甲方项目经理岗位职责描述（共8篇）

《甲方项目经理岗位职责描述（共8篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甲方项目经理岗位职责描述（共8篇）（48页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、甲方项目经理岗位职责描述（共8篇） 第1篇：甲方项目经理岗位职责项目经理岗位职责1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。7.定期听取各参建单位

2、本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等，并提出意见或建议。8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。完成公司领导交给的其他任务任职要求：1、全日制本科以上学历；2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程；3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力甲方项目经理岗位职责一、工程开工前的工作：1.组织或参加工程的招投标

3、工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求二、工程施工中的工作：1负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4.组织按合同约定对施

4、工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。 5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行

5、汇报。11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。17.定期汇报各项工作完成情况。18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收三

6、、工程竣工后的工作：1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。2.会同有关方进行工程结算工作。3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。任职要求：1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。2要做到大智若愚，在工程的

7、关键问题上，寸步不让。3还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。4要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；5拒绝施工方的一切工作以外的接触。 6.完成领导交办的其他工作。 土建工程师岗位职责 1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并配合预算人员做好复核工作。 3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产

8、安全，文明生产的各项检查工作。 4.参与对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。 5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。6.认真做好审查批复施工方案作业计划，批复质量施改措施及各方工程联系单。7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在规定时间内传达到部门岗位，做到及时上传下达。8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。 10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施，保证安全施工。11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，及时办

9、理存档手续。12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并及时反馈。任职要求：1、年 龄 要 求：26岁以上2、学历及专业要求：本科学历，土建专业3、工 作 经 验： 3年以上房地行业或施工单位经验4、具有较强的组织协调能力，较强的表达能力，善于与人沟通；5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程，熟悉该专业技术知识；6、熟练使用计算机办公软件，AutoCAD软件，掌握相关网络知识龙湖地产项目总1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。2、项目全景计划管理：负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付

10、和开业。3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创造有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，通过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力。任职资格1、有过一线公司的工作经

11、历和完整项目经验（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。2、本科及以上3、自适应力、系统性分析及解决问题、学_创新能力、发展他人、团队管理、影响力4、总经理视角、统筹协调能力5、全项目视角，尤其是对财务、成本、研发及客研知识的了解；杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H)说明南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理任职资格1.本科及以上学历，工程类专业毕业；2.工程现场管控经验10年以上，其中担任工程经理2年以上； 3.至少经历过2个以上完整地产项目。上海龙湖地产项目工程经理 - (1500004I)说明1、计划管理：负责项目全景计划中工程节点的编制和达成；负责编制项目工

12、程管理计划；负责分供方、材料招标及进场计划推动执行；管控项目月度资金计划实施和准确达成；2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程技术配合；组织项目团队进行施工图内审；负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；配合成本审核本项目招采规划；审核本项目技术行为规划；审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；参与或组织项目样板点评会议；3、质量管理：负责项目整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目 专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期维修整改；4、资源管理：负责项目工程项目分

13、供方的选择、评价及培养；负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完成建设任务或履行服务；按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护；5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；分供方风险识别、预警和处理；项目安全生产风险管理；6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；审核现场签证、变更和洽商；7、组织管理：负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理制度及技术规范的学_和推行；负责项目工程团队人员的入职引导

14、、日常辅导、培训及培养；负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。任职资格1.通用素质能力：自适应力、系统性分析及解决问题、学_创新能力、发展他人、团队管理、影响力；2.职能素质能力：工程师精神、甲方能力；3.岗位知识结构：熟悉全项目开发流程；熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文； 4.岗位素质能力：组织、协作能力强，研究精神，总结提炼能力强。第2篇：甲方工程项目经理岗位职责甲方工程项目经理岗位职责一、工程开工前的工作：1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。3.组织落实开工前甲

15、方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方

16、面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。二、工程施工中的工作：1负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样

17、板质量的确认等。5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。 6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

18、12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。 13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。 16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成情况。 18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。三、工程竣工后的工作：1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间

19、和验收办法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作。3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。四、个人要求：1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。 2要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。3还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作

20、单位（包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。4要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；5.努力学_医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识，必须做到完全清晰明了。6拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。 7.完成领导交办的其他工作。第3篇：甲方项目经理职责项目经理职责1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。

21、2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。9.协调项目部内

22、各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。10.完成公司领导交给的其他任务。二O一三年三月第4篇：甲方工程经理岗位职责工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的

23、整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平

24、衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

25、土建工程师岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、根据

26、合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息

27、处理的管理事宜；8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。第5篇：项目岗位职责描述一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与

28、建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配

29、与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程

30、回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工

31、程的质量评定与验收。7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 三、项目材料员岗位职责。1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。4.树立节约思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经

32、常清理施工现场，做到工完、料净、场清。6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。 10.按照工程分部分项两算对比，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。 四、项目资料员岗位职责1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管

33、理制度。 2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。 3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。五、项目安全员岗位职责1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品

34、的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传及外包队的安全工作。5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。 6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。 7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。 8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。 六、项目质量员岗位职责1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。 2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。 3.参加技术复核和隐蔽工程验收。 4.负责原材

35、料、成品、半成品的质量审核、检验。5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。 7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。 8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。9.做好贯标要求的相关工作。第6篇：地区经理岗位职责描述湖南百家姓酒业有限公司地区经理岗位职责描述一、直接上级：营销总监二、直接下级：县级销售代表三、协作部门：内务部、销售部、财务部、人力资源部等四、主要职责：1、负责完成公司给区域市场下达的年度销售任务（客户开发、销售回款、销售队伍管理）；2、总结销

36、售经验，分析市场趋势，制定合理的销售战术，并保证销售目标的实现；3、根据营销部考核制度，具体负责本区域县级销售代表的考评工作；4、负责协助监督各县级销售代表，对其日常工作实行目标管理，协助及时完成周、月工作计划，再及时督促完成季、月工作总结，并将其备案；5、制定本市场渠道策略，建立商业客户档案，强化客户管理；6、每月地区市场进行一次系统的总结。对于未完成任务的应深刻的检讨分析，制定下月如何补上上月缺口及完成下月销售任务方案；7、准确、快速、有效地组织推广、执行营销部制定的促销活动、订货会等工作；8、加强促销活动费用的计划管理，降低销售成本，提高效益；9、做好人员奖惩工作，做到奖优罚劣，奖勤罚懒

37、，客观公正、扬善惩恶；10、负责完成公司领导临时交办的其他工作。五、主要权限：1、对区域市场所有人员有考核、奖罚的权利；2、有权在营销部经理的授权下适当调整销售政策及策略；3、对于本市场员工的聘用、解聘有建议权。六、考核指标：1、区域市场年度销售任务的完成率（客户开发、销售回款、销售队伍管理）；2、区域组织机构的建立完整率、综合素质合格率；3、市场费用率控制，发生的促销费用的及时到位性。4、所发出货物的安全性；第7篇：项目总监项目经理职责描述项目总监： 职责：1、审核通用课程的课程框架，完善课程体系；2、负责统筹各个项目的实施，保证项目实施进度；3、控制项目成本，保证项目收益；4、统筹人员的安

38、排，统一调配项目经理负责各项目；5、协调人员等资源的整合与分配；6、管控项目经理，监督项目的实施；7、监督项目回款等工作；8、组织项目成员，做好项目总结工作；9、评估项目经理对于项目的实施成果。 权限：项目经理： 职责：1、撰写标书、项目建议书等，确定项目；2、立项调研，了解客户需求；3、规划项目执行时间（包括脚本的撰写、美工的制作等）、参与人员，落实各环节负责人；4、启动项目；5、审核课程大纲及资料，完善课程框架；6、审核课程脚本，提出修改意见；7、把脚本提交给客户进行审核；8、把定稿的脚本提交给美工主管，由美工主管统一安排美工制作；9、检查成品，并整理出修改意见，提交给美工，进行修改；10

39、、把成果提交给客户；11、做好项目的回款跟进工作；12、核算项目成本、项目奖金；13、做好项目总结报告，总结本次项目的不足和仍需改进的地方，提出解决方案。第8篇：甲方项目经理职责.1（推荐）甲方项目经理工作内容默认分类 -05-25 17:49:16 阅读317 评论0 字号：大中小甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。二、建设项目用地计划办理 1.所需资料a.地形图（划示用地范围，标明大约面积） b.与地块出让单位签署的用地协议 2.办理程序 a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与

40、报批 1.编制及所需资料 a.开发单位营业执照 b.开发资质证书c 用地计划审核意见d.建筑设计方案（总平面图等） e.其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制项目建议书 b.准备关于项目建议书报批申请报告 c.将项目建议书与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1.所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份） b.地形图（均应划示用地范围）4份 c.土地权属证（复印件1份） d.联建协议书（复印件1份） e.选址论证f.建设项目选址意见书

41、申请表（到规划局领取）2.申办程序建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲

42、分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。1.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。 3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查

43、（不用商砼）。 5.重点结构部位检查。 6.质量通病的防治。7：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧）。8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。 在施工阶段的控制应该有以下几个方面1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批 ，确保设计及施工图纸的质量。3、对工程质量实行目标管理。4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量

44、。5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。7、对装修工程建立工程样板制。在设计阶段大概包括：1、审核各设计阶段的设计图纸 (含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；2、审核施工图设计是否达到足够的深度 ，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见；4、对设备方案进行技术经济分析比较

45、，提出优化意见。5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理 四B、建设用地规划许可证申办 1.所需资料a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围） 6份 （其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份） d.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取） e.申请报告（红头文件

46、） f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序a.备齐上述所有资料 b.送规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批 1.所需资料a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份） b.地形图（均应划示用地2份 c.总平面图（3份）d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告（红头文件） f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票 b.送区地名办办理六、建设工程项目报建 1.所需资料a.建设工程报建表（到报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.建设单位工程技术人员和

47、管理人员核定申报表（到市报建处领取） f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.住宅项目配套建设审核申请表 h.住宅新开工审核通知单七、工程项目设计招标办理 1.所需资料a.报建工程项目IC卡b.建设工程设计招标项目登记表 c.建设工程设计招标文件报批表（到市招标办领取） d.建设工程设计评标小组报批表（到市招标办领取） e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理 1.所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干

48、份 b.会议通知书 2.办理程序 a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会（会务费300元）中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书 九建设工程规划设计要求申办 1.所需资料 a.建设工程规划设计要求申请表（到规划局领取）1份 b.计划批准文件1份 c.土地使用权属证件1份 d.房屋权属证1份 e.危房鉴定报告f.地形图（划示用地范围） 2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理 十工程项目设计方案深化修改 根据规划局批文要求修改设计方案 十一设计方案审定会召开 1.所需资料a.设计方案文本12份b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文

49、件若干份 c.请柬2.申办程序 a.备齐上述资料b.分送至计委规划局防疫站环保局消防处住宅局园林局等部门 c.召开方案审定会十二设计方案送审报批 1.所需资料 a.选址意见书b.规划设计要求通知单 c.地形图（划示用地范围） d.设计方案2份 e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理 十三可行性研究报告编制与报批 1.所需资料a.用地计划审核意见书 b.项目建议书批文c.用地计划许可证及批文 d.区府土文件 e.营业执照 f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表 h.资本金出资承诺书 i.设计方案文本 j.其他相关文件 2.办理程序 a.备齐上述资料

50、b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件） c.送计委报批十四扩大初步计划 根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 十五扩初会召开 1.所需资料a.扩初设计文本若干份 b.请柬 2.申办程序 a.备齐上述资料b.分送至计委规划局防疫局环保局消防处住宅局园林局（交通环卫自来水公司煤气公司供电局电话有线电视）等部门 c.召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复 1.所需资料 a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图 2.申办程序 a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、

51、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见 c.送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批 1.所需资料a.住宅项目配套建设条件审核报批（住宅局领取） b.项目建议书或可行性报告研究报告批文 c.地形图和管线图（划示用地范围） d.总平面图若干份e.建设用地规划许可证及批文 f.其他相关资料 2.申办程序 a.备齐上述资料b.送住宅局总师室办理_、勘察招投标与勘察单位的中标办理 1.所需资料a.上海市建设工程勘察招投项目登记表 b.建设工程勘察招投文件报批表（到市招标办领取） c.建设工程勘察评标小组报批表（到市招标办领取） d.设计中标通知书 2.申办程序 a.备齐上述资料b

52、.到市勘察招标办办理_、建设用地批准书申办 1.所需资料a.建设用地批准书申请表（到区土地局领取） b.土地出让协议 c.其他相关文件 2.申办程序 a.备齐上述资料b.到国土局签署协议 c.付款，领取用地批准书 二十、施工图设计设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计 二十一、住宅项目开发计划办理 1.所需资料a.住宅项目新开工申请表（到区住宅局领取） b.项目配套建设条件审核意见通知书 c.建设项目立项批准文件d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书 e.申请单位现有空置房情况 f.住宅建设配套费交纳情况 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到区住宅局办理二十二、建设项目转正 1.所需资料a

53、.项目转正申请报告（红头文件） b.可行性研究与扩初批复 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.送计委办理二十三A、建筑工程项目规划许可证办理 1.所需资料a.总平面图 10份 b.建筑图 7套c.结构图（基础） 2套 d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件及项目转正单 f.土地使用权或用地批准书 g.应拆房屋权属证明h.地形图（划示用地范围及建筑物位置） 10份 i.分层面积表j.建.筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单 2.申办程序 a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见 c.将意见

54、汇总送至区规划局 二十三B、施工招标办理 1所需资料a.市招标办授权管理通知 b.招标项目登记表 c.项目建设有关批复 d.总平面图 e报建表f住宅项目新开工计划 g住宅项目配套条件审核 h设计中标通知书i法人证明或对其代理人的委托书 j.委托机构招标协议 k.代理机构资质 l.资金落实情况证明 m.监理单位资质 n.监理合同 o.建设单位资质 p.建设单位申请材料 q.公开招标发布信息 r.公开招标报名登记表 s.公开招标入围条件 t.投标单位资质审核 u.招标文件报批表 v.招标文件 w.工程量清单x.招标文件答疑会会议纪要 y.标底A1.开标情况汇总表 B1.询标记录 C1.评标方法 D

55、1.评标资料E1.决标情况汇总表 F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单 H1.中标单位投标资料 I1.未中标单位投标资料 J1.施工合同K1.设计监理项目流转表 L1.建设项目IC卡 办理程序 a.申请授权b.发布招标信息 c.接受施工单位报名d.初选入围施工单位，发标书 e.招标文件答疑会 f.开标g.准备（）项所有资料及工程造价万分之四支票一张 h.办理中标手续二十四、施工监理单位甄选（略比施工招标简单，此处从略） 二十五、施工许可证办理 所需资料 a.申请表b.建设规划许可证 c.资金入账凭证d.三通一平的有关证明 e.施工合同副本，廉洁协议f.监理合同，住宅项目监理登记证g.建设

56、工程项目质量和安全监督申报所需资料 h.项目施工许可证（施工单位） i.勘察、设计中标通知书 j.设计监理流转表k.住宅项目建设开工计划 办理程序a.将图纸分送设计监理、质监站审核b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改 c.备齐所有资料 d.送市建官处办理二十六、商品房计划申请 所需资料a.开发单位资质证书 b.营业执照 c.规划许可证d.建设用地批准书 e.固定资产填报表 f.项目转正单 办理程序 a.备齐资料 b.送计委办理二十七、工程开工 所需资料 a.施工图纸b.建设工程规划许可证 c.建设工程施工许可证 办理程序 a.发放图纸 b.技术交底 c.工程开工 二十八、验线 所需资料

57、 a.申报表 b.建设工程规则许可证 c.验线通知单 办理程序 a.准备资料 b.验线甲方在建设后期的主要工作一、各部门配套征询 1.所需资料a.项目有关批文若干份 b.总平面图若干份 2.办理程序 a.备齐上述资料b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章二、扩初会议召开 1.所需资料a.总平面图若干份 b.地形图若干份c.水、电、煤气、弱电等图若干套（其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内容；供水图纸应包括水泵房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容） d.会议通知 2.办理程序a.备齐上述资料b.提前五天分送各有关

58、部门c.招开扩初会议（确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位置）三、供水前期业务记录卡办理 1.所需资料 a.地形图一份b.项目批文复印件一份 c.总平面图一份 d.申请报告 2.办理程序 a.备齐上述资料b.到上海市自来水公司（中路484号）办理四、给水管网工程可行性研究报告办理 1.所需资料 a.地形图一份 b.总平面图一份c.项目批文及其他相关资料复印件一份 2.办理程序 a.备齐上述资料b.请自来水公司人员现场查看 c.付款（5000元），交付可行性研究报告五、供电规划图设计 1.所需资料 a.总平面图2份 b.地形图一份 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.送供电局c.设计

59、人员现场查看，设计出图六、各配套部门外线设计及施工图纸审核 1.所需资料a.总平面图若干份b.水、电、煤气、电视、电话等图纸（根据扩初意见修改后的图纸）若干套 c.建筑立面图若干套d.供电规划图（供电外线设计及供电图纸审核需要） 2.办理程序 a.备齐上述资料b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计七、水泵房及变电站手续办理 1.所需资料 a.总平面图b.变电站、水泵房定位图 2.办理程序 a.备齐上述资料b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同 c.设计变电站、水泵房土建图 d.技术交底 e.工程施工f.设备安装、调试 g.竣工验收八、订购配套设备根据图纸及各部门对产品的要

60、求订购各部门指定的产品（电表箱、电缆熔丝箱、计量柜、水表箱、浮球阀、短管、分配器及放大器等设备）九、各配套部门申请手续办理 1.所需资料或条件 A.供电a.申请报告（应说明总户数、总用电量、建筑面积等指标）2份 b.住宅用电申请表c.已付市政配套费复印件 d.已定表箱依据复印件 e.工程委托监理合同 f.低压用户工程委托书 g.工房公灯工程委托书h.派出所编定门牌号复印件 i.配套公建的申请报告 j.配套公建的设备清单 k.路灯申请报告 l.路灯委托合同 m.地形图一份 n.总平面图三份 o.供电规划图 p.变电站定位图 B.供水a.申请报告2份 b.征询单1份c.供水前期办理记录卡批复1份

61、d.门牌号证明2份 e.地形图1份f.给排水总图（1：500）1份 g.消防批文1份h.地下车库消防批文1份 i.建设工程规划许可证 j.建设工程项目表1份 k.综合管线图1份C.煤气（包括住宅煤气申请和公建煤气申请） a.地形图3份b.综合管线图3份 c.总平面图3份d.给排水总图（1：500）3份 e.煤气透视图3份 f.申请报告2份 g.委托书2份 h.保证书2份i.小区总平面图软盘1张 j.付增容费 D.电话通信 a.地形图1份 b.总平面图1份c.管线总平面图（1：100）1份d.弱电施工图（全套，包括系统图及平面图，1：100）1套 e.配套费发票复印件 E.雨污水a.排污申请报告

62、2份 b.项目批文1份 c.地形图1份d.管线平面图1份 e.检测水样1份 f.排水量申请核定表g.付款（每平方米16.5元） 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.分送各部门处理十、各类配套款支付 1.供电付款a.小区内供电贴费550元/千瓦b.电表保证金单相表80元/只三相表150元/只 c.外线电缆工程，按工程决算付款 d.购电缆熔丝箱530元/只e.公建设施供配电贴费及工程款，按决算支付 2.供水付款a.小区内给排水管网费17.5元/平方米 b.贴水费0.22元/平方米 3.煤气付款a.煤气外管21元/平方米 b.多层煤气内管5.40元/平方米 c.小高层煤气内管8.60元/平方米 d.委托办理费2.00元/平方米 4.有线电视付款 a.办理委托合同b.分期付款（3元/平方米，其中代付330元/户，应向业主收回） 5.电话付款a.签订住宅建设电话通信工程承包合同b.分期付款（多层20元/平方米，小高层12.5元/平方米） 十一、配套协调会召开 1.所需资料a.各配套单位配套施工图 b.会议通知 2.办理程序 a.备齐上述资料b.提前五天发会议通知c.召开配套协调会，合理安排进场顺序（依次为雨污水自来水公司煤气公司电缆公司电话局有线电视环卫所信报箱安装） 十二、配套