水利工程建设制度

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1、工程青河县建设管理制度为保证青河县 工程的建设能够按照合同工期保质 保量建成，特建立青河县 工程项目建设管理制度 各参建的业主、监理、设计、施工等单位，务必严格遵守认 真执行。一、生活制度1、保证有个舒适的生活环境，参建的业主、监理、设计、施工 单位等各施工现场的工作人员，必须保证居住生活环境的清洁卫生， 垃圾不能乱丢乱扔，遵循现场作息制度，并整理好个人物品，保持宿 舍卫生。业主、设计、监理、施工四方定期联合检查，卫生不合格者 将给予2000元的罚款；2、业主、监理、设计各单位要根据工期、季节切实制定符合工 期要求的作息时间，按时吃饭、按时休息养成良好的生活习惯，着装 整齐干净，持证上岗，有良

2、好的面貌投入到工作之中。二、报告制度1、现场出现任何问题必须以书面形式逐级递报，没有任何书面 报告的一切问题不予解决，施工单位必须先上报监理单位由监理单位 现场确认后上报业主部门，业主部门根据报告内容及现场实际情况及 时上报主管领导处理；2、监理单位发现施工过程中出现问题，需以书面形式向业主部门报告，业主部门根据监理报告内容核实情况后给予答复;3、施工方上报的报告必须按照规定份数上报，等待监理、业主 给予回复后，三方各执一份都必须妥善保存，丢失将不予补办；4、每个月25号施工单位和监理方向业主方递交该月的进度计 划（月报），监理方按照施工方上报计划控制其工期和质量并根据施 工计划做好监理方的平

3、行跟踪监测，业主方将按照上报计划进行监 督。三、安全、文明生产1、各施工单位必须做好标识牌及彩门，以及钉挂有关示意图和 制度，在人口密集居住区和深挖方段，必须有明显的防护措施和夜间 醒目警示牌，材料堆放及配合比牌必须摆放整齐， 定期联合检查现场 出现管理混乱的给予施工单位罚款 5000元，现场无标牌的一项给予 罚款1000元，监理方及业主方在巡视过程中发现以上问题且通知施 工单位后施工方仍不按照以上要求做好防范措施的给予重罚30000元。若因监理监督不到位的经发现罚款 1000元；2、施工大内必须保证施工现场环境整洁及工程建设后的环境恢 复；3、工程施工期间，严禁业主、监理、施工以及设计单位之

4、间互 赠礼物，一经发现严肃处理，全地区进行通报并交由相关行政部门、 司法单位处理；4、工程施工期间，严禁业主人员、监理人员、设计人员私自与 施工单位进行聚会、吃饭、喝酒、赌博等活动，违反者视情节给予处罚，轻者给予5000元的罚款，稍重者给予20000元的罚款，情节严 重者交予司法部门处理；5、施工单位必须着装整齐，特殊工种上岗必须持有上岗证，施 工现场施工人员须佩戴安全帽的位置必须佩戴， 发现未戴安全帽的情 况按人数给予没人500元的罚款并且对项目部罚款 5000元；6、现场业主代表、施工单位项目部管理人员、项目监理总监以 及监理员、设计人员须挂工作证进施工现场进行办公。四、会议制度1、每10

5、天将凿开一次监理例会，由监理部总监理工程师主持， 总结检查前旬工作、布置安排下一步工作。当有设计变更及业主单位 有特殊情况需召开会议将另行通知。2、每次会议施工方的项目经理与技术总工，监理部人员必须提前十分钟到场，若迟到视情节给予处罚，参会迟到者罚款 1000元， 有事不能参会者须提前以请假条的方式向监理方进行请假， 得到批准 后方可可以不到会；3、每次开会形成会议纪要，监理部门必须在两天之内整理完成 会议纪要下发施工方同时上报业主方， 并形成收发文登记薄，由施工 方项目经理及现场业主代表签字；4、现场业主代表在收到施工旬报、施工月报、监理旬报、监理 月报后于三日之内整理出来及时上报业主方领导

6、， 若不及时上报给予 扣除当日工资的处罚。五、质量控制1、监理人员每天必须到工程施工现场进行巡视，特殊部位施工 时必须按照监理制度进行操作；2、业主方也将实行巡视制度。在巡视过程中发现有施工工序或 质量违反相关规范的该道工序将不进行认量或拆除重建，并给予监理 方处罚500-2000元，累计次数超过3次将通知总监，通知总监后仍 未有所改变者将直接通知其监理总公司，监理总公司不予答复将停止 其监理合同，并给予施工单位 5000 50000元的罚款；3、现浇硅等需要施工方派盯仓人员的部位，施工方必须提前准 备盯仓人员，如无盯仓人员监理有权不同意其开仓，若在施工过程中盯仓人员不到位或脱岗的将给予罚款

7、5000元；4业主巡视过程中发现施工问题三次以上将通知其施工方的总 公司对该项目部进行整顿处理，并给予项目监理员以连带处罚，扣除 该项目监理费用3000元，以此类推；5施工单位必须按照相关规程、规范及设计要求进行施工，禁止 野蛮施工且在不通知监理方直接开仓浇筑硅，一经发现将处以施工单位50000元罚款，并不予结算；6在施工中如施工单位违反相关操作规程造成工程质量问题的， 现场监理人员有权让其改进，如不改进现场监理人员反映至监理工程 师，监理工程师以书面形式下发并通知项目经理，如仍不改进的监理方发出整改甚至本分部的停工通知， 直到问题得以解决。如技术或质 量问题仍未得到解决总监理总监理工程师反映

8、至建设单位解决，并给 予施工单位1000030000元罚款，若仍旧不处理将由局领导商议解 决是否进行清场处理。六、资料制度1、影像资料。施工单位、监理单位必须在每个分部施工的各环 节留下影像资料，设计单位在存在设计变更部位必须留下影像资料， 并在资料中做好备注，施工单位每月 25好上报至监理单位，监理单 位每月26上报至业主单位，业主部门做好保存工作；2、施工资料必须按照每道工序、每个单元进行上报，须保证工 程进度和工程资料同步进行。每个单元建成后，单元工程质量评定资 料必须上报监理一份、业主一份、施工方备一份；3、监理方、施工方及时上报监理月报、施工月报，月报中明确 本月工程进度及实际完成工

9、程量必须详细写出；4、施工单位月进度报表每月 20-22号上报监理单位审核（超 过22日本月不予审核累计至下月），月制度报表上报按照实际发生以 及设计图纸发生的工程量上报，监理方严格按照招标文件的计量原则 方法、设计图纸等依据进行签认。月支付上的工程量要实事求是，最 终结算按照月支付进行编写，要与上报质量评定资料和施工、监理月 报符合；5、每月施工进度款申请时必须上交上月农民工工资发放情况表 及本月农民工工资发放表，工程资料与工程进度款必须同步由监理审 核，作为对该部分工程量核算认量的附件资料， 若无该部分资料不予 核算，待下月资料整齐后予以结算。七、报验制度1、施工方施工现场发现与设计图纸、

10、交底不一样的地方必须书 面上报监理，监理现场核实后上报业主，业主根据情况及时与设计联 系第一时间解决此类情况；2、施工单位在进行每道工序施工前必须向监理部门报验，该道 工序完成后必须向监理部门报验请求验收，监理验收合格后在该工序 质量评定资料上签字，然后进入下一道工序。特殊部门或重要部位施 工时监理员必须按照监理制度进行旁站的监督，在监理方监督和旁站 情况下后期抽检仍出现工程质量问题对于施工方及监理方处理方案 为：(1)不合格的工程部位施工单位一律拆除重建并不予认量；(2)对施工单位进行罚款50000元，监理部监督不力相应罚款 2000 元；(3)情节严重者现有项目部管理人员和盯仓人员由总公司

11、委派 其他人员进行更换；3、关于施工单位进度缓慢未能按照合同工期及施工组织设计的 进度，监理必须第一时间分析原因上报业部门， 业主部门需及时反馈 给其领导，若施工进度滞后及质量保证体系一直得不到改善，将直接通知其总公司派人进行技术指导。八、请假制度1、施工项目部主要人员、设计主要人员、监理主要人员因有事 需要离开施工现场的，必须向业主部门请假，请假必须写请假条，口 头无效，若无假条私自离场者，给予 2000元/人/次的罚款；2、每次会议召开时，若因为有事不能参与，施工单位、监理单 位应当提前3小时请假，监理应在会议纪要中应说明何人因何事不能 参加会议，若无请假，私自旷到者，给予 1000元/人

12、/次的罚款，若 不提交者月支付不予核算。九、设计变更1、现场出现需要设计变更的，施工单位将变更理由以报告的形 式报由监理，监理报由业主，业主将与设计联系，召开会议，进行现 场踏勘，最终确定是否需要变更，需要变更，设计必需在3天之内出 具变更资料，因设计服务不周全导致的误工及损失， 业主将追究设计 的责任。十、奖惩措施1、质量好、进度快的单位或分部工程，业主方将给予施工单位 10000-20000元奖励，给予施工单位施工队物质奖励。2、质量好、进度一般的单位或分部工程，业主方将给予施工单 位施工队物质奖励。3、质量好、进度慢的单元或分部工程，业主方将给予施工单位 5000-10000 元罚款。4、质量不好的单元或分部工程直接拆除处理，业主给予施工单位5000-10000元罚款。5、质量不好，进度慢得单元或分部工程，给予施工单位 10000-20000元罚款，施工单位应根据情况提出整改方案，按方案整 改，情节严重的，将通知其总公司派人整改，并按照施工合同进行处 理或水利行业通报。6、在该工程项目建设过程中，监理监管工程项目满足工程质量、 进度及业主提出的合理性建设要求，工程竣工后将给予监理人员 2000-6000 元奖励。7、工程建设完工后业主将对优秀施工单位、优秀技术人员、优 秀资料人员等人员给予奖励。