生产运营管理资料课件

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1、生 产 运 营 管 理 资 料 1 精 益 生 产 运 营 管 理 实 践生 产 运 营 管 理课 程 名 称 ： 生 产 运 营 管 理 资 料 2 为 了 使 您 的 培 训 更 加 有 效 生 产 运 营 管 理 资 料 3 生 产 基 本 ： SQCD (Safety、 Quality、 Cost、 Delivery)生 产 条 件 ： 5M（ Man、 Machine、 Material、 Method、 Measurement）品 质 基 本 ： 5S（ Seiri、 Seiton、 Seisou、 Seiketsu、 Shituke）作 业 基 本 ： 5定 （ 定 置 、 定

2、量 、 定 姿 、 定 时 、 定 质 ）改 善 基 本 ： 3 （ 、 、 ）关 于 生 产 的 几 个 概 念 生 产 运 营 管 理 资 料 4 1、 品 牌 ： 来 自 产 品 长 期 被 客 户 认 可 。2、 JIT： 丰 田 管 理 模 式 （ 恰 及 时 ） 。3、 JIT的 实 现 必 须 满 族 个 条 件 ： a、 零 故 障 ； b、 零 不 良 。4、 什 么 是 有 效 生 产 ： 生 产 力 =产 出 /投 入 .5、 利 用 人 或 设 备 将 原 料 进 行 物 理 或 化 学 变 化 的 过 程 ,并 使 之 成 为 合 格 的 产 品 .(4M)6、 产

3、量 =速 度 *时 间 。7、 质 量 提 高 ： 改 善 系 统 。8、 ERP系 统 的 支 撑 条 件 ： 标 准 化 。 因 生 产 系 统 的 标 准 化 程 度 低 ， 因 此 总 先 上 财 务 、 仓 管 ， 再 或 不 上 生 产 。9、 工 业 工 程 特 点 ： a、 培 养 综 合 素 质 人 才 ； b、 科 学 行 为 科 学 方 法 管 理 。10、 TQM： 全 面 质 量 管 理 。关 于 生 产 的 名 词 概 念 生 产 运 营 管 理 资 料 5 11、 购 买 的 行 为 模 式 决 定 销 售 模 式 ， 销 售 模 式 决 定 供 给 模 式 。1

4、2、 管 理 ： 科 学 +艺 术 。13、 看 生 产 的 方 法 ： 一 张 纸 三 个 数 字 ： a、 生 产 效 率 ； b、 原 料 出 品 率 ； c、 时 间 利 用 率 。14、 国 企 和 外 企 的 差 距 在 ： （ 生 产 ） 体 系 建 立 不 好 。15、 5S的 前 身 ： 动 作 经 济 原 理 。16、 整 理 ： 需 要 否 的 介 定 标 准 是 时 间 。17、 整 顿 ： a、 定 置18、 5S的 第 一 个 价 值 就 是 消 除 无 效 的 寻 找 。19、 员 工 做 不 好 5S： 先 考 虑 是 否 给 了 他 们 充 足 的 条 件 。

5、20、 5S要 全 员 参 与 ， 尊 重 员 工 的 意 见 。21、 防 呆 装 置 。22、 清 扫 的 意 义 在 于 发 现 问 题 ， 给 予 预 防 。 发 现 问 题 不 仅 是 对 员 工 教 育 ， 而 应 对 策 ， 应 反 思 为 什 么 会 发 生 ， 用 什 么 措 施 去 防 止 。关 于 生 产 的 名 词 概 念 生 产 运 营 管 理 资 料 6 23、 管 理 力 不 足 是 5S做 不 好 的 关 键 。24、 5S是 老 板 和 主 管 想 做 ， 而 真 正 做 大 量 工 作 的 是 基 层 员 工 。25、 外 部 环 境 条 件 变 化 ， 方

6、 法 也 要 变 ， 不 能 用 死 方 法 不 能 搬 。26、 孙 子 兵 法 的 核 心 内 容 是 ： 原 理 原 则 ， 组 织 管 理 上 的 5大 内 容 ： 道 、 天 、 地 、 将 、 法 团 队 人 才 制 度27、 不 涉 及 人 的 方 法 不 变 ， 涉 及 人 的 方 法 回 因 人 而 变 。28、 生 产 象 打 高 尔 夫 ， 和 别 人 无 关 ； 销 售 象 打 网 球 ， 反 弹 会 更 强 。29、 生 产 效 率 与 工 作 简 化 流 程 分 析 和 动 作 分 析 。30、 装 箱 ： 高 度 不 超 过 箱 高 的 9成 ； 托 盘 ： 物

7、品 应 放 在 中 间 约 90%的 区 域 。31、 生 产 管 理 的 难 点 在 标 准 化 ， 细 节 决 定 成 败 。32、 工 时 定 额 测 定 ： 1、 标 准 方 法 的 作 成 ； 2、 标 准 工 时 的 测 定（ 标 准 速 度 测 定 ） ， 测 时 *评 比 *（ 1+宽 放 比 例 ） 。关 于 生 产 的 几 个 概 念 生 产 运 营 管 理 资 料 7 33、 流 程 分 析 ： 节 点 分 析 。 业 务 流 程 扁 平 化 。符 号 ： 方 框 检 查 ； 圆 圈 操 作 ； 箭 头 搬 运 ； D等 待 。34、 流 程 分 析 即 操 作 的 拆

8、解 、 合 并 过 程 。 工 场 布 置 产 生 节 是 最 不 好 的 。35、 生 产 线 平 衡 系 数 =（ N*周 期 系 数 -各 站 时 间 ） /N*周 期 时 间36、 TPM： 设 备 全 面 保 养 预 防 。37、 QCC： 品 管 圈 。 Quality control circle,QC 38、 瓶 颈 工 序 的 设 备 应 实 施 标 准 化 管 理 ； 传 动 件 、 密 封 件 （ 不 多 买 ， 1个 月 以 下 ， 确 认 生 产 日 期 ， 用 时 检 查 外 观 ）39、 品 质 要 素 ： 人 、 机 、 料 、 法 四 要 素 。40、 SPC

9、： 统 计 制 程 控 制 。41、 质 量 分 析 手 法 ： a、 QC 7 tools； B、 PM分 析 C、 SPC关 于 生 产 的 几 个 概 念 生 产 运 营 管 理 资 料 8 42、 EOQ： 经 济 采 购 量 。 安 全 库 存 的 设 定 应 先 消 除 ： a、 供 给 变 异 ： 提 前 ； 延 迟 。 b、 需 求 变 异 ： 增 量 ； 减 量 。43、 TPS： 丰 田 生 产 体 系 。44、 硬 指 标 ： 可 以 用 数 字 来 表 述 的 指 标 ； 软 指 标 ： 不 可 以 用 数 字 来 表 述 的 指 标 。45、 成 本 控 制 “ 线

10、路 图 ” ： 7步 骤 。46、 TCM： 全 面 成 本 管 理 。 “ 三 级 管 理 体 制 ” ： 公 司 、 部 门 、班 组 。 应 与 TQM一 样 管 理 。47、 WWP： 全 球 化 采 购 。48、 价 值 =功 能 /成 本 ： V=F/C。49三 项 费 用 ： 销 售 费 用 、 管 理 费 用 、 财 务 费 用 。三 线 一 线 ： 车 间 ； 二 线 ： 工 艺 、 质 量 、 物 流 、 设 备 ； 三 线 ：行 政 、 人 事 、 财 务 。 （ 不 同 角 度 的 分 法 ） 。50、 HOQ： 质 量 屋 。 关 于 生 产 的 几 个 概 念 生

11、产 运 营 管 理 资 料 9 Q:品 质 :产 品销 售 顾 客愿 意 付 出的 价 格最 高 的 可 能 品 质 C:成本最低单位成本生 产 能 满 足 顾 客 需 要 的 产 品 满足顾客需要的最低可能成本 D:交期 总是恰及时 交货排程总是顾客需要时S:安 全 与 服 务安 全 永 远 是 第 一 的安 全 的 产 品 与 贴 心 的 服 务成 功 的 现代 化 企 业 生 产 运 营 管 理 资 料 10 原料 加 工维 修附 加 价 值搬 运 检 验 搬 运 成品 搬 运 销 售资源 商品与 数 据 并 不 断 地 进 行 优 化是 建 立 可 控 制 的 标 准 化 过 程 与

12、数 据生 产 体 系 不懈 地 追 求 ： 生 产 资 源 总 合 效 率的 极 限转 换 生 产 运 营 管 理 资 料 111.MAN2.MATERIAL 4.METHOD 管 制 ： 源 头 管 制 ： 装 配 线 、 作 业 标 准5.INFORMATION管 制 ： 信 息 可 见 性 管 制 例 ： 指 导 表 、 REPORT、 CONTROL CHART 管 制 ： 基 础 教 育 、 指 定 培 训 、 奖 惩3.MACHINE管 制 ： 状 态 生 产 资 源 管 理 的 1 生 产 运 营 管 理 资 料 12工 作 简 化 的结 果 积 极 性管 理生 产有 效 地人

13、员 原 料改 善 材 料之 种 类 用量 及 供 应缩 短 工 时提 高 效 率轻 松 愉 快 工 作 简 化 的目 标工 作 简 化 的对 象工 作简 化机 器尽 量 有 效使 用 每 一机 器 能 力工 作 简 化 的 目 的 生 产 运 营 管 理 资 料 13数 量 金额 生 产 成 本 线销 货 收 入 线损 益 平 衡 点 Q1损 益 平 衡 点 Q2 Q1Q2 生 产 运 营 管 理 资 料 14 1-量 的 扩 大活 动-1提 高 设 备 的 效 率 化 活 动 ;提 升单 位 时 间 的 产 量-2提 高 人 的 效 率 活 动 ;提 高 每 人 照 顾 的机 台 数 与 省

14、 力 化-3提 高 管 理 效 率 的 活 动 ;如 何 防 止 断 料 与物 流 损 失 降 到 最 低2-质 的 提 升活 动-1提 高 品 质 活 动 ;如 何 减 少 不 良 与 人 工 整修 以 及 防 止 质 量 不 稳 定 问 题-2推 行 无 人 化 活 动 ;追 求 无 人 运 转 的条 件 进 而 达 到 无 人 化 目 标 生 产 运 营 管 理 资 料 15 Men x Method x Material x Machine人 x 方 法 x 原 料 x 设 备 效 率 出 品 率 利 用 率 90% x 90% x 90%实 质 生 产 力 72.9%生 产 管 理

15、三 个 绩 效 指 标生 产 效 率 实 际 产 量 （ 标 准 产 量 有 效 生 产 工 时 ） 100%原 料 出 品 率 （ 实 际 产 量 标 准 用 料 ） 实 际 原 料 耗 用 100%设 备 利 用 率 （ 可 生 产 工 时 停 机 工 时 ） 可 生 产 工 时 100% 生 产 运 营 管 理 资 料 16 5S与 新 生 产 革 命PART-1 生 产 运 营 管 理 资 料 17 清 洁 清 扫整 顿整 理素 养效 率 的 基 础 ： 5S 生 产 运 营 管 理 资 料 18 整 理(SEIRI): 要 与 不 要 的 东 西 分 开 ， 工 作 现 场 不 要

16、放 置 不 需 要 的 东 西 工 厂 里 有 很 多 的 东 西 ， 如 果 空 间 不 够 就 很 麻 烦 要 找 空 间 ， 办 法 是 整 理 生 产 运 营 管 理 资 料 19 整 理 的 红牌 作 战 就 是 使 用 红 色 的 挂 牌 将 不 要 的 物 品 标 示 出 来物 品 名 称保 管 部 门购 入 日 期用 途状 态 口 良 品 口 不 良 品 口 呆 滞 品类 别 口 原 材 料 口 半 成 品 口 成 品 口 设 备 口 备 品 备 件整 理 说 明 ：整 理 签 章 生 产 运 营 管 理 资 料 20要 安 全 有 效 率 又 能 兼 顾 质 量 的 利 用

17、空 间 ， 就 要 好 好 地 整顿 整 顿(SEITON): 整 顿 是 需 要 的 东 西 摆 放 在 任 何 人 立 即 可 以 取 出 拿 到 生 产 运 营 管 理 资 料 21 看 板 使 用领 域 就 是 可 使 用 看 板 以 提 高 取 拿 效 率 的 地 方生 产 看板 ： 操 作 看 板 、 排 程 看 板 、 计 划 看 板 、 产 量 看 板库 存 看板 ： 场 所 看 板 、 位 子 看 板 、 存 量 看 板质 量 看板 ： 质 量 状 态 看 板 、 质 量 体 系 看 板设 备 看板 ： 设 备 与 设 备 保 养 管 理 看 板安 全 看板 ： 安 全 警

18、示 看 板 、 灭 火 设 备 看 板 、 安 全 疏 散 看 板 生 产 运 营 管 理 资 料 22要 保 持 工 作 区 域 的 环 境 卫 生 ， 就 要 每 天 清 扫 清 扫(SEIOU): 将 工 作 场 所 保 持 没 有 垃 圾 ， 没 有 脏 东 西 ， 没 有 污 秽 物 生 产 运 营 管 理 资 料 23 清 洁(SEIKETSU): 将 整 理 、 整 顿 、 清 扫 工 作 彻 底 作 好每 日 清 扫 ， 保 持设 备 的 整 洁 生 产 运 营 管 理 资 料 24 素 养(SITSUKI): 养 成 能 够 正 确 执 行 所 决 定 事 情 的 习 惯确

19、实 遵 守 操 作规 程 操 作 生 产 运 营 管 理 资 料 25 生 产 运 营 管 理 资 料 26 5 S 的推 动 先 期 准 备 开 始 执 行 行 之 以 恒1. 执 行 决 策 与 实 施 计 划 的 导 入 从 上 到 下 全 面 动 员2. 成 立 推 动 委 员 会 高 阶 主 导 ， 订 立 推 行 时 间 表3. 宣 传 、 培 训 与 沟 通 概 念 宣 导 ， 作 法 沟 通4. 文 宣 造 势 ： 漫 画 、 标 语 、 专 用 看 板 、 5S教 材 5. 需 要 与 不 需 要 物 品 的 分 类 从 上 到 下 全 面 动 员6. 责 任 区 域 规 划

20、 图 示 责 任 区 域 地 面 标 线 ， 相 互 不 重 叠7. 大 清 扫 ： 厂 长 发 起 ， 全 员 动 员 ， 制 作 点 检 报 表 8. 评 核 与 奖 惩 ： 团 队 荣 誉 ， 自 动 自 发 ， 奖 励 为 先9. 成 果 检 讨 ， 持 续 执 行 例 行 检 讨 ， 相 互 观 摩 ， 行 之 以 恒案 例 案 例 生 产 运 营 管 理 资 料 27 生 产 效 率 与 工 作 简 化PART-2 生 产 运 营 管 理 资 料 28 提高竞争力降 低 成 本提 高 品 质增 进 效 率节 省 动 作缩 短 距 离增 加 产 出程 序方 法设 备工 具布 置 生

21、产 运 营 管 理 资 料 29 动 作 工 作基 本 工 作 量 产 品 设 计或 规 格 不良 所 产 生的 无 效 工作 量 操 作 或 制造 方 法 不当 所 产 生的 无 效 工作 量 管 理 不 良而 增 加 的无 效 时 间 工 人 自 己本 身 的 问题 增 加 的无 效 时 间A B C D组 合工 作 量分 解 生 产 运 营 管 理 资 料 30 操 作 程 序 图 流 程 程 序 图纸 箱 有 无 破 损1 准 备 纸 箱电 风 扇 装 入 纸 箱放 入 说 明 书 及 零 件 封 纸 箱贴 标 签2345电 风 扇说 明 书 及 零 件 至 柜 旁 (6米 )拿 起

22、说 明 书 及 零 件 (弯 腰 )查 对 说 明 书 及 零 件 之 份 数放 入 塑 胶 袋 内带 说 明 书 及 零 件 回 装 箱 处 (6米 )说 明 书 及 零 件 放 入 箱 内112312 程 序 分 析 生 产 运 营 管 理 资 料 31 秒20103040工作站17 20 24 21 22 20 23 18 20 15 周期时间 平衡线工 时平衡系数(N x 周期时间各站工时)N x 周期时间40/2400.167生 产 平 衡 系 数 生 产 运 营 管 理 资 料 32 设 备 利 用 率 的 提 升PART-3 生 产 运 营 管 理 资 料 33 发 挥 人 员

23、一 机 械 系 统 的 极 限 状 态（ 追 求 该 有 的 状 态 ） 损 失 、 浪 费 的 预 防 并 彻 底 加 以 消 除 改 善 企 业 的 体 制（ 藉 此 提 高 业 绩 ， 并 塑 造 明 朗 的 工 作 场 所 ）管 理 人 员 活 动 （ 专 案 小 组 Project Team） 结 合小 集 团 活 动 （ 品 管 圈 QCC）改 善 人 与 设 备 的 体 制TPM的 基本 概 念 生 产 运 营 管 理 资 料 34 设 备 综 合 效 率 =时 间 稼 动 率 *性 能 稼 动 率 *制 品 率 85%以 上 每 台 设 备 故 障 时 间 稼 动 率 （ 1）

24、 故 障 时 间 10分 钟 以 上 者 负 荷 时 间 -停 止 时 间 max 1次 /月 负 荷 时 间 前 置 每 次 调 整 前 置 90% 以 上 （ 2） 作 业 作 业 时 间 调 整 max 10min 空 转 空 转 、 短 暂 停 机 性 能 稼 动 率 （ 3） 短 暂 10分 钟 以 下 者 停 机 max 3次 /月 理 论 CT 产 量 稼 动 时 间 （ 4） 速 度 CT实 现 周 转 数 提 高 15%以 上 95% 以 上 损 失 负 荷 时 间 停 止 损 失稼 动 时 间本体稼动时间 速度损失设 备S S 设 备 的 六 大 损 失 生 产 运 营 管

25、 理 资 料 35 （ 5） 制 程 制 程 不 良 率 不 良 （ 含 修 理 ） 0.1%（ 6） 开 机 开 机 制 品 率 批 量 制 品 的 99%以 上 率 备 注 ： 制 品 率 = yieid CT=Cycie Time 实 现 人 一 机 械 系 统 的 最 高 状 态 延 长 无 人 连 续 运 转 时 间稼 动 损 失 合 计 的 一 般 水 准 30% 50%S S稼动时间价值 制 品 率投 入 数 量 -不 良 数 量投 入 批 量计 算 所 有 制 程 99%以 上 不良损失损 失设 备 的 六 大 损 失 生 产 运 营 管 理 资 料 36 质 量 管 理 与

26、成 本PART-4 生 产 运 营 管 理 资 料 37 产 品品 质品质定位 设 计 品 质原料品质制 造 品 质 生 产 运 营 管 理 资 料 38 增 进 投 资 报 酬 率保 有 业 务成 长 改 善 生 产 力 (降 低 损 耗 )戴 明 品 质 产 生 利 润 的 循 环 链经 由 改 进 过 程以 改 进 品 质 降 低 成 本 降 低 售 价增 加 市 场占 有 率 提 供 更 多 更 好的 工 作 (产 品 ) 生 产 运 营 管 理 资 料 39在 制 程 中 发 现 缺陷 顾 客 是 最 佳 的 品 检员 我 无 法使 用 它 ！ 哦 ！ 喔 ！1-从 设 计 中 防

27、止 犯 错2-防 止 原 料 变 异 着 手3-做 好 制 程 条 件 管 理4-在 制 程 中 发 现 缺 点质 量 改 善 的 途 径 生 产 运 营 管 理 资 料 40 品 保 工 作 的 职 责 ： 透 过 质 量 的 分 析 ， 设 计 防 止 质 量 变 异 的 程 序 与 方 法 。 所 以 ， 检 查 只 是 质 量 管 理 的 过 程 与 手 段 。质 量 分 析 手 法 介 绍 ： 1-QC Tools 2-PM分 析 3-SPC品 保 工 作 观 念 与 作 法 生 产 运 营 管 理 资 料 41 库 存 与 资 金 成 本 管 理PART-5 生 产 运 营 管 理

28、 资 料 42呆 滞制 造 采 购 投 入 资 金 配 套 资 源 原 料 库 存 成 品 库 存 销 售 收 入 库 存 带 来 收 入 生 产 运 营 管 理 资 料 43 假 设 购 入 100万 资 材 ,年 利 息 10%,管 理 成 本 5% 第 0年 100万 第 4年 40万 第 1年 85万 第 5年 25万 第 2年 70万 第 6年 10万 第 3年 55万 若 报 废 则 为 负 值建 立 一 个 观 念 ： 库 存 是 一 种 负 债库 存 的 负 债 观 念 生 产 运 营 管 理 资 料 44安全库存 进 料 时 间和 数 量数量 采 购 批 量时 间 采 购 点

29、进 货 延 迟或 不 良0 零 库 存 改 善 重 点市 场 增 加需 求 量 生 产 运 营 管 理 资 料 45 (即 丰 田 的 JIT管 理 ) TPM全 面 预 防 保 养 体 系5S与 看 板 管 理 体 系均 衡 化 生 产 中 心 卫 星 工 厂 系 统QCC与 提 案 改 善 制 度标 准 化 体 系 在 必 要 的 时 间 ， 生 产 必 要 数 量 的 必 要 物 品平 稳 化 生 产 TQM与 自 働 化 体 系 精 益 生 产 体 系 合 理 化 改 善 与 体 系 建 设生 产 体 系 建 设目 标供 给 稳 定 化手 段营 销 体 系 建 设配 额 制 销 售 体

30、 系 建 设目 标需 求 稳 定 化手 段经 销 商 评 价 体 系 战 略 伙 伴 体 系 建 设供 应 体 系 建 设目 标供 应 稳 定 化及 时 化手 段供 应 商 评 价 与 辅 导 系 统计 划 与 信 息的 实 时 交 流 计 划 与 信 息的 实 时 交 流 生 产 运 营 管 理 资 料 46 订 购 前 置 时 间 ： 库 存 补 给 所 需 要 提 前 提 出 订 购 的 时 间 周 期需 求 不 确 定 量 ： 无 法 预 估 的 市 场 需 求 变 量可 替 代 运 输 方 式 ： 可 选 择 的 更 快 地 运 输 方 式可 替 代 商 品 ： 可 替 代 所 需

31、要 商 品 的 其 他 产 品 包 括 高 规 替 代 、 顾 客 的 选 择 替 代 生 产 运 营 管 理 资 料 47 生 产 计 划 与 标 准 数 据PART-6 生 产 运 营 管 理 资 料 48 仓 管 分 公 司 营 销 计 划 物 管 采 购 生 产 品 管 或 客 户 SALES PC MC PURC MF QC订 货 单 订 货 单加 市 场 预 估销 售 计 划 销 售 计 划核 算 库 存 产 能（ 设 备 、 人 员 产 能 ） (在 途 订 单 量 ) （ 在 库 数 量 ） (应 领 未 领 料 ) 生 产 计 划生 产 计 划 生 产 计 划 生 产 计 划

32、产 销 协 调 会预 先 CHECK 预 先 CHECK 预 先 CHECKOKNG生 产 工 单(月 、 周 、 日 ) 生 产 工 单 生 产 计 划购 料 计 划请 购 单 请 购 单核准请 购 单存 档 作进 货 依 据 安 排 品检 计 划做 好 生产 准 备核 准采 购 作 业 生 产 作 业 流 程 模 式 生 产 运 营 管 理 资 料 49 产 品 名 称 计 划 实 际产 量 月 份 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 实 际 实 际 实 际 实 际 实 际 年 月 销 售 计 划 表 制 表 人 ： 制 表 日 期 ： 年 月 日 审 核 ：核 定 ： 生 产 运 营

33、 管 理 资 料 50 D 作 业 内 容 距 离 人 数 工 时 使 用 设 备 备 注产 品 名 称作 业 起 始作 业 终 止 制 表 人审 核制 表 日 期加 工 途 程 表 产 能 /hr 年 月 日 生 产 运 营 管 理 资 料 51 产 品 名 称 计 划 实 际产 量 日 期 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 实 际 实 际 实 际 实 际 实 际 年 月 生 产 计 划 跟 催 表制 表 人 ： 制 表 日 期 ： 年 月 日1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 2322 24 25 27 3026

34、28 29 31 生 产 运 营 管 理 资 料 52 产 品 名 称 计 划 实 际产 量 日 期 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 实 际 实 际 实 际 实 际 实 际 月 日 日 生 产 计 划 跟 催 表 制 表 日 期 ： 年 月 日日 日周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日制 表 人 ： 生 产 运 营 管 理 资 料 53 产 品 名 称 计 划产 量 日 期 计 划 计 划 计 划 计 划 剩 余 工 时 月 日 日 组 别 生 产 排 程 表 制 表 日 期 ： 年 月 日日 日周 一 周 二 周 三 周

35、 四 周 五 周 六 周 日日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日生 产 组 别 工 时 数 合 计 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 制 表 人 ：审 核 ：核 准 ： 生 产 运 营 管 理 资 料 54 产 成 品 料 号 名 称 规 格 需 求 合 计 库 存 数 量 在 途 数 量 安 全 库 存 量 净 需 求 数 量 产 量原 料 需 求 数 量 制 表 日 期 ： 年 月 日制 表 人 ： 年 月 原 料 需 求 表 生 产 运 营 管 理 资 料 55 产 品 名 称 计 划 产 量设 备 工 时产 量 日 期人 工 时 设 备 稼 动 率 年 月 工 数 计

36、划 表 制 表 人 ：审 核 ：核 准 ： 制 表 日 期 ： 年 月 日日 日第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周日 日 日 日 日 日 日 日 人 工 时 差 异计 划 产 量计 划 产 量设 备 工 时设 备 工 时人 工 时人 工 时合 计 设 备 总 工 时总 人 工 时 生 产 部 门 生 产 组 别 设 备 群 别 生 产 运 营 管 理 资 料 56 信 息 数 据 与 管 理PART-7 生 产 运 营 管 理 资 料 57 成 品 代 号 品 名 产 出 量 (Kg) 标 准 产 能 (Kg/Hr) 有 效 工 时 (分 )XX有 限 公 司 年 月

37、日 生 产 日 报 表 生 产 效 率 ： 生 产 总 工 时 ： 分 钟 有 效 总 工 时 ： 分 钟原 料 收 率 ： 投 料 总 重 量 ： 公 斤 成 品 总 重 量 ： 公 斤设 备 利 用 率 ： 外 部 停 机 ： 分 钟 换 产 停 机 ： 分 钟 生 产 日 报 表 生 产 运 营 管 理 资 料 58 XXXX实 业 有 限 公 司2000年 月 日 停 机 日 报 表充 填 机 包 装 机 XXX XXXX XXXX XXXX停 水停 气停 电维 修 保 养停 机 待 修未 排 产停 机 待 料换 产 停 机 操 作 失 误突 发 故 障换 产 超 时其 他合 计外部因

38、素计划供应内部因素说 明 ：说 明 ： 1-资 料 来 源 自 每 日 每 班 的 停 机 记 录 ， 将 其 输 入 电 脑 后 ， 汇 总 而 产 出 。 停 机 日 报 表 生 产 运 营 管 理 资 料 59 报 告 部 门 ： 品 保 部 报 告 人 ： 日 期 ： 年 月 日 退 货 批 数 特 采 批 数 不 良 供 应 商 前 五 名 ： 厂 商 名 称 交 货 批 数 不 良 批 数 特 采 批 数 不 良 率 改 善 对 策 改 善 对 策 XXXX实 业 有 限 公 司 年 月 进 料 品 质 状 况 报 告 表 进 料 批 数 合 格 率 目 标 合 格 率不 良 批

39、数 说 明 ： 1-每 交 货 一 次 即 累 计 一 批 ， 退 货 后 再 交 货 再 计 一 批 。 2-合 格 率 不 良 批 数 进 料 批 数 ； 不 良 率 合 格 率 进 料 质 量 状 况 表 生 产 运 营 管 理 资 料 60 报 告 部 门 ： 品 保 部 报 告 人 ： 日 期 ： 年 月 日 检 验 批 数 一 次 合 格 批 数 一 次 合 格 率 不 良 产 品 分 析 ： 成 品 编 号 改 善 对 策成 品 名 称 不 良 原 因 XXXX实 业 有 限 公 司 年 月 生 产 品 质 状 况 报 告 表 生 产 批 数 返 工合 格 率检 验 状 况 生

40、产 质 量 状 况 表 生 产 运 营 管 理 资 料 61 原 料 编 号 原 料 名 称 单 位 领 料 总 量 在 制 品 差 量 入 库 总 量 标 准 耗 用XXXX实 业 有 限 公 司2000年 月 日 原 料 耗 用 汇 总 表 原 料 收 率 ： 领 料 总 量 ： 在 制 品 差 量 ： 产 成 品 总 量 ： 标 准 耗 用 量 ： 合 计 原 料 耗 用 汇 表 生 产 运 营 管 理 资 料 62 报 告 人 ： 日 期 ： 年 月 日 领 用 金 额 期 初 库 存 金 额 期 末 库 存 金 额 周 转 天 数 改 善 对 策 原 料 成 品 备 品 XXXX实 业 有 限 公 司年 月 库 存 周 转 报 告 表 计 算 说 明 ： 1-库 存 周 转 天 数 30天 （ 领 用 金 额 （ 期 初 库 存 金 额 期 末 库 存 金 额 ） ） 。 2-金 额 都 以 成 本 为 准 。 库 存 周 转 报 告 表 生 产 运 营 管 理 资 料 63 原 料 类 ： 单 位 ： 元 No. 原 料 编 号 原 料 名 称 周 转 天 数 改 善 对 策 1 2 3 4 5 成 品 类 ： 1 2 3 4 5 备 品 类 ： 1 2 3 4 5 XXXX实 业 有 限 公 司 周 转 最 差 项 目 明 细 表 库 存 周 转 分 析 表