《国家开放大学电大本科《采购管理》期末试题及答案（试卷号：1420）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家开放大学电大本科《采购管理》期末试题及答案（试卷号：1420）（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、国家开放大学电大本科采购管理期末试题及答案（试卷号：1420）2022盗传必究一、单项选择题（每题1分，共10分。每小题只有一个正确答案，多选、少选或不选均不得分）1. 定标后，招标方与中标方应当自中标通知书发出之日起（）内，按照招标文件和投标文件的相 关内容签订采购合同。A. 10 日B. 15 HC. 30 日D. 45 日2. 供应商审核的最高层次是（）。A. 产品层次B.工艺过程层次C.质量保证层次D.公司层次3. 下列评标方法中，哪一个适用于小型项目或者无法量化的投标条件？（）A.生命周期法B.专家评议法C.经评审的最低投标价法D.综合评分法4. 评标委员会的成员人数为（）以上的单数
2、。A. 3人B. 5人C. 7人D. 9人5. 采购管理最基本的目标是（）oA. 确保企业所需物料和服务的及时供应B. 尽可能降低采购成本C. 使库存降到最低限度D. 保证采购物料质量6. 当订货数量超过一定的数量，所有产品全部打折，这种折扣类型是（）。A.全额数量折扣B.超额数量折扣C.总价值折扣 D.差额数量折扣7. 下列各项中，不属于采购外因型风险的是（）。A.意外风险 B.汇率风险C计划风险D.技术风险8. 下列各项中，不属于政府采购特点的是（）oA.采购活动的非营利性B.社会性C.规范性 D.影响力小9. 下列选项中，不属于采购管理直接作用的是（）oA.提高利润 B.提高资本周转率C
3、.产品标准化 D.提供信息源10. 审查卖方是否属于经国家规定的审批程序成立的法人组织，这是（）oA.法人资格审查B.法人能力审查C.资信审查 D.履约能力审查二、多项选择题（每题2分，共20分。每小题不止一个正确答案，多选、少选或不选均不得分）11. 防止供应商控制的方法包括（）。A.寻找多家供应源B.更多地掌握信息C.全球采购 D.进行一次性采购12. 在供应商管理模式中，零和博弈模式的基本特征有（）。A. 采购方重视货比多家B. 采购方与供应商之间的交易关系短暂C. 需求、技术、资源、知识等信息不相通D. 采购方强调努力联合降低成本13. 优化供应基地的方法有（）oA.优化最初供应基地B
4、.选择最终供应商C.选择合作供应商D.并购重组14. 采购人员造成的风险包括（）oA.采购技能风险 B.采购职业道德风险C.行为责任风险D.招投标过程风险15. 评价供应整体服务水平的主要指标有（）。A.安装服务B.培训服务C.维修服务D.技术支持服务16. 采购计划的编制环节包括（。A.准备订单计划 B.评估订单需求C.计算订单容量 D.制定订单计划17. 物料需求计划（MRP）的主要输入包括（）oA.主生产计划 B.产品结构文件C.库存状态文件D.招标方案审批18. 采购风险管理的流程包括（）oA.采购风险识别B.采购风险评估C.采购风险控制 D.采购风险处理19. 供应商绩效考核的指标体
5、系包括（）。A.质量指标B.供应指标C.经济指标D.服务指标20. 供应商选择的长期标准有（）oA.财务状况是否稳定B.内部组织与管理是否良好C.工人的状况是否稳定 D.是否具有长期合作的意愿三、判断正误题（每题2分，共20分。正确的命题在括号里划“ J ,错误的命题在括号里划“ X ”）21. 经验判断预测法是利用预测者的经验，对所要预测的事物的未来发展趋势做出判断的预测方法。 （V）22. 评价供应商产品的质量，由商品检验环节完成即可o（X）23. 回归分析法是在大量统计资料的基础上，利用统计方法寻找预测对象与影响因素之间的因果关系, 建立回归模型进行预测的方法。（。）24. 超越业务范围
6、以外的经济合同，属无效合同。（J）25. 要约是订立采购合同的第一步。（J）26. 作为支付货款的一方，希望尽量采用付款时间可以推迟且风险较小的支付方式，如托收或远期信 用证等。（J）27. 对供应商的报价单进行成本分析，是有效甄选供应商的方式之-o（）28. 供应商绩效考核是对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。（）29. 供应指标是与供应商的交货表现和管理水平相关的考核因素。（）30. 风险评估就是对所找出的风险做出定性分析。（X）四、筒述题（每题15分，共30分）31. 简述供应链采购的基本原理。答：供应链采购是指在供应链机制下的采购模式。在供应链机制下，采购不再由采购人员操作，而是
7、由 供应商操作。（5分）采购人员只需要把自己的需求规律信息（库存信息）向供应商连续、及时地传递，供应 商即可根据采购方产品的消耗情况，及时、连续、小批量地补充库存，以保证既能满足采购方的需要，又能 使总库存量最小。（5分）供应链采购对信息系统、供应商的操作要求都比较高，它是一种科学的、理想的 采购模式。（5分）32. 简述合同纠纷的解决措施。答：（1）和解，由争议各方根据合同约定的违约责任和各方实际情况，白行协商而不需通过司法程序解 决纠纷的方式。（5分）（2）调解，由争议各方共同选择信任的第三方作为中间人，就合同争议进行调解处理。调解通常是以各 方互谅互让为原则进行。（5分）（3）仲裁。当采
8、购方与卖方发生纠纷需要仲裁时，可按照一般的仲裁程序到相应的受理机构提出仲裁申 请，仲裁机构受理后，经调查取证，先行调解，如调解不成，进行庭审，开庭裁决。（4）诉讼，是解决合同争议的最后方式。（5分）五、案例分析题（木题20分）33. 请大家根据所给案例材料，用所学理论进行分析论证，说明自己的观点和认识，理论运用要恰当, 观点陈述要明确，逻辑阐述要清楚，字数一般不少于400字。B公司的见订单再采购B公司是一家以机械制造为主的制造型外资企业。公司产品中，有一款型号为X- 280的温控仪器。 X-280的精密热敏部件WX-280需要从欧洲原装进口。某日，销售部接到一个非常大的订单：BZ公司需要 采购
9、100台X-280温控仪器，但交货时间紧，要求交货期仅为2周。销售部在没有和其他部门沟通的情况 下便向客户确认了该订单。当订单处理人员把该订单录入系统之后，采购与供应部发现库中的WX- 280仅有30台，并旦这部分 库存已经安排订单，只是离客户要求的交货期还有1-2个月。采购与供应部当即向海外供应商紧急订购 100台WX-280o但是，很快接到海外供应商的订单确认，明确说明该单货物最快于4周后发货，无法满足 BZ公司的交货时间要求。原来，很多欧洲制造工厂实行“见单生产”，即只有在接到客户的正式订单以后, 才向其供应商订货，组织生产。然而这么长的交货期根本无法满足BZ公司的需求，B公司因此陷入了困 境。阅读案例，请分析下列问题：（1）企业见订单再采购的优势和劣势是什么？（10分）（2）站在企业采购部门的角度，谈谈你对采购预测与决策的认识？（10分）答：（1）见订单再采购的优势是可以减少原材料和零部件的库存。（4分）见订单再采购的劣势是缺乏提 前的采购预测，可能会影响企业的信誉以及正常的运营，以及降低客户服务水平。（6分）（2）述案例说明了采购预测与决策对企业生产运作的重要性。（4分）采购预测与决策是企业经营管 理的一项重要内容，其关键问题是如何制定最佳的采购方案，确定合理的采购数量和进货时机，为企业创造 最大的经济效益。（6分）
国家开放大学电大本科《采购管理》期末试题及答案（试卷号：1420）
