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1、附件4:员工（半）年度绩效考评表员工（半）年度绩效考评表一、基本信息部门姓 名职位名称层级（专员/主管）二、业绩评价得分（70%）（年初业绩目标完成情况）工作任务书得分1季度2季度3季度4季度半年/年度得分加权分（平均分X 70% ）分分分分分分注：工作任务书得分适用于非销售部门员工 半年考评得分=1、2季度考评得分平均分 年度考评得分=1-4季度考评得分平均分销售业绩得分年度得分加权分（分值X 70% ）分分注：销售业绩得分适用于销售部门员工 销售业绩得分=员工绩效分值三、工作态度、领导力评价（30%）（专员及无卜属主管只需填写工作态度考评，后卜属主管只需填写领 导力考评）评价项目评价要点自
2、评（直接打，）复评（直接打，）工作 态度（供 专员 及无 下属 主管 使用）组队协作充分了解团队目标，尊重其他团队成员，共享信息，以 良好的态度与团队成员合作5432154321诚信正直坚持原则、诚实可靠，具备不假公济私的工作态度5432154321学习能力保持现有知识与技能，留意新知识和技能的发展，能够 使自己的知识和技能满足发展的需要。并且能主动学习 新知识、新技能，提高工作业绩5432154321主动积极启事业心和上进心，勇于挑战，要求自己业绩出色。能 够本着主动负责的态度独立完成本职工作，当遇到困难 时不会轻易放弃5432154321客户导向保持热情的服务态度，迅速、及时、有效地为客户
3、解决 问题，不推卸责任，不拖延，并能帮助客户发现潜在问 题，为客户设计出符合其特点的服务方案，超出客户的 期望5432154321沟通能力基于丰富的经验和对业务的了解能够自信地提出自己的 观点，帮助对方做出决策，并能能够抓住问题的实质， 预先考虑到对方的反应，通过调整沟通方式对对方的决 策造成影响5432154321领导 力（供 有下 属主 管使 用）诚信奉献讲实话、做实事、报实数；一身正气，敢于直面问题揭 露矛盾，勇挑重担，不推诿、扯皮，敢于承担责任。5432154321关爱员工关心员工，乐于奉献，是部下的良师益友。5432154321战略规划从系统的角度出发对所负责的业务有确切规划、计划，
4、 做到认识到位、思路务实、措施可行、实施有效。在各 项工作中同时关注当期利益和长远发展，不急功近利， 有条不紊地完成各阶段及长远目标。5432154321管理能力在工作中通过良好的沟通和恰当的激励方式保持员工的 工作热情，组织并带领下属共同完成工作目标；5432154321工作质量按照职位职责或上级指令工作，结果与目标一致或超过 预期；有突出贡献；工作井然有序、富有成效。5432154321组队协作立足集团全局利益，沟通各部门（各职位）之间的关系， 保持组织的秩序和正常运行，创造团结协作的工作氛围。5432154321小计：分小计：分四、半（年）度考评综合结果（考评人填写）（被考评人业绩总结）
5、改进建议半（年）度工作亮点或优势（在工作业绩、能力、态度方面的优势，需继续保持和发扬之处）：浪制优势发挥的瓶颈（员工在工作业绩、能力、态度有待改进的方面）：A业绩分 E3态度、领导力分合计彳导分=A+B部门内名次经评价确认，绩效等级SDACBH 6注：季度考评时只评分，不需按S、A、B、C、D进行强制分布。半年度及年度考评时需按考评级别S、A、B、C、D五档进行强制分布，考核系数相对应分别为 1.2/1.1/1/0.8/0.5。考评结果分为S （5%卓越）、A （20%优秀）、B （60%称职）、C （10%基本称职）、D （5%待提高）五个等级五、评价等级确认：1、被考评人对考评结果的意见:2、被考评人希望部门提供哪些方面的帮助？包括培训、业务指导、资源等方面。3、被考评人下一阶段业绩改善方向及发展计划。考评人签字：被考评人签字：日期:
2019年制造行业绩效考评表模板
