煤矿精细化管理

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1、 内容提要p第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 p第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 p第三部分 煤炭企业精细化管理模式 p第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 p第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 p第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 p第七部分 实施精细化管理中需注意的六个问题 第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势 认识煤矿管理创新及发展的新走势 (一 )、 矿 井 高 效 生 产 的 走 势 (二 )、 建 设 本 质 安 全 型 矿 井 的 走 势 (三 )、 注 重 煤 矿 成 本 控 制 的 走 势 (四 )、 强 化 煤 矿 质 量 管 理 的 走 势 (五

2、)、 注 重 员 工 素 质 培 育 的 走 势 (六 )、 加 强 煤 矿 区 队 班 组 建 设 的 走 势 上 世 纪 八 十 年 代 以 来 :“两 化 ” 矿 井 建 设 模 式 ，即 建 设 质 量 标 准 化 和 现 代 化 矿 井 国 家 发 改 委 发 布 的 煤 炭 工 业 发 展 “ 十 一 五 ” 规 划 中 提 出 ， 到 2010年 全 国 要 建 成 25个 千 万 吨 级 煤 矿 进 入 21世 纪 ， 煤 矿 的 生 产 模 式 转 为 生 产 高 效 化 ，追 求 高 产 高 效 (一)矿井高效生产的走势 (二)建设本质安全型矿井的走势坚 持 “ 安 全 第

3、 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治理 ” 方 针 实 行 “ 标 本 兼 治 、 重 在 治 本 ”实 现 人 员 无 失 误 、 设 备 无 故 障 、 系 统无 缺 陷 、 管 理 无 漏 洞 的 目 标 “本 质 安 全 化 ”将 成 为 煤 矿实 施 安 全 管理 的 一 种 新型 主 流 模 式 (三)注重煤矿成本控制的走势在 常 规 成 本 管 理 上 要追 求 精 细 实 搞 好 煤 矿完 全 成 本 管 理 在 成 本 管 理 中 变 革 、创 新 中 降 耗 提 效 树 立 “ 质 量是 企 业 的 生命 ” 意 识 健 全 质 量 管理 体 系 推 行ISO9000质

4、量 认 证 ， 实行 “ 三 全 ”质 量 管 理 分 解 落 实 质量 管 理 责 任 ，推 行 “ 三 零 ”质 量 管 理 (四)强化煤矿质量管理的走势 (五)注重员工素质培育的走势3、确定培训的适用内容 2、科学编制培训计划 4、做好培训评估工作 5、创造条件，提供支持保障 做好五个方面1、牢固树立培训新理念 (六)加强煤矿区队班组建设的走势1、 进 一 步 确 立区 队 班 组 重 要性 的 思 想2、 明 确 区 队 班组 建 设 的 方向 安 全 高效 型 、 节 约 降耗 型 、 技 能 素质 型 、 现 代 管理 型 、 文 明 和谐 型 “ 五 型 ”区 队 班 组 3、

5、强 化 煤 矿 区队 班 组 建 设 的管 理 体 系 、 组织 体 系 和 制 度体 系 4、 重 点 抓 好 区队 长 班 组 长 的选 拔 和 使 用 、团 队 建 设 、 素质 培 训 、 完 善考 评 激 励 机 制建 设 5、 开 展 “ 六 好区 队 ” 、 “ 五好 班 组 ” 、“ 三 无 班 组 ” 、“ 星 级 班 组 、星 级 员 工 ” 等活 动 “区 队 是 企业 的 基 础 ，班 组 是 企业 的 基 石 ” 第二部分煤矿企业精细化管理的内涵 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并将这一理念深入贯彻到企业的各个方面，即每个表象、每个员工、每个环

6、节、每个行为之中。 一、精细化管理的概念 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。 精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。 二、精细化管理的起源 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 1911 年泰勒发表科学管理原理一书，开创了企业精细化管理的先河。 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业管理精细化提供了许多有益的方法和工具。 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精细化管理推向高潮。 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流程

7、再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。 三、精细化管理的特点 （一）构建系统性 系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。 （二）实施全面性 全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。 （三）运作日常性 目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。 （四）分工专业性 专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。 （五）目标计量性 任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。 （六）优化循环性 与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。 四、煤矿企业精细化管理的意义和特点（ 一 ） 煤 炭 企 业 精 细 化 管 理 的 重 要 意 义1 推 行 精 细 化 管 理 是 企

8、业 生 存 发 展 的 必 然 选 择 2 推 行 精 细 化 管理 是 企 业 文 化 建 设 的 需 要 3 推 行 精 细 化 管 理 是 提 高 企 业 管 理 水平 的 需 要 4 推 行 精 细 化 管 理 是 矿 井 实 现 高 产 高 效 的 基 础 5 推 行精 细 化 管 理 是 企 业 提 高 核 心 竞 争 力 的 需 要（ 二 ） 煤 炭 企 业 精 细 化 管 理 的 特 点1 以 文 化 建 设 为 指 引 2 以 要 素 管 理 为 主 体 3 以 信 息 化 建 设 为支 撑 4 以 内 部 市 场 化 为 主 线 5 以 岗 位 价 值 为 模 式 6 以

9、现 场 管理 为 基 础 第三部分煤炭企业精细化管理模式 煤炭企业精细化管理的三种模式 全方位精细化管理模式 岗位价值精细化管理模式 基于信息化的精细管理模式 模式一：全方位精细化管理模式全 方 位 精 细化 管 理目 标 展 开体 系 管 理 控 制体 系 考 核 激 励体 系 代 表 企 业 ： 河 南 省 平 顶 山 煤 业 集 团 模式一：全方位精细化管理模式三 本 帐 一 张 图矿 （ 厂 、 处 、公 司 ） 管 理目 标 总 账 基 层 区 队（ 车 间 ） 、班 组 目 标 分类 账 职 工 工 作 目标 明 细 账 目 标 展 开 图 ：目 标 逐 级 分 解的 过 程 1.

10、建 立 目 标 展 开 体 系 ， 精 细 分 解 经 营 指 标 模式一：全方位精细化管理模式两 张 卡 一 张 表作 业 人 员日 清 卡管 理 人 员日 清 卡 区 队 （ 车间 ） 、 班组 月 结 综合 表 2.建 立 管 理 控 制 体 系 ， 支 持 管 理 目 标 实 现 现 场 控 制看 板 管 理 、 定 置 管 理 和 走 动 巡 查 管 理 模式一：全方位精细化管理模式3 建 立 考 核 激 励 体 系 ， 驱 动 精 细 管 理 实 施全 方 位 精 细 管 理 的 考 核 ： 包 括 集团 公 司 各 个 层 面 加 强 集 团 公 司 对 各 单 位 的 考 核

11、强 化 单 位 内 部 的 考 核 实 行 “ 三 工 ” 并 存 ， 动 态 转 换 模式二：岗位价值精细化管理模式 岗 位 价 值 精 细 管 理 ， 就 是 按 照 市 场 经 济机 制 把 企 业 的 投 入 产 出 看 作 一 种 由 岗 位 价 值链 接 而 成 的 业 务 流 程 ， 通 过 精 细 管 理 ， 由 岗位 价 值 最 大 化 达 到 企 业 价 值 的 最 大 化 。 提 出 和 应 用 这 一 管 理 模 式 的 煤 炭 企 业 ：山 西 阳 煤 集 团 模式二：岗位价值精细化管理模式 1 岗 位 和 岗 位 价 值 价 值实 体市 场主 体 负 债经 营 体岗

12、 位 认 定 具 备 三 种 属 性 模式二：岗位价值精细化管理模式 2 价 值 工 程 与 岗 位 价 值 精 细 管 理价 值 工 程 的 基 本 表 达 式 V=F/C其 中 ， V （ Value） 代 表 价 值 ， F（ Function） 代 表 功 能 ， C （ Cost） 代 表 费 用 或 成 本 （ 岗 位 的 价 值 管 理 ， 同 样 适 用 价 值 工 程 的 基 本 公 式 ）对 于 单 个 岗 位 ：u通 过 在 费 用 不 变 的 情 况 下 提 高 功 能 或 者 在 功 能 不 变 的 情 况 下 提 高 价 值 来 实 现 岗 位 价 值 增 值 ；u

13、通 过 在 费 用 提 高 的 情 况 下 更 大 幅 度 地 提 高 功 能 或 者 在 功 能 降低 的 情 况 下 更 大 幅 度 地 降 低 费 用 来 实 现 岗 位 价 值 增 值 ；u通 过 在 提 高 功 能 的 同 时 降 低 成 本 大 幅 度 提 高 岗 位 价 值 。 模式二：岗位价值精细化管理模式 3 岗 位 价 值 精 细 管 理 运 行 体 系价值 链 接绩 效考核123 市场 运 作 l模 拟 市 场 运 作 ， 实 现 企 业 内 部 市 场 化 经 营 体 系l分 为 四 个 层 次 ： 公 司 级 、 厂 矿 级 、 区 队 级 、 队 岗 级内 部 市

14、场l按 照 企 业 内 部 市 场 层 次 ， 形 成 集 团 公 司 对 三 级 单 位 、三 级 单 位 对 井 区 （ 车 间 ） 、 井 区 （ 车 间 ） 对 队 （ 班 ）组 、 队 （ 班 ） 组 对 岗 位 的 四 级 内 部 市 场 价 格 体 系 。 l通 过 岗 位 绩 效 考 核 ， 准 确 测 算 每 个 岗 位 的 支 出收 益 ， 并 进 行 合 理 的 奖 惩 ， 实 现 损 益 、 考 核 明细 到 岗 ， 形 成 岗 位 自 主 经 营 。 模式三：基于信息化的精细管理模式 信 息 化 精 细 管 理 就 是 将 信 息 技 术 与 精 细 管理 结 合 起

15、 来 ， 实 现 信 息 化 和 精 细 化 的 同 步 运行 ， 利 用 信 息 技 术 为 精 细 化 管 理 打 造 高 效 的运 行 平 台 ， 解 决 细 化 管 理 与 提 高 效 率 的 矛 盾 ，从 而 大 大 改 善 传 统 模 式 下 精 细 管 理 所 带 来 的工 作 量 大 、 处 理 缓 慢 等 问 题 ， 大 幅 度 地 提 高管 理 效 率 。 代 表 企 业 ： 河 南义 马 煤 业 集 团 模式三：基于信息化的精细管理模式 核 心 环 节保 障 环 节基 于 信 息 化 的煤 炭 企 业 精 益生 产 管 理 基 于 信 息 化 的煤 炭 企 业 精 品质

16、量 管 理 首 要 环 节基 础 环 节基 于 信 息 化 的煤 炭 企 业 精 准安 全 管 理 基 于 信 息 化 的煤 炭 企 业 精 细经 营 管 理 四 位 一 体 的 煤 炭 企 业 信 息 化 精 细 管 理 框 架 模式三：基于信息化的精细管理模式 1 基 于 信 息 化 的 煤 炭 企 业 精 准 安 全 管 理 精 准 安 全 是 煤 炭 企 业 信 息 化 精 细管 理 模 式 的 前 提 环 节 。 利 用 信 息 技 术 对 信 息 传 递 、 处 理的 客 观 、 快 速 与 及 时 性 ， 通 过 现 场 作业 自 动 化 监 控 与 报 警 处 理 系 统 ，

17、使 得安 全 隐 患 可 以 及 时 地 发 现 并 处 理 。 模式三：基于信息化的精细管理模式 2 基 于 信 息 化 的 煤 炭 企 业 精 益 生 产 管 理 组 建 组 织 体 系 建 立 基 于 煤 炭 产品 的 生 产 单 元 组 织 拉 动 式 生 产 ， 根 据 市 场 需 求 以需 定 产 保 持 煤 炭 生 产 系 统 均 衡 高 效 运 转 搞 好 设 施 规 划 与 布 置 创 造 运 作 条 件 职 工 队 伍 、 管 理基 础 、 技 术 、 内 外 部 环 境 等 模式三：基于信息化的精细管理模式 3 基 于 信 息 化 的 煤 炭 企 业 精 品 质 量 管

18、理 注 重 全 过 程 的 质 量 管 理 ， 统 筹 规 划 ，合 理 配 采 提 高 煤 炭 专 用 设 备 质 量 从 各 个 工 序 抓 煤 炭 质 量 ， 特 别 是 从采 掘 源 头 抓 起 提 高 员 工 素 质 ， 包 括 质 量 意 识 和 质量 控 制 的 知 识 模式三：基于信息化的精细管理模式 4 基 于 信 息 化 的 煤 炭 企 业 精 细 经 营 管 理 精 细 人 力 资 源 管 理精 细 财 务 管 理精 细 成 本 控 制 精 细 物 资 管 理 第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路 一、总的指导思想 在 企 业 发 展 战 略 的 指 导 下 ， 立

19、足 企 业 自身 实 际 ， 突 出 抓 好 四 项 重 点 工 作 ， 通 过 总 结归 纳 ， 继 承 扬 弃 ， 借 鉴 吸 纳 ， 更 新 理 念 ， 规范 操 作 ， 优 化 流 程 ， 单 元 衔 接 ， 系 统 集 成 以及 整 体 规 划 ， 分 段 实 施 ， 持 续 改 进 ， 构 建 四 化 管 理 格 局 ， 实 现 三 个 主 体 目 标 。 标 准 规 范 化 、 岗 位 责 任 化 、运 行 流 程 化 、 工 作 数 量 化 生 产 、 安 全 、 质 量 和 成 本安 全 、 优 质 、高 效 二、遵循的基本原则 人 本 化 原 则 数 量 化 原 则 可 操

20、 作 原 则 程 序 化 原 则交 点 化 原 则 效 益 性 原 则 三、追求的主体目标管 理体 制科 学完 善 生 产管 理稳 定高 效 运 行机 制严 密高 效 管 理理 念凝 聚固 化 安 全管 理本 质安 全物 供管 理 即 时周 到营 销管 理互 利双 赢 质 量管 理稳 定优 良 人 力管 理充 足保 障 文化建设先进独特成 本管 理先 进合 理 第五部分抓好企业精细化管理的关键点 一、煤矿安全精细化管理要点内容 1、 强 化 安 全 文 化 理 念2、 加 强 安 全 文 化 体 系 建 设3、 强 化 制 度 建 设 规 范 员 工 行 为4、 建 立 以 “ 预 ” 为 主

21、 的 的 安 全 机 制(一 )大 力 推 进 安 全 文 化 建 设 一、煤矿安全精细化管理要点内容 1、 强 化 各 级 安 全 生 产 第 一 责 任 人 的 制 度 2、 建 立 健 全 各 项 岗 位 责 任 制3、 加 大 安 全 责 任 与 分 配 挂 钩 力 度 （ 二 ） 建 立 健 全 安 全 生 产 责 任 体 系 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （ 三 ） 加 强 现 场 安 全 管 理 1、 加 强 动 态 安 全 管 理 2、 加 强 管 理 人 员 现 场 指 挥 3、 发 挥 区 队 、 班 组 现 场 管 理 中 主 体 作 用 4、 加 强 现 场 劳 动

22、组 织 管 理 5、 落 实 井 下 职 工 “ 十 项 安 全 生 产 权 利 ” 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （ 四 ） 加 强 和 改 进 安 全 技 术 管 理 1、 健 全 以 总 工 程 师 为 核 心 的 技 术 管 理 体 系 2、 依 靠 科 技 进 步 ， 提 高 自 动 化 水 平 3、 推 进 科 技 兴 安 战 略 ， 提 高 安 全 装 备 水 平 4、 强 化 现 场 技 术 管 理 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （ 五 ） 加 强 安 全 质 量 标 准 化 工 作 1、 制 定 和 完 善 精 细 化 管 理 标 准 2、 严 格 落 实 安 全 质 量

23、 标 准 化 工 作 实 施 办 法 3、 提 升 安 全 质 量 标 准 化 建 设 水 平 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （ 六 ） 强 化 和 健 全 安 全 监 察 和 监 督 体 系 1、 依 法 建 立 健 全 安 全 监 察 机 构 2、 发 挥 安 全 监 察 部 门 作 用 3、 加 强 专 职 安 监 队 伍 建 设 4、 建 立 和 完 善 各 项 安 全 管 理 制 度 5、 查 处 失 职 渎 职 和 违 法 违 纪 行 为 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （ 七 ） 改 革 用 工 制 度 ， 加 强 安 全 培 训 1、 严 格 各 类 从 业 人 员 安 全

24、准 入 2、 做 好 专 业 人 才 培 养 3、 加 强 安 全 教 育 组 织 领 导 4、 分 层 次 开 展 安 全 培 训 5、 加 强 专 业 应 急 救 援 队 伍 建 设 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （ 八 ） 加 强 事 故 管 理 和 责 任 追 究 1、 加 强 事 故 管 理 2、 严 格 对 “ 三 违 ” 人 员 的 处 理 规 定 3、 加 大 事 故 责 任 追 究 力 度 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （ 九 ） 严 格 考 核 和 奖 惩 成 立 安 全 考 核 领 导 小 组 和 考 核 办 公 室 ， 负 责 安全 考 核 奖 惩 工 作 。 实

25、行 一 月 一 考 核 ， 一 季 一 兑现 ， 年 度 总 考 核 、 总 兑 现 。 （ 十 ） 加 大 安 全 投 入 ， 治 理 安 全 隐 患 1、 多 渠 道 筹 措 生 产 安 全 费 用 2、 加 强 生 产 安 全 费 用 管 理 3、 认 真 排 查 治 理 事 故 隐 患 二、煤矿质量精细化管理要点内容（ 一 ） 增 强 质 量 意 识 ， 提 升 管 理 理 念l增 强 质 量 意 识 l提 升 质 量 理 念l加 强 质 量 意 识 教 育 二、煤矿质量精细化管理要点内容（ 二 ） 加 强 源 头 管 理 ， 提 高 原 煤 质 量l加 强 开 采 设 计 中 的 煤

26、 炭 质 量 控 制l加 强 采 掘 现 场 的 煤 质 管 理 l生 产 运 输 中 的 煤 炭 质 量 控 制 二、煤矿质量精细化管理要点内容（ 三 ） 加 强 地 面 煤 质 管 理 ， 确 保 商 品 煤 质 量l洗 选 过 程 中 的 煤 炭 质 量 控 制 l完 善 选 煤 系 统 l加 强 选 煤 过 程 质 量 管 理 二、煤矿质量精细化管理要点内容（ 三 ） 加 强 地 面 煤 质 管 理 ， 确 保 商 品 煤 质 量l洗 选 过 程 中 的 煤 炭 质 量 控 制 l储 装 外 运 中 的 煤 炭 质 量 控 制 二、煤矿质量精细化管理要点内容（ 四 ） 加 强 检 测

27、监 督 管 理 ， 提 升 质 量 管 理 水 平煤 炭 产 品 的 检 验 和 测 量 l煤 炭 生 产 现 场 的 监 督 和 指 导l煤 炭 产 品 的 计 量 结 算 管 理 二、煤矿质量精细化管理要点内容（ 五 ） 加 强 用 户 管 理 ， 正 确 处 置 质 量 投 诉 和 纠 纷l不 断 加 强 用 户 管 理l积 极 应 对 质 量 投 诉 和 质 量 纠 纷 二、煤矿质量精细化管理要点内容（ 六 ） 健 全 激 励 约 束 机 制 ， 增 强 煤 质 管 理 动 力l完 善 考 核 验 收 机 制l健 全 质 量 奖 惩 体 系 二、煤矿质量精细化管理要点内容（ 七 ） 健

28、 全 组 织 体 系 ， 明 确 管 理 职 责l健 全 组 织 管 理 体 系 l明 确 煤 质 管 理 职 责 三、煤矿成本精细化管理要点内容（ 一 ） 规 范 成 本决 策 流 程 （ 四 ） 严 控 期 间费 用（ 二 ） 创 新 生 产流 程（ 七 ） 争 取 完 全 成本 政 策 成 本 精 细 化 管 理 处 理 好相 关 关 系（ 六 ） 成 本 管 理的 其 它 流 程 （ 五 ） 完 善 专 项费 用 管 理（ 三 ） 细 化 消 耗管 理 第六部分煤矿精细化管理方法及工具 一、共用方法及工具 （一）改善策略在 大 量 生 产 方 式 中 ， 管 理 功 能 为 维 持 和

29、 创 新 ，在 精 益 生 产 方 式 中 ， 管 理 功 能 为 改 善 和 创 新 。 改 善 就 是 在 管 理 过 程 中 进 行 细 小 地 、 逐 渐 地 改进 ， 使 水 平 不 断 有 所 提 高 ；创 新 是 通 过 投 资 或 新 技 术 、 产 品 的 开 发 实 现 一次 大 的 突 破 ， 使 水 平 大 幅 提 高 。 精 益 生 产 方 式 下 的 技 术 进 步 模 式 是 创 新 改善 创 新 的 良 性 循 环 。 （二）准时制生产（JIT）JIT生 产 方 式 的 基 本 思 想 ：“ 只 在 需 要 的 时 候 ， 按 需 要 的 量 ， 生 产 所 需

30、 的 产 品 ” ，消 除 各 种 没 有 附 加 价 值 的 动 作 和 程 序 ， “ 彻 底 消 除 浪费 ” ， 杜 绝 浪 费 任 何 一 点 材 料 、 人 力 、 时 间 、 空 间 、能 量 和 运 输 等 资 源 。JIT生 产 方 式 的 终 极 目 标 “零 浪 费 ” ：“ 零 ” 转 产 工 时 浪 费 、 “ 零 ” 库 存 、 “ 零 ” 浪 费 、“ 零 ” 不 良 、 “ 零 ” 故 障 、 “ 零 ” 停 滞 、 “ 零 ” 灾害 准 时 制 生 产 的 思 想 可 以 很 有 效 地 应 用 到 煤 炭 生 产 中 的物 料 供 应 、 原 煤 加 工 与

31、 产 品 销 售 的 过 程 中 。 （三）“6S”管理“6S”基 本 行 为 规 范 的 内 容 清 洁（ seiketsu） 安 全（ safety） 素 养（ shitsulm） 整 理（ seirt） 整 顿（ seiton） 清 扫 （ seiso） 四、“5E”管理每 一 物 编 码 、 标 识、 定 置 管 理 每 一 人决 策 层 、 管理 层 、 执 行层 、 操 作 层四 个 层 面 每 一 事 ：规 范 安 全 生产 各 项 事 务 每 一 时形 成 24小 时闭 环 每 一 处定 置 标 牌 化管 理 “5E”标 准 （四）“5E”管理5E标 准 制 定 方 式 ： 自

32、 下 而 上 式 自 上 而 下 式 上 下 结 合 式 5E标 准 应 具 有 如 下 特 征 ： 与 本 行 业 标 准 相 符 合 。 标 准 应 规 范 统 一 ： 上 下 沟 通 制 定 标 准 可 计 量 标 准 要 适 度 标 准 可 动 态 调 整 应 突 出 精 细 化 （五）并行工程并 行 工 程 （ CE） 是 一 种 系 统 的 集 成 方 法 ， 采 用 并 行方 法 处 理 产 品 设 计 及 其 相 关 的 工 艺 过 程 ， 其 中 包 括制 造 过 程 和 支 持 过 程 。 就 是 要 用 管 理 、 工 程 和 经 营的 方 法 来 集 成 产 品 的 设

33、 计 、 制 造 及 其 支 持 过 程 。并 行 工 程 强 调 产 品 设 计 的 可 制 造 性 、 可 装 配 性 、可 检 测 性 、 可 生 产 性 、 可 使 用 性 、 可 维 修 性 、 可报 废 性 ， 各 种 活 动 并 行 交 叉 ， 面 对 过 程 和 对 象 ， 在 信 息 不 完 备 的 情 况 下 开 展 工 作 ， 围 绕 企 业 的 目标 定 位 进 行 整 体 优 化 ， 提 高 产 品 竞 争 力 。 （六）看板管理 看 板通 常 ， 看 板 是 一 张 标 签或 卡 片 ， 放 在 透 明 颜 料袋 装 内 ， 或 贴 在 零 件 上 ，或 贴 在 盛

34、 装 制 品 的 容 器上 ， 还 可 以 是 流 水 线 上各 种 颜 色 的 小 球 或 信 号灯 、 电 视 图 象 等 。 将 来 更 多 采 用 的 将 是 电 子 看板 。 看 板 种 类取 料 看 板 标 明 了 后 退 工 序应 领 取 的 物 料 的 数 量 等 信 息生 产 看 板显 示 着 前 道 工 序 应 生 产 的物 品 的 数 量 等 信 息 。 看 板 管 理 的 基 本 做 法以 流 水 线 为 基 础 ， 以 看 板 为 指 令 工 具 ， 将 生 产 过 程 中 传 统 的 送 货 制改 为 取 货 制 ， 从 生 产 过 程 的 最 后 一道 工 序 按

35、 反 工 艺 流 程 向 前 追 溯 ， 直到 原 材 料 准 备 工 作 ， 严 格 按 时 间 、数 量 标 准 控 制 整 个 生 产 过 程 的 计 划和 调 度 ， 控 制 在 制 品 合 理 流 转 ， 使整 个 生 产 活 动 以 市 场 为 目 标 ， 有 组织 地 协 调 进 行 。 （七）走动式管理 管 起 来管理原则 定时 间定区 域定标 准管 理 主 体 管理目标管理方式各 级 管 理 人 员技 术 人 员考 核 员 实 现 双 向 控 制双 向 考 核提 高 工 作 效 率 管 理 人 员 与 现场 员 工 的 互 动 （八）定置化管理 定 置 化 管 理是 企 业

36、在 工 作 现 场活 动 中 研 究 人 、 物 、场 所 三 者 关 系 ， 科学 地 将 物 品 放 在 场所 （ 空 间 ） 的 特 定位 置 的 一 门 管 理 科学 。 定 置 化 管 理 的 目 的使 工 作 现 场 整 体 布 局 合 理 ，资 源 利 用 合 理 ， 提 高 工 作效 率 ， 力 争 安 全 、 质 量 、进 度 、 效 益 达 到 共 赢 。 定 置 化 管 理 的 实 施 方 法 1,现 场 诊 断 2,作 业 研 究 3,工 艺 分 析 4,动 作 分 析 5,环 境 因 素 分 析 (九)标杆管理 竞 争 标 杆 流 程 标 杆 职 能 标 杆 内 部

37、标 杆 (十)四卡闭环考核员 工 自 评 （ A卡 ） 班 组 日 评 （ B卡 ）科 区 月 评 （ C卡 ） 管 理 者 走 动 评 （ D卡 ） C卡 确 定 三 工 D卡 A卡 卡 B (十一)三工并存 动态转换 制 定 6S考 核 标 准 及 三 级 市 场 核 算 的 价 格 体 系 。 实 行 四 卡 闭 合 考 核 和 制 定 “ 三 工 并 存 动 态 转 换 ” 考核 办 法 。 每 天 各 班 组 班 前 进 行 6S讲 评 ， 按 照 一 定 比 例 选 出 优秀 员 工 、 合 格 员 工 和 待 进 员 工 。 每 月 可 科 区 对 所 评 “ 三 工 ” 进 行

38、 动 态 转 换 。 二、分类管理方法及工具 (一)安全管理方法及工具 1、 安 全 生 产 主 体 责 任 法 2、 危 险 源 辨 识 与 风 险 评 估 法 3、 安 全 质 量 标 准 化 4、 安 全 信 息 闭 合 法 5、 事 故 系 统 追 查 法 (二)质量管理方法及工具 1、 全 面 质 量 管 理 2、 质 量 管 理 体 系 3、 6“Sigma”（ 西 格 玛 ） 管 理 4、 “ 三 零 ” 工 程 管 理 (三)成本管理方法及工具 1、 全 面 预 算 管 理 2、 目 标 成 本 管 理 3、 作 业 成 本 管 理 4、 责 任 成 本 管 理 5、 成 本

39、信 息 管 理 第七部分实施精细化管理中需注意的六个问题 一、转变观念，实现员工认识的精细化宣 传 教 育创 造 氛 围 形 势 教 育 对 标 分 析 实 施 动 员 二、深入实际，实现理论与实践相结合深 知 家 底 宣 传 借 鉴 理 论 支 撑 不 断 创 新 三、强调执行，实现制度与行为一致化制 度过 于 复 杂 制 度 与 实际 不 符 暗 制 度 左右 行 为 制 度 落 实无 力 在 我 国 煤 炭 企 业 管 理 现 实 中 ， 存 在 一 些 制 度 失 效 的 问 题 ： 三、强调执行，实现制度与行为一致化 实 施 精 细化 管 理 的前 提必 须有 效 提 高企 业 的

40、执行 力健 全 制 度 体 系 建 立 制 度 完 善 机 制 从 领 导 做 起 强 化 自 觉 意 识 强 化 监 督 和 激 励 四、全面落实，做好目标的设立与分解工 作 重 点 过于 集 中 于 目标 的 制 定 和下 达 目 标 作 为硬 性 工 作指 标 目 标 制 定缺 乏 科 学性 目 标 简 单 量化 煤 炭 企 业 精 细 化 管 理 实 施 中 ， 容 易 进 入 以 下 几 个 误 区 ：目 标 作 为监 督 工 具 四、全面落实，做好目标的设立与分解 目 标 管 理 建 立 科 学 有 效 的 目 标 体 系 重 视 目 标 的 激 励 效 应 使 目 标 成 为 员 工 自 我 管 理 的 基 本 依 据 建 立 目 标 管 理 的 双 向 机 制 使 考 核 工 作 全 面 深 入 五、力求实效，统筹精细化管理与效率效益的关系建 立 统 筹运 行 体 制 建 立 效 率 长期 考 评 机 制 落 实 岗位 效 益 清 醒 认识 自 我 六、注重培训，弥补职工素质与精细化管理要求的差距实 现 教 育精 细 化 注 重 员 工职 业 规 划 注 重 岗位 教 育 完 善 自 身 教育 体 系 建 设 加 强 外部 合 作