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1、招聘与配置管理流程1、 流程步骤说明2、 流程图展示3、 配套表单模板一、人员需求申请表二、内部招聘工作流程图三、面试实施流程图四、应聘人员登记表五、员工面试记录表六、面试成绩评定表（一）七、面试成绩评定表（二）八、面试成绩评定表（三）九、招聘计划管理流程十、招聘与录用流程十一、内部招聘管理流程十二、内部招聘管理流程（二）十三、员工试用管理流程十四、员工转正工作流程十五、人员筛选流程图十六、初试进程图十七、内部人员竞聘流程图 十八、内部人员岗位竞聘申请表、人员需求申请表申请部门部门经理申请原因员工辞退 员工离职口业务增量新增业务新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条
2、件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位1专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：行管部批示签字：日期：总裁（常务副总裁）意见签字：日期：、内部招聘工作流程图各用人单位 （部门）根据工作需 要，提出人 员需求计 划，报行管 部汇总行管部根据用人部 门的用人需求，拟 定并发布内部招聘 公告，发布的方式 主要有公司网站通 知、职位公告栏、 内部招聘文件及其 他行管部根据职位说 明书及其他相关要 求对应聘者的资料 进行初步筛选，并 对初步筛选合格 者，发布面试通知对面试合格的人员 发布录用通知，被 录用者到原所在部 门办理工作交接
3、手 续，到用人部门报 到并到行管部办理 相关手续、面试实施流程图实施阶段主要工作简要说明创造良好的面试气氛导入阶段实施阶段?给予应试人员热情友好的接待 ?面试地点明亮、整洁、无干扰 ?轻松的开场白结束阶段评估阶段面试的核心阶段，对应 试人员多方面的考察进入面试的尾声，双方 进一步沟通对应试人员在面试中的 表现进行评估?多方面的角度对应试者进行考 察，主要包括其心理特点、工作 动机、能力、综合素质等?面试考官检查有无遗漏需要从 应聘者那里获取的相关重要信息 ?面试考官就应试者对公司感兴 趣的话题做出回答?告知公司人员录用工作的下一 步工作安排?对应试者表示感谢?为人员录用决策提供依据四、应聘人员
4、登记表应聘职位：填表日期：年 月 日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书所受过的 奖励及处 分兴趣和爱好个人特长 及自我评 价五、员工面试记录表应聘者基本情况应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录面试者：所属部门：面试日期： 年 月 日一，评价等级优良好般差备 注1.仪容仪表2.语言表达与口齿清晰3.专业知识和技能的掌握4.相关专业知识的了解5.外
5、语能力6.灵活应变能力7.责任心8.个人品质9.环境的适应性10.发展潜力面试评价综合评定录用意见匚予以录用匚有待进一步考核L予考虑七、面试成绩评定表（二）应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级A-优B-良C-好D一般E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价行管部评价录用决策口予以录用口储备不予考虑用人部门评价录用决策口予以录用口储备不予考虑总裁（常务副总裁）评价录用决策口予以录用口储备不予考虑应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例评分5优4良3好2一般1差仪容仪表
6、通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断教育背景1 .毕业院校、专业2 .你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任 你现在应聘的这份工作工作经验1 .简要的介绍一下你的工作经历2 .你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机1 .选择本公司的原因2 .选择工作时，最重视那三项因素专业知识 和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题语言表达能力1 .请做一个简单的自我介绍2 .谈谈你的优缺点人际沟通能力1 .谈谈你的同事或朋友对你的评价2 .你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力1 .如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将 做出如何抉择2 .请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个 两
7、难得处境，最后你又是如何解决的个性品质1 .个人的座右铭2 .如何理解“受人之托，忠人之事”这句话兴趣爱好业余时间的安排考核意见1 .综合评价2 .录用决策予以录用口有待进一步考核不予考虑面试者签字：日期：年 月 日八、面试成绩评定表（三）应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着打扮5气质5知识技能与工作经验40%专业知识10专业技能10相关知识10实际工作经验10个人能力40%语言表达能力10解决问题的能力10应变能力10创新能力10工作态度10%工作主动性5工作责任感5面试评价考核得分 90100分口8089分 口7079分 60
8、79分口60分以下录用决定予以录用口有待进一步考核不予考虑九、招聘计划管理流程公司高层行管部各职能部门十、招聘与录用管理流程结束卜一、内部招聘管理流程（一）公司领导各职能部门公司员工行管部十三、员工试用管理流程公司领导行管部各职能部门公司领导行管部各职能部门十四、员工转正工作管理流程行管部门用人部门新进员工公司领导十五、人员筛选流程图十六、初试进程图双方自我介绍面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍一般米取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1 .以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分核心阶段成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2 .将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3 .案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见7面试结束阶段1 .应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2 .面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排十七、内部人员竞聘流程图十八、内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励1,申请该职位的原因2 .信息来源的渠道3 .您为什么觉得您能胜任该职位填写说明：1,保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期同个人简历一并就交到行管部2,请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效
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