生产管理一课件

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1、生产 管理一 1 管理干部系统培训（一） 生产 管理一 2 一 、 管 理 概 念 ：1.管 理 与 领 导 ： 联 系 和 区 别管 理 的 功 能 ： 计 划 、 组 织 、 领 导 、 控 制领 导 的 功 能 ： 激 励 、 指 导 、 沟 通 、 解 决何 为 管 理 ： 管 理 就 是 最 经 济 有 效 的 达 成 组 织 目 标 。管 理 者 最 重 要 的 一 项 责 任 就 是 创 造 出 能 让 员 工 发 挥 的 舞 台 ，以 激 励 员 工 发 挥 其 潜 能 ， 追 求 创 新 与 卓 越 。 生产 管理一 3 二 、 生 产 管 理 的 意 义 ：1、 生 产 管

2、 理 活 动 中 其 意 义 不 外 乎 下 列 两 点 ：广 义 ： 对 生 产 活 动 的 相 关 计 划 与 控 制 所 采 取 的 各 种 方 法 。狭 义 ： 建 立 生 产 计 划 并 控 制 生 产 活 动 按 计 划 顺 利 展 开 ， 以 达 到 （ 品 质 、 生 产 、 交 期 ） 生 产 目 的 。 生产 管理一 4 三 、 生 产 管 理 的 目 的 ：1.产 品 符 合 产 品 标 准 ；2.最 低 的 成 本 ；3.在 一 定 的 期 限 内 完 成 ；4.使 企 业 资 产 的 周 转 数 量 大 ；5.满 足 顾 客 的 需 求 。 生产 管理一 5 四 、

3、生 产 管 理 的 实 施 ：要 点 ： 对 任 何 工 作 并 非 只 是 管 理 即 可 ， 必 须 实 施 有 效 、 适 当的 管 理 才 行 。 生产 管理一 6PA DC 1、 管 理 的 转 动 ： 为 推 动 生 产 管 理 就 必 须 转 动 管 理 圈 P、 D、 C、 A。 P（ Plan） -计 划 ， 拟 定 计 划 ； 确 定 方 针 和 目 标 ， 确 定 活 动 计 划 ； D（ Do） -执 行 ， 依 计 划 实 施 ； 严 格 执 行 计 划 ； C（ Check） -检 查 ， 实 施 结 果 与 计 划 对 照 ； 进 度 控 制 ， 生 产 绩 效

4、评 估 等 ； A（ Action） -改 善 ， 计 划 调 整 、 修 正 ， 行 动 改 进 ； 对 总 结 检 查 的 结 果 进 行 处 理 ， 成 功 的 经 验 加 以 肯 定 并 适 当 推 广 、 标 准 化 ； 失 败 的 教 训 加 以 总 结 ， 以 免 重 现 ， 未解 决 的 问 题 放 到 下 一 个 PDCA循 环 。 计 划 实 施检 查改 善 生产 管理一 7 案 例 分 享 ：例 如 曼 宁 顿 下 达 3个 货 柜 方 砖 订 单 （ 约 3600平 方 米 ） ， 1个 月 交 货 ， 操 作 如 下 ：1.P（ 计 划 ） ： 制 定 月 度 计 划

5、 ， 分 解 至 每 周 、 每 天 、 每 班 次 。2.D（ 实 施 ） ： 生 产 部 接 到 生 产 计 划 ， 按 计 划 严 格 执 行 。3.C（ 检 查 ） ： 发 现 豪 迈 日 产 能 与 计 划 出 现 偏 差 ， 无 法 按 计 划 量 完 成 。 查 找 原因 ： 由 于 生 产 出 现 边 毛 刺 ， 降 低 了 生 产 速 度 。4.A（ 改 善 ） ： 分 析 发 现 导 致 边 毛 刺 产 生 的 根 本 原 因 是 刀 具 不 利 。 解 决 措 施 ： 磨 刀 ， 并 制 定 标 准 ： 饱 和 生 产 的 情 况 下 每 周 磨 刀 一 次 。 生产 管

6、理一 8 2、 重 视 计 划 ：要 点 ： 生 产 管 理 最 重 要 的 是 计 划 ， 为 应 付 所 有 的 生 产 状 态 ，必 须 不 间 断 的 计 划 ， 有 计 划 的 从 事 生 产 活 动 ， 而 且 计 划 必 须具 体 ， 切 实 可 行 。 生产 管理一 9 第 一 、 一 项 好 的 计 划 的 基 础 条 件 ：管 理 系 统 （ 品 质 +生 产 +交 期 +数 量 ） 计 划 （ Plan） 、 检 讨（ Check） 、 对 策 (Action）制 造 系 统 （ 人 员 +设 备 +物 料 ） 实 施 （ Do）生 产 系 统拟 定 一 项 好 的 计

7、划 ， 首 先 要 做 到 5W2H。1W（ When） 何 时 ？ 时 间 、 时 期 ； 何 时 开 始 ？ 何 时 结 束 ？ 2W（ Where） 何 地 ？ 空 间 、 场 所 、 位 置 ； 在 哪 里 生 产 、 作 业 ？3W（ Who） 何 人 ？ 生 产 主 体 ； 什 么 人 （ 机 器 ） 去 做 ？4W(What)何 物 ？ 生 产 对 象 （ 材 料 、 产 品 ） ； 需 要 什 么 ？ 生 产 什 么 ？5W（ Why)为 何 ？ 生 产 目 标 ； 为 何 这 样 做 ？1H（ How)如 何 做 ？ 生 产 、 作 业 方 法 ； 如 何 才 能 做 好 ？

8、2H（ How Much)做 多 少 ？ 做 到 什 么 程 度 ？ 数 量 如 何 ？ 质 量 水 平 如 何 ？ 费 用 产 出 如 何 ？ 生产 管理一 10 第 二 、 五 项 具 体 的 管 理 细 则 ：A.计 划 管 理 ： 生 产 计 划 拟 定 是 生 产 管 理 的 首 要 任 务 ；B.事 前 管 理 ： 计 划 拟 定 或 实 施 前 周 详 的 考 虑 ， 避 免 生 产 问 题 频 繁 发 生 ；C.重 点 管 理 ： 针 对 生 产 主 体 （ 人 、 机 ） 生 产 对 象 （ 物 ） 考 虑 其 时 间 及 数 量 ，实 施 管 理 ；D.例 外 管 理 ：

9、对 生 产 活 动 中 所 发 生 的 异 常 及 时 采 取 适 当 的 措 施 ；E.科 学 管 理 ： 要 使 生 产 活 动 合 乎 经 济 性 ， 必 须 收 集 大 量 、 客 观 的 资 讯 及 数据 ， 以 客 观 的 事 实 、 数 据 做 科 学 的 、 系 统 的 分 析 ， 作 为 相 关 决 策 的 依 据 。 生产 管理一 11管理 科 学 性 （ 事 ） 艺 术 性 （ 人 ）综 合 性 （ 人 +事 ）管 理 分 类 ： 组 织 关 系人 群 关 系领 导 统 御 系 统 化 数 据 化重 点 化异 常 处 理例 外 管 理 生产 管理一 12 THE END!