人事行政部晋升机制

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1、人事行政部晋升机制目的：为充分调动人事部门员工的工作积极性，达到人尽其才的目的，为部门员工的晋升提供客观依据，特制定本制 度。范围：成友食品有限公司人事行政部门全体员工。具体内容：一、 职责划分：人事部门自入职开始分为：试用期员工、人事专员、人事主管、人事代经理、人事行政经理、人事行政高级经理、人事行政总监等;工资标准：工作时间要求基本工资考核工资试用期1-3个月1000-1200 元人事专员6-12个月1500-1800 元50%人事主管1-2年1800-2200 元50%人事代经理1-2年2200-2500 元50%人事行政经理2-3年2500-3500 元50%人事行政高级经理3-4年3

2、500-4500 元50%人事行政总监4-5年4500-5500 元50%三、晋升条件：1 .试用期员工工作要求：员工在试用期内，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，各方面工作表现比较正常，能很好的融入人事部门, 在试用职位尽职尽责，对所负责的工作内容能很好的完成，并有很强的学习意识，能主动要求处理一些事情并 有很好的服务意识。2 .人事专员工作要求：员工在工作期间，出勤率在 90%以上，遵守公司各项制度，所负责的工作完成工作要求，达到考核、招聘、薪 酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上，了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、 劳动等人力资源知识并应用，能够主动的工作并承

3、担相应的工作责任，有很好的学习能力，有带新人的能力， 且总体目标达成率在80%以上。差错率在两次以内，服务满意度在中度以上；3 .人事主管工作要求：员工在工作期间，出勤率在 90%以上，遵守公司各项制度，达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培-可编辑修改-训专业工作能力及组织能力强，精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，能够主动承担责任，且有一定的清财能力和职业化能力，能够培训人事办事员两名，管理人员一名，且目标完成度在 80% 以上，服务满意度在中度以上；4 . 人事代经理工作要求：员工在工作期间，出勤率在90% 以上，遵守公司各项制度

4、，达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强，精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力， 能拿出某一工作的方案并有效果， 能够主动承担责任， 且有一定的清财能力和职业化能力，能够培训人事主管两名，管理人员两名，且目标完成度在 80% 以上，服务满意度在中度以上；5 . 人事经理工作要求：员工在工作期间，出勤率在90% 以上，遵守公司各项制度，能够基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力；能够主动

5、承担责任，且有一定的清财能力和职业化能力，并有一定的领导能力；能够培训人事主管两名，管理人员三名，人才达成率为8 0%,人才流失率为年1 0 %,人力资源工作满意度为优秀，品行良好且目标完成度在85% 以上，服务满意度在中度以上；6 . 人事高级经理工作要求：员工在工作期间，出勤率在 90%以上，遵守公司各项制度，制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力；精确了解国家相关企业法 律，具有应用人力资源管理知识的能力， 具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力；能够主动承担责任，且有一定的清财能力，并有一定的领导能力，能

6、够保守公司相应的机密；能够培训人事主管两名，管理人员四名，人才达成率为8 0 %,人才流失率为年1 0 %,人力资源工作满意度为优秀，品行良好且目标完成度在85% 以上，服务满意度在优秀以上；7 .人事总监工作要求：员工在工作期间，出勤率在 90%以上，遵守公司各项制度，公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期， 制度合格；具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力；主动承担责任能力强；清财能力强；保守商业机密能力强；领导力强；能够培训人事主管两名，管理人员五名，目标完成度为9 0 %以上，人才流失率为1 0 %以内人力资源体系

7、健全人，企业品行良 好；四、考核表格：职位工资业绩知识品行培疗人才如何维持备注情况人事专员完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用主动：3分。承担责任：3分。学习力：3分新员工培训考试合格率100 %,人事办事员1名目标完成度为80 %以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上1T1r人事主管达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分。清财3分。职业

8、化3分培养人事办事员2名，培养管理人员1名目标完成度为80 %以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上Jn人事代经理达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出承担责任3分。清财3分。职业化3培养主管2名，培养管理人员目标完成度为80 %以上。纪律遵守。差错率月1次111r织能力强，人事工作部门运作支持力度强某一工作的方案并有效果分2名以内，服务满意度在中度以上人事经理基本制定公司制度，设计 招聘、培训、绩效、福利 等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，

9、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任3分。领导力3分。清财3分培养主管2名，培养管理人员3名人才达成率为8 0 % ,人才流失率为年10 %,人力资 源工作满意度为优秀，品行良好iJ1人事局级经理基本制定公司制度，设计 招聘、培训、绩效、福利 等规则。应用企业合理合 适。具有培训讲师能力， 具有人才测评能力与胜任力考核能力精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任4分。清财3分。商业保密4分,领导力4培养主管2名，培养管理人员4名人才达成率为8 0 % ,人才流失率为年10 %,人力资 源工作满意度为优秀，品行良好

10、1F人力资源总监公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力承担责任4分。清财4分。商业保密5分，领导力4分培养经理2名，培养管理人员5名目标完成度为90 %以上，人才流失率为1 0以内人力资源体系健全人，企业品行良好i-可编辑修改-预期，制度合格依绩效考核文件，经副总经理同意后任命依绩效考核文件，经总经理同意后任命依绩效考核文件，经董事长同意后任命依绩效考核文件，由董事会同意后任命五、附则:1. 本机制最终解释权归人事行政部所有;2. 本机制自 2011 年 5 月 26 日起执行；3. 最终晋升情况由副总经理、总经理、董事长、董事会同意后任命；成友食品有限公司人事行政部2011-05-26-可编辑修改-Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！-可编辑修改-