企业文化的管理

《企业文化的管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化的管理（71页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 现 代 企 业最 高 层 次 的 竞 争 是 文 化 的 竞 争 ！ ！ 问 题 的 提 起1 为 什 么 中 国 的 企 业 还 没 长 大 ？2 为 什 么 59 岁 现 象 在 中 国 成 为 普 遍 ？3 为 什 么 企 业 一 分 权 分 利 就 分 家 分 心 ？4 为 什 么 优 秀 公 司 重 视 企 业 文 化 建 设 ？ 企 业 文 化 不 好 讲n 文 化 的 特 质 难 交 易 性 难 模 仿 性 难 传 播 性 易 抵 抗 性 主 要 内 容一 企 业 人 的 基 本 观 念二 企 业 文 化 的 内 涵三 企 业 文 化 的 建 设四 做 有 文 化 的 经 理

2、人 一 企 业 人 的 基 本 观 念n企 业 观n竞 争 观n管 理 观n职 业 观 1 企 业 观 ：企 业 是 个 家 ！企 业 是 艘 船 ！企 业 是 赚 钱 的 场 所 ！企 业 是 事 业 的 舞 台 ！企 业 是 学 习 的 课 堂 ！企 业 是 个 功 利 组 织 ！ 2 竞 争 观 ：兄 弟 变 对 手 。恶 性 竞 争 。 （ 广 告 战 ！ 价 格 战 ！ ）人 为 干 扰 竞 争 。理 性 竞 争 制 定 游 戏 规 则双 赢 机 制 战 略 联 盟 3 管 理 观 ： 身 先 士 卒 还 是 让 人 做 事 ？ 做 超 一 流 的 管 理 者 。 与 人 为 善 还

3、 是 与 人 为 恶 ？ （ 疑 而 用 ） 员 工 资 格 与 干 部 资 格 提 拔 什 么 人 做 管 理 者 ？ 党 用 干 部 的 标 准 ： 德 ， 勤 ， 绩 ， 能 。华 为 公 司 ： A 让 下 属 做 出 成 绩 的 人 。 B 能 举 贤 荐 能 的 人 。 4 职 业 观 国 企民 企雇 佣 意 识 主 人 翁 意 识职 业 意 识 对 人对 事对 己角 色 意 识 二 企 业 文 化 的 内 涵一 企 业 人 的 基 本 观 念二 企 业 文 化 的 内 涵三 企 业 文 化 的 建 设四 做 有 文 化 的 经 理 人 1 文 化 管 理 是 企 业 管 理 的

4、重 要 组 成 部 分n 文 化 建 设 与 文 化 管 理 是 世 界 级 企 业 成 功 的 重 要 条 件 。n 传 统 管 理 比 较 重 视 职 能 管 理 ： 人 事 管 理 、 生 产 管 理 、 市 场 管 理 ， 技 术 管 理 等 等 。 2 文 化 是 企 业 成 长 的 基 本 驱 动 力现 代 企 业 的 目 标 是 可 持 续 成 长 。成 长 的 驱 动 力 有 多 个 方 面 : 产 品 、 技 术 、 资 金 、 人 才 、 机 会 等 。康 佳 概 念 : 企 业 的 文 化 力 。 （ 8字 文 化 的 流 行 ）文 化 的 三 力 ：凝 聚 力 ；扩 张

5、 力 ；约 束 力 。 3 文 化 是 习 惯 不 是 制 度 （ 法 律 ） n 文 化 就 是 我 们 习 以 为 常 的 东 西 。 例 1 终 身 雇 佣 制 终 身 雇 佣 制 是 日 本 企 业 的 一 种 习 惯 ， 不 是 明 确 的制 度 。 签 约 时 没 有 企 业 把 这 一 条 写 进 去 ； 例 2 夫 妻 回 避 华 为 有 一 项 政 策 是 夫 妻 双 方 不 能 同 在 华 为 公 司 工作 ， 也 是 习 惯 不 是 制 度 规 定 。n 法 律 强 制 人 达 到 最 低 标 准 ， 文 化 引 导 人达 到 最 高 标 准 。 一 个 人 有 义 务

6、不 侵 害 别 人 ， 但 没 有 义 务 为 他 人 谋 福利 。 但 文 化 或 道 德 则 引 导 人 们 去 为 他 人 谋 福 利 。 4 文 化 是 某 种 口 号 或 提 法深 圳 口 号 “ 两 个 就 是 ” ： 1 时 间 就 是 金 钱 。 2 效 率就 是 生 命 。 深 圳 华 侨 城 集 团 的 文 化 观 “ 6个 就 是 ” 1 规 划 就 是 财 富 . 2 环 境 就 是 资 本 . 3 结 构 就 是 效 益 . 4 知 识 就 是 优 势 . 5 激 活 就 是 价 值 . 6 创 新 就 是 未 来 . 5 文 化 是 灯 塔一 个 人 在 黑 暗 里

7、 走 路 ， 如 果 看 到 前 面 有一 个 灯 塔 ， 再 远 他 也 会 走 下 去 ， 如 果 前面 什 么 也 看 不 见 ， 可 能 走 几 百 米 都 觉 得害 怕 。文 化 给 员 工 希 望 ， 给 工 作 以 意 义 。企 业 可 持 续 发 展 的 导 向 力 和 推 动 力 的 灯塔 只 能 由 优 秀 的 企 业 文 化 所 点 燃 。 6 文 化 是 一 种 假 设我 们 不 知 道 公 司 的 未 来 一 定 是 怎 样 ， 但我 们 可 以 提 出 奋 斗 的 目 标 。这 就 需 要 一 系 列 假 设 系 统 。 对 我 们 的 未来 ， 对 我 们 的 干

8、 部 ， 对 我 们 的 价 值 ， 对我 们 的 利 益 等 作 出 假 设 。“ 不 让 雷 锋 吃 亏 ” 就 是 假 设 ；“ 知 识 资 本 化 ” 就 是 假 设 。“ 你 相 信 奇 迹 会 发 生 ， 奇 迹 就 一 定 会 发 生 ” 7 文 化 是 一 种 心 理 契 约社 会 正 在 由 “ 身 份 ” 向 “ 契 约 ” 过 渡 。契 约 有 两 种 ： 法 律 的 和 道 德 的 。每 个 企 业 够 有 自 己 的 核 心 价 值 观 。 核 心 价 值 观 是 企 业的 一 种 “ 德 ” 的 标 准 ， 员 工 以 此 与 企 业 形 成 一 种 心 理契 约

9、。核 心 价 值 观 也 标 志 着 一 种 选 人 用 人 机 制 ： 才 德 才 ? ? 低 高 德 高 低 才 8 文 化 是 一 种 理 性 管 理 手 段企 业 的 本 质 是 功 利 组 织 ,文 化 决 定 企 业 如何 达 到 功 利 目 的 .是 一 种 理 性 选 择 .战 略 上 : 做 什 么 ， 不 做 什 么 .理 念 上 : 提 倡 什 么 ， 反 对 什 么 .康 佳 的 “ 八 要 八 不 要 ”价 值 观 上 : 追 求 什 么 ， 放 弃 什 么 .倾 向 ： 奖 励 见 义 勇 为 ， 还 是 惩 罚 见 死 不 救 ？ 9 文 化 是 纽 带企 业 或

10、 企 业 集 团 的 形 成 有 7 条 纽 带 :资 本 纽 带 ; 地 域 纽 带 ; 人 事 纽 带 ; 文 化 纽 带 。市 场 纽 带 ; （ 共 同 价 值 观 ）技 术 纽 带 ;信 息 纽 带 ; 10 文 化 是 土 壤 ， 人 才 是 种 子中 国 不 缺 种 子 ， 中 国 只 缺 使 种 子 发 芽 的 土 壤 。文 化 是 一 个 平 台 ， 是 一 种 环 境 和 氛 围 ， 使 有 潜力 的 人 能 将 其 潜 力 发 挥 出 来 ， 使 真 正 的 人 才 脱 颖而 出 。有 公 司 提 出 口 号 ： 一 个 公 司 到 了 不 依 赖 人 才 ， 不依 赖

11、技 术 ， 不 依 赖 资 金 的 状 况 ， 才 能 真 正 进 入 自由 王 国 。悖 论 ： 三 不 依 赖 的 企 业 ， 到 底 依 赖 的 是 什 么 ？制 度 论 者 ： 机 制 ； 文 化 论 者 ： 文 化 。 1 企 业 文 化 不 同 于 文 化 产 品比 如 文 化 企 业 、 旅 游 企 业 ， 书 籍 、 影 视 、 景 点 、 文化 艺 术 表 演 等 是 企 业 经 营 的 文 化 产 品 ， 不 是 企 业 文化 。 以 何 种 价 值 观 和 理 念 去 经 营 才 是 企 业 的 文 化 .先 卖 人 品 ， 后 卖 产 品 。 文 化 重 于 产 品 。

12、 最 打 动 顾 客 的 不 是 你 的 产 品 ， 而 是 公 司 员 工 凝 聚在 产 品 和 服 务 中 的 企 业 文 化 . 2 企 业 文 化 不 同 于 文 化 活 动企 业 文 化 不 是 文 艺 、 文 娱 、 文 体 等 活 动 ， 尽 管 企 业 文 化 有 时 渗 透 在 这 些 活 动 之 中 。企 业 文 化 是 一 种 生 产 关 系 .企 业 文 化 渗 透 在 公 司 员 工 的 生 活 之 中 :工 作 学 习娱 乐 休 息 3 企 业 文 化 不 仅 是 为 市 场 宣 传 而 设 计 的 口 号 企 业 文 化 是 实 的 不 是 虚 的 。 文 化 赋

13、 予 企 业 不 同 的 风 貌 ， 个 性 。 文 化 赋 予 企 业 的 产 品 和 服 务 以 不 同 特 色 。 “ 时 间 就 是 金 钱 ” 美 国 人 悟 出 的 真 理 。 管 理 学 院 ， 商 学 院 的 文 化 。 表 现 在 他 们 的 行 为 中 是 ： 挥 舞 美 钞 的 毕 业 式 ； 印 着 美 圆 的 船 浆 。 卖 文 化 的 企 业 。 将 企 业 作 成 人 们 的 生 活 方 式 ，作 成 文 化 ， 是 企 业 家 永 远 追 求 的境 界 。 麦 当 劳 卖 的 不 是 汉 堡 包 ， 而是 文 化 。 企 业 能 卖 的 东 西 有 什 么 ？产

14、 品 ， 技 术 ， 品 牌 ， 管 理 ， 形 象 ，文 化 。 4 企 业 文 化 不 是 社 会 文 化社 会 文 化 : 中 国 文 化 , 世 界 文 化 .社 会 文 化 与 企 业 文 化 的 关 系 :人 类 文 化 是 企 业 文 化 的 无 尽 源 泉 ;企 业 文 化 是 人 类 文 化 发 展 的 动 力 之 一 .文 化 就 是 造 出 一 个 小 环 境 。 使 我 们 能 在 一 个 心 情 舒 畅 、 有 前 途 的 环 境 中 工 作 。 企 业 文 化 对 社 会 文 化 的 推 动优 秀 的 企 业 文 化 会 成 为 人 类 的 基 本 牵 引 力 或

15、原 动 力 。传 统 中 国 文 化 是 由 地 方 文 化 ， 家 族 文 化 ， 宫 廷 文 化 和 宗 教文 化 为 主 导 的 。未 来 的 新 文 化 ， 新 价 值 观 可 能 会 大 量 产 生 与 企 业 。 象 深 圳文 化 一 样 ， 著 名 企 业 的 文 化 总 会 推 动 与 牵 引 中 国 文 化 的 创新 。但 是 我 们 也 要 注 意 ， 这 并 不 是 企 业 的 使 命 和 义 务 。 5 文 化 与 企 业 可 持 续 成 长企 业 成 长 需 要 一 种 独 特 的 企 业 文 化 。没 有 文 化 ， 企 业 也 可 以 实 现 成 长 ， 但 没

16、有 文 化 的 企 业 实现 不 了 可 持 续 成 长 。文 化 决 定 着 成 长 的 可 持 续 问 题 。从 这 个 意 义 上 说 ： 公 司 进 入 成 长 期 更 需 要 文 化 管 理时 间 初 期 中 期 后 期创 业 期 成 长 期转 型 期胆 识 见 识 知 识冒 进 陷 阱 保 守 陷 阱 6 任 何 企 业 都 是 有 文 化 的没 有 没 有 文 化 的 组 织 ， 只 有 不 同 文 化 的 组 织 。消 极 文 化 ， 积 极 文 化 ；统 一 文 化 ， 离 散 文 化 ；隐 含 文 化 ， 成 文 文 化 ； 7 文 化 作 用 的 局 限文 化 不 是 万

17、 能 的 。文 化 不 决 定 企 业 生 存 ， 文 化 只 决 定 可 持 续 。企 业 文 化 也 不 是 一 句 话 能 说 清 楚 的 ， 文 化 ， 一 件 事 情 ，一 个 现 象 中 都 包 含 着 企 业 文 化 。企 业 文 化 是 不 断 变 化 的 ， 不 是 僵 化 的 ， 文 化 的 发 展 又 推动 公 司 的 发 展 。炒 股 的 文 化 赚 钱 第 一 到 安 全 第 一 。磨 练 第 一 到 领 悟 第 一 。 8 文 化 即 “ 道 ”企 业 是 功 利 组 织 。文 化 决 定 企 业 “ 如 何 ” 达 到 功 利 目 的 。 *“黄 、 赌 、 毒

18、” 要 不 要 做 ？ *做 不 到 行 业 第 一 第 二 的 要 不 要 做 ？ *不 赚 钱 的 要 不 要 做 ？ “ 企 业 爱 财 ， 取 之 有 道 ”从 “ 成 功 ” 到 “ 成 道 ” ， 长 寿 企 业 一般 是 “ 有 道 ” 的 企 业 。 三 企 业 文 化 的 建 设一 企 业 人 的 基 本 观 念二 企 业 文 化 的 内 涵三 企 业 文 化 的 建 设四 做 有 文 化 的 经 理 人 两 个 经 典 的 企 业 文 化 文 件n 华 为 公 司 基 本 法 n 华 侨 城 宪 章 n 不 仅 要 讲 文 化 是 什 么 ？ 文 化 的 重 要 性 ？ 1

19、 管 理 信 条 的 演 变 工 业 经 济 时 代 的 管 理 信 条 ： 计 划 组 织 控 制 知 识 经 济 时 代 的 管 理 信 条 愿 景 价 值 观 心 智 模 式 2 建 设 独 特 的 企 业 文 化 是知 识 经 济 时 代 企 业 管 理 的 主 题 国 家 竞 争 力 的 强 弱 取 决 于 该 国 财 富 创 造 过 程 的 价 值 体 系 。 美 国 人 善 于 创 造 新 概 念 、 善 于 发 明 ， 是 由 于 其 崇 尚 科 学 、鼓 励 创 新 发 明 的 文 化 。 德 国 人 基 础 建 设 做 得 好 ， 工 艺 精 细 ， 是 由 于 其 工 作

20、 精 益 求精 的 文 化 传 统 。 日 本 人 最 会 改 善 改 良 ， 是 因 为 其 钻 研 磨 合 的 团 队 文 化 。 以 价 值 共 识 创 造 效 率 ， 以 知 识 共 享 创 造 财 富 。 * 缩 短 价 值 差 距 * 整 合 价 值 冲 突 * 求 解 价 值 两 难联 想 的 “ 入 模 子 ” 培 训 。 3 对 人 的 管 理 实 质 是 对 人 的 知 识 和 价 值 观 的 管 理 你 的 核 心 价 值 观 是 什 么 ？人 类 的 六 种 核 心 价 值 观 ：政 治 人 经 济 人 科 学 人 社 会 人 审 美 人 宗 教 人 4 文 化 是 财

21、 富 创 造 的 价 值 体 系1） 创 业 时 期 企 业 做 什 么 ， 怎 么 做 和 做 成 什 么 样 决 定 于 创 业者 的 价 值 观 。2） 成 长 时 期 企 业 的 产 品 与 服 务 的 质 量 取 决 于 员 工 带 到 工 作场 所 的 价 值 观 。3） 文 化 之 所 以 重 要 ， 是 因 为 它 影 响 员 工 的 思 维 模式 （ 心 智 模 式 ） ， 影 响 他 们 的 行 为 ， 从 而 影 响 产品 和 服 务 的 质 量 。 （ ISDN， 大 慈 恩 寺 ） 顾 客 停 止 购 买 原 有 公 司 产 品 的 原 因主 要 在 企 业 文 化

22、死 亡 1% 搬 走 3% 建 立 了 其 他 关 5% 竞 争 者 争 取 顾 客 9% 产 品 令 人 不 满 意 14% 文 化 问 题 5 企 业 的 人 性 假 设顾 客 满 意 度 决 定 于 员 工 的 满 意 度 。任 何 一 种 管 理 理 论 和 行 为 背 后 都 有 一 种人 性 假 设 。 Z理 论 Y理 论 X理 论 惠 普 公 司 的 人 性 假 设Y理 论 假 设 。 相 信 任 何 人 都 在 工 作 中 追 求 欢 乐 、 完 美 和 创 造 性 ，只 要 赋 予 他 （ 她 ） 适 宜 的 环 境 ， 他 （ 她 ） 们 就 一 定 会成 功 。X理 论

23、假 设 ：顾 客 是 猎 物 ！ 竞 争 对 手 是 敌 人 ！ 员 工 是 嫌 疑 犯 。 高 新 技 术 、 知 识 型 企 业 的 员 工 ， 一 般80%以 上 从 事 的 是 知 识 工 作 ， 是 知 识工 作 者 。知 识 工 作 者 的 管 理 难 以 用 强 制 、 命 令的 方 式 使 其 发 挥 潜 在 的 创 造 力 。知 识 型 企 业 要 靠 文 化 、 观 念 和 气 氛 来管 理 。 “ 得 人 心 者 得 天 下 ” ， “ 士 为知 己 者 死 ” 。6 知 识 型 企 业 的 管 理 对 知 识 工 作 者 的 管 理1） 知 识 工 作 者 的 身 份

24、特 点 ： 更 象 同 事 ， 不 象 下 属 。 更 象 专 家 ， 不 象 工 人 。 更 象 志 愿 者 ， 不 象 打 工 者 。 更 象 有 产 者 ， 不 象 无 产 者 。 2） 知 识 工 作 者 的 需 求 特 点 # 更 需 要 在 工 作 中 得 到 满 足 ， 而 不 仅 是 挣 钱 。 # 更 需 要 挑 战 性 和 压 力 ， 而 不 是 听 命 和 舒 适 。 # 更 需 要 了 解 组 织 的 目 标 并 为 之 奋 斗 ， 而 不 是 盲 目 地 工 作 。 # 更 需 要 不 断 地 学 习 和 培 训 ， 而 不 是 依 靠 熟 练 和 原 有 的 经 验

25、 。 # 更 需 要 看 到 结 果 和 有 成 就 感 ， 而 不 是 埋 头 过 程 和 仅 获 得 参 与 感 。 # 更 希 望 知 道 明 天 是 怎 么 样 ， 而 不 是 今 天 怎 么 做 。 7 企 业 文 化 建 设 的 基 本 目 的目 的 1 将 企 业 家 的 意 志 、 直 觉 、 创 新 精 神 和 敏 锐 的 思 想 转化 为 成 文 的 企 业 宗 旨 和 政 策 ， 使 之 能 够 明 确 地 系 统 地 传递 到 职 业 管 理 层 ， 由 职 业 管 理 层 规 范 化 地 运 作 。 第 二 次 创 业 阶 段 ， 应 该 将 企 业 家 行 为 转

26、化 为 职 业 经 理人 行 为 ， 通 过 规 范 运 作 避 免 企 业 家 的 个 人 情 绪 和 知 识 局限 所 可 能 酿 成 的 企 业 悲 剧 。 这 就 是 权 力 智 慧 化 。 目 的 2 阐 述 企 业 处 理 管 理 的 基 本 矛 盾 和 企 业 内 外 重 大 关 系的 原 则 和 优 先 次 序 ， 建 立 调 整 企 业 内 部 关 系 和 矛 盾 的 心理 契 约 。 目 的 3 指 导 企 业 的 组 织 建 设 、 业 务 流 程 建 设 和 管 理 的 制 度化 建 设 ， 推 动 管 理 达 到 国 际 标 准 ， 并 使 企 业 管 理 体 系 具

27、有 可 移 植 性 。 企 业 文 化 建 设 是 将隐 含 文 化 成 文 化 ,无 形 知 识 有 形 化 ,经 验 知 识 科 学 化 的 过 程 . 8 核 心 价 值 观 的 基 本 内 容 1） 企 业 追 求 （ 愿 景 ， 使 命 ， VITION） 华 为 的 追 求 是 在 电 子 信 息 领 域 实 现 顾 客 的 梦 想 ， 并 依 靠点 点 滴 滴 、 锲 而 不 舍 的 艰 苦 追 求 ， 使 我 们 成 为 世 界 级 领 先企 业 .傅 山 药 业 的 目 标 追 求 ：十 年 内 发 展 成 一 个 以 OTC药 品 销 售 为 主 导 ， 相 关 多 元 化

28、 产品 并 存 的 营 销 企 业 。 并 最 终 发 展 成 为 中 国 乃 至 世 界 最 成 功的 OTC药 品 营 销 企 业 。 2） 员 工 认 真 负 责 和 管 理 有 效 的 员 工 是 公 司 的 最 大 财富 。 尊 重 知 识 、 尊 重 个 性 、 集 体 奋 斗 和 不 迁 就 有功 的 员 工 ， 是 我 们 事 业 可 持 续 成 长 的 内 在 要 求 。傅 山 药 业 ：以 员 工 为 中 心 ， 公 司 与 员 工 一 起 成 长 ， 共 同 发展 。 员 工 是 企 业 的 生 产 力 。如 果 你 是 人 才 ， 傅 山 药 业 将 为 你 提 供 广

29、 阔 的 发展 空 间 ， 如 果 你 是 难 觅 的 精 英 ， 傅 山 药 业 随 时为 你 架 设 理 想 事 业 的 桥 梁 。 3） 技 术 （ 知 识 ） 广 泛 吸 收 世 界 相 关 技 术 领 域 的 最 新 研 究 成 果 ， 虚 心向 国 内 外 优 秀 企 业 学 习 ， 在 独 立 自 主 的 基 础 上 ， 开 放合 作 地 发 展 领 先 的 核 心 技 术 体 系 ， 用 我 们 卓 越 的 产 品自 立 于 世 界 企 业 列 强 之 林 。 4） 精 神 爱 祖 国 、 爱 人 民 、 爱 事 业 和 爱 生 活 是 我 们 凝 聚 力 的源 泉 。 责 任

30、 意 识 、 创 新 意 识 、 敬 业 精 神 和 团 结 合 作 精 神 是我 们 企 业 文 化 的 精 髓 。 实 事 求 是 是 我 们 行 为 的 准 则 。 5） 利 益 公 司 主 张 在 顾 客 、 员 工 与 合 作 者 之 间 结 成 利 益 共 同 体 . 努 力 探 索 按 劳 与 按 生 产 要 素 分 配 的 内 部 动 力 机 制 . 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏 ,奉 献 者 定 当 得 到 合 理 的 回 报 . 6） 文 化 资 源 是 会 枯 竭 的 , 唯 有 文 化 才 会 生 生 不 息 。 一 切 产 品 都 是 人 类 智 慧 创 造 的

31、 。 要 使 精 神 转 化 为 物 质 ， 知识 转 化 为 价 值 。 企 业 文 化 中 包 括 知 识 、 技 术 、 管 理 、 情 操 ， 也 包 括 了 一 切促 进 生 产 力 发 展 的 无 形 因 素 。 7） 社 会 责 任 公 司 以 产 业 报 国 和 科 教 兴 国 为 己 任 ， 以 公 司 的 发 展为 所 在 社 区 作 出 贡 献 。 为 伟 大 祖 国 的 繁 荣 昌 盛 ， 为 中 华 民 族 的 振 兴 ， 为 自己 和 家 人 的 幸 福 而 不 懈 努 力 。打 不 打 民 族 牌 ？ 康 佳 要 变 说 法 。 9 企 业 文 化 的 表 现 形

32、 式 n 严 谨 型 （ 团 结 ， 合 作 ， 求 实 ， 创 新 ）n 高 雅 型 （ 创 造 新 的 生 活 品 质 ）n 通 俗 型宁 做 痛 苦 的 人 ， 不 做 快 乐 的 猪 。 四 做 有 文 化 的 企 业 家一 企 业 人 的 基 本 观 念二 企 业 文 化 的 内 涵三 企 业 文 化 的 建 设四 做 有 文 化 的 企 业 家 1 合 格 企 业 家 三 大 条 件 :强 烈 的 学 习 欲 望诚 实 正 直建 设 性 思 考 2 企 业 三 “ 命 ” 说 1） 宿 命 2） 寿 命 3） 使 命 使 命 的 确 定 决 定 于 企 业 家 的 核 心 价 值

33、观 或 文化 。 3 企 业 家 三 “ 天 ” 说 1） 天 职 2） 天 缘 客 观 规 律 3） 天 意 皇 帝 还 要 祭 天 呢 ？ 成 功 者 总 有 成 功 者 的 心 态 机 制 。 4 企 业 家 的 职 业 与 天 职对 财 富 的 贪 欲 ， 获 利 的 欲 望 ， 是 任 何 人 都 有 的 ， 有 这 种欲 望 并 不 就 是 企 业 家 ， 更 不 等 于 你 有 企 业 家 精 神 。企 业 家 精 神 更 多 地 是 对 这 种 欲 望 的 一 种 抑 制 或 至 少 是 一种 “ 理 性 的 ” 缓 解 。获 利 仅 仅 是 一 种 职 业 ， 是 企 业 家

34、 的 天 职 ， 而 不 是 一 种 目的 ！企 业 家 是 依 赖 于 职 业 机 会 来 谋 取 收 益 的 行 为 ， 而 且 是 依赖 于 和 平 手 段 的 获 利 行 为 。 人 类 行 为 类 型 矩 阵? ? 理 性 非理性 获利手段 非 获 利 获 利 活动目的慈善家无 家可 归 资 金少 多多知 能 知 本 家 资 本 家企 业 家无 家可 归5 您 是 什 么 家 ？少 谁 是 企 业 家 ？ 不 是 为 工 资 而 工 作 的 人 。 创 造 性 的 破 坏 者 。 将 生 产 要 素 结 合 起 来 的 人 。 将 资 源 由 低 附 加 值 区 域 转 移 到 高

35、附 加 值 区 域 的 人 。 谁 是 企 业 家 ？ 有 了 一 定 财 富 之 后 ， 就 去 写 小 说 去 了 的 人不 是 企 业 家 ； 企 业 搞 好 了 就 喜 洋 洋 地 去 做 政 府 官 员 去 了的 人 不 是 企 业 家 ； 赚 笔 钱 之 后 就 吃 息 ， 什 么 都 不 想 干 的 人 不是 企 业 家 ； 赚 了 钱 还 赚 钱 ， 企 业 搞 好 还 继 续 搞 下 去 的人 才 是 企 业 家 。资 本 家 是 资 本 的 人 格 化 ；企 业 家 是 企 业 的 人 格 化 。 致 富 思 源 ， 富 而 思 进现 代 企 业 制 度 改 革 是 使 我

36、 们 成 为 有 产 者 、 投 资 者 ， 而 不 是 有 钱 人 ； 成 为 负 债 者 ， 而 不 是 债 权 人 。新 生 活 方 式 ： 靠 信 用 生 活 。 （ 研 究 信 用 的 老 教 授 ）先 创 新 制 度 ， 再 获 得 利 益 ， 是 这 一 代 中 国 企 业 家 的 不 可 推 卸 的 责 任 。 6 职 业 意 识企 业 家 （ 经 理 人 ） 与 科 学 家 ， 军 事 家 ，政 治 家 一 样 ， 都 是 社 会 职 业 的 一 种 。抵 御 其 他 职 业 的 诱 惑 : 政 治 家 职 业 的 诱 惑 ; 劳 动 者 职 业 的 诱 惑 . 7 企 业 家 的 10 大 陷 阱 ？6、 政 治 法 律 陷 阱5、 保 守 陷 阱4、 过 度 跳 槽 陷 阱3、 疯 狂 基 因 陷 阱2、 理 论 陷 阱1、 技 术 专 家 陷 阱 ？10、 生 活 陷 阱 9、 金 钱 陷 阱 8、 利 益 分 配 陷 阱 7、 权 力 分 配 陷 阱11、 陷 阱