u 项 目 BBSu 管 道 图 、 条 形 图 19TM 项 目 管 理 过 程 练 习 （ 一 ）n 以 自 己 公 司 名 称 创 建 项 目 n 组 建 项 目 团 队 n 初 始 化 里 程 碑 计 划 ， 提 交 给 与 你 右 手 边 座 位 的 学 员 审 核 。 审 核 里 程 碑 计 划 ： 在 个 人 空 间 -我 的 地 盘 -里 程 碑 审 核 单 据n 以 四 种 不 同 的 创 建 计 划 的 方 式 创 建 四 个 进 度 计 划 。 n 进 入 其 中 的 一 个 进 度 计 划 中 ， 编 辑 任 务 ， 选 择

15、 关 键 任 务 标记 为 里 程 碑 ， 责 任 人 任 意 选 择 ， 然 后 发 布 任 务 。n 创 建 并 发 布 节 点 ， 任 务 节 点 协 同n 进 入 个 人 空 间 我 的 任 务 ， 我 接 收 的 任 务 里 面 ， 完 成 任 务 及 节 点 并 提 交 、 查 询 任 务 。 20TM 项 目 管 理 过 程 练 习 （ 二 ）n 审 核 任 务 有 两 种 方 式 ， 分 别 体 验 不 同 的 审 核 任 务 方 式 。 注 意进 度 计 划 中 四 种 视 图 的 作 用 。n 任 务 完 成 后 ， 进 入 里 程 碑 计 划 里 面 ， 可 看 到 里

16、程 碑 计 划 的 完成 日 期 已 经 生 成 。n 进 度 计 划 的 其 他 功 能 体 验 ， 权 限 、 备 注 、 变 更 记 录 、 附 件 等 。 21TM Checklist 入 门 级 创 建 项 目 里 程 碑 审 核 过 程 四 种 方 式 创 建 计 划 节 点 协 同 计 划 权 限 控 制 、 变 更 记 录 增 加 进 度 模 板 专 业 级 定 义 项 目 仪 表 盘 配 置 项 目 流 程 22TM 项 目 推 行 建 议 管 理 不 在 于 知 ， 而 在 行 ， 不 在 于 短 期 热 情 ， 而 在 长 期 坚 持 ；没 有 长 效 机 制 无 法 保

17、 证 持 续 进 行 ， 建 议 构 建 如 下 长 效 机 制 定 义 团 队 职 责 定 义 项 目 管 理 方 法 和 工 具 定 义 项 目 跟 踪 、 汇 报 制 度 量 化 说 话 ， 统 计 汇 总 每 个 项 目 计 划 偏 差 、 每 个 项 目 资 源 投入 、 每 个 项 目 重 要 问 题 、 每 个 项 目 评 审 、 测 试 等 质 量 状 态等 等 23TM 项 目 经 理 的 一 天 8:308:45 在 线 检 查 项 目 各 个 计 划 是 否 正 常 执 行 ； 在 线 审 核 已 经 提 交 的 任 务 ； 在 线 查 看 每 个 成 员 的 已 经 分 配 工 作 的 完 成 情 况 ； 在 线 给 已 经 相 对 空 闲 的 人 员 分 配 新 的 任 务 ； 在 线 查 看 各 个 风 险 、 问 题 、 需 求 、 缺 陷 、 文 档 、 评 审 的状 态 ， 并 进 行 审 核 ； 在 线 发 现 工 作 进 展 出 现 的 问 题 （ 例 如 ： 进 展 缓 慢 、 风 险跟 踪 无 效 等 ） ； 8:459:00 针 对 发 现 的 问 题 和 相 关 人 员 进 行 面 对 面 沟 通 ， 寻 找 解 决 方 案 ； 24TM 0086 - 755 - 2641 0182