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1、精品文档，值得拥有建筑工程公司总经理KPI 组成表KPI考核考核KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的周期标准利润指标完成年度100 分实 际 利 润 与 计 划 利40%完成率 100%100 分生产报表保证公司的有效运转，完成公司率润的比率完成率每降低 1%分值减少20 分制定的利润目标工程质量合格半年100 分达到集团、行业要求30%合格率 =100%100 分工程验收报告保证工程质量，满足集团的生产率的相应标准完成率每下降 1%分值减少20 分需要达到集团、国家、认无安全事故100 分生产保障系统有效运行，保证生事故发生率半年100 分20%安全事故在标准内50 分本岗位提供报表证要
2、求的相应标准产的顺利完成安全事故超出标准0 分员工考核与激年度100 分见附表 110%见表一提供报告对员工的有效激励与考核励报告1 / 3精品文档，值得拥有软指标评分表表一：员工考核与激励情况报告与执行状况（主管副总填写）请对员工考核与激励情况报告与执行状况综合以下三方面评分评分项目分数分布计算方法得分考核与激励计划的完整性、公平性30考核与激励计划内容完成的实际50情况对未来考核与激励方法的建设性20意见总计100附表 1：考核与激励报告内容评平分项目项目内容年度激励与考核总体计划考核与激励的目标和方向，考核与激励的幅度与力度，考核的内容和范围，考核的周期、流程与反馈，考核的执行方法与监督手段激励与考核的执行状况执行的情况与结果，奖惩的原因与措施，考核结果对员工的工作积极性的影响，考核中出现的问题对激励与考核的意见与建议执行目前激励与考核的体会，改进考核与激励的方法和设想，对集团改进激励与考核的建设性意见注：附表1 由建筑工程公司总经理撰写并上报2 / 3精品文档，值得拥有建筑工程公司总经理考核流程利润指标完成率工程质量合格率建筑工程公司总经理人力资源部信息来源主管副总整理备案生产报表审阅并打分整理备案工程验收报告审阅并打分事故发生率审阅并打分整理备案本岗位提供报表员工考核与激励报告考核与激励报告整理备案对报告打分接受考评反馈3 / 3
建筑工程公司总经理KPI组成表
