综合管理考核评比办法（物资管理）

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1、综合管理考核评比办法（物资管理）综合管理评分办法（物资管理） 施工单位： 标段名称： 考核项目及细则要求 标准分 扣 分 标 准 得分 总 评 分 100一.组织和制度 101.成立物资管理领导小组根据工程任务量合理配齐材料人员并保持相对稳定。 3 1）无领导机构扣0.5分； 2）未配备专业物资人员扣1分机构与人员调整一次（人员违纪违法除外）扣0.5分；2.建立健全与本项目相适应的物资管理制度和岗位职责并得到落实。 3 1）无物资管理制度扣0.5分； 2）无分工的岗位责任制扣0.5分；3. 物资各项管理工作有计划、有检查、效率高。 4 1）物资管理工作无计划无标准扣1分； 2）未进行相应的督促

2、检查考核扣1分；二物资计划 51.根据施技部门提供的资料编制采购（申请）计划表计划表应有上期末库存、本期应耗、本期储备和本期计划等内容并有详细材料名称、规格型号、质量要求及用途并附编制说明和上期库存盘点资料。 2 1）无材料采购（申请）计划发现一次扣0.2分； 2）无技术部门提供的资料发现一次扣0.2分； 3）计划无规格型号发现一项扣0.2分；4）无量要求发现一次扣0.2分； 5）未明用途发现一项扣0.2分； 6）未附说明和库存材料盘点资料发现一次扣0.5分； 7）计划表内容不全发现一次扣0.5分。 2采购（申请）计划表须经单位施技、技术主管会签领导审批。 2 1)因计划不周造成停工待料,每发

3、生一次扣1分； 2）无单位领导审批扣1分；3因工程设计变更等原因须调整物资申请计划时按计划编制程序编制调整计划。 1 1)无调整依据发现一次扣0.5分； 2)无调整计划发现一次扣0.5分。 三.物资采购 151.严格按采购计划和采购程序进行采购。 2 1)擅自更改采购物资的品种、规格、数量及质量等级的发现一次1分； 2)物资积压发现一项扣1分。 2.合格物资供应商的选择应按合格物资供应商评估程序进行评估。 2 选择供应商未按程序进行评估发现一个扣1分。 3.现货采购按比值、比价、比运输条件算成本的原则进行。 3 采购的物资未经过比选每发现一次扣1分。 4.物资采购必须签定采购合同；合同结算价格

4、调整应签定调价协议。 2 1)未签订购销合同每发现一次扣1分； 2)不按合同条款履约给单位造成损失发生一次扣1分。 5.采购合同须经技术、物资、财务、成本、安质等部门会签项目经理审核后方可签认。 2 少一项扣1分。 6.具备招标采购条件的单位必须按公司规定执行。 2 具备招标采购条件而未进行招标采购的发现一次扣1分（此项执行情况较好的加1分）。 7.禁止购买无质量标准无生产厂家无正规发票等产品。 2 1)无生产厂家全扣。 2) 无质量标准、无正规发票等发现一次扣0.5分。 四.物资验收 12注:得分在90分以上为优秀单位；8090分为先进单位；70-79分为达标单位；69分以下为未达标单位。

5、2.废旧物资处理结果报上级物资主管部门备案。 1 处理结果未报上级物资主管部门备案发现一次扣0.5分。 1.工程完工后剩余料、废旧料的处理应经项目部集体研究物资、技术、财务等部门参与。 2 1)无集体研究扣1分； 2)无技术、财务等部门参与缺一个部门扣1分。 九.废旧物资处理 33. 周转材料退库、盘点及丢失、损坏按规定进行处理。 4 1）拆除、回收或工程完工不再使用的周转材料未退库发现一次扣1分； 2）工程竣工或年度终了时未对再用周转材料盘点发现一次扣1分；使用完后未进行维修保养发现一次扣1分。 3）周转材料丢失、损坏未按规定批准权限赔偿发现一次扣1分。 2. 使用有记录租赁有手续施技、财务

6、、物资部门根据施工具体情况共同确定摊销方式。 4 1)租赁无手续使用无记录全扣； 2)随意变更摊销方法发现一次全扣。 1.建立周转材料资料库子（分）公司物资主管部门负责对所辖项目的周转材料进行调剂处理报子（分）公司物资主管部门同意。 5 1)未单独建帐全扣； 2）处理报子（分）公司物资主管部门同意发现一次扣1分。 八周转材料管理 134.工号完工后对消耗材料进行一次总核销并写出分析总结报告。 2 1)无单项工程核销扣1分； 2)无分析总结报告扣0.5分。 3.各工号完工后及时清点工程剩余物资做到工完料清场地净。 2 未及时清点剩余物资发现一次扣1分。 2.核销的材料消耗数量必须与领料单材料报表

7、数据相符。 2 发现一项不符扣1分。 1.根据月、季、年度完成工程任务量对材料进行核销编制作业队月份主要材料消耗核算表和项目经理部季度主要材料消耗核算表并保证核销资料齐全、数量准确。 4 1)不进行核销全扣核销资料（核销表、分析说明）不齐发现一次扣0.5分； 2)核销数据不准确发现一次扣0.5分； 3）没有编制用业队、项目经理部主要材料消耗核算表扣1分。 七.物资核销 105.火工产品发放必须经施技人员或领工员书面批准并指派全员劳动合同制职工专人领料。 3 1)无施技人员或领工员书面同意扣1分； 2)无专人领料扣1分。 4.发给班组或个人的工具劳保用品等要建立集体或个人保管卡片执行丢失赔偿制度

8、。 3 1)未建立领用卡片扣0.5分； 2)未建立领用赔偿制度扣0.5分； 3)不严格执行领发赔偿制度发现一次扣0.3分；3.构成工程实体的物资发放应做好可追溯记录。 3 构成工程实体的物资发放未做可追溯记录发现一次扣0.5分。 2.施工协作队领料严格按劳务协作合同执行实_托书制度每月按时进行签认清算。 3 1）不按劳务协作合同执行但未对单位造成损失的发现一次扣0.5分； 2）对单位造成损失的发现一次全扣； 3)不按时清算发现一次扣0.5分； 4）材料领用没有执_托书制度扣0.5分委托书不规范扣0.25分。 1.根据工程部门提供的资料建立分工号材料（主材）供应总量限额台帐实行总量控制因工程设计

9、变更增减限额量时应及时调整台帐限额量超限额领料必须查明原因并得到相关部门的书面通知及领导的审批。 10 1）无总量限额台帐全扣； 2）台帐记录不全差一项扣0.5分； 3）发生设计变更后未及时调整限额量的发现一次扣0.5分； 4）无正当原因导致材料超耗的发生一次扣1分。 六.物资发放 228.每月与财务对一次帐并有记录帐、帐不相符的应分析原因。 1 1）每月不对帐发现一次扣0.5分； 2）材料帐与财务帐不符又不分析原因扣0.5分。 7.物资收、发、存记载正确做到日清月结帐、物相符。 1 1）帐物相符率达不到90%全扣； 2）90-95%扣1分； 3）96-99%扣0.5分。 6.账册及原始凭证完

10、整规范、计量单位统一登记清楚手续齐备。 2 1）账册、凭证不齐全扣1分； 2）账册、凭证不整齐规范、自迹草乱不清发现一笔扣0.1分； 3）计量标准不统一发现一次扣0.1分； 4）凭证手续不齐随意涂改发现一笔扣0.5分； 5）不按物资目录分类建帐发现一次扣0.3分。 5.库存物资每月至少盘点一次并有记录。 2 1）月末未盘点扣1分； 2）盘点记录主材或大宗物资每缺一项扣1分最多扣3分。 4.物资存放符合堆码整齐、分类明确、安全稳固、合理苫垫、过目成数要求。 1 差一项扣0.5分3.认真执行各类物资技术保管规程做到物资无变质、锈蚀、霉烂等现象。 1 发现一项扣0.5分2.有必要的安全防护设施由专人

11、巡守不发生被盗现象有人员车辆出入库登记制度。 1 1）少一项扣0.5分 2）发生被盗一次全扣1.仓库、料棚、料场等设施布局合理计量器具齐全火工品及油库设置保持安全距离消防设施齐全设置安全警示标志。 1 1）设施布局不合理扣1分 2）无计量器具或无检测标识扣0.5分五. 物资保管 105.直接影响工程成品最终质量的重要物资应及时索取产品质量证明书并分类妥善保管。 2 1)发现一项无质量证明书扣0.5分； 2)未分类妥善保存扣1分。 4.经验收入库的物资应及时进行标识。未经检验应挂“待验标识”未经验证的重要物资不得投入使用。对检验不合格的物资应标识“不合格”并单独存放填写质量争议及处置记录。 3

12、1)未进行标识缺一项扣0.5分； 2)标识内容不规范发现一次扣0.5分； 3)未经验证投入使用的重要物资发生一次全扣； 4)不合格物资未单独存放扣0.5分； 5)不合格物资未填写解决质量争端记录扣0.5分。 3.计重物资一律按实际重量验收对钢材线材采用计重验收时应根据国家验收规范抽样计算材料公差采用公差调整计重数量进行计重验收；以理论换算计重交货的物资按规定换算计重验收并记录换算依据、尺寸和件数；计件物资应全部清点件数；其它物资如玻璃、木材等按国家规定的标准计量方法验收。 3 1)未按规定标准验收发现一次扣0.5分； 2)未记录换算依据、尺寸、件数发现一次扣0.5分； 3)计件物资未清点件数发

13、现一次扣0.5分。 2.物资达到后及时检查物资外观质量核对品种、型号规格清点数量填制验收记录。 2 1)因验收责任事故导致不合格物资或因品种、数量不符的物资入库发生一次全扣。 2)无验收记录发现一次扣0.5分1.配备有必要的皮尺、游标卡尺、地磅、电子称、照明灯具、油漆等验收计量器具、材料。 2 无必要的计量器具发现一次扣0.5分。 四.物资验收 127.禁止购买无质量标准无生产厂家无正规发票等产品。 2 1)无生产厂家全扣。 2) 无质量标准、无正规发票等发现一次扣0.5分。 6.具备招标采购条件的单位必须按公司规定执行。 2 具备招标采购条件而未进行招标采购的发现一次扣1分（此项执行情况较好

14、的加1分）。 5.采购合同须经技术、物资、财务、成本、安质等部门会签项目经理审核后方可签认。 2 少一项扣1分。 4.物资采购必须签定采购合同；合同结算价格调整应签定调价协议。 2 1)未签订购销合同每发现一次扣1分； 2)不按合同条款履约给单位造成损失发生一次扣1分。 3.现货采购按比值、比价、比运输条件算成本的原则进行。 3 采购的物资未经过比选每发现一次扣1分。 2.合格物资供应商的选择应按合格物资供应商评估程序进行评估。 2 选择供应商未按程序进行评估发现一个扣1分。 1.严格按采购计划和采购程序进行采购。 2 1)擅自更改采购物资的品种、规格、数量及质量等级的发现一次1分； 2)物资

15、积压发现一项扣1分。 三.物资采购 153因工程设计变更等原因须调整物资申请计划时按计划编制程序编制调整计划。 1 1)无调整依据发现一次扣0.5分； 2)无调整计划发现一次扣0.5分。 2采购（申请）计划表须经单位施技、技术主管会签领导审批。 2 1)因计划不周造成停工待料,每发生一次扣1分； 2）无单位领导审批扣1分；1.根据施技部门提供的资料编制采购（申请）计划表计划表应有上期末库存、本期应耗、本期储备和本期计划等内容并有详细材料名称、规格型号、质量要求及用途并附编制说明和上期库存盘点资料。 2 1）无材料采购（申请）计划发现一次扣0.2分； 2）无技术部门提供的资料发现一次扣0.2分；

16、 3）计划无规格型号发现一项扣0.2分；4）无量要求发现一次扣0.2分； 5）未明用途发现一项扣0.2分； 6）未附说明和库存材料盘点资料发现一次扣0.5分； 7）计划表内容不全发现一次扣0.5分。 二物资计划 53. 物资各项管理工作有计划、有检查、效率高。 4 1）物资管理工作无计划无标准扣1分； 2）未进行相应的督促检查考核扣1分；2.建立健全与本项目相适应的物资管理制度和岗位职责并得到落实。 3 1）无物资管理制度扣0.5分； 2）无分工的岗位责任制扣0.5分；1.成立物资管理领导小组根据工程任务量合理配齐材料人员并保持相对稳定。 3 1）无领导机构扣0.5分； 2）未配备专业物资人员

17、扣1分机构与人员调整一次（人员违纪违法除外）扣0.5分；一.组织和制度 10总 评 分 100考核项目及细则要求 标准分 扣 分 标 准 得分 1.配备有必要的皮尺、游标卡尺、地磅、电子称、照明灯具、油漆等验收计量器具、材料。 2 无必要的计量器具发现一次扣0.5分。 2.物资达到后及时检查物资外观质量核对品种、型号规格清点数量填制验收记录。 2 1)因验收责任事故导致不合格物资或因品种、数量不符的物资入库发生一次全扣。 2)无验收记录发现一次扣0.5分3.计重物资一律按实际重量验收对钢材线材采用计重验收时应根据国家验收规范抽样计算材料公差采用公差调整计重数量进行计重验收；以理论换算计重交货的

18、物资按规定换算计重验收并记录换算依据、尺寸和件数；计件物资应全部清点件数；其它物资如玻璃、木材等按国家规定的标准计量方法验收。 3 1)未按规定标准验收发现一次扣0.5分； 2)未记录换算依据、尺寸、件数发现一次扣0.5分； 3)计件物资未清点件数发现一次扣0.5分。 4.经验收入库的物资应及时进行标识。未经检验应挂“待验标识”未经验证的重要物资不得投入使用。对检验不合格的物资应标识“不合格”并单独存放填写质量争议及处置记录。 3 1)未进行标识缺一项扣0.5分； 2)标识内容不规范发现一次扣0.5分； 3)未经验证投入使用的重要物资发生一次全扣； 4)不合格物资未单独存放扣0.5分； 5)不

19、合格物资未填写解决质量争端记录扣0.5分。 5.直接影响工程成品最终质量的重要物资应及时索取产品质量证明书并分类妥善保管。 2 1)发现一项无质量证明书扣0.5分； 2)未分类妥善保存扣1分。 五. 物资保管 101.仓库、料棚、料场等设施布局合理计量器具齐全火工品及油库设置保持安全距离消防设施齐全设置安全警示标志。 1 1）设施布局不合理扣1分 2）无计量器具或无检测标识扣0.5分2.有必要的安全防护设施由专人巡守不发生被盗现象有人员车辆出入库登记制度。 1 1）少一项扣0.5分 2）发生被盗一次全扣3.认真执行各类物资技术保管规程做到物资无变质、锈蚀、霉烂等现象。 1 发现一项扣0.5分4

20、.物资存放符合堆码整齐、分类明确、安全稳固、合理苫垫、过目成数要求。 1 差一项扣0.5分5.库存物资每月至少盘点一次并有记录。 2 1）月末未盘点扣1分； 2）盘点记录主材或大宗物资每缺一项扣1分最多扣3分。 6.账册及原始凭证完整规范、计量单位统一登记清楚手续齐备。 2 1）账册、凭证不齐全扣1分； 2）账册、凭证不整齐规范、自迹草乱不清发现一笔扣0.1分； 3）计量标准不统一发现一次扣0.1分； 4）凭证手续不齐随意涂改发现一笔扣0.5分； 5）不按物资目录分类建帐发现一次扣0.3分。 7.物资收、发、存记载正确做到日清月结帐、物相符。 1 1）帐物相符率达不到90%全扣； 2）90-9

21、5%扣1分； 3）96-99%扣0.5分。 8.每月与财务对一次帐并有记录帐、帐不相符的应分析原因。 1 1）每月不对帐发现一次扣0.5分； 2）材料帐与财务帐不符又不分析原因扣0.5分。 六.物资发放 22注:得分在90分以上为优秀单位；8090分为先进单位；70-79分为达标单位；69分以下为未达标单位。 2.废旧物资处理结果报上级物资主管部门备案。 1 处理结果未报上级物资主管部门备案发现一次扣0.5分。 1.工程完工后剩余料、废旧料的处理应经项目部集体研究物资、技术、财务等部门参与。 2 1)无集体研究扣1分； 2)无技术、财务等部门参与缺一个部门扣1分。 九.废旧物资处理 33. 周

22、转材料退库、盘点及丢失、损坏按规定进行处理。 4 1）拆除、回收或工程完工不再使用的周转材料未退库发现一次扣1分； 2）工程竣工或年度终了时未对再用周转材料盘点发现一次扣1分；使用完后未进行维修保养发现一次扣1分。 3）周转材料丢失、损坏未按规定批准权限赔偿发现一次扣1分。 2. 使用有记录租赁有手续施技、财务、物资部门根据施工具体情况共同确定摊销方式。 4 1)租赁无手续使用无记录全扣； 2)随意变更摊销方法发现一次全扣。 1.建立周转材料资料库子（分）公司物资主管部门负责对所辖项目的周转材料进行调剂处理报子（分）公司物资主管部门同意。 5 1)未单独建帐全扣； 2）处理报子（分）公司物资主

23、管部门同意发现一次扣1分。 八周转材料管理 134.工号完工后对消耗材料进行一次总核销并写出分析总结报告。 2 1)无单项工程核销扣1分； 2)无分析总结报告扣0.5分。 3.各工号完工后及时清点工程剩余物资做到工完料清场地净。 2 未及时清点剩余物资发现一次扣1分。 2.核销的材料消耗数量必须与领料单材料报表数据相符。 2 发现一项不符扣1分。 1.根据月、季、年度完成工程任务量对材料进行核销编制作业队月份主要材料消耗核算表和项目经理部季度主要材料消耗核算表并保证核销资料齐全、数量准确。 4 1)不进行核销全扣核销资料（核销表、分析说明）不齐发现一次扣0.5分； 2)核销数据不准确发现一次扣

24、0.5分； 3）没有编制用业队、项目经理部主要材料消耗核算表扣1分。 七.物资核销 105.火工产品发放必须经施技人员或领工员书面批准并指派全员劳动合同制职工专人领料。 3 1)无施技人员或领工员书面同意扣1分； 2)无专人领料扣1分。 4.发给班组或个人的工具劳保用品等要建立集体或个人保管卡片执行丢失赔偿制度。 3 1)未建立领用卡片扣0.5分； 2)未建立领用赔偿制度扣0.5分； 3)不严格执行领发赔偿制度发现一次扣0.3分；3.构成工程实体的物资发放应做好可追溯记录。 3 构成工程实体的物资发放未做可追溯记录发现一次扣0.5分。 2.施工协作队领料严格按劳务协作合同执行实_托书制度每月按

25、时进行签认清算。 3 1）不按劳务协作合同执行但未对单位造成损失的发现一次扣0.5分； 2）对单位造成损失的发现一次全扣； 3)不按时清算发现一次扣0.5分； 4）材料领用没有执_托书制度扣0.5分委托书不规范扣0.25分。 1.根据工程部门提供的资料建立分工号材料（主材）供应总量限额台帐实行总量控制因工程设计变更增减限额量时应及时调整台帐限额量超限额领料必须查明原因并得到相关部门的书面通知及领导的审批。 10 1）无总量限额台帐全扣； 2）台帐记录不全差一项扣0.5分； 3）发生设计变更后未及时调整限额量的发现一次扣0.5分； 4）无正当原因导致材料超耗的发生一次扣1分。 六.物资发放 22

26、8.每月与财务对一次帐并有记录帐、帐不相符的应分析原因。 1 1）每月不对帐发现一次扣0.5分； 2）材料帐与财务帐不符又不分析原因扣0.5分。 7.物资收、发、存记载正确做到日清月结帐、物相符。 1 1）帐物相符率达不到90%全扣； 2）90-95%扣1分； 3）96-99%扣0.5分。 6.账册及原始凭证完整规范、计量单位统一登记清楚手续齐备。 2 1）账册、凭证不齐全扣1分； 2）账册、凭证不整齐规范、自迹草乱不清发现一笔扣0.1分； 3）计量标准不统一发现一次扣0.1分； 4）凭证手续不齐随意涂改发现一笔扣0.5分； 5）不按物资目录分类建帐发现一次扣0.3分。 5.库存物资每月至少盘

27、点一次并有记录。 2 1）月末未盘点扣1分； 2）盘点记录主材或大宗物资每缺一项扣1分最多扣3分。 4.物资存放符合堆码整齐、分类明确、安全稳固、合理苫垫、过目成数要求。 1 差一项扣0.5分3.认真执行各类物资技术保管规程做到物资无变质、锈蚀、霉烂等现象。 1 发现一项扣0.5分2.有必要的安全防护设施由专人巡守不发生被盗现象有人员车辆出入库登记制度。 1 1）少一项扣0.5分 2）发生被盗一次全扣1.仓库、料棚、料场等设施布局合理计量器具齐全火工品及油库设置保持安全距离消防设施齐全设置安全警示标志。 1 1）设施布局不合理扣1分 2）无计量器具或无检测标识扣0.5分五. 物资保管 105.

28、直接影响工程成品最终质量的重要物资应及时索取产品质量证明书并分类妥善保管。 2 1)发现一项无质量证明书扣0.5分； 2)未分类妥善保存扣1分。 4.经验收入库的物资应及时进行标识。未经检验应挂“待验标识”未经验证的重要物资不得投入使用。对检验不合格的物资应标识“不合格”并单独存放填写质量争议及处置记录。 3 1)未进行标识缺一项扣0.5分； 2)标识内容不规范发现一次扣0.5分； 3)未经验证投入使用的重要物资发生一次全扣； 4)不合格物资未单独存放扣0.5分； 5)不合格物资未填写解决质量争端记录扣0.5分。 3.计重物资一律按实际重量验收对钢材线材采用计重验收时应根据国家验收规范抽样计算

29、材料公差采用公差调整计重数量进行计重验收；以理论换算计重交货的物资按规定换算计重验收并记录换算依据、尺寸和件数；计件物资应全部清点件数；其它物资如玻璃、木材等按国家规定的标准计量方法验收。 3 1)未按规定标准验收发现一次扣0.5分； 2)未记录换算依据、尺寸、件数发现一次扣0.5分； 3)计件物资未清点件数发现一次扣0.5分。 2.物资达到后及时检查物资外观质量核对品种、型号规格清点数量填制验收记录。 2 1)因验收责任事故导致不合格物资或因品种、数量不符的物资入库发生一次全扣。 2)无验收记录发现一次扣0.5分1.配备有必要的皮尺、游标卡尺、地磅、电子称、照明灯具、油漆等验收计量器具、材料

30、。 2 无必要的计量器具发现一次扣0.5分。 四.物资验收 127.禁止购买无质量标准无生产厂家无正规发票等产品。 2 1)无生产厂家全扣。 2) 无质量标准、无正规发票等发现一次扣0.5分。 6.具备招标采购条件的单位必须按公司规定执行。 2 具备招标采购条件而未进行招标采购的发现一次扣1分（此项执行情况较好的加1分）。 5.采购合同须经技术、物资、财务、成本、安质等部门会签项目经理审核后方可签认。 2 少一项扣1分。 4.物资采购必须签定采购合同；合同结算价格调整应签定调价协议。 2 1)未签订购销合同每发现一次扣1分； 2)不按合同条款履约给单位造成损失发生一次扣1分。 3.现货采购按比

31、值、比价、比运输条件算成本的原则进行。 3 采购的物资未经过比选每发现一次扣1分。 2.合格物资供应商的选择应按合格物资供应商评估程序进行评估。 2 选择供应商未按程序进行评估发现一个扣1分。 1.严格按采购计划和采购程序进行采购。 2 1)擅自更改采购物资的品种、规格、数量及质量等级的发现一次1分； 2)物资积压发现一项扣1分。 三.物资采购 153因工程设计变更等原因须调整物资申请计划时按计划编制程序编制调整计划。 1 1)无调整依据发现一次扣0.5分； 2)无调整计划发现一次扣0.5分。 2采购（申请）计划表须经单位施技、技术主管会签领导审批。 2 1)因计划不周造成停工待料,每发生一次

32、扣1分； 2）无单位领导审批扣1分；1.根据施技部门提供的资料编制采购（申请）计划表计划表应有上期末库存、本期应耗、本期储备和本期计划等内容并有详细材料名称、规格型号、质量要求及用途并附编制说明和上期库存盘点资料。 2 1）无材料采购（申请）计划发现一次扣0.2分； 2）无技术部门提供的资料发现一次扣0.2分； 3）计划无规格型号发现一项扣0.2分；4）无量要求发现一次扣0.2分； 5）未明用途发现一项扣0.2分； 6）未附说明和库存材料盘点资料发现一次扣0.5分； 7）计划表内容不全发现一次扣0.5分。 二物资计划 53. 物资各项管理工作有计划、有检查、效率高。 4 1）物资管理工作无计划

33、无标准扣1分； 2）未进行相应的督促检查考核扣1分；2.建立健全与本项目相适应的物资管理制度和岗位职责并得到落实。 3 1）无物资管理制度扣0.5分； 2）无分工的岗位责任制扣0.5分；1.成立物资管理领导小组根据工程任务量合理配齐材料人员并保持相对稳定。 3 1）无领导机构扣0.5分； 2）未配备专业物资人员扣1分机构与人员调整一次（人员违纪违法除外）扣0.5分；一.组织和制度 10总 评 分 100考核项目及细则要求 标准分 扣 分 标 准 得分 1.根据工程部门提供的资料建立分工号材料（主材）供应总量限额台帐实行总量控制因工程设计变更增减限额量时应及时调整台帐限额量超限额领料必须查明原因

34、并得到相关部门的书面通知及领导的审批。 10 1）无总量限额台帐全扣； 2）台帐记录不全差一项扣0.5分； 3）发生设计变更后未及时调整限额量的发现一次扣0.5分； 4）无正当原因导致材料超耗的发生一次扣1分。 2.施工协作队领料严格按劳务协作合同执行实_托书制度每月按时进行签认清算。 3 1）不按劳务协作合同执行但未对单位造成损失的发现一次扣0.5分； 2）对单位造成损失的发现一次全扣； 3)不按时清算发现一次扣0.5分； 4）材料领用没有执_托书制度扣0.5分委托书不规范扣0.25分。 3.构成工程实体的物资发放应做好可追溯记录。 3 构成工程实体的物资发放未做可追溯记录发现一次扣0.5分

35、。 4.发给班组或个人的工具劳保用品等要建立集体或个人保管卡片执行丢失赔偿制度。 3 1)未建立领用卡片扣0.5分； 2)未建立领用赔偿制度扣0.5分； 3)不严格执行领发赔偿制度发现一次扣0.3分；5.火工产品发放必须经施技人员或领工员书面批准并指派全员劳动合同制职工专人领料。 3 1)无施技人员或领工员书面同意扣1分； 2)无专人领料扣1分。 七.物资核销 101.根据月、季、年度完成工程任务量对材料进行核销编制作业队月份主要材料消耗核算表和项目经理部季度主要材料消耗核算表并保证核销资料齐全、数量准确。 4 1)不进行核销全扣核销资料（核销表、分析说明）不齐发现一次扣0.5分； 2)核销数

36、据不准确发现一次扣0.5分； 3）没有编制用业队、项目经理部主要材料消耗核算表扣1分。 2.核销的材料消耗数量必须与领料单材料报表数据相符。 2 发现一项不符扣1分。 3.各工号完工后及时清点工程剩余物资做到工完料清场地净。 2 未及时清点剩余物资发现一次扣1分。 4.工号完工后对消耗材料进行一次总核销并写出分析总结报告。 2 1)无单项工程核销扣1分； 2)无分析总结报告扣0.5分。 八周转材料管理 131.建立周转材料资料库子（分）公司物资主管部门负责对所辖项目的周转材料进行调剂处理报子（分）公司物资主管部门同意。 5 1)未单独建帐全扣； 2）处理报子（分）公司物资主管部门同意发现一次扣

37、1分。 2. 使用有记录租赁有手续施技、财务、物资部门根据施工具体情况共同确定摊销方式。 4 1)租赁无手续使用无记录全扣； 2)随意变更摊销方法发现一次全扣。 3. 周转材料退库、盘点及丢失、损坏按规定进行处理。 4 1）拆除、回收或工程完工不再使用的周转材料未退库发现一次扣1分； 2）工程竣工或年度终了时未对再用周转材料盘点发现一次扣1分；使用完后未进行维修保养发现一次扣1分。 3）周转材料丢失、损坏未按规定批准权限赔偿发现一次扣1分。 九.废旧物资处理 31.工程完工后剩余料、废旧料的处理应经项目部集体研究物资、技术、财务等部门参与。 2 1)无集体研究扣1分； 2)无技术、财务等部门参

38、与缺一个部门扣1分。 2.废旧物资处理结果报上级物资主管部门备案。 1 处理结果未报上级物资主管部门备案发现一次扣0.5分。 注:得分在90分以上为优秀单位；8090分为先进单位；70-79分为达标单位；69分以下为未达标单位。 2.废旧物资处理结果报上级物资主管部门备案。 1 处理结果未报上级物资主管部门备案发现一次扣0.5分。 1.工程完工后剩余料、废旧料的处理应经项目部集体研究物资、技术、财务等部门参与。 2 1)无集体研究扣1分； 2)无技术、财务等部门参与缺一个部门扣1分。 九.废旧物资处理 33. 周转材料退库、盘点及丢失、损坏按规定进行处理。 4 1）拆除、回收或工程完工不再使用

39、的周转材料未退库发现一次扣1分； 2）工程竣工或年度终了时未对再用周转材料盘点发现一次扣1分；使用完后未进行维修保养发现一次扣1分。 3）周转材料丢失、损坏未按规定批准权限赔偿发现一次扣1分。 2. 使用有记录租赁有手续施技、财务、物资部门根据施工具体情况共同确定摊销方式。 4 1)租赁无手续使用无记录全扣； 2)随意变更摊销方法发现一次全扣。 1.建立周转材料资料库子（分）公司物资主管部门负责对所辖项目的周转材料进行调剂处理报子（分）公司物资主管部门同意。 5 1)未单独建帐全扣； 2）处理报子（分）公司物资主管部门同意发现一次扣1分。 八周转材料管理 134.工号完工后对消耗材料进行一次总

40、核销并写出分析总结报告。 2 1)无单项工程核销扣1分； 2)无分析总结报告扣0.5分。 3.各工号完工后及时清点工程剩余物资做到工完料清场地净。 2 未及时清点剩余物资发现一次扣1分。 2.核销的材料消耗数量必须与领料单材料报表数据相符。 2 发现一项不符扣1分。 1.根据月、季、年度完成工程任务量对材料进行核销编制作业队月份主要材料消耗核算表和项目经理部季度主要材料消耗核算表并保证核销资料齐全、数量准确。 4 1)不进行核销全扣核销资料（核销表、分析说明）不齐发现一次扣0.5分； 2)核销数据不准确发现一次扣0.5分； 3）没有编制用业队、项目经理部主要材料消耗核算表扣1分。 七.物资核销

41、 105.火工产品发放必须经施技人员或领工员书面批准并指派全员劳动合同制职工专人领料。 3 1)无施技人员或领工员书面同意扣1分； 2)无专人领料扣1分。 4.发给班组或个人的工具劳保用品等要建立集体或个人保管卡片执行丢失赔偿制度。 3 1)未建立领用卡片扣0.5分； 2)未建立领用赔偿制度扣0.5分； 3)不严格执行领发赔偿制度发现一次扣0.3分；3.构成工程实体的物资发放应做好可追溯记录。 3 构成工程实体的物资发放未做可追溯记录发现一次扣0.5分。 2.施工协作队领料严格按劳务协作合同执行实_托书制度每月按时进行签认清算。 3 1）不按劳务协作合同执行但未对单位造成损失的发现一次扣0.5

42、分； 2）对单位造成损失的发现一次全扣； 3)不按时清算发现一次扣0.5分； 4）材料领用没有执_托书制度扣0.5分委托书不规范扣0.25分。 1.根据工程部门提供的资料建立分工号材料（主材）供应总量限额台帐实行总量控制因工程设计变更增减限额量时应及时调整台帐限额量超限额领料必须查明原因并得到相关部门的书面通知及领导的审批。 10 1）无总量限额台帐全扣； 2）台帐记录不全差一项扣0.5分； 3）发生设计变更后未及时调整限额量的发现一次扣0.5分； 4）无正当原因导致材料超耗的发生一次扣1分。 六.物资发放 228.每月与财务对一次帐并有记录帐、帐不相符的应分析原因。 1 1）每月不对帐发现一

43、次扣0.5分； 2）材料帐与财务帐不符又不分析原因扣0.5分。 7.物资收、发、存记载正确做到日清月结帐、物相符。 1 1）帐物相符率达不到90%全扣； 2）90-95%扣1分； 3）96-99%扣0.5分。 6.账册及原始凭证完整规范、计量单位统一登记清楚手续齐备。 2 1）账册、凭证不齐全扣1分； 2）账册、凭证不整齐规范、自迹草乱不清发现一笔扣0.1分； 3）计量标准不统一发现一次扣0.1分； 4）凭证手续不齐随意涂改发现一笔扣0.5分； 5）不按物资目录分类建帐发现一次扣0.3分。 5.库存物资每月至少盘点一次并有记录。 2 1）月末未盘点扣1分； 2）盘点记录主材或大宗物资每缺一项扣

44、1分最多扣3分。 4.物资存放符合堆码整齐、分类明确、安全稳固、合理苫垫、过目成数要求。 1 差一项扣0.5分3.认真执行各类物资技术保管规程做到物资无变质、锈蚀、霉烂等现象。 1 发现一项扣0.5分2.有必要的安全防护设施由专人巡守不发生被盗现象有人员车辆出入库登记制度。 1 1）少一项扣0.5分 2）发生被盗一次全扣1.仓库、料棚、料场等设施布局合理计量器具齐全火工品及油库设置保持安全距离消防设施齐全设置安全警示标志。 1 1）设施布局不合理扣1分 2）无计量器具或无检测标识扣0.5分五. 物资保管 105.直接影响工程成品最终质量的重要物资应及时索取产品质量证明书并分类妥善保管。 2 1

45、)发现一项无质量证明书扣0.5分； 2)未分类妥善保存扣1分。 4.经验收入库的物资应及时进行标识。未经检验应挂“待验标识”未经验证的重要物资不得投入使用。对检验不合格的物资应标识“不合格”并单独存放填写质量争议及处置记录。 3 1)未进行标识缺一项扣0.5分； 2)标识内容不规范发现一次扣0.5分； 3)未经验证投入使用的重要物资发生一次全扣； 4)不合格物资未单独存放扣0.5分； 5)不合格物资未填写解决质量争端记录扣0.5分。 3.计重物资一律按实际重量验收对钢材线材采用计重验收时应根据国家验收规范抽样计算材料公差采用公差调整计重数量进行计重验收；以理论换算计重交货的物资按规定换算计重验

46、收并记录换算依据、尺寸和件数；计件物资应全部清点件数；其它物资如玻璃、木材等按国家规定的标准计量方法验收。 3 1)未按规定标准验收发现一次扣0.5分； 2)未记录换算依据、尺寸、件数发现一次扣0.5分； 3)计件物资未清点件数发现一次扣0.5分。 2.物资达到后及时检查物资外观质量核对品种、型号规格清点数量填制验收记录。 2 1)因验收责任事故导致不合格物资或因品种、数量不符的物资入库发生一次全扣。 2)无验收记录发现一次扣0.5分1.配备有必要的皮尺、游标卡尺、地磅、电子称、照明灯具、油漆等验收计量器具、材料。 2 无必要的计量器具发现一次扣0.5分。 四.物资验收 127.禁止购买无质量

47、标准无生产厂家无正规发票等产品。 2 1)无生产厂家全扣。 2) 无质量标准、无正规发票等发现一次扣0.5分。 6.具备招标采购条件的单位必须按公司规定执行。 2 具备招标采购条件而未进行招标采购的发现一次扣1分（此项执行情况较好的加1分）。 5.采购合同须经技术、物资、财务、成本、安质等部门会签项目经理审核后方可签认。 2 少一项扣1分。 4.物资采购必须签定采购合同；合同结算价格调整应签定调价协议。 2 1)未签订购销合同每发现一次扣1分； 2)不按合同条款履约给单位造成损失发生一次扣1分。 3.现货采购按比值、比价、比运输条件算成本的原则进行。 3 采购的物资未经过比选每发现一次扣1分。

48、 2.合格物资供应商的选择应按合格物资供应商评估程序进行评估。 2 选择供应商未按程序进行评估发现一个扣1分。 1.严格按采购计划和采购程序进行采购。 2 1)擅自更改采购物资的品种、规格、数量及质量等级的发现一次1分； 2)物资积压发现一项扣1分。 三.物资采购 153因工程设计变更等原因须调整物资申请计划时按计划编制程序编制调整计划。 1 1)无调整依据发现一次扣0.5分； 2)无调整计划发现一次扣0.5分。 2采购（申请）计划表须经单位施技、技术主管会签领导审批。 2 1)因计划不周造成停工待料,每发生一次扣1分； 2）无单位领导审批扣1分；1.根据施技部门提供的资料编制采购（申请）计划

49、表计划表应有上期末库存、本期应耗、本期储备和本期计划等内容并有详细材料名称、规格型号、质量要求及用途并附编制说明和上期库存盘点资料。 2 1）无材料采购（申请）计划发现一次扣0.2分； 2）无技术部门提供的资料发现一次扣0.2分； 3）计划无规格型号发现一项扣0.2分；4）无量要求发现一次扣0.2分； 5）未明用途发现一项扣0.2分； 6）未附说明和库存材料盘点资料发现一次扣0.5分； 7）计划表内容不全发现一次扣0.5分。 二物资计划 53. 物资各项管理工作有计划、有检查、效率高。 4 1）物资管理工作无计划无标准扣1分； 2）未进行相应的督促检查考核扣1分；2.建立健全与本项目相适应的物资管理制度和岗位职责并得到落实。 3 1）无物资管理制度扣0.5分； 2）无分工的岗位责任制扣0.5分；1.成立物资管理领导小组根据工程任务量合理配齐材料人员并保持相对稳定。 3 1）无领导机构扣0.5分； 2）未配备专业物资人员扣1分机构与人员调整一次（人员违纪违法除外）扣0.5分；一.组织和制度 10总 评 分 100考核项目及细则要求 标准分 扣 分 标 准 得分 注:得分在90分以上为优秀单位；8090分为先进单位；70-79分为达标单位；69分以下为未达标单位。 考评负责人： 考评小组人员： 施工单位负责人： 日期：第 39 页 共 39 页