商业模式创新与信息产业竞争格局演变的新趋势

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,商业模式创新与信息产业竞争格局演变的新趋势,最新美国一期,商业周刊,：诺基亚因何掉队,谁是上世纪,90,年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚,谁是,21,世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚,在,2007,年至今的三年多时间中，诺基亚市值已经缩水,770,亿美元，股价累计下跌了,67%,；,2010,年以来，诺基亚股价便下跌了,25%,10,月,22,日，诺基亚发声明将裁,1800,人,谁是上世

2、纪,90,年代最令人失望的美国公司？太简单了，当然是苹果,谁是,21,世纪头十年最成功的美国企业？同样很简单，还是苹果,9,月,23,日苹果市值达到,2658,亿美元，超过中石油，成为仅次于埃克森美孚的全球市值第二大公司。,9,月,25,日的苹果,2010,财年第四季度，它的净利润和营业收入分别为,43,1,亿美元和,203,4,亿美元，比上年同期分别增长,70,和,67,。,从一则评论谈起,上述评论反映出：,信息产业竞争风云变换，在,IT,市场没有谁会长盛不衰,长盛不衰的关键在于，你是否具备了把握趋势、调整战略、应对变革的能力。,全球金融危机爆发以来，信息产业发展的竞争格局正处于深度调整中，

3、它不仅是一场技术变革，不仅是一场商业模式的变革，也是产业发展主导权的重新争夺。当我们今天讨论战略性新兴产业的时候，我们需要不断审视我们所处的产业环境，不断认识信息产业的竞争格局，以寻求新兴产业持续发展的新路,全球信息产业竞争格局演变的趋势,加快新一代信息技术产业发展的思考,汇报的内容,计算机行业,代表：苹果,通信设备,代表：诺基亚,消费电子,代表：索尼,互联网行业,代表：谷歌,软件行业,代表：微软,演变一：产业边界加速融合，跨界竞争愈演愈烈,从技术融合,终端融合,网络融合,服务的融合,技术的融合：通信、计算、软件,终端的融合：,3C,融合,网络的融合：电信、互联网、广播电视网、物联网。,制造与

4、内容的融合：软件、硬件、数字内容、解决方案,计算机行业,代表：苹果,移动终端,消费品,代表：索尼,互联网行业,代表：谷歌,软件行业,代表：微软,通信行业,代表：诺基亚,Google G1,移动终端的竞争,软件行业,代表：微软,互联网行业,代表：谷歌,通信设备,代表：诺基亚,固定终端,计算机行业,代表：苹果,消费电子,代表：索尼,固定终端的竞争：互联网电视（操作系统、,CPU,、存储）当苹果和,Google,走进客厅，我们需要重新定义电视,今年,5,月，,Google,，携手英特尔、罗技和百思买等公司推出,Google TV,装载着,Android,操作系统，运行着,Chrome,浏览器,200

5、6,年开始，布局苹果,TV,，将成为继苹果电脑、,iPod,和,iPhone,之后，公司的第四个收入支柱,2010,年,9,月,3,日至,9,月,8,日，,2010,德国柏林国际消费类电子展览会（,IFA,）,计算机行业,代表：苹果,操作系统,互联网行业,代表：谷歌,消费电子,代表：索尼,通信设备,代表：诺基亚,Iphone OS,软件行业,代表：微软,Google Android,windows mobile,symbian,移动终端操作系统：移动互联网竞争的焦点,IT,企业在不同程度上都在寻求业务的多元化，“我的是我的，你的还是我的”，跨界竞争成为一种趋势。,传统的消费电子、通信设备和计算

6、机产业的分类思维正在影响规律的认识。,演变二：以商业模式创新整合产业链资源，抢占产业发展的制高点,谁掌握了产业发展的主导权？是产业链的整合者？,制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏？遵守什么样的规则？,主导产业价值链结构。,决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、新竞争格局如何形成。,计算机行业：,Wintel,体系,信息服务领域：,IBM,移动通信终端领域：苹果,相同点一,：,：,IBM,与苹果在,危,危机中不,断,断壮大,2008,年，全球,金,金融危机,爆,爆发，而,IBM,收入达到,1036,亿美元，,创,创历史纪,录,录。,IBM,软件与服,务,务收入占,总,总收入的,81

7、%,，利润增,长,长超过,18%,。,2009,年，全年,实,实现营收,958,亿美元；,实,实现净利,润,润,134,亿美元。,苹果,公司市值规模比较（单位：亿，,2010/07/12,）,4,000,3,000,2,000,1,000,微软,IBM,谷歌,诺基亚,英特尔,2315,2205,1687,1506,1152,312,相同点二,：,：抢占了,产,产业链发,展,展的制高,点,点,不断整合,内,内部资源,，,，向产业,链,链上下游,延,延伸，形,成,成了面向,复,复杂系统,的,的集问题分析,+,战略规划,+,系统方案,+,核心软硬,件,件产品,+,项目实施,+,人才培训,的,的全服务

8、,业,业产业链。,苹果成为,移,移动互联,网,网产业中,最,最大话语,权,权持有者,，,，成为移动运营,商,商、数字,内,内容提供,商,商、软件,开,开发商及,数,数字内容,渠,渠道分销,商,商等移动互,联,联网领域,资,资源合者,，,，站在了,食,食物链的,最,最高端。,相同点三,：,：通过商,业,业模式创,新,新重构产,业,业发展的,主,主导权,建立新的,商,商业模式,，,，从制造,向,向服务化,转,转型,建立了集,融,融合化的,终,终端,+,基于互联,网,网的数字,内,内容和软,件,件的分发,渠,渠道,+,数字内容,和,和应用软,件,件为一体,的,的新商业,模,模式,商业模,式,式创新,

9、是,是,IBM,重新崛,起,起的突,破,破口,IBM,前总裁,郭,郭士纳,在,在分析,IBM,上个世,纪,纪,90,年代初,面,面临的,问,问题是,说,说：,“,IBM,的研究,事,事业部,成,成果颇,丰,丰，其,所,所研制,出,出来的,技,技术成,果,果远远,超,超出了,公,公司目,前,前的商,业,业化能,力,力。我,们,们并没,有,有充分,利,利用这,一,一笔巨,大,大的资,产,产”,“,IBM,只所以,会,会走下,坡,坡路的,一,一个明,显,显但也,是,是令人,困,困惑的,原,原因，,就,就是公,司,司无力,将,将众多,的,的科研,成,成果迅,速,速有效,地,地推向,市,市场。,”,”,

10、1995,年，,成立全,球,球服务,部,部，并,将,将其从,销,销售部,门,门中分,离,离出来,，,，开始,探,探索产,品,品,+,服务的,业,业务模,式,式。,强化后端,管,管理服务,，,，强化前,端,端战略咨,询,询。收购,普,普华永道,询,询，成立,业,业务咨询,暨,暨系统整,合,合服务部,（,（,BCS,）,不断强化,面,面向复杂,系,系统的行,业,业解决方,案,案（城市,是,是系统的,系,系统）,提供硬件,产品,提供解决,方案,IBM,战略变革,的,的重点之,一,一：,从,从“提,供,供产品”,向,向“提供,解,解决方案,”,”转型,实施兼并,重,重组：,2002,年后,IBM,先后

11、将硬,盘,盘生产部,门,门出售给,日,日立公司,，,，将,PC,生产部门,出,出售给联,想,想公司，,将,将打印机,生,生产部门,出,出售给理,光,光，复印,机,机出售给,柯,柯达。购,并,并,Lotus,、,Tivoli,等几十家,软,软件公司,。,。,1995-2010,年完成了,61,次兼并重,组,组。其中,5,次出售硬,件,件产品，,56,次并购各,种,种软件和,信,信息服务,企,企业。,2010,年并购,6,次。,IBM,战略变革,重,重点之二,：,：,从,从“,产,产品主导,”,”向“服,务,务主导”,转,转型,1995,推出,“电子商,务,务”,2002,年,电子商务,随,随需应

12、变,”,”（,e-businessondemand,）,“,200,9,提出,智慧,地,地球,。,产品,主,主导,服务,主,主导,苹果,的,的出,路,路在,于,于寻,找,找产,业,业链,发,发展,的,的制,高,高点,：,：整,合,合产,业,业链,资,资源,，,，重,构,构价,值,值链,体,体系,产业,竞,竞争,的,的演,进,进：,从,从企,业,业竞,争,争演,进,进到,产,产业,链,链竞,争,争。,基,基于,终,终端,、,、网,络,络、,软,软件,、,、内,容,容、,服,服务,的,的整,合,合能,力,力日,益,益成,为,为抢,占,占产,业,业发,展,展主,导,导权,的,的关,键,键，,IT,跨

13、国,公,公司,纷,纷纷,围,围绕,产,产业,链,链整,合,合提,出,出了,各,各自,的,的发,展,展战,略,略。,企业,只,只有,通,通过,将,将产,品,品经,营,营提,升,升为,产,产业,链,链经,营,营，,培,培育,自,自己,的,的核,心,心竞,争,争力,，,，控,制,制产,业,业链,中,中的,关,关键,环,环节,，,，才,能,能在,未,未来,的,的全,球,球化,竞,竞争,中,中站,稳,稳脚,跟,跟，,整,整合,创,创新,将,将是,未,未来,一,一段,时,时间,内,内企,业,业适,应,应产,业,业链,竞,竞争,的,的有,效,效手,段,段。,重构产业链,体,体系,占据产业链,竞,竞争的制高,

14、点,点,终端,+,渠道,+,内容,2001,年,10,月，苹果推,出,出第一台,iPod,数字音乐播,放,放器；,2003,年,4,月，,iTunes,音乐商店推,出,出；,2007,年,6,月，苹果发,布,布,iPhone,智能手机；,2008,年,7,月，苹果移,动,动应用程序,商,商店,App Store,开始上线。,2010,年,4,月，苹果,iPad,平板电脑上,市,市。,面向产业链,整,整合的转型,阶,阶段（,2001-,）,苹果：产业,链,链资源的成,功,功整合者,网络运营商。苹果与网,络,络运营商的,合,合作是推进,其,其产品大规,模,模普及的重,要,要条件，也,为,为运营商的

15、,发,发展带来了,新,新的商机。,以,以苹果在美,国,国的电信合,作,作商,AT&T,为例，,AT&T,的数据流量,从,从,2006,年到,2009,年增长了近,5000%,，苹果的,iPhone,功不可没，,这,这使得苹果,公,公司有更多,的,的资本和资,源,源去整合网,络,络运营商的,资,资源。,应用软件开,发,发商。移动终端,的,的竞争已演,变,变为移动应,用,用和服务内,容,容的竞争，,移,移动应用和,服,服务的竞争,力,力演变为对,优,优秀的软件,开,开发商竞争,，,，能不能聚,合,合一大批高,质,质量的软件,开,开发人员对,于,于移动终端,企,企业已至关,重,重要。苹果,公,公司通

16、过,App Store,已在全球成,功,功吸引了一,大,大批软件开,发,发人员。,娱乐内容供,应,应商。苹果公司,也,也成为一个,娱,娱乐产品的,渠,渠道商，它,通,通过不断扩,大,大各种终端,产,产品（,Mac,、,iPad,、,iPhone,、,iPod,）的普及率,，,，建立了一,个,个消费者与,娱,娱乐内容供,应,应商的交易,的,的平台，并,通,通过这一平,台,台影响和整,合,合包括媒体,、,、音乐、电,影,影、游戏的,娱,娱乐在内的,各,各种资源。,演变三：单,一,一企业的竞,争,争到产业联,盟,盟的竞争：,产,产业竞争形,态,态正呈现多,元,元化趋势,单一企业的,竞,竞争到产业,联,联盟的竞争,：,：产业竞争,形,形态正呈现,多,多元化趋势,金融危机以,来,来，信息产,业,业领域的竞,争,争格局正在,发,发生深刻的,变,变化，产业,联,联盟的竞争,不,不断凸现。,产,产业联盟是,指,指企业之间,通,通过合作研,发,发、资源共,享,享、共同开,拓,拓市场等方,式,式进行相互,协,协作的利益,共,共同体。,产业竞争已,经,经超脱了单,一,一企业之间,的,的竞争，转,而,而向采用