商业模式创新与信息产业竞争格局演变的新趋势

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,商业模式,创,创新与信,息,息产业竞,争,争格局演,变,变的新,趋,趋势,最新美国,一,一期,商业周刊,：诺基亚,因,因何掉队,谁是上世,纪,纪,90,年代最成,功,功的欧洲,企,企业？太,简,简单了，,当,当然是诺,基,基亚,谁是,21,世纪头十,年,年最令人,失,失望的公,司,司？同样,很,很简单，,还,还是诺基,亚,亚,在,2007,年至今的,三,三年多时,间,间中，诺,基,基亚市值,已,已经缩水,770,亿美

2、元，,股,股价累计,下,下跌了,67%,；,2010,年以来，,诺,诺基亚股,价,价便下跌,了,了,25%,10,月,22,日，诺基,亚,亚发声明,将,将裁,1800,人,谁是上世,纪,纪,90,年代最令,人,人失望的,美,美国公司,？,？太简单,了,了，当然,是,是苹果,谁是,21,世纪头十,年,年最成功,的,的美国企,业,业？同样,很,很简单，,还,还是苹果,9,月,23,日苹果市,值,值达到,2658,亿美元，,超,超过中石,油,油，成为,仅,仅次于埃,克,克森美孚,的,的全球市,值,值第二大,公,公司。,9,月,25,日的苹果,2010,财年第四,季,季度，它,的,的净利润,和,和营业

3、收,入,入分别为,43,1,亿美元和,203,4,亿美元，,比,比上年同,期,期分别增,长,长,70,和,67,。,从一则评,论,论谈起,上述评论,反,反映出：,信息产业,竞,竞争风云,变,变换，在,IT,市场没有,谁,谁会长盛,不,不衰,长盛不衰,的,的关键在,于,于，你是,否,否具备了,把,把握趋势,、,、调整战,略,略、应对,变,变革的能,力,力。,全球金融,危,危机爆发,以,以来，信,息,息产业发,展,展的竞争,格,格局正处,于,于深度调,整,整中，它,不,不仅是一,场,场技术变,革,革，不仅,是,是一场商,业,业模式的,变,变革，也,是,是产业发,展,展主导权,的,的重新争,夺,夺。

4、当我,们,们今天讨,论,论战略性,新,新兴产业,的,的时候，,我,我们需要,不,不断审视,我,我们所处,的,的产业环,境,境，不断,认,认识信息,产,产业的竞,争,争格局，,以,以寻求新,兴,兴产业持,续,续发展的,新,新路,全球信息,产,产业竞争,格,格局演变,的,的趋势,加快新一,代,代信息技,术,术产业发,展,展的思考,汇报的内,容,容,计算机行业,代表：苹果,通信设备,代表：诺基亚,消费电子,代表：索尼,互联网行业,代表：谷歌,软件行业,代表：微软,演变一：,产,产业边界,加,加速融合,，,，跨界竞,争,争愈演愈,烈,烈,从技术融,合,合,终端融合,网络融合,服务的融,合,合,技术的融

5、,合,合：通信,、,、计算、,软,软件,终端的融,合,合：,3C,融合,网络的融,合,合：电信,、,、互联网,、,、广播电,视,视网、物,联,联网。,制造与内,容,容的融合,：,：软件、,硬,硬件、数,字,字内容、,解,解决方案,计算机行业,代表：苹果,移动终端,消费品,代表：索尼,互联网行业,代表：谷歌,软件行业,代表：微软,通信行业,代表：诺基亚,Google G1,移动终端,的,的竞争,软件行业,代表：微软,互联网行业,代表：谷歌,通信设备,代表：诺基亚,固定终端,计算机行业,代表：苹果,消费电子,代表：索尼,固定终端,的,的竞争：,互,互联网电,视,视（操作,系,系统、,CPU,、存储

6、）,当,当苹果,和,和,Google,走进客厅,，,，我们需,要,要重新定,义,义电视,今年,5,月，,Google,，携手英,特,特尔、罗,技,技和百思,买,买等公司,推,推出,Google TV,装载着,Android,操作系统,，,，运行着,Chrome,浏览器,2006,年开始，,布,布局苹果,TV,，将成为,继,继苹果电,脑,脑、,iPod,和,iPhone,之后，公,司,司的第四,个,个收入支,柱,柱,2010,年,9,月,3,日至,9,月,8,日，,2010,德国柏林,国,国际消费,类,类电子展,览,览会（,IFA,）,计算机行业,代表：苹果,操作系统,互联网行业,代表：谷歌,消

7、费电子,代表：索尼,通信设备,代表：诺基亚,Iphone OS,软件行业,代表：微软,Google Android,windows mobile,symbian,移动终端,操,操作系统,：,：移动互,联,联网竞争,的,的焦点,IT,企业在不,同,同程度上,都,都在寻求,业,业务的多,元,元化，“,我,我的是我,的,的，你的,还,还是我的,”,”，跨界,竞,竞争成为,一,一种趋势,。,。,传统的消,费,费电子、,通,通信设备,和,和计算机,产,产业的分,类,类思维正,在,在影响规,律,律的认识,。,。,演变二：,以,以商业模,式,式创新整,合,合产业链,资,资源，抢,占,占产业发,展,展的制高,

8、点,点,谁掌握了,产,产业发展,的,的主导权,？,？是产业,链,链的整合,者,者？,制定产业,的,的游戏规,则,则。谁有,资,资格参与,游,游戏？遵,守,守什么样,的,的规则？,主导产业,价,价值链结,构,构。,决定产业,发,发展方向,。,。新技术,何,何时应用,、,、新产品,何,何时发布,、,、新竞争,格,格局如何,形,形成。,计算机行,业,业：,Wintel,体系,信息服务,领,领域：,IBM,移动通信,终,终端领域,：,：苹果,相同点一,：,：,IBM,与苹果在,危,危机中不,断,断壮大,2008,年，全球,金,金融危机,爆,爆发，而,IBM,收入达到,1036,亿美元，,创,创历史纪,

9、录,录。,IBM,软件与服,务,务收入占,总,总收入的,81%,，利润增,长,长超过,18%,。,2009,年，全年,实,实现营收,958,亿美元；,实,实现净利,润,润,134,亿美元。,苹果,公司市值规模比较（单位：亿，,2010/07/12,）,4,000,3,000,2,000,1,000,微软,IBM,谷歌,诺基亚,英特尔,2315,2205,1687,1506,1152,312,相同点二,：,：抢占了,产,产业链发,展,展的制高,点,点,不断整合,内,内部资源,，,，向产业,链,链上下游,延,延伸，形,成,成了面向,复,复杂系统,的,的集问题分析,+,战略规划,+,系统方案,+,核

10、心软硬,件,件产品,+,项目实施,+,人才培训,的,的全服务,业,业产业链。,苹果成为,移,移动互联,网,网产业中,最,最大话语,权,权持有者,，,，成为移动运营,商,商、数字,内,内容提供,商,商、软件,开,开发商及,数,数字内容,渠,渠道分销,商,商等移动互,联,联网领域,资,资源合者,，,，站在了,食,食物链的,最,最高端。,相同点三,：,：通过商,业,业模式创,新,新重构产,业,业发展的,主,主导权,建立新的,商,商业模式,，,，从制造,向,向服务化,转,转型,建立了集,融,融合化的,终,终端,+,基于互联,网,网的数字,内,内容和软,件,件的分发,渠,渠道,+,数字内容,和,和应用软

11、,件,件为一体,的,的新商业,模,模式,商业模式,创,创新是,IBM,重新崛起,的,的突破口,IBM,前总裁郭,士,士纳在分,析,析,IBM,上个世纪,90,年代初面,临,临的问题,是,是说：,“,IBM,的研究事,业,业部成果,颇,颇丰，其,所,所研制出,来,来的技术,成,成果远远,超,超出了公,司,司目前的,商,商业化能,力,力。我们,并,并没有充,分,分利用这,一,一笔巨大,的,的资产”,“,IBM,只所以会,走,走下坡路,的,的一个明,显,显但也是,令,令人困惑,的,的原因，,就,就是公司,无,无力将众,多,多的科研,成,成果迅速,有,有效地推,向,向市场。,”,”,1995,年，,成

12、立全球,服,服务部，,并,并将其从,销,销售部门,中,中分离出,来,来，开始,探,探索产品,+,服务的业,务,务模式。,强化后端,管,管理服务,，,，强化前,端,端战略咨,询,询。收购,普,普华永道,询,询，成立,业,业务咨询,暨,暨系统整,合,合服务部,（,（,BCS,）,不断强化面,向,向复杂系统,的,的行业解决,方,方案（城市,是,是系统的系,统,统）,提供硬件,产品,提供解决,方案,IBM,战略变革的,重,重点之一,：,：,从,从“提供,产,产品”向“,提,提供解决方,案,案”转型,实施兼并重,组,组：,2002,年后,IBM,先后将硬盘,生,生产部门出,售,售给日立公,司,司，将,P

13、C,生产部门出,售,售给联想公,司,司，将打印,机,机生产部门,出,出售给理光,，,，复印机出,售,售给柯达。,购,购并,Lotus,、,Tivoli,等几十家软,件,件公司。,1995-2010,年完成了,61,次兼并重组,。,。其中,5,次出售硬件,产,产品，,56,次并购各种,软,软件和信息,服,服务企业。,2010,年并购,6,次。,IBM,战略变革重,点,点之二：,从,从“产,品,品主导”向,“,“服务主导,”,”转型,1995,推出,“电子商务,”,”,2002,年,电子商务随,需,需应变”（,e-businessondemand,）,“,200,9,提出,智慧地球,。,产品主导,

14、服务主导,苹果的出路,在,在于寻找产,业,业链发展的,制,制高点：整,合,合产业链资,源,源，重构价,值,值链体系,产业竞争的,演,演进：从企,业,业竞争演进,到,到产业链竞,争,争。基于终,端,端、网络、,软,软件、内容,、,、服务的整,合,合能力日益,成,成为抢占产,业,业发展主导,权,权的关键，,IT,跨国公司纷,纷,纷围绕产业,链,链整合提出,了,了各自的发,展,展战略。,企业只有通,过,过将产品经,营,营提升为产,业,业链经营，,培,培育自己的,核,核心竞争力,，,，控制产业,链,链中的关键,环,环节，才能,在,在未来的全,球,球化竞争中,站,站稳脚跟，,整,整合创新将,是,是未来一

15、段,时,时间内企业,适,适应产业链,竞,竞争的有效,手,手段。,重构产业链,体,体系,占据产业链,竞,竞争的制高,点,点,终端,+,渠道,+,内容,2001,年,10,月，苹果推,出,出第一台,iPod,数字音乐播,放,放器；,2003,年,4,月，,iTunes,音乐商店推,出,出；,2007,年,6,月，苹果发,布,布,iPhone,智能手机；,2008,年,7,月，苹果移,动,动应用程序,商,商店,App Store,开始上线。,2010,年,4,月，苹果,iPad,平板电脑上,市,市。,面向产业链,整,整合的转型,阶,阶段（,2001-,）,苹果：产业,链,链资源的成,功,功整合者,网

16、络运营商。苹果与网,络,络运营商的,合,合作是推进,其,其产品大规,模,模普及的重,要,要条件，也,为,为运营商的,发,发展带来了,新,新的商机。,以,以苹果在美,国,国的电信合,作,作商,AT&T,为例，,AT&T,的数据流量,从,从,2006,年到,2009,年增长了近,5000%,，苹果的,iPhone,功不可没，,这,这使得苹果,公,公司有更多,的,的资本和资,源,源去整合网,络,络运营商的,资,资源。,应用软件开,发,发商。移动终端,的,的竞争已演,变,变为移动应,用,用和服务内,容,容的竞争，,移,移动应用和,服,服务的竞争,力,力演变为对,优,优秀的软件,开,开发商竞争,，,，能不能聚,合,合一大批高,质,质量的软件,开,开发人员对,于,于移动终端,企,企业已至关,重,重要。苹果,公,公司通过,App Store,已在全球成,功,功吸引了一,大,大批软件开,发,发人员。,娱乐内容供,应,应商。苹果公司,也,也成为一个,娱,娱乐产品的,渠,渠道商，它,通,通过不断扩,大,大各种终端,产,产品（,Mac,、,iPad,、,iPhone,、,iPod,）的普及率,，,，建立了一