全球化与管理课件

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1、全 球 化 与 管 理 1 第 三 章 全 球 化 与 管 理第 一 节 全 球 化 的 涵 义第 二 节 全 球 化 与 管 理 者第 三 节 全 球 化 与 管 理 职 能 全 球 化 与 管 理 2 全 球 化 的 涵 义p 两 种 推 动 力n 科 学 技 术 进 步n 人 类 社 会 发 展p 不 同 层 面 的 全 球 化n 世 界 层 面n 国 家 或 地 区 层 面n 产 业 层 面n 企 业 层 面 全 球 化 与 管 理 3 全 球 化 的 涵 义 ： 世 界 层 面p 各 国 之 间 的 经 济 依 赖 关 系 日 益 显 著 ， 各 种 生 产 和生 活 要 素 的 跨

2、 国 流 动 日 益 频 繁 全 球 化 与 管 理 4 全 球 化 与 管 理 5 全 球 化 的 涵 义 ： 世 界 层 面2008 2009年 世 界 主 要 国 家 和 地 区 进 出 口 贸 易 额 （ 单 位 ： 亿 美 元 ）国 家 和 地 区 2008 2009 国 家 和 地 区 2008 2009出 口 进 口 出 口 进 口 出 口 进 口 出 口 进 口世 界 160970 164930 124610 126470 巴 西 1979 1824 1530 1336中 国 14307 11326 12015 10057 白 俄 罗 斯 326 394 213 286印 度

3、1948 3210 1552 2436 法 国 6012 7035 4750 5511日 本 7820 7625 5808 5507 德 国 14462 11851 11209 9314韩 国 4220 4353 3635 3231 意 大 利 5380 5549 4047 4104埃 及 262 484 212 449 荷 兰 6379 5809 4986 4458尼 日 利 亚 818 500 525 390 波 兰 1705 2088 1345 1466南 非 808 995 626 720 俄 罗 斯 联 邦 4716 2919 3040 1919加 拿 大 4565 4190 315

4、6 3303 西 班 牙 2815 4208 2180 2902墨 西 哥 2913 3183 2297 2415 澳 大 利 亚 1320 2020 1021 1409美 国 12874 21695 10569 16038 乌 克 兰 670 855 398 455阿 根 廷 700 574 558 388 英 国 4597 6330 3507 4799 全 球 化 与 管 理 6 全 球 化 的 涵 义 ： 国 家 或 地 区 层 面p 一 个 国 家 或 地 区 的 经 济 与 世 界 其 他 地 域 之 间 的 联系 程 度国 家 和 地 区 出 口 额 比 上 年 增 长 % 进 口

5、 额 比 上 年 增 长 %欧 盟 3112 31.8 1685 31.9美 国 2833 28.3 1020 31.7中 国 香 港 2183 31.3 123 40.9东 盟 1382 30.1 1546 44.8 日 本 1211 23.7 1767 35.0韩 国 688 28.1 1384 35.0印 度 409 38.0 208 51.8中 国 台 湾 297 44.8 1157 35.0俄 罗 斯 296 69.0 258 21.72010年 中 国 对 主 要 国 家 和 地 区 货 物 进 出 口 额 及 其 增 长 速 度 （ 单 位 ： 亿 美 元 ） 全 球 化 与 管

6、 理 7 全 球 化 的 涵 义 ： 产 业 层 面p 某 一 产 业 在 全 球 范 围 内 的 扩 张 活 动 以 及 在 全 球 国家 或 地 区 间 相 互 依 赖 的 程 度p 衡 量 产 业 全 球 化 的 关 键 指 标n 产 业 跨 国 贸 易 额 /产 业 全 球 总 产 值n 产 业 跨 国 投 资 额 /产 业 实 现 的 投 资 总 额 全 球 化 与 管 理 8 花 卉 产 业 全 球 化 (2008) 全 球 化 与 管 理 9 全 球 化 的 涵 义 ： 企 业 层 面p 公 司 在 不 同 国 家 或 地 区 的 收 入 分 布 和 资 产 扩 展 的 程 度

7、， 以及 与 不 同 国 家 或 地 区 的 资 本 、 商 品 和 信 息 的 跨 国 、 跨 地 区交 流 程 度p 衡 量 企 业 全 球 化 的 关 键 指 标n 海 外 经 营 指 标 体 系 (定 量 )p 海 外 营 业 额 指 数 、 海 外 采 购 与 生 产 指 数 、 海 外 直 接 投 资 指 数 、 海 外 技术 转 让 指 数 等n 管 理 职 能 国 际 化 发 展 指 标 体 系 (定 性 ) p 战 略 与 决 策 的 协 调 力 、 当 地 市 场 的 适 应 力 、 聘 用 外 籍 管 理 人 员 的 状 况 、财 务 管 理 上 的 控 制 力 等p 跨

8、 国 化 指 数 (transnationality index, TNI)n 资 产 、 销 售 额 、 雇 员 数p 国 际 化 指 数 (internationalization index, II)n 机 构 数 全 球 化 与 管 理 10 全 球 化 与 管 理 者p Nancy J. Adlern 关 键 在 于 不 同 文 化 之 间 的 人 员 和 思 想 互 动 ， 而 非 母 国领 导 方 式 的 效 果 和 不 同 地 域 管 理 方 式 的 比 较p Stephen H. Rhinesmithn 全 球 化 思 考 ， 本 地 化 行 动 全 球 化 与 管 理 11

9、 1. 政 治 与 法 律 环 境J 国 家 政 治 体 制 国 体 和 政 体 及 其 有 关 制 度J 政 治 的 稳 定 性 政 局 稳 定 性 及 社 会 安 定 状 况J 政 府 对 外 来 经 营 者 的 态 度 外 资 政 策 (积 极 、 消 极 、 中 性 )J 本 国 与 东 道 国 之 间 的 政 治 和 经 济 联 系 区 别 对 待J 法 律 环 境 本 国 和 东 道 国 的 各 种 法 规 、 双 边 或 多 边 贸 易 条 约 、 协 定 、 国 际 贸 易法 规 等全 球 化 管 理 的 环 境 因 素 ： 一 般 环 境 全 球 化 与 管 理 1212 2

10、. 经 济 和 技 术 环 境J 经 济 体 制 和 经 济 政 策 市 场 经 济 成 熟 度 贸 易 、 工 业 、 区 域 开 发 、 金 融J 经 济 发 展 水 平 及 其 发 展 潜 力 经 济 发 展 阶 段J 市 场 规 模 及 其 准 入 程 度 人 口 、 收 入 、 消 费 、 物 价 贸 易 和 关 税 政 策J 科 技 发 展 水 平 教 育 基 础 研 究J 社 会 基 础 设 施 能 源 、 交 通 、 通 信 、 环 保全 球 化 管 理 的 环 境 因 素 ： 一 般 环 境 全 球 化 与 管 理 13 3. 文 化 环 境 Geert Hofstede提

11、出 了 运 用 五 个 尺 度 来 衡 量 不 同 国 家 文 化 差 异 与价 值 取 向 的 一 个 有 效 架 构n 权 力 距 离 (power distance)n 不 确 定 性 的 避 免 (uncertainty avoidance)n 个 人 主 义 (individualism)或 集 体 主 义 (collectivism)n 男 性 化 (masculinity)或 女 性 化 (feminity)n 长 期 取 向 (long-term orientation)或 短 期 取 向 (short-term orientation)4. 自 然 地 理 环 境包 括 自

12、然 资 源 、 地 理 位 置 、 地 形 、 气 候 等 因 素全 球 化 管 理 的 环 境 因 素 ： 一 般 环 境 全 球 化 与 管 理 14 全 球 化 管 理 的 环 境 因 素 ： 任 务 环 境p 供 应 商n 全 球 采 购 (global procurement)n 全 球 外 包 (global outsourcing)p 销 售 商n 国 内 销 售 (domestic selling)n 国 外 销 售 (overseas selling)n 网 络 营 销 (internet marketing)p 顾 客p 竞 争 对 手 p 劳 动 力 市 场 及 工 会

13、全 球 化 与 管 理 15 全 球 化 管 理 者 的 关 键 知 识 与 能 力p 国 际 商 务 知 识n 与 国 家 或 地 区 相 关 的 一 般 环 境 因 素n 与 业 务 或 战 略 相 关 的 任 务 环 境 因 素n 一 般 环 境 和 任 务 环 境 对 市 场 和 商 业 活 动 的 影 响p 文 化 适 应 能 力n 东 道 国 文 化 的 价 值 、 特 点 和 行 为 倾 向n 恰 当 改 变 自 身 观 点 和 行 为p 视 角 转 换 能 力 n 基 于 不 同 文 化 的 基 本 框 架 进 行 换 位 思 考p 创 新 能 力n 产 品 、 服 务 、 规

14、 则 、 程 序 、 方 法 等 全 球 化 与 管 理 16 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的 内涵国 际 化 经 营 的 特征国 际 化 经 营 的 动机国 际 化 经 营 的中 环 境国 际 化 经 营 的竞 争 战 略 思 考 题 国 际 化 经 营J涉 及 两 个 或 更 多 国 家 的 经 营 活 动 ， 或 者 说 其经 营 活 动 被 国 界 以 某 种 方 式 所 分 割 John Fayerweather 国 际 化 经 营 的 方 式J出 口J非 股 权 安 排J国 际 直 接 投 资 (FDI) 全 球 化 与 管 理 职 能 ：

15、 国 际 化 经 营 全 球 化 与 管 理 17 国 际 化 经 营 方 式 ： 出 口 出 口 方 式 的 优 缺 点 优 点 需 要 的 经 验 较 少 资 源 投 入 较 少 ， 风 险 较 小 缺 点 关 税 与 非 关 税 壁 垒 运 输 与 保 险 费 用 控 制 程 度 低国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的 内涵国 际 化 经 营 的 特征国 际 化 经 营 的 动机国 际 化 经 营 的中 环 境国 际 化 经 营 的竞 争 战 略 思 考 题 全 球 化 与 管 理 18 p 特 征n 亦 称 合 同 安 排 ， 不 以 股 权 控 制

16、 为 目 标 ， 所 涉 及 的 财务 风 险 较 小p 种 类n 特 许p 技 术 、 商 标 、 专 利 的 使 用 权n 合 同 制 造 p 利 用 东 道 国 企 业 的 条 件 进 行 生 产 ， 保 有 营 销 权n 管 理 合 同p 向 东 道 国 企 业 提 供 管 理 技 术 或 行 使 经 营 管 理 权国 际 化 经 营 方 式 ： 非 股 权 安 排 全 球 化 与 管 理 19 国 际 化 经 营 方 式 ： 非 股 权 安 排p 非 股 权 安 排 方 式 的 优 缺 点n 优 点p 绕 开 贸 易 壁 垒p 技 术 渗 透 控 制n 缺 点p 控 制 程 度 有

17、限 p 技 术 泄 密 风 险 全 球 化 与 管 理 20 国 际 化 经 营 方 式 ： FDIp 合 资 进 入n 共 同 投 资 设 立 经 营 实 体 ， 共 同 经 营 ， 共 担 风 险 ， 共 负 盈 亏 ， 按 出资 比 例 获 得 经 营 管 理 权 、 剩 余 索 取 权 及 其 他 利 益p 优 点n 知 识 外 溢n 优 惠 待 遇n 避 免 一 些 政 治 风 险n 借 以 提 高 适 应 能 力p 缺 点 n 难 以 协 调n 战 略 实 施 受 到 制 约n 文 化 冲 突 全 球 化 与 管 理 21 国 际 化 经 营 方 式 ： FDIp 独 资 进 入n

18、 全 部 资 本 为 投 资 者 所 有p 优 点n 完 全 自 主 的 经 营 权n 整 体 战 略 实 施 和 调 整n 避 免 技 术 泄 密p 缺 点n 区 别 待 遇 n 适 应 较 慢 全 球 化 与 管 理 22 国 际 化 经 营 方 式 ： FDIp 新 建 进 入n 建 立 全 新 的 企 业p 优 点n 自 由 选 择n 便 于 对 子 公 司 的 管 理 ， 不 受 原 有 管 理 模 式 的 束 缚p 缺 点n 投 入 大 ， 周 期 长n 市 场 壁 垒 较 高 全 球 化 与 管 理 23 国 际 化 经 营 方 式 ： FDIp 购 并 进 入n 收 购 东 道

19、 国 企 业 的 股 份 或 购 买 企 业 产 权 ， 实 现 实 际 控 制p 优 点n 节 省 时 间 和 资 金n 充 分 利 用 被 购 并 企 业 的 资 源n 降 低 市 场 进 入 壁 垒p 缺 点n 资 产 价 值 评 估 较 难 n 长 期 的 适 应 和 磨 合 全 球 化 与 管 理 24 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境国 际 化 经 营 的竞 争 战 略全 球 一 体 化 的 压力当 地 化 反 应 的 压力 全 球 化 战 略 的 选择思 考 题 v全 球 一 体 化 的 压 力产 品 需 求 的 同 质 性 降

20、低 成 本全 球 战 略 协 调 的 竞 争 对 手 的 出 现v当 地 化 反 应 的 压 力产 品 需 求 的 异 质 性 成 本 上 升不 同 国 家 习 惯 、 分 销 渠 道 、 销 售 方 式 的 差 异东 道 国 政 府 在 经 济 和 政 治 上 的 要 求全 球 化 与 管 理 职 能 ： 竞 争 战 略 全 球 化 与 管 理 25 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境国 际 化 经 营 的竞 争 战 略全 球 一 体 化 的 压力当 地 化 反 应 的 压力 全 球 化 战 略 的 选择思 考 题 按 照 全 球 一 体 化

21、的 压 力 和 当 地 反 应 化 压 力 的 高 低划 分 ， 可 以 将 全 球 竞 争 战 略 分 为 四 种 ： 国 际 模 式 、多 国 模 式 、 全 球 模 式 和 跨 国 模 式全 球 化 与 管 理 职 能 ： 组 织 模 式全 球 模 式 ： 将 全 球 视为 单 一 的 市 场 ， 公 司总 部 统 一 经 营 多 国 模 式 ： 设 在 多 个国 家 的 子 公 司 作 为 独立 的 业 务 单 位 来 运 营跨 国 模 式 ： 专 业 化 工厂 符 合 本 地 反 应 的 要求 ， 通 过 复 杂 的 协 调机 制 进 行 全 球 一 体 化国 际 模 式 ： 利 用

22、 现 有能 力 向 国 际 市 场 拓 展当 地 化 反 应 压 力全球一体化压力低 低高 高 全 球 化 与 管 理 26 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境国 际 化 经 营 的竞 争 战 略全 球 一 体 化 的 压力当 地 化 反 应 的 压力 全 球 化 战 略 的 选择思 考 题 国 际 模 式 ： 协 同 联 盟是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式母公司向世界各地的子公司转移技术和知识不能为子公司提供最大程度的自由使它们能够根据当地的情况作出反应通常不能以规模经济实现低成本全 球 化 与 管 理 职 能 ： 组

23、织 模 式 全 球 化 与 管 理 27 全 球 化 与 管 理 职 能 ： 组 织 模 式 多 国 模 式 ： 分 权 联 盟赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导较高的制造成本和重复工作国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境国 际 化 经 营 的竞 争 战 略全 球 一 体 化 的 压力当 地 化 反 应 的 压力全 球 化 战 略 的 选 择思 考 题 全 球 化 与 管 理 28 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营

24、 的中 环 境国 际 化 经 营 的竞 争 战 略全 球 一 体 化 的 压力当 地 化 反 应 的 压力 全 球 化 战 略 的 选择思 考 题 全 球 模 式 ： 集 权 中 心由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制低成本，规模经济协调成本比较高全 球 化 与 管 理 职 能 ： 组 织 模 式 全 球 化 与 管 理 29 全 球 化 与 管 理 职 能 ： 组 织 模 式 跨 国 模 式 ： 一 体 化 网 络将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司，以便更多地适应当地情况，并促进子公司之间的交流以及技术转移职能的集中与分散有机结合较高的协调成本国 际

25、 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境国 际 化 经 营 的竞 争 战 略全 球 一 体 化 的 压力当 地 化 反 应 的 压力全 球 化 战 略 的 选择 思 考 题 全 球 化 与 管 理 30 全 球 化 与 管 理 职 能 ： 领 导 风 格 Robert House的 研 究 22个 杰 出 的 领 导 特 性 积 极 (positive) 可 靠 (trustworthy) 具 有 管 理 技 巧 (administratively skilled) 公 正 (just) 双 赢 的 问 题 解 决 者 (win-win problem so

26、lver) 鼓 励 (encouraging) 聪 明 (intelligent) 果 断 (decisive) 见 多 识 广 (informed) 有 效 的 谈 判 者 (effective bargainer) 卓 有 远 见 (foresight) 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境国 际 化 经 营 的竞 争 战 略全 球 一 体 化 的 压力当 地 化 反 应 的 压力 全 球 化 战 略 的 选择思 考 题 全 球 化 与 管 理 31 全 球 化 与 管 理 职 能 ： 领 导 风 格 22个 杰 出 的 领 导 特 性 未 雨

27、 绸 缪 (plans ahead) 动 机 激 发 者 (motive arouser) 善 于 沟 通 (communicative) 精 益 求 精 (excellence oriented) 信 心 构 建 者 (confidence builder) 诚 实 (honest) 充 满 活 力 (dynamic) 协 调 者 (coordinator) 团 队 构 建 者 (team builder) 激 励 下 属 (motivational) 可 信 赖 的 (dependable)国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境国 际 化 经 营

28、 的竞 争 战 略全 球 一 体 化 的 压力当 地 化 反 应 的 压力全 球 化 战 略 的 选择 思 考 题 全 球 化 与 管 理 32 全 球 化 与 管 理 职 能 ： 领 导 风 格 8个 糟 糕 的 领 导 特 性 无 情 的 (ruthless) 不 合 群 的 (asocial) 易 怒 的 (irritable) 自 闭 的 (loner) 以 自 我 为 中 心 的 (egocentric) 含 糊 的 (nonexplicit) 不 合 作 的 (noncooperative)1.独 裁 的 (dictatorial)国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机

29、国 际 化 经 营 的中 环 境国 际 化 经 营 的竞 争 战 略全 球 一 体 化 的 压力当 地 化 反 应 的 压力全 球 化 战 略 的 选择 思 考 题 全 球 化 与 管 理 33 全 球 化 与 管 理 职 能 ： 管 理 控 制 管 理 控 制 系 统 的 逻 辑 管 理 控 制 系 统 的 设 计国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境国 际 化 经 营 的竞 争 战 略全 球 一 体 化 的 压力当 地 化 反 应 的 压力全 球 化 战 略 的 选择 思 考 题 全 球 化 与 管 理 34 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特

30、 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境环 境 要 素环 境 的 评 估国 际 化 经 营 的竞 争 战 略思 考 题 评 估 体 系 中 指 标 的 设 计 原 则123 能够反映不同层次因素之间的内在联系注意有针对性地选取相关指标本着客观性的原则，保证可信度指标的含义要明确可度量选择对经营环境影响程度较大的因素影响程度较小的因素和指标通常只作为辅助参考 全 球 化 与 管 理 35 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境环 境 要 素环 境 的 评 估国 际 化 经 营 的竞 争 战 略思 考 题 “ 冷 热 ” 分 析 法“ 冷 热 ”

31、分 析 法环 境 因 素政 治 环 境 政 治 稳 定 性 经 济 环 境 市 场 机 会 、 经 济 发 展 水 平 与 成 就社 会 文 化 环 境 文 化 一 体 化 程 度 、 自 然 阻 碍 、 地 理 和 文化 差 异法 律 环 境 法 令 阻 碍 Isiah A. Litvak和 Peter Banting(1968)提 出 ，构 成 国 际 经 营 环 境 的 因 素 主 要 包 括 七 种 ， 它 们 对国 际 经 营 都 存 在 “ 冷 ” (不 利 )和 “ 热 ” (有 利 )两种 状 态 前 四 种 因 素 更 多 地 强 调 对 国 际 经 营 活 动 积 极 影

32、响的 一 面 后 三 种 因 素 更 强 调 其 特 征 变 动 对 国 际 经 营 活 动 的消 极 影 响 全 球 化 与 管 理 36 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境环 境 要 素环 境 的 评 估国 际 化 经 营 的竞 争 战 略思 考 题 “ 冷 热 ” 分 析 法评 价 ：优 点比 较 简 单 和 直 观 ， 适 合 于 粗 略 评 价不 足选 取 的 指 标 相 对 笼 统 ， 且 多 为 主 观 指 标只 有 冷 热 两 种 评 价 结 果 ， 不 够 细 致评 价 结 果 的 整 体 性 较 差 全 球 化 与 管 理 3

33、7 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境环 境 要 素环 境 的 评 估国 际 化 经 营 的竞 争 战 略思 考 题 等 级 尺 度 法 Robert B. Stobaugh(1969)以 东 道 国 政 府 对 外 国投 资 的 限 制 和 鼓 励 政 策 为 出 发 点 ， 挑 选 了 影 响 投资 环 境 的 八 个 基 本 因 素资 本 抽 回 限 制 、 外 商 股 权 比 例 、 对 外 商 的 管 制和 歧 视 程 度 、 货 币 稳 定 性 、 政 治 稳 定 性 、 给 予关 税 保 护 的 意 愿 、 当 地 资 本 的 可

34、供 程 度 、 近 五年 通 货 膨 胀 率优 点 ： 将 定 性 问 题 定 量 化 ， 结 果 一 目 了 然 ， 有利 于 投 资 者 对 投 资 环 境 进 行 比 较不 足 ： 没 有 考 虑 影 响 项 目 建 设 和 企 业 生 产 经 营的 外 部 因 素 ， 如 法 律 制 度 、 基 础 设 施 、 行 政 效率 等 全 球 化 与 管 理 38 等 级 尺 度 法因 素 分 值 因 素 分 值资 本 抽 回 的 限 制 0-12 政 治 稳 定 性 0-12 无 限 制 12 长 期 稳 定 12 只 有 时 间 限 制 8 稳 定 但 因 人 而 治 10 对 资 本

35、有 限 制 6 内 部 分 裂 但 政 府 掌 权 8 对 资 本 和 红 利 都 有 限 制 4 国 内 外 有 强 大 的 反 对 力 量 4 限 制 繁 多 2 有 政 变 和 动 荡 的 可 能 2 禁 止 资 本 抽 回 0 不 稳 定 、 政 变 和 动 荡 极 有 可 能 0对 外 资 股 权 的 限 制 0-12 给 予 关 税 保 护 的 态 度 2-8 鼓 励 并 欢 迎 全 部 外 资 股 权 12 充 分 保 护 8 准 许 全 部 外 资 股 权 但 不 欢 迎 10 相 当 保 护 6 准 许 外 资 占 大 多 数 股 权 8 少 许 保 护 4 外 资 所 占

36、股 权 不 得 超 过 半 数 6 很 少 ， 甚 至 不 予 保 护 2 只 允 许 外 资 占 小 股 权 4 当 地 资 金 的 可 供 能 力 0-10 外 资 股 权 不 得 超 过 30% 2 成 熟 的 资 本 市 场 ， 公 开 的 证 券 交 易所 10 不 准 外 资 拥 有 股 权 0 少 许 当 地 资 本 ， 有 投 机 性 证 券 交 易所 8对 外 商 管 制 的 程 度 0-12 当 地 资 本 有 限 ， 外 来 资 本 不 多 6 对 外 商 和 本 国 企 业 一 视 同 仁 12 短 期 资 本 极 其 有 限 4对 外 商 有 限 制 但 无 管 制

37、10 资 本 管 制 很 严 2对 外 资 有 少 许 限 制 8 资 本 高 度 外 流 0对 外 商 限 制 并 管 制 6 近 5年 的 通 货 膨 胀 因 素 2-14对 外 商 限 制 并 严 格 管 制 4 小 于 1% 14对 外 商 严 格 限 制 并 严 格 管 制 2 1%-3% 12禁 止 外 商 投 资 0 3%-7% 10货 币 稳 定 性 4-20 7%-10% 8 完 全 自 由 兑 换 20 10%-15% 6 黑 市 与 官 价 差 距 小 于 一 成 18 15%-35% 4黑 市 与 官 价 差 距 在 一 成 至 四 成 14 大 于 35% 2 黑 市

38、 与 官 价 差 距 在 四 成 至 一 倍 8 全 球 化 与 管 理 39 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境环 境 要 素环 境 的 评 估国 际 化 经 营 的竞 争 战 略思 考 题 多 因 素 评 价 法 闽 建 蜀 (1987)提 出 采 用 多 指 标 来 全 面 衡 量 一 个 国 家 的 投 资 环 境 将 投 资 环 境 因 素 分 为 政 治 环 境 、 经 济 环 境 、 财 务 环 境等 11类 在 具 体 评 估 东 道 国 投 资 环 境 时 ， 首 先 对 各 类 因 素 的 子因 素 作 出 综 合 评 价 ；

39、 然 后 据 此 对 该 类 因 素 作 出 优 、 良 、中 、 可 、 差 的 判 断 ； 最 后 在 此 基 础 上 计 算 出 该 国 投 资环 境 的 总 分 )2345( 111 iiiiii i EDCBAWG G 投 资 环 境 总 分 数 Wi 第 i类 因 素 的 权 重 Ai， Bi， Ci， Di， Ei 为 第 i类 因 素 被 评 为 优 、 良 、 中 、 可 、 差 的百 分 比 。 投 资 环 境 总 分 的 取 值 在 1 5之 间 ， 越 接 近 5， 说 明 投资 环 境 越 佳 ； 反 之 ， 越 接 近 1， 说 明 投 资 环 境 越 差 全 球

40、化 与 管 理 40 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境环 境 要 素环 境 的 评 估国 际 化 经 营 的竞 争 战 略思 考 题 多 因 素 评 价 法因 素 子 因 素政 治 环 境 政 治 稳 定 性 、 国 有 化 可 能 性 、 当 地 政 府 外 资 政 策经 济 环 境 经 济 增 长 、 物 价 水 平财 务 环 境 资 本 和 利 润 汇 出 、 汇 率 、 集 资 和 借 款 的 可 能 性市 场 环 境 市 场 规 模 、 分 销 网 点 、 营 销 辅 助 机 构 、 地 理 位 置基 础 设 施 国 际 通 讯 设

41、备 、 交 通 与 运 输 、 外 部 经 济技 术 条 件 科 技 水 平 、 适 合 的 劳 动 力 、 专 业 人 才 的 供 应辅 助 工 业 辅 助 工 业 的 发 展 水 平 、 辅 助 工 业 的 配 套 情 况法 律 制 度 各 项 法 律 制 度 是 否 健 全 、 法 律 是 否 得 到 很 好 执 行行 政 机 构 效 率 机 构 的 设 置 、 办 事 效 率 、 工 作 人 员 的 素 质 文 化 环 境 当 地 社 会 是 否 接 纳 外 国 公 司 及 对 其 的 信 任 与 合 作程 度 、 外 国 公 司 是 否 适 应 当 地 社 会 风 俗竞 争 环 境 当 地 竞 争 对 手 的 强 弱 、 同 类 产 品 进 口 配 额 在 当 地市 场 的 份 额 全 球 化 与 管 理 41 国 际 化 经 营 的内 涵 、 特 征 与动 机国 际 化 经 营 的中 环 境国 际 化 经 营 的竞 争 战 略思 考 题 什 么 是 国 际 化 经 营 ？ 国 际 化 经 营 经 历 了 哪些 发 展 阶 段 ？ 企 业 国 际 化 经 营 的 动 机 有 哪 些 ？ 国 际 化 经 营 要 受 到 哪 些 环 境 要 素 的 影 响 ？ 试 从 适 用 条 件 、 特 点 、 优 缺 点 等 方 面 比 较不 同 的 全 球 战 略 。思 考 题