通村公路工程施工方案（完整版）

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1、工程概况1、根据业主确定的开工日期，在 90 个日历天内完成招标工 作内容。2、国家现行的技术政策，技术标准，施工及验收规范，工程 质量评定标准及操作规程。3、根据枣阳市的气候及施工期间的外界干扰。工程施工总体安排部署1、我公司为了优质、高效地完成本合同段的施工任务，按照 精干管理层，强化作业层的原则。实施合同内承包商应尽的责任 和义务，项目部下设技术组、拌和组、摊铺组。各组的设置及主要任务。a、技术组主要负责施工组织设计，施工技术交底，施工现场指导，分 项工程质量控制。对工程质量、工程技术、工程进度、工程计量、 工程成本核算、工程档案及工程合同等进行全面管理。b、拌和组主要负责拌和站的安装调

2、试，维修保养布置，负责现场施工 所需石灰、砂砾石等材料的采购和管理工作，以及混合料的运输 工作，控制好混合料的配比，配合好摊铺组的施工。c 、摊铺组主要负责混合料的摊铺，摊铺前清扫路面，接缝的处理，压 实度、密实度、宽度、厚度、平整度的控制及路面保养，并且要 做好安全措施。2、前期准备工作自业主通知的开工日期进场，开始驻地建设及施工前期准备 工作， 3 日内完成平整场地拌和站的安装与调试。主要分项工程的施工一、混合料的拌制1、拌制混合料时，应根据配合比进行试拌，确定用量。2、每天开始工作之前，应对拌和设备和附属设备进行检查， 确保正常运转。二、混合料的运输 混合料统一采用自卸卡车运至工地。三、

3、混合料的摊铺1、放样，放出中线、边线。2、清扫路基。3、摊铺。根据施工气温，拌和厂出料的能力、运输能力等确定摊铺的 工作路段。四、混合料的碾压1、碾压开始前，摊铺人员应跟随压路机，经常补充，确保平整度。2、碾压时自边压向路中，先用两轮压路机稳压，然后用三轮复压，最后再用二轮压路机收光，碾压进两轮压路机每次重叠30cm,三轮压路机每次重叠后轮的1/2，特别注意的是，不能在新铺的混合料上转向、调头，突然刹车。3、碾压速度与碾压质量控制（详见下表）压实质量控制碾压流程压实机具压实遍数检杳项目初压YZ18压路机2路拱、平整度复压18-21T三轮压路机4-6达到表面无轮迹终压YZ18压路机2-4表观、厚

4、度、密实度压路机碾压速度（km/h）压路机类型初压复压终压话宜最大话宜最大适宜最大YZ18压路机1.5-232.5-3.55三轮压路机2.5-3.55五、雨季施工措施1、注意气象预报，加强工地现场与拌和厂的联系，各工序要 紧凑衔接。2、准备好运输混合料汽车的覆盖和工地摊铺点的覆盖物等防 雨设备。3、下雨或基层潮湿时，不得摊铺混合料，对未经压实还遭雨 淋的混合料应全部清除，更换新料。第四章工程质量管理质量管理是施工企业经营管理的重要组成部分，是工程的基 础与保证，工程质量是企业的形象，制定完善的工程项目质量管 理制度，确保质量达到国家质量验收标准。1、建立工程质量保证体系本工程质量管理实行“谁主

5、管谁负责”的责任目标，项目经 理对本项目施工质量负全部责任，各组对所管的工程质量负主要 责任，现场施工管理人员对所分管的项目负主要责任，材料人员 对所采购的原材料的合格性负责，试验人员对检测试验、试验结 果负责。2、改善质量控制程序及质量检查程序2.1 进场人员的控制。工程质量管理中，人是决定的要素， 施工管理层的工程技术人员及管理人员、施工机械操作人员素质 的好坏，对工程质量起着决定性的作用，必须通过培训学习不断 提高。本项目中规定进场的技术管理人员、各专业技工必须保持稳定， 保证其工作的连续性及原有操作技能水平。2.2 施工工序的控制施工阶段是工程质量的形成阶段，质量控制程序与检查程序 重

6、点应在各道施工工序的检查。（详见下图）2.3 工程施工工艺控制开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，按施 工组织设计施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况， 以保证生产正常的运行。2.4 工程原材料的控制现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不 合格的材料应及时清理出场。2.5 施工操作的质量控制操作者必须有相应的技能，明确责任，检查落实情况，促进 操作提高自我控制施工质量的意识。3、健全工程质量岗位责任制1.1 项目经理质量岗位责任1）贯彻执行国家政策， 执行指挥部及工程处处理各项规章制 度。2）负责处理业主、监理、当地政府的关系。3）统领全局，合理

7、安排各项施工任务。4）严格资金管理，保证资金的正常周转。5）负责项目部各项文件及计量回收资料的签署。7）抓好项目的计量回收工作，保证项目的合法权益。6）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自 把关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，得到妥善解 决。1.2 技术负责人的岗位责任1）负责整个项目的全面技术管理工作。2）组织编制施工组织设计，制定施工技术方案，处理选择正 确的施工工艺，处理工程中的技术难题。3）协助项目经理做好生产计划，并检查执行情况，提出改进 措施。4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对 违反程序和操作规程的有权随时制止。5）支持质检员的工作，组织

8、工程质量检查，进行分部、分项 工作的质量评定工程。6）编制施工图、项目目标成本等计划，做好各种施工内容的 技术交底工作，并经常对现场施工进行指导。7）及时收集整理与计量有关的各种资料， 并及时编制上报计 量支付证书，确保已完成的认可工作于次月得到合理计量。8）及时收集整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同的期限内上报业主，以便得到合理支付。1.3 各组长工作的岗位责任1）负责检查工程落实情况， 对违反操作规程的行为有权制止， 必须时令其返工、停工，严防工程质量事故发生。2）检查验收进场材料、 零配件的质量， 制止使用不合格产品。3）根据业主的进度指标或项目部的生产计划做好生产安排。4）抓好施

9、工现场管理，合理调配机械、人员，协调好各工序 之间的关系。5）抓好职工、民工的安全生产教育工作。6）协助经理处理好与业主、监理及地方政府、群众的关系， 为工程施工制造一个良好的环境。第五章 保障措施1、确保工期的措施3.1 做好各项工作，适应环境，争取各方面的支持，并与地 方政府或单位加强联系，以获得地方部门在工程所需的地方材料 的供应方面以及交通方面的大力支持。3.2 早准备、早动手，将施工准备期尽量缩短，在完善准备 工作以及征得监理工程师同意的前提下， 争取作试验段以及生产， 并积极做好机械设备调运和人员调配。3.3 合理编制工程计划，使各项工作按计划进行，做到有 条不紊。3.4 合理组织

10、调度， 充分发挥已有设备和人员的效率， 注意 加强各种机械设备的维修保养，保证机械的完好率和利用率。2、确保施工质量措施 工程质量是在施工过程中形成的，是施工管理出来的，而不 是检验出来的，因此必须加强动态管理，挖掘出现场质量问题的 因素。为了保证质量，我们将采取下列措施。保证原材料的质量措施1）健全材料管理制度。2）对材料员进行技术培训，使其对各种材料的质量要求、标 准充分了解，确保合理材料进场。3）经常对材料进行抽检，不合格材料不准用于工程中。4）固定材料进场渠道。5）加强料库管理及材料的保管。保证规范化、标准化的施工措施1）组织全体施工管理人员熟悉文件规范、图纸和操作规程。2）对民工队进

11、行技术交底， 使各工艺要求和标准贯彻到每个 人员中，并不断提高。保证全面质量管理措施1）协调好质量、成本和效率三方面的关系。2）技术负责人要认真分析和检查施工中存在的问题，针对产生的因素制定措施，提出工作计划并预计成果。3）做好质量管理基础工作， 认真完成各种定额控制及成本控制目标4）实行工效挂钩，使工程质量与工人的切身利益联系起来， 以经济手段使工程质量提高。混合料施工试验与质检1）混合料摊铺前对施工放样进行复核。2）在施工过程中， 每道工序的检查必须严格按有关规定进行， 数据必须准确、真实，各种资料必须妥善保管。3）坚持未经监理工程师批准的工艺不能施工。4）上一道工序或分项工程未经监理工程

12、师鉴认的下道工序不 能施工。3、确保安全生产措施 对全体人员进行安全生产教育，认真学习，贯彻执行国家的 安全法规、安全文明施工规范，增强职工的安全法制观念，搞好 安全施工，具体措施如下：从组织机构上保证 本路段成立项目经理、协调科、安全员的安全管理体系，自 上面下的逐级负责制，以确保安全生产。从制度上保证 建立安全学习登记制度，落实安全教育的时间和人员，建立 事故登记报告制度，一旦出现事故，立即处理，杜绝重大事故的 发生，以保证安全生产，实行持证上岗制度，发现事故苗头和隐 患，应及进排除和防范，杜绝各种事故的发生。从管理上保证根据工程处制定的安全生产奖惩制度，结合本经理部的实际 情况，制定安全

13、生产奖惩实施细则，对于显著功绩的班组和个人 分别给予奖励，反之，给予处罚。从交通指挥协调上保证本工程的材料厂运输、安全运输尤为重要，为此，特设专人 负责本合同段交通指挥协调工作，根据路况及车流量情况，结合 施工的实际情况，制定施工的具体安全措施和实话细则。4、保证文明生产措施1）施工现场设置醒目的标志、标语，挂牌施工，并出墙报、 黑板报，做好安全生产、文明施工的安全工作。2）统一布置现场，有条不紊，统一指挥，做到道路畅通。3）做到工完料尽场地清，现场布置固定厕所，保证现场环境 整洁，文明卫生。5、环境保证及其他1）增强环保意识，加强环境保护，施工时，避免对周围千万 不必要的损害和污染，工程竣工后应对施工场地进行清理恢复， 以保护环境，使本工程与当地环境协调一致。2）处理好污水和垃圾，污水要设污水池，污水池经常洒药灭菌和清理沉淀物，污水清理后方可排放