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1、HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,Huawei Confidential,英文标题,:32-35pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文标题,:30-32pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文正文,:20-22pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目录,(2-5,级,):18pt,
2、颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,配色参考方案：,建议同一页面内不超过四种颜色，以下是,13,组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）,客户或者合作伙伴的标志放在右上角,.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,英文目录标题,:35-40pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文目录标题,:35-40pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文目录正文,:28-30pt,子目录,(
3、2-5,级,):20-30pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文目录正文,:28-30pt,子目录,(2-5,级,):20-30pt,颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,Thank you,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,Huawei Confidential,Security Level:,英文标题,:40-47pt,副标题,:26-30pt,字体颜色,:,反白,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文标题,:35-47pt,字体,
4、:,黑体,副标题,:24-28pt,字体颜色,:,反白,字体,:,细黑体,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2022/11/4,电,信,信,CDMA,网,络,络,交,交,付,付,策,策,略,略,Page2,网,规,规,人,人,力,力,预,预,算,算,及,及,准,准,备,备,度,度,电,信,信,CDMA,网,络,络,场,场,景,景,及,及,流,流,程,程,网,规,规,总,总,体,体,交,交,付,付,策,策,略,略,工,具,具,、,、,资,资,料,料,、,、,培,培,养,养,等,等,准,准,备,备,情,情,况,况,Page3,网,规,规,总,总
5、,体,体,交,交,付,付,策,策,略,略,目,标,标,：,：,高,高,质,质,量,量,、,、,低,低,成,成,本,本,交,交,付,付,三,级,级,保,保,障,障,体,体,系,系,：,：,成,成,立,立,了,了,总,总,部,部,（,（,无,无,线,线,网,网,络,络,规,规,划,划,部,部,、,、,售,售,前,前,网,网,络,络,规,规,划,划,部,部,、,、,性,性,能,能,部,部,、,、,网,网,规,规,解,解,决,决,方,方,案,案,部,部,、,、,室,室,内,内,覆,覆,盖,盖,设,设,计,计,与,与,实,实,施,施,管,管,理,理,部,部,）,）,、,、,地,地,区,区,部,部,、,、
6、,现,现,场,场,项,项,目,目,交,交,付,付,团,团,队,队,的,的,三,三,级,级,保,保,障,障,体,体,系,系,，,，,对,对,网,网,络,络,的,的,成,成,功,功,交,交,付,付,负,负,责,责,、,、,对,对,网,网,络,络,质,质,量,量,负,负,责,责,；,；,实,实,现,现,高,高,质,质,量,量,、,、,低,低,成,成,本,本,交,交,付,付,自,有,有,人,人,员,员,：,：,地,地,区,区,部,部,自,自,有,有,人,人,员,员,为,为,主,主,，,，,办,办,事,事,处,处,人,人,员,员,为,为,辅,辅,合作分包：,采,采取按模块,分,分包策略。,基,基本工作如
7、,测,测试、,RF,优化、基站,勘,勘测等由合,作,作方完成；,其,其余参数优,化,化、参数规,划,划等工作根,据,据合作方技,能,能水平、本,地,地网重要性,，,，采取分包,或,或者不包,工具：租赁,、,、内部申购,两,两种方式结,合,合,服务报价：,引,引导电信接,纳,纳网规网优,服,服务按模块,报,报价，与设,备,备销售分开,Page4,网规工作总,体,体计划,规模（预测,，,，未最终确,定,定）：,10000,个,BTS,，,30,个本地网。,目标：,时间：网规,8,月底进场，,启,启动网络评,估,估规划工作,。,。,11,月初开始,3,周左右的网,络,络优化工作,，,，到,11,月底
8、完成。,时间进度计,划,划如下：,网络评估,网络规划,网络割接,网络优化,9,月中旬,8,月底,10,月中旬,11,月初,11,月底,Page5,电信,CDMA,网络关键点,、,、风险点,中国电信交,付,付计划，,4,周完成设备,到,到货、,6,周完成现网,设,设备的割接,入,入,网；具体时,间,间点是,9,月,3,日到货，,11,月,10,日具体优化,条,条件，,11,月,30,日,具备放号条,件,件。,1,、时间紧，,任,任务重。优,化,化时间只有,3,周左右。涉,及,及到替换、,新,新建、,DOA,开通。,2,、技术难度,高,高，,DOA,在全球尚无,大,大的商用局,，,，此次预计,将,
9、将在国内一,些,些重点城市,商,商用。,3,、人力资源,紧,紧张。国内,CDMA,网规人员储,备,备不足，办,事,事处,CDMA,网规力量薄,弱,弱。,4,、合作资源,紧,紧张。国内,合,合作资源严,重,重缺乏。,5,、客户配合,难,难度大。,LT,、,DX,两个运营商,的,的网络交接,，,，涉及到很,多,多两个运营,商,商的配合事,情,情。,Page6,代表处网规,做,做什么？,1,、人力储备,。,。按照目标,市,市场，进行,人,人力储备。,每,每个本地网,至,至少,1,人。,大力挖掘友,商,商资源。,2,、合作资源,。,。合作招标,，,，框架认证,。,。,3,、技能准备,。,。学习搬迁,流
10、,流程、模版,、,、技,术,术。,、项目管,理,理。合作人,员,员管理；项,目,目进度、风,险,险、,细,细分。,、人员培,养,养及管理。,中国区,CDMA,网规新员工,管,管理一指禅,中国区合作,方,方租用人员,管,管理一指禅,、了解电,信,信,交,交付运作方,式,式。理清思,路,路，找准求,助,助渠道。,7,、与代表处,各,各个部门，,行,行销、工程,、,、产品、服,务,务、系统部,紧,紧密联系，,互,互通信息，,及,及时求助。,Page7,电信,C,网交付项目,组,组组织结构,总项目组,Sponsor,技术总负责团队,(,郭学雷,),CEG,(,王益民,),供应链,(,王斌,),客户协调
11、组,(,王辉,),区域支持,PM1,(,栗彦江,),区域支持,PM2,(,陈贵,),区域支持,PM3,(,王德鹏,),PD,(,张浩,),计划控制组,(,陈贵,/,王德鹏,),PMO,(,孙茂录,),实施管理组,(,张浩,),CE PM,(,夏伟,),网规网优,TD,(,安孔明,),核心网,TD,(,吴建勋,/,邱伟,),无线,TD,(,李龙,),总项目组运,作,作：,1,、总体负责,项,项目组交付,运,运作管理；,并,并作为电信,集,集团项目接,口,口，进行项,目,目问题总体,协,协调和汇报,。,。,2,、计划控制,组,组负责分省,项,项目计划汇,总,总、下达及,进,进度统计、,监,监控及项
12、目,实,实施规范管,理,理。,3,、客户协调,组,组负责总部,客,客户问题协,调,调。,4,、技术总负,责,责团队由各,产,产品线,C,网负责人及,专,专家组成，,对,对各本地网,技,技术实施方,案,案进行评审,，,，对口电信,集,集团进行项,目,目技术交流,汇,汇报。,5,、,CEG,、供应链、,质,质量控制依,托,托中国区相,关,关部门总体,协,协调本次,C,网交付资源,和,和货物。,6,、大区和专,项,项项目经理,负,负责片区项,目,目运作监控,，,，规范性指,导,导。,Page8,电信,C,网交付项目,组,组组织结构,办事处项目,组,组,办事处项目领导组,(,各办代表、主任,),本地网
13、实施组,1,(,网规,TL),核心网实施组,(,核心网,TD),工程勘测组,1,(,勘测合作方,),网规网优组,1,(,系统工程师,/,路测工程师,),UMG,组,1,(UMG,合作工程师,),BSC/BTS,组,1,(BSC/BTS,工程师,),AM/PM,本地网实施组,n,(,网规,TL),客户协调组,(,各办系统部主任,),工程勘测组,n,(,勘测合作方,),网规网优组,n,(,系统工程师,/,路测工程师,),UMG,组,n,(UMG,合作工程师,),BSC/BTS,组,n,(BSC/BTS,工程师,),网设小组,(,核心网,TD),MSCe,工程师,(50%,自有,/50%,外包,),
14、HLR,工程师,(,自有人员,),技术总负责,(,无线,TD),办事处项目,组,组运作：,1,、办事处项,目,目组负责该,省,省所有本地,网,网（数通承,载,载网、核心,网,网、无线网,）,）的交付实,施,施。,2,、办事处项,目,目领导组负,责,责省内项目,组,组重大问题,快,快速决策、,办,办事处内项,目,目资源协调,。,。,3,、质量、货,物,物组依托办,事,事处相关平,台,台资源建立,。,。,4,、客户协调,组,组为代表处,客,客户线资源,，,，由,AM,负责管理，,协,协调电信、,联,联通的配合,。,。,Page9,网规交付团,队,队架构,网规交付团,队,队,网规技术支,撑,撑组,网
15、规项目组,服务业务组,地区部级（,李,李杰）,总部级（张,超,超）,方案评审,投标支撑（,王,王新）,合作资源组,以地区部人,员,员,+,合作方为主,项目实施主,体,体，技术负,责,责人。网规,方,方案制定。,管理使用合,作,作人员,（安孔明、,各,各项目网规,负,负责人）,国内合作资,源,源的建设,合作工程师,认,认证培训,（李俊）,搬迁报价方,式,式策略制定,搬迁报价支,撑,撑,（权广力、,孙,孙大明、,安孔明）,总部支持组,总部网规、,性,性能、解决,方,方案,关键,KPI,保障小组,关键技术问,题,题的攻关与,支,支持,（性能、总,部,部技术支持,）,）,Page10,网规项目组,结,
16、结构,电信,CDMA,网规负责人,郭学雷,项目交付,TL,安孔明,1,省份网规,TL,2,省份网规,TL,技术支持,TS,郭兵,平台管理,安孔明,/,董振强,N,省份网规,TL,本地网,1,网规,TL,本地网,2,网规,TL,本地网,1,网规,TL,本地网,2,网规,TL,1,省份网规,T,S,N,省份网规,TS,Page11,项目各阶段,分,分组,网规网优项目,评估阶段,割接阶段,验收阶段,优化阶段,总部支持组,路测组,数据分析组,技术支持组,规划阶段,参数规划组,系统仿真组,技术支持组,割接监控组,投诉处理组,专家保障组,路测组,数据分析组,技术支持组,测试组,专家保障组,Page12,网规人力预,算,算及准备度,电信,CDMA,网络场景及,流,流程,网规总体交,付,付策略,工具、资料,、,、培养等准,备,备情况,Page13,场景一、,DORA,叠加网（非,主,主流）,场景一、,DORA,叠加网（可,能,能会有一部,分,分,DO,基站新建）,网规工作流,程,程等于新建,网,网络。,预规划,-,规划,-,网络割接,-,网络优化,网络预规划,网络规划,传播模型校,正,正,基站预勘测,
电信CDMA交付方法(国内网规经理会议材料)
