劳动合同法-人力资源管理实务

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1、 劳动合同法给企业带来的风险新法环境下劳动关系的管理实务 新法环境下的招聘与试用期管理实务 新法环境下的绩效管理实务 新法环境下的薪酬管理实务新法环境下的人才管理实务 新法环境下商业秘密保护操作 新法环境下规章制度管理实务新法环境下离职管理体系建设 一、劳动合同法给企业带来的风险（一）不签订书面劳动合同的风险 1、 是 不 是 所 有 的 员 工 ， 都 应 当 签 订 书 面 劳 动 合 同 ？ 2、 哪 些 员 工 与 单 位 之 间 存 在 劳 动 关 系 ， 没 有 劳 动 合 同 ， 可 以 不 支 付 双倍 工 资 ？ 3、 双 倍 工 资 指 税 前 工 资 还 是 税 后 工

2、资 ？ 包 括 还 是 不 包 括 奖 金 ？ 4、 劳 动 合 同 倒 签 ， 是 否 需 要 向 员 工 支 付 双 倍 工 资 ？ 5、 劳 动 合 同 到 期 后 没 有 续 签 书 面 合 同 ， 但 是 仍 然 存 在 劳 动 关 系 的 ， 是否 需 要 支 付 双 倍 工 资 ？ 6、 确 实 没 有 与 员 工 签 订 书 面 劳 动 合 同 ， 有 没 有 办 法 不 向 员 工 支 付 双 倍 工 资 ？ 一、劳动合同法给企业带来的风险（二）无固定期限劳动合同的风险 1、 无 固 定 期 限 劳 动 合 同 与 固 定 期 限 劳 动 合 同 的 区 别 到 底 在 哪

3、里 ？ 2、 连 续 两 次 的 含 义 如 何 理 解 ？ 3、 辞 退 无 固 定 期 限 劳 动 合 同 的 员 工 ， 有 没 有 比 较 好 的 办 法 ？ 一、劳动合同法给企业带来的风险（三）辞退不当，双倍赔偿的风险 1、 什 么 是 合 法 辞 退 ？ 什 么 是 违 法 辞 退 ？ 2、 违 法 辞 退 的 三 项 标 准 3、 经 营 理 念 不 符 ， 是 否 为 合 法 辞 退 ？ 4、 协 商 不 果 员 工 离 职 ， 单 位 强 行 辞 退 ， 是 否 合 法 ？ 5、 员 工 绩 效 不 好 产 生 辞 退 ， 是 否 为 合 法 辞 退 ？ 一、劳动合同法给企业

4、带来的风险（四）员工辞职需要支付经济补偿金的风险 1、 员 工 辞 职 的 三 大 种 类 ： 试 用 期 辞 职 、 提 前 三 十 日 辞 职 、 即 时 辞 职 2、 什 么 情 形 下 ， 员 工 提 出 辞 职 ， 单 位 需 要 向 员 工 支 付 经 济 补 偿 金 ？ 3、 实 践 中 员 工 提 出 辞 职 索 要 经 济 补 偿 金 的 各 种 形 态 二、新法环境下劳动关系的管理实务(一)劳动合同文本重新设计 1、 尊 重 必 备 条 款 （ 1） 用 人 单 位 的 名 称 、 住 所 和 法 定 代 表 人 或 者 主 要 负 责 人 ； （ 2） 劳 动 者 的 姓

5、 名 、 住 址 和 居 民 身 份 证 或 者 其 他 有 效 身 份 证 件 号 码 ； （ 3） 劳 动 合 同 期 限 ； （ 4） 工 作 内 容 和 工 作 地 点 （ 工 作 地 点 的 填 写 方 法 ） ； （ 5） 工 作 时 间 和 休 息 休 假 ； （ 6） 劳 动 报 酬 （ 劳 动 报 酬 的 书 写 方 法 ） ； （ 7） 社 会 保 险 ； （ 8） 劳 动 保 护 、 劳 动 条 件 和 职 业 危 害 防 护 ； （ 9） 法 律 、 法 规 规 定 应 当 纳 入 劳 动 合 同 的 其 他 事 项 。 2、 灵 活 设 计 对 企 业 有 利 的 条

6、 款 （ 1） 解 决 送 达 问 题 ； （ 2） 解 决 调 整 工 作 岗 位 问 题 ； （ 3） 解 决 调 整 工 资 问 题 ； （ 4） 解 决 工 作 交 接 问 题 。 二、新法环境下劳动关系的管理实务（ 二 ） 无 固 定 期 限 劳 动 合 同 管 理 1、 了 解 无 固 定 期 限 劳 动 合 同 的 风 险 （ 1） 辞 退 不 了 ， 只 能 继 续 履 行 ； （ 2） 正 常 经 济 补 偿 基 础 上 的 双 倍 赔 偿 。 2、 如 何 减 少 签 订 无 固 定 期 限 劳 动 合 同 的 风 险 （ 1） 建 立 无 固 定 期 限 合 同 评 估

7、机 制 （ 2） 利 用 两 次 签 订 固 定 期 限 合 同 的 机 会 ， 减 少 签 订 无 固 定 期 限 劳 动 合同 的 风 险 3、 要 求 员 工 自 己 主 动 提 出 签 订 固 定 期 限 劳 动 合 同 ， 并 保 存 备 用 ， 作 为 不 签 订 无 固 定 期 限 劳 动 合 同 的 合 法 理 由 4、 建 立 无 固 定 期 限 合 同 管 理 机 制 ， 避 免 无 固 定 期 劳 动 合 同 成 为 铁 饭 碗 二、新法环境下劳动关系的管理实务（ 三 ） 事 实 劳 动 关 系 风 险 防 范 1、 先 签 订 合 同 再 入 职 2、 设 计 签 收

8、表 格 ， 员 工 领 取 劳 动 合 同 要 签 字 3、 建 立 职 工 名 册 4、 禁 止 下 属 部 门 临 时 用 工 三、新法环境下的招聘与试用期管理实务（ 一 ） 招 聘 及 入 职 过 程 管 理 招 聘 过 程 一 般 性 风 险 提 示 ： 1、 不 得 将 乙 肝 血 清 作 为 体 检 指 标 ， 否 则 罚 款 一 千 元 2、 招 聘 阶 段 进 行 背 景 调 查 3、 禁 止 薪 资 面 议 4、 入 职 时 进 行 个 人 基 本 信 息 登 记 ， 并 明 确 虚 假 后 果 ， 要 求 员 工 亲 笔 填 写 5、 停 止 使 用 担 保 手 段 ， 包

9、 括 人 保 与 物 保 6、 注 重 单 位 取 证 意 识 ， 制 作 基 本 信 息 告 知 函 ， 要 求 员 工 签 字 认 可 三、新法环境下的招聘与试用期管理实务（ 二 ） 录 用 条 件 与 试 用 期 辞 退 、 考 核 不 合 格 是 否 等 于 不 符 合 录 用 条 件 引 出 对 “ 不 符 合 录 用 条 件 ” 定 义 条 款 、 如 何 考 核 取 证 四、新法环境下的绩效管理实务 、 绩 效 管 理 与 不 胜 任 工 作 、 如 何 取 证 证 明 不 胜 任 工 作 ？ 绩 效 管 理 的 变 通 处 理 1、 协 商 解 除 2、 合 同 终 止 3、

10、薪 酬 调 整 五、新法环境下的薪酬管理实务（ 一 ） 克 扣 工 资 之 后 ， 员 工 的 救 济 渠 道 1、 监 察 投 诉 2、 有 欠 条 的 法 院 直 接 诉 讼 3、 申 请 仲 裁 4、 申 请 支 付 令 五、新法环境下的薪酬管理实务（ 二 ） 薪 酬 管 理 方 面 的 实 务 风 险 1、 劳 动 合 同 中 ， 没 有 约 定 工 资 ， 产 生 风 险 2、 劳 动 合 同 中 约 定 了 工 资 ， 但 没 有 进 行 结 构 划 分 3、 劳 动 合 同 中 约 定 了 工 资 ， 但 没 有 约 定 调 整 工 资 的 条 件 4、 劳 动 合 同 中 约

11、定 了 工 资 ， 后 来 有 所 变 更 ， 没 有 进 行 书 面 变 更 六、新法环境下的人才管理实务 如何运用培训的方式留住员工 1、 签 订 培 训 协 议 ， 定 性 培 训 的 性 质 为 专 业 技 术 培 训 2、 培 训 协 议 中 ， 明 确 培 训 费 用 ， 对 培 训 费 用 范 围 及 计 算 方 式 进 行 约 定 3、 培 训 过 程 中 ， 要 求 员 工 填 写 培 训 记 录 ， 提 交 培 训 报 告 ， 载 明 培 训 时 间 4、 培 训 过 程 中 ， 保 留 培 训 费 用 相 关 票 据 ， 注 明 来 源 ， 并 要 求 员 工 签 字 确

12、 认 5、 培 训 员 工 与 员 工 约 定 的 违 约 金 的 金 额 标 准 6、 哪 些 情 形 下 ， 对 员 工 进 行 了 培 训 ， 员 工 辞 职 后 仍 然 无 法 获 得 违 约 金 七、新法环境下商业秘密保护操作（ 一 ） 建 立 公 司 的 保 密 制 度 需 要 建 议 企 业 档 案 资 料 及 重 要 会 议 的 参 会 人 资 格 ， 对于 秘 密 资 料 的 交 接 使 用 方 法 ， 存 入 转 移 等 环 节 都 要 作 出 相 应 在 的 规 定 。（ 二 ） 与 接 触 商 业 的 员 工 签 订 保 密 协 议 1、 明 确 商 业 秘 密 范 围

13、 2、 列 明 保 密 义 务 和 泄 密 行 为 3、 确 定 保 密 待 遇 4、 明 确 违 约 责 任 ， 约 定 赔 偿 计 算 方 法 七、新法环境下商业秘密保护操作（ 三 ） 竞 业 限 制 的 使 用 提 示 ： 1、 竞 业 限 制 的 目 的 和 种 类 2、 在 没 有 支 付 竞 业 限 制 补 偿 金 之 前 ， 竞 业 限 制 的 约 定 有 没 有 效 力 3、 签 订 竞 业 限 制 条 款 之 后 ， 单 位 有 没 有 权 利 拒 绝 按 条 款 约 定 支 付 补 偿 ？ 4、 北 京 目 前 竞 业 限 制 的 补 偿 额 度 为 多 少 ？ 5、 如

14、何 确 定 员 工 是 否 在 履 行 竞 业 禁 止 义 务 八、新法环境下规章制度管理实务（ 一 ） 规 章 制 度 内 容 设 计 规 章 制 度 中 应 该 包 含 试 用 期 解 除 、 严 重 违 纪 解 除 、 严 重失 职 解 除 、 利 益 冲 突 解 除 等 法 律 模 糊 性 规 定 的 细 化 规 定 。 对 于 利 益 冲 突 解 除 ， 属于 劳 动 合 同 法 新 增 加 的 一 个 种 类 。 单 位 需 要 尽 到 “ 与 其 他 单 位 建 立 劳 动 关系 ” “ 对 完 成 工 作 任 务 造 成 严 重 影 响 ” 或 者 “ 经 用 人 单 位 提

15、出 拒 不 改 正 ” 的 举 证责 任 。（ 二 ） 规 章 制 度 的 制 订 程 序 及 公 示 方 法 1、 什 么 是 民 主 制 订 程 序 ？ 2、 企 业 如 何 走 民 主 制 订 程 序 制 订 自 己 的 规 章 制 度 ？ 3、 公 示 的 方 法 与 风 险 规 章 制 度 违 法 条 款 示 例（ 三 ） 严 重 违 反 规 章 制 度 处 理 注 重 取 证 细 节 ， 注 重 让 员 工 写 自 我 陈 述 ， 建 立 过 失单 或 者 自 我 检 讨 制 度 。 九、新法环境下离职管理体系建设（ 一 ） 什 么 是 合 法 辞 退 ？ 都 有 什 么 样 的

16、后 果 ？ 1、 协 商 解 除 2、 预 告 解 除 （ 包 括 满 医 疗 期 、 不 胜 任 工 作 、 客 观 情 况 变 化 ） 3、 裁 员 4、 试 用 期 以 及 严 重 违 纪 严 重 失 职 解 除（ 二 ） 什 么 是 违 法 辞 退 ？ 相 应 的 后 果 是 什 么 ？ 不 符 合 上 述 四 种 情 形 者 ， 即 为 违 法辞 退 。 后 果 为 两 个 ： 一 为 继 续 履 行 合 同 ； 二 为 支 付 双 倍 赔 偿 金（ 三 ） 还 有 哪 些 经 济 补 偿 责 任 ？ 1、 合 同 到 期 终 止 有 终 止 合 同 的 经 济 补 偿 金 （ 如

17、何 避 免 ？ ） 2、 特 定 情 形 下 ， 员 工 辞 职 需 要 支 付 经 济 补 偿 金 （ 如 何 防 范 ？ ） 九、新法环境下离职管理体系建设（ 四 ） 离 职 过 程 中 的 风 险 控 制1、 解 雇 理 由 管 理 （ 1） 员 工 辞 职 需 要 注 意 哪 些 事 项 ； （ 2） 单 位 辞 退 需 要 注 意 哪 些 事 项 ；2、 离 职 程 序 管 理 （ 1） 用 人 单 位 在 非 过 失 解 除 劳 动 合 同 时 可 以 选 择 提 前 通 知 或 代 通 金 ； （ 2） 用 人 单 位 解 除 、 终 止 通 知 文 本 要 求 劳 动 者 签 收 。3、 如 何 尽 量 减 少 经 济 补 偿 金 的 支 出 4、 离 职 管 理 交 接 （ 1） 细 化 工 作 交 接 管 理 ； （ 2） 及 时 办 理 档 案 和 社 会 保 险 转 移 手 续 ； （ 3） 及 时 出 具 离 职 证 明 。