建设局环委会上表态发言（共8篇）

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1、建设局环委会上表态发言（共8篇） 第1篇：新版作风建设大会上表态发言稿表态发言作风建设大会上表态发言稿表态发言，积积极极谋谋求跨越求跨越发发展对照局党委的主题报告要求，细化分解我们康居公司应承担的任务，我们将做到一是一是积极落实会议精神，加快建工集团的组建。积极争取各类资源和扶持政策，加快各类手续报批，科学制定实体化运作设置，整合利用好现有资源，及早推进进入新建集团实质化运行。二是二是积极服务城市建设，建立有序的筹融资良性循环体系。围绕服务于城市重点工程建设，结合建设时间和重点，周密计划，合理安排，扎实把筹融资工作贯穿于全年始终，努力形成筹资工作和建设需求的良性互动、良性循环运转体系。三是三是

2、积极投身市场实体化运行，努力增收创收。遵循市场规律，投身市场建设，加快在建工程建设，强化工程质量安全监督，强化施工现场管理，规范单体工程独算核算，严把重点环节、重要关口，提升经济效益和社会效益。二、二、坚坚持持维护稳维护稳定定为为第一第一责责任，任，积积极化解各极化解各类类矛盾矛盾认真对待工作中出现的每一个问题和矛盾，本着“老问题、老办法，新问题、依规范”的原则，积极寻找解决办法。一是一是着力从源头上找形成原因。认真调查分析，查找形成原因，寻求解决办法，对入户居住的房屋质量投诉、从工程建设入手，做到有报必看、有看必查、有查必处。区别好工程建设、使用不慎和正常老化三者区别，合理解释疏导，积极化解

3、压降信访量。二是二是着力从政策上找相关依据。对符合法律、政策要求的合理诉求，积极办理。上半年为所有拆迁安置小区所有门市购买户办好“两证”，年底前全部办好已有土地指标的安置户的“两证”，加快做好香檀二期附属配套建设，争取X月份前使拆迁户回迁。三是三是从处置上找案例支撑。对照同类小区的规范要求，有序做好部分小区的配套建设，减少居民投诉和矛盾激化。三、三、坚坚持以持以发挥发挥人的潜能人的潜能为为根本，根本，积积极培育精干极培育精干队队伍伍任何事情成功，人的作用是决定因素。为此，新的一年，我向康居公司全体同志倡导“踏踏实实做事、清清白白做人”的行为准则，在公司中确立“清正、高效、团结、奉献”宗旨，注重

4、岗位技术人才的培养，注重传帮结带，注重年轻同志的体验磨炼，注重激励奖惩考核，注重廉洁自律，努力建立一支肯学_、作风实、效率高、人品正的精干队伍，为公司发展增强活力和后劲。领导同志们，新的号角已吹响，新的征程已启航。我一定围绕局党委指明的方向，扬满风帆、卯足干劲、实干巧干，多作奉献，坚决圆满完成党委和领导交办的各项任务。第2篇：班组建设现场会表态发言上传班组建设现场会表态发言尊敬的各位领导、同志们：上午好！按照会议安排，我代表*做表态发言。年分公司根据公司班组建设推进会会议精神，结合分公司具体工作特点，开展了班组建设工作。首先突出“早抓”，强调“落实”。先后组织班组长到*和*进行取经学_，制定并

5、下发了*班组建设工作实施细则，分别召开了班组建设研讨会和推进会，开展了“家属嘱托促安全”、“我为班组建设出份力”和设定班组愿景等活动，年末对所辖13个班组进行了全面检查。今年一季度由领导班子带队组织相关班组人员进行现场运行设备管理互查，通过现场对比，达到了相互促进提高的目的。其次是要求班组“四落实”，即：落实班组工作计划制、责任制、中间检查制、考核制。再次是抓好班组建设的核心层（管理干部）和重点人（班组长）工作。通过分公司干部职工的共同努力，分公司班组建设水平同自己比有了显著提升。虽然我们在基层班组建设方面做了许多工作，但仍存在一些不足。下一步我们将以提升班组综合管理水平为目标，以提高班组员工

6、执行力为重点，狠抓责任落实，进一步强化 1班组建设，全面提升班组工作效能，以优异的业绩、科学的管理、优质的服务回报公司经营者集团对班组建设的关心与支持。一、营造氛围，增强班组员工凝聚力。为使班组建设工作在职工中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度，每月出版一期班组建设简报，更好的推动和指导分公司班组建设工作。通过组织班组长参观学_、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。二、以生产班组为突破口，大力推行生产专业承包模式。出台*配电专业全过程管控考核实施方案，此办法加强了配电专业的基础管理工作，

7、夯实了班组建设水平，提高了职工业务技能，强化了现场设备的健康水平。按照生产职工评价表，班组职工每月对相应能力水平进行自评，并上墙公布。通过每天早会给大家讲解一个生产工作知识点，每周进行一次学_的总结会，每月组织一次技能考试，通过各种形式增强员工的学_热情，营造“比学赶帮超”的氛围。三、精心选树典型，全面推进班组管理规范化建设。分公司将分专业确定班组建设典型，并精心指导班组结合自身工作任务和管理工作特点，开展班组管理规范化建设活动，使这些班组各项工作做到按计划落实，按制度管理，保证班组各项工作有序进行。同时，充分发挥班组“五大员”作用，提高职工参与班组管理建设的积极性，努力在班组内形成“人人抓管

8、理、事事抢着干”的良好工作氛围，促进班组各项管理工作逐步实现规范化。在典型班组的带动下，分公司班组管理逐步走向规范化。四、通过“三个结合”，全面推进班组建设迈上新台阶。一要将班组建设工作与生产经营活动相结合。在生产专业开展“安康杯”竞赛和“创建无违章班组”等活动，通过现场录像同步回放等做法，促进班组的安全建设。通过设立班组“文化墙”、“班组之家”和“党员之家”等形式，促进班组的文化建设。在营销专业开展“我优我秀”服务明星评比活动，用身边的典型鼓舞职工立足岗位创佳绩。二要与“创先争优”等主题活动相结合。根据公司在各个时期的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到班组建设之中，使班组建设的工作内容更为

9、充实，形式更为灵活，促进了各项主题活动的深入开展。三要将班组建设检查结果与年终评比相结合。各班组每月自查，分公司班组建设领导小组每季度对各班组班组建设情况进行检查，并按照班组考核评分实施细则对各班组进行综合考核和评分，将检查结果及时通报，对发现的问题限时整改，形成检查-发现问题-限时整改-总结提高的闭环管理。年终将每季度检查的结果进行综合，作为班组年终评比的依据。班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，分公司将以此班组建设现场会为契机，学_兄弟单位班组建设先进经验，以更加饱满的精神状态、以更加高昂的工作激情，把班组建设工作抓实、抓细、抓出成效！第3篇：表态发言上传表态发言稿尊敬的给位领导，同事们：

10、大家下午好！我是*，是公司*部的部门主任，首先，我要对各位领导和同事们对我的信任与支持表示衷心的感谢！面对新岗位，履行新职责，完成新_，我深感自己责任和担子很重，压力也很大。但我会把今天作为一个新的起点，以新的姿态、积极的工作热情，承担起这项责任和义务，尽快进入新的角色，切实履行好职责，全力以赴做好领导交办的各项工作，回报公司领导和同事们的重托与期望。在此，我谨代表本人和部门，作如下三方面的表态：一、正确理解部门工作内涵，尽快适应新岗位 *部的前身是*部，主要负责员工的培训、竞赛组织、各类资格信息收集维护等工作，并在刚刚过去的20*年，通过市场开发，努力拓展了*服务业务。新的一年到来之际，公司

11、领导班子通过充分分析公司所处内外部形式及面临重点经营任务，决定组建成立新的*部，并由我担任新部门的部门主任。新成立的*部的主要工作职责是：负责培训、竞赛组织工作、组织开展咨询服务工作，同时，按照上级要求，做好集企业储备人才队伍评价与管理工作及内部人才市场的建立与管理工作等。新部门的成立代表了公司业务发展的新方向、新前沿。对集体企业服务支撑作用增强了，对部门工作能力的要求自然也就相应的提高了。作为一直从事人力资源服务工作的我们来说，要直面新工作带来的新挑战，正确理解公司赋予新部门的全新工作职责，主动适应新的岗位工作要求，尽快完成从服务提供到设计开发的思想转变和工作转变，尽快适应新的岗位需要。二、

12、苦练内功、边学边干，努力完成各项工作要求 公司以往所开展的人力资源服务工作，提供的是维系企业正常生产运营的各项人力资源基础服务的总和，各项工作有章可循；而人力资源开发，则是根据企业战略目标和组织机构的变化，对人力资源进行调查、分析和策划、调整，使人力资源管理效率更好，为组织创造更大价值。看重的是团队参与者的分析、设计能力，没有固定的模式，需要具体问题具体分析。这就要求我们苦练内功，从各种途径进行学_，不但要从书本上学_人力资源开发设计的方式方法，更要从实际工作中，向合作的团队、服务的对象学_分析问题解决问题的思路与过程实践，在干中学、学中干，尽快成长，不断积累工作经验，为各项具体工作的开展提供

13、指导和借鉴。尽早成为各项工作的行家里手。年，我们将按照部门工作职责要求，认真履职、锐意进取，努力做好如下各项具体工作，确保全面完成各项部门工作任务目标：1按时保质做好企业岗位体系设计及工资套改工作，同时，努力进行市场开发，承接更多管理咨询工作，全面完成年管理咨询工作任务指标。2、配合上级单位，尽快完成年企业培训计划设计制定，同时按照重点培训工作任务要求，组织开展年全年培训竞赛组织工作，促进企业各岗位人员管理绩效提升。做好企业专业人员专业技术资格的认定与评定工作，畅通专业技术人才发展通道，同时为企业资质管理和升级提供服务支撑。4、按照相关文件要求，做好企业各级储备人才的筛选与评价工作，逐步建立完

14、善集体企业储备人才信息系统，为集体企业后备干部的选拔和培养提供全面有力的服务支撑。三、加强部门建设，努力打造创新型工作团队 员工是企业发展的源泉，部门是员工成长的沃土，年我们要在做好各项人力资源开发具体工作的基础上，加强部门管理和团队建设，通过开展部门内部培训和召开工作会等形式，学_专业新知，分享工作经验，做好部门管理，在确保各项工作任务完成的同时，努力打造学_型、创新性的工作团队，提升部门整体工作绩效，尽快将部门员工培养成为能够独当一面的行家里手，培养公司自己的管理咨询团队，为今后各项工作的开展打下良好的基础。“百尺竿头，更进一步”，年，在公司领导和各位同事的支持下，*部将以全新的姿态，全新

15、的面貌，求实奋进，扎实工作，绝不辜负领导和同事们的期望，为公司的发展做出应有的贡献！谢谢大家!第4篇：上产表态发言在分公司“上产誓师大会”上的发言再接再厉创新高，誓当分公司的排头兵马各位领导；各位同事： 今天，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常激动。因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。 一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。 面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。我们的回答是，发扬石油人

16、“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。工作目标是，措施有效率90%，

17、累计增油110吨；含水上升率低于2，自然递减率控制在14%，综合递减率为12% ，力争创出历年来最好水平。2、精细注水，为稳产打基础。在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取“提高注水强度，给力注采效率”的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采效率。工作目

18、标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由90.8%90.5%；日增油量3吨。3、细化动态分析，为稳产决策提供科学依据。不断完善注采井网，增加驱油方向，提高驱油效率。通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行“三个同步”，牢牢把握稳产主动权。“三个同步”是：坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底改变从现象找原因的僵化思路，建立以动态分析为依据的稳产决策机制。工作目标是：油井综合利用率90%，开井时率99%。4、严密跟踪气水交替驱油实验，为稳产、超产探索新途径。 目前，在我队进行的气水交替驱油实验是局开发处等部门为长岭采油厂全

19、年超产60000吨作出的一项重大部署。现有注CO2井8口，对应油井25口。由于是先导实验，配合相关单位平稳注气是一项难度较大的工作，其中，仅录取资料的工作量既为一般注水井的几倍。但是，为了为保证实验的正常进行，我们将在现有工作的基础上进一步完善注气井资料录取规定和“定压生产”措施，降低气体对泵效的影响，做到随时跟踪，及时监督，保持沟通。我们的工作目标是：确保资料录取的及时率、全准率达到100%；见气井平均泵效38%。二、从“细节”着手，在提高主要技术经济指标上再接再厉。 降低维护性作业井次、延长检泵周期是衡量采油队采油工程技术管理的主要技术经济指标，也是完成原油生产任务的重要技术保障。从现在开

20、始，我们要在原油生产的每一个环节上坚持从细节着手，建立从单井到井组到区块再到队部的“阶梯管理”模式，使每一口油水井的生产动态信息时时都处于监控和传递之中，包括井口压力、电流、瞬时流量等每一个现场资料都要经历小班录取、班组核实、主管审核、队部汇总、领导决策的流程后才能上报，从而最大限度的发挥每个细节的功能和作用，提高生产运行与技术管理的效率和质量，为稳产提供有力的组织和决策保障。工作目标是，全年实现作业井次96井次，较去年（122井次）下降26井次；检泵周期610天，较去年（462天）延长148天。1、紧扣影响产量的每一个环节，精细管理生产运行中的每一个细节。针对我队所管区块油井井斜大，结垢、腐

21、蚀严重和秋冬季节的气候特点，以严格执行“三定一落实”制度为主导，辅之以“热洗、焖井、加药、调参、扫线”“五小”措施，加强油水井管理，做到全员参与，务求实效。一是最大限度地降低回压对产量的影响。主要从二个方面采取措施：（1）进一步加强加药泵和加药水箱管理，精心调整流量，确保加药的连续、稳定；同时，合理确定加药剂量，最大限度减少药剂对集输系统和污水处理系统的影响；（2）、对井距远，液量低、含水低等回压易升高的油井，采取定期热水扫线的办法降低回压，合理确定扫线时间、用水量及温度，在保证效果的同时最大限度地减少特种车辆的使用时间，降低运行费用。二是根据生产动态，及时调整生产参数、生产制度和管理措施。在

22、进一步落实高产井管理责任制的同时，加强对低产、低液、低效井的管理；进一步提高油井综合利用率和单井效益。工作目标是，全队所管油井的井口回压不高于正常值0.1Mpa。药剂使用量控制在计划之内。三、以“七想七不干”为指导，做到“三个坚持”，在安全生产上再接再厉。坚持“任何可能的风险都必须事先控制，任何潜在违章都必须时刻预防，任何时候都不能放松安全”的安全生产管理理念，做到：1）、坚持队部各路管理人员班前碰头会制度。对当天安排、部署的工作，凡涉及安全事项的都要细化到防范措施的每一步由谁负责，意外情况如何处理，做到防微杜渐；2）坚持生产运行中的“阶梯负责制”。凡是事关安全或产量的事项，主要干部到现场指挥

23、，一般事项由队安全员或技术员督导把关；3）坚特“安全隐患零容忍”原则，事前严细准备，事中严谨操作，事后严格考核。工作目标是：消除安全隐患，杜绝安全事故。坚持“安全管理人文化”。立足现有条件，紧密结合油区实际，把安全生产、清洁文明生产同步纳入班组文化建设。1）坚持班前对当日工作进行安全分析和班后安全讲评。每周召开一次安全专题会，不断强化职工的安全意识和安保技能，从而使安全生产从要求转变为职工的自觉行为。2）入冬前对各岗位生产环境和各项操作规程进行一次安全状况评价，消除制度隐患，完善现场设施，使各项制度更具操作性，生产现场更加规范化的要求。3）认真抓好巡回检查制度落实情况的检查和抽查，从细处着手，

24、把安全生产落实在生产过程的每一个环节和每一个操作行为之中，以“三定”即定人头，定时间、定标准为措施对所检查出的问题进行整改。工作目标是：管理人性化，操作规范化。全年无一起大、小事故发生。坚持设备管理以规范为准则，以严细为基本，以效率为标准。实行基础资料和现场管理并举，以“群管、群修”为手段，扎实做好设备保养及维修工作，改善抽油机等各类生产设备的技术状况。1）坚持分类管理。分别制定管理制度和异常情况处理措施，确定责任人。对全队现有设备按功用分为抽油设备，加药、加温设备，其他辅助设备；按现状分为良好，一般、老化；在措施上相应采取保持、维护、特保。使之更具针对性、操作性和有效性。2）坚持设备管理动态

25、化。针对设备所承担的任务性质，运行环境和机体变化，及时对操作规程、巡检点号等进行完善和补充，进一步完善基础资料，为设备动态管理提供可靠依据。3）坚持“管、群修、群养”的设备现场管理措施，抓好设备的现场维护保养，建立设备管理“严、细、勤”的工作模式。进一步加大设备管理检查考核力度，细化考核指标，为稳产提供坚实的设备保障。工作目标是：设备基础资料的齐全性、规范性、准确性、相符性100%，设备完好率100%，设备利用率90%，红旗设备达标率90%。设备事故率为零。四、进一步深化以“五项劳动竞赛”活动为主题，以“稳产、超产”为目标的竞赛活动 在提升队伍整体素质上再接再厉。 以“比贡献、比效益、比安全、

26、比水平、比作风”为竞赛内容，建立“三基建设”与“五项劳动竞赛”一体化激励机制，搭建班、队双层 “比优、赛好”竞赛平台，在采油、维修、测试等生产班组全方位开展“一人一井一面旗”评比活动，增强员工的岗位价值感和主人翁责任感，大力倡导“油井靠我管理、产量在我心中，尊严在爱岗”的采油理念，为稳产、超产提供强有力的思想保证。1）坚持“重点井承包管理责任制”。把日产油1吨以上的高产井、管理措施复杂的难管井和边远井列为重点井，逐井制定管理措施，实行责任到人，并由干部、班长、技术骨干挂点管理，实行每周一次巡查讲评，每月一次检查考核。2）坚持以“宁可累弯腰，不要脸发烧”为工作导向，把压力和挑战分解在每个人每一天

27、的每一项具体的工作之中，激发员工稳产、超产的决心和信心。 3）坚持“差异化管理”员工队伍。针对不同岗位、不同工种和每个员工个体的不同，立足岗位实际和现有条件开展形势任务和秋冬季安全生产技术培训。运用班、队两个平台，采取专题讲座、现场答疑等方法从思想境界到技能水平全面提升员工队伍的综合素质。工作目标是：超额完成全年各项生产任务及技术经济指标，誓当分公司基层单位各项工作的排头兵。各位领导，各位同事，在冲刺“超产6000吨”的关键时刻，我代表长岭采油厂采油二队在此发出以下倡议：1、立足岗位，再接再厉创佳绩。面对严峻的超产任务形势，我们要发扬石油人不畏艰难，滚石上山的精神，深入开展“立功在岗位”劳动竞

28、赛，为实现超产目标再努力，再拚搏，再创佳绩。2、精细管理，再接再厉促超产。超产是我们每个人必须承担的重任，我们要以产量为中心，精细管理，精益求精，全力以赴保超产，实现超产与安全双丰收。3、坚定信心，再接再励保超产。面对超产6000吨的压力与挑战，我们一定要坚定信心，凝心聚力，奋勇争先。在分公司的正确领导下，锐意进取，攻坚克难，敢于担当，为实现分公司定下的6000吨超产目标而努力奋斗。我们的目标一定要达到！我们的目标一定能够达到！ 长岭采油厂采油二队 -9-6 第5篇：作风建设表态发言窗口作风建设表态发言各位领导、各位同志：根据会议安排，由我代表发改委驻行政服务中心窗口就作风建设工作进行表态发言

29、。一直以来，我委领导十分重视窗口建设，把窗口建设作为深入开展“创先争优”活动的重要载体来抓，全委上下形成了服务项目建设、支持窗口创建的共识。为此，专门成立了项目审批工作领导组和四个审批服务小组，形成了主要领导带头抓、分管领导直接抓、窗口具体负责、其它科室积极配合，齐抓共管的局面，项目审批真正做到了上下齐心、协同服务。在这样的大好形势和有利局面下，窗口工作长盛不衰，连年取得行政服务竞赛优胜杯、窗口流动红旗、先进个人等诸多荣誉。作为窗口工作的继任者，我深知荣誉属于前人、责任落在我肩，也切实感受到领导的信任和同志们的期盼，无论如何，我绝不能辜负组织和领导。虽说“创业难，守业更难”，但再苦再难也绝不能

30、让属于发改委集体的荣誉在我个人手里丢失。在此我表态：人在阵地在，宁掉三层皮，不掉一步队。对照“机关作风建设”的要求，窗口着重做好以下方面工作：一、端正作风，严肃纪律，在服务意识上做到再增强进一步提升服务客商、服务企业、服务全局的意识。把领导认可、企业赞扬和客商满意作为衡量工作的标准，创造性地做好工作，在项目审批服务中主动靠前、主动超前，坚持原则性，把握灵活性，“闲时找事做，忙时挑事做，难事巧妙做，急事快速做”，真正做到“能干事、想干事、干成事、不出事”，树立“做事就有责任感，成事就有荣誉感，无事就有危机感，错事就有负罪感”的为事观，不断提高服务水平、服务质量和服务效能。二、学_理论，钻研政策，

31、在服务能力上做到再提升一是加强政治理论学_，努力提高党性修养。以“机关作风建设”、“创先争优”、“以人为本、执政为民”等学_活动为契机，认真系统地学_十七届中纪委六次全会精神、“两会”精神、_“七一”重要讲话精神等，进一步提高自身理论水平和政治素质。二是加强业务知识学_。围绕本职工作的要求，积极了解国家法律法规，认真学_国家相关产业、行业政策，努力钻研上级政策标准，随时留心新出台的政策性文件。三是加强廉政学_。坚持依法办事，杜绝以权谋私，绝不吃拿卡要，构筑坚固的反腐防线，牢固树立为人民服务的思想，真正做到克己奉公，廉洁自律。三、以人为本，优化服务，在办理效率上做到再提高一是实行“约办”， 为业

32、主提供便捷服务。在项目审批过程中，充分利用服务热线、电子邮箱、平台等信息化手段，超前做好指导服务工作，方便业主、节约时间。二是实行“速办”， 努力提升服务效率。坚持“宁可自己麻烦百次，不让群众多跑一次”的服务宗旨，简化程序，优化流程，提高现场办结率。窗口承诺件的承诺办理时间为3个工作日，我们力争以最快的速度完成初审，并在受理当日完成全部审批流程。三是实行“特办”，为重大项目审批开辟绿色通道，绝不让如东的项目建设、经济发展在审批服务环节上受丝毫影响。第6篇：文化建设表态发言文化建设表态发言各位领导、同志们：现在我代表xx镇就当前文化建设工作的开展情况向大家做一下介绍，希望通过与大家的交流，促进潘

33、桥文化事业的进步。xx的整体文化设施基础相较而言非常薄弱，但近年来有了不小的改观。当前，在区文化部门大力支持下，我们创建村级文化活动室x个，各活动室文化活动开展有序。为继续推进xx的文化建设事业，镇政府将着重从以下四方面入手，有步骤、有重点地开展建设工作。一、统一思想，提高认识，努力在营造氛围上下功夫。 文化建设，是一项涉及面广、工作量大的惠民工程，为确保各项具体创建任务如期完成，我镇将其做为本年度重要目标工作任务来抓，明确项目，明确分工，明确职责，真正形成“主要领导负总责，分管领导具体抓，其他领导协同抓”的工作格局。我镇在广泛调查、深入研究的基础上,紧密结合本镇实际，制定系列建设计划，通过有

34、计划地分步实施，进而有重点地推进完成。充分利用镇村两级的会议及时传达布置建设工作，在全镇上下形成浓厚的文化建设氛围。二、立足现状，创新方式，努力在活动载体上下功夫。 我镇将从创新活动方式、丰富活动载体入手，不断丰富群众的文化生活，积极配合有关部门开展“文化下乡”服务工作，并以讲座、演出、图片展出等文艺宣传形式，认真组织开展文化培训，提高群众的文化素养。不断完善现有行政村文化活动室的制度，使活动日常化、规范化，及时向群众开放活动室，让群众有途径、有渠道吸收更多的文化知识。积极举办贴近群众的文体活动，如6月初我镇将举办xx杯女子铜鼓表演赛，参赛人员达200多人。在10月份开展金秋读书节暨书画艺术展

35、览活动。同时，在xx文化活动室建立xx镇文化艺术社，组织我镇文艺书画爱好者定期开展活动。三、科学规划，长远谋划，努力在设施建设上下功夫。 要发展文化事业，基础及配套设施建设必须及时跟进。我镇将及时抓住xx综合设施建设的契机，在xx综合大楼预留_平米以上的文化活动中心建设场地。这需要文化及其他相关部门的大力支持，特别是政策与财政上的支持，镇政府将积极筹措建设资金，利用商贸建设发展等宣传活动，吸引社会资本参与我镇的文化建设。针对我镇今年文化活动中心建设问题，镇政府研究决定，争取利用xx山脚下闲置地建镇综合文化站，并做好前期工作。同时，要继续开展村级文化活动室的建设（今年计划建3个），加强和引导已建

36、文化活动室的正常运行。四、完善制度，提高服务，努力在文化品牌上下功夫。 创新思路，积极开展特色文化活动，充分利用落户于xx公园的市级文明单位xx书画艺术院的带动作用，开展一系列书画展览、现场授艺、讲座等系列活动，同时，还利用收藏摆设一些传统农器具、根雕艺术品等开展种文化活动。借我区打造都市休闲区、深度开发岷岗风景区之机，开展景区旅游文化建设，充分挖掘景区内景点的文化底蕴。利用站前贸商宣传活动积极推介文化产业，按照“谁投资，谁受益”的原则，通过政策优惠和经营扶持，支持和鼓励社会各界和有志之士，投资兴办文化产业，走好“政府引导，多方投入，企业运作”的发展道路，不断提升文化事业的规模、实力，品位和形

37、式。我相信，经过努力，我们一定能够建立起结构合理、发展平衡、惠及群众的公共文化服务体系，促进xx文化事业取得长足发展，为全区文化建设事业做出应有的贡献。谢谢大家！第7篇：作风建设表态发言作风建设表态发言各位领导，各位同事：政府办是联系部门、领导与群众的桥梁和纽带，加强政府办作风建设是做好新形势下办公室工作，带动和促进办公室整体工作上水平、上台阶的有力抓手，也直接体现着我们为部门、为领导、为群众服务的能力和水平。作为办公室的一员，我将根据今天的会议要求，认真学_领会费书记在全区机关作风建设大会上的重要讲话精神，充分认识加强和改进办公室作风建设的重要性，切实增强紧迫感和责任感，努力做好以下几个方面

38、。一、切实增强学_意识，不断提升综合素质。学_是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。一方面，我将持续加强理论学_，不断提高自己的理论修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。自觉加强党性锻炼，时刻做到自重、自省、自警、自励。另一方面，将从自身工作的实际需要出发，努力钻研相关业务知识，加快知识更新，优化知识结构，努力提高自身综合素质，适应工作的需要，跟上领导的要求。二、切实增强责任意识，不断提升工作效能。政府办事无巨细，责任重大。任何工作，一旦出现差错就会造成损失或不利影响。我将牢固树立责任意识，敢于负责、勇于担当、统筹兼顾，不断提升工作效能，切实做好各项工作。大到重点工作

39、、重大活动，小到一个电话、一篇文稿，都努力做到事事有答复、件件有回音，确保不让领导布置的工作在我手中延误、不让需要办理的文电在我手中积压、不让各种差错在我身上发生、不让办公室形象在我这里受到损害，让群众满意、让领导满意、让自己满意。三、切实增强服务意识，不断提升工作水平。办公室工作的出发点和落脚点就是为部门服务、为群众服务、为领导服务。我将_，时刻意识到自己是领导和干部群众的服务员、勤务兵。找准位置，超前思考，主动谋事，扎实工作，在“三服务”的过程中，不断学_积累，不断提升自己的工作能力和水平。准时、规范、高效地完成领导交办的各类事项，让领导放心。热情主动地接待好每位来访群众，对群众反映的问题

40、和实际困难，能够解决的，及时呈报领导解决；一时不能解决的，耐心做好解释说明，让群众满意。以自己的实际行动，维护好办公室的整体形象。我的发言完了，谢谢大家！第8篇：派出所建设表态发言在公安派出所规范化建设现场会上的表态发言尊敬的各位领导、同志们：执法规范化建设开展以来，我分局以规范基层派出所执法环境为切入点，迅速筹措资金大投入，高标准地开展派出所执法办案办公场所建设，目前，分局执法场所建设的各项工作已全面展开，我分局有信心、有决心在接下来的工作中 “进度再提速，举措再深入，方法再创新”， 确保派出所规范化建设工作强力推进并如期顺利完成。派出所规范化建设是当前全局各项工作的重中之重，分局将其纳入一

41、把手工程，认真对照差距，精心制订方案，决心科学谋化，不等不靠，按照“主要领导抓全面、分管领导抓具体、责任部门抓落实”的要求，把各项建设任务分解到单位和个人，做到“定领导、定部门、定项目、定时间、定奖惩”。主要领导负总责，将亲自深入各派出所现场督导工作，对建设中的问题做到现场会商、现场解决。分管领导直接指挥各自分管派出所建设工作，所长以所为家，各派出所按照“办事有序、办案安全、办公安心、生活安静”的要求，严格按照全市公安派出所正规化建设工作方案倒排工期，确保土建工程、物品采购、线路铺设、硬件配备等各个环节紧张有序推开。面对时间紧、工期短、任务重的实际情况，分局将严格统一建设标准，千方百计筹措资金，为建设工作提供充足的物力、财力支持，按照服务实战、立足实用、标准高、质量好的要求，确保各项建设资金和设施设备及时配备到位。督查、法制、政工等部门将深入一线，加大现场督察和明查暗访力度，对推进工作措施不力、进展缓慢的通报批评，跟踪问责，以强有力的监督制约措施推动各项工作落实。各位领导、同志们，会后，我们将认真贯彻落实此次会议精神，借鉴兄弟单位的先进经验，加强力度，加大投入，加快进度，全力以赴，坚决夺取派出所规范化建设工作全面胜利。 谢谢！环保局表态发言环委会表态发言（共14篇）会上表态发言（共8篇）建设局 城镇化表态发言上海建会议表态发言