房产前期部门岗位职责（共8篇）

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1、房产前期部门岗位职责（共8篇） 第1篇：房产中介公司各部门岗位职责房产中介公司各部门岗位职责各部门职责总经理岗位责任岗位名称：总经理直接上级：集团下属岗位：区域经理、办公室主任财务主任管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；2.执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。3.根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。4.参与前期

2、项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。5.将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。6.主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。7.负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。8.做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。门店经理位责任岗位名称：门店经理直接上级：区域经理下属岗位：置业顾问 文秘管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。管理职

3、责：对所承担的工作全面负责主要职责：1.对下属分店的销售管理工作负责。2.负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。3.负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。4.负责落实各种费用的回收工作。5.作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置 业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。6.期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。7.理相关房产手续。 置业顾问岗位责任 岗位名称：置业顾问直接

4、上级：门店经理管理职责：服务客户，收集房源主要职责：1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。4.汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。6.进修学_销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。文秘岗位责任岗位名称：文秘直接上级：门店经理管理职责：相关的手续，房源的保管主要职责：1.掌握整个市场

5、的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。4.汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。6.进修学_销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。7.负责档案管理，信息查询，财务人员岗位责任岗位名称：财务专员直接上级：财务经理管理职责：财务管理主要职责：1 .统一管理各办公地点的财务支出，对各办公地的费用作日、

6、周、月统计，制定财务管理计划，制定出适当的财务管理制度；2 .负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；3 .制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理；4 .提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；5 .负责置业部门各岗位人员的工资计算。信贷专员岗位责任岗位名称：信贷专员直接上级：财务经理管理职责：贷款申请及发放主要职责：1.配合权证部手机整理客户资料。2.协助客户办理银行房贷手续。3.通知相关部门银行政策。4.协助财务办理房贷事宜。 权证部（办公室）岗位责任 岗位名称：签约专员直接上级：办公室主任管理职责：合同协议的签署主要职责：

7、1、负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。档案员岗位责任岗位名称：档案员直接上级：办公室主任管理职责：合同文本及各项资料的整理，主要职责：1.及时整理各项交易所产生的合同及资料。4.权证专员岗位责任岗位名称：权证专员直接上级：办公室主任管理职责：房产交易办证手续主要职责：1.及时与签约专员和档案员沟通了解交易进程。2.合理安排交易手续的履行时间。3.配合信贷专员办理按揭手续。4.及时办理房产交易的各项手续（交税，办证等）。后勤人员岗位责任岗位名称：后勤人员直接上级：办公室主任管理职责：公司杂务处理主要职责：1.协助办公室主任协调各部门合作。2.处理公司相关文件。3.前台接待及后台客

8、户回访工作。4.组织公司活动。人事专员岗位责任岗位名称：人事专员直接上级：办公室主任管理职责：公司人事管理及培训主要职责：1.负责公司员工招聘工作。2.负责新进员工岗位培训。3.每月更新员工资料及时处理劳动关系及劳动保障。4.配合财务部门计算员工工资福利。网络信息员岗位责任岗位名称：网络信息员直接上级：区域经理，办公室主任管理职责：管理主要职责：1.组织策划：设计整个的框架，构思发展得方向，领导整个团队；2.文字编辑：收集活动得相关信息，并在的适当位置发表；3.编辑：前台页面的设计、制作，并负责日常维护工作；4.平面设计：参与设计页面布局、配色，制作所需图片；5.技术维护：设计和制作的后台动态

9、管理页面和数据库;6.协助团队: 帮助加盟公司处理网络技术问题。 ?第2篇：房产中介公司各部门岗位职责各部门职责.七总经理岗位责任岗位名称：总经理直接上级：集团下属岗位：区域经理、办公室主任财务主任管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。管理责任：对所分管的工作全面负责协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；1.主要职责：执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。2. 根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。

10、3. 参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，4. 销售现场的日常管理。将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。5. 主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。6. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。7. 做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。8. 门店经理位责任 岗位名称：门店经理直接上级：区域经理文秘 下属岗位：置业顾问管理受限：对本部职责范围内的工作有指导

11、、协调、监督管理的权利。管理职责：对所承担的工作全面负责 主要职责：对下属分店的销售管理工作负责。1. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定2. 整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。3. 负责落实各种费用的回收工作。4. 业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质， 作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置5. 不断提高业务水平。期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。6. 理相关房产手续。7

12、.置业顾问岗位责任岗位名称：置业顾问直接上级：门店经理管理职责：服务客户，收集房源主要职责：掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。1. 客户保持良好关系，树立良好的企业形象。2. 服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。3. 汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作4. 提出自己的想法和工作安排。负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。5. 进修学_销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。6.文秘岗位责任岗位名称：文秘直接上级：门店经理管理职责

13、：相关的手续，房源的保管主要职责：掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。1. 客户保持良好关系，树立良好的企业形象。2. 服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。3. 汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段4. 的工作提出自己的想法和工作安排。负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。5. 进修学_销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。6. 负责档案管理，信息查询，7.财务人员岗位责任岗位名称：财务专员直接上级：财务经理管理职责：财务管理 主要

14、职责：统一管理各办公地点的财务支出，对各办公地的费用作日、周、月统计，制定财务管理计划，制定出适当的财务1 . 管理制度；负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；2 . 制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理；3 . 提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；4 .5 .负责置业部门各岗位人员的工资计算。信贷专员岗位责任岗位名称：信贷专员直接上级：财务经理管理职责：贷款申请及发放主要职责：1.配合权证部手机整理客户资料。协助客户办理银行房贷手续。2. 通知相关部门银行政策。3. 协助财务办理房贷事宜。4.权证部（办公室）岗位责任

15、岗位名称：签约专员 直接上级：办公室主任管理职责：合同协议的签署主要职责：负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。档案员岗位责任 岗位名称：档案员直接上级：办公室主任管理职责：合同文本及各项资料的整理，主要职责：及时整理各项交易所产生的合同及资料。1.1 、第3篇：前期部门及工程部职责前期、工程部门工作职责及岗位职责明细第一部分前期（部门）工作职责和岗位职责一、前期部门主要工作职责：1、负责前期调查，提供有关数据资料，并进行分析和测算，为公司领导决策提供依据；2、负责有关单位、政府职能部门的联系协调；3、负责前期报建报批，负责办理项目配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续

16、；4、负责工程技术档案资料的整理、归档与保管；5、协调规划设计、施工管理（监理）与验收等。二、前期岗位工作职责明细（岗位职责说明及工作内容）：1、可行性研究报告（项目申请报告）项目建议书2、土地取得，土地登记，办理国有土地使用证。3、企业开发资质（暂定）申报、延期。4、办理选址意见书。 5、规划方案（文本）设计专家评审、方案审定、公示。6、环境影响报告书审批、项目申请报告编制、土壤有害物质检测报告、岩土工程勘察。7、立项审批。8、建设用地规划许可证。9、建设工程项目地名报批 。10、初步设计（扩初）审批11、建施总平面核准。12、岩土工程勘察报告审查。13、人防施工图审查或人防易地建设费缴纳。

17、14、建设工程规划许可证、建设工程放线通知单。15、施工图审查。16、消防审查或备案。18、招标（监理、施工招标）。19、白蚁防治，防雷设施检测，墙改基金、散装水泥，城市建设配套费等缴费事项。20、办理工程质量监督、办理施工安全监督。21、办理施工许可证。 22、开工手续：环保手续审批、道路开口、排污、渣土运输，建设工程规划验线等手续。23、临时供水、临时供电手续。24、质量、安全、规划、建设监察、消防、环保等监督检查。向规划部门、质监站分别申请中间验收。25、办理预售许可26、市政配套申请、施工（水、电、电信、有线电视、燃气、道路接口、门牌号码）。27、竣工验收、备案。28、竣工结算审核。2

18、9、城建档案资料预验收和建档。三、任职条件（任职资格）1、工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先；2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2年以上专业工作经历）；3、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业见解，能独立完成岗位工作；4、良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，爱岗敬业。第二部分 工程部工作职责及岗位职责一、部门职责负责工程项目的开发和管理工作。主要包括：1、计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，制订项目勘察设计单位、施工单位、监理单位、材料采购的招标或询价计划，拟订公司年(月)度工程建设

19、总体计划、采购计划；根据各项目工程建设费用预算，编制公司工程建设资金需求计划。2、规划勘察设计：提出和收集规划设计意见和限额控制指标，掌握规划设计规范和政府审批程序和要求，调查了解市政配套条件，编制设计任务书，跟踪和督促设计单位履行设计合同，完善图纸设计和图纸修改、变更，努力从设计阶段控制成本造价。3、工程成本控制、预结算和审计管理：编制项目工程建设费用总体预算；审核项目工程的变更，根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申请，对各项目各阶段进行决算和审核、审计。4、工程招投标及合同管理： 根据项目招标计划，按照招投标管理规定编制招标文件，起草合同，审核标书及上报，组织评标工作，协调招标

20、代理机构，办理招标备案手续；负责合同的签订工作和合同的管理工作。努力降低工程造价。5、设备与材料管理：对材料市场信息资料（规格、品牌、价格）进行收集，提出甲供或甲控材料方案，对甲供材料进行材料招投标管理；对乙供材料进行核价，及时反馈材料采购进展信息，委托相关部门进行材料检验、试验、验收；确保材料的质量和控制成本价格。6、施工管理：落实公司相关管理规定，做好事前、事中和事后管理与控制，审核施工单位施工组织设计方案，编制施工检查、验收标准和方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制和安全检查，确定上报现场变更方案与签证，协调做好工程验收工作；指导、协调和管理监理单位，引导施工单位落实合同和规范

21、要求，指导、协助施工单位现场施工管理人员做好工作。7、一般职能（1）制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作；（2）项目服务：主动了解各项目施工进展情况，及时协调解决勘察设计单位、配套单位、业务分包单位、监理单位与施工单位等合作单位在工作中出现的问题；合理安排本部门的工作，为工程建设及公司其他部门及时提供服务支持； （3）其他事项：及时完成上级领导分配的其它任务。二、部门日常工作制度1、例会制度：本部门实行每周例会制度与定期会议相结合。2、组织与监理方、施工方定期现场办公例会制度（每周五下午14时）。3

22、、检查制度：专业工程师会同监理及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，组织周小查，组织月大检查或分部分项检查。建立检查、评比标准，进行现场讲评，及时组织验收。4、日志制度：专业工程师均应每日写出工作日志，记录当天工作情况及工作安排，记录当时巡查情况及时间，记录检查事项、工程设计变更签证、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况。5、计划、报告制度：分周、月计划、总结及阶段报告制,重要事项和急办事项及时汇报和反馈。6、信息文件资料管理制度（1）文件资料，必须及时传达到相关岗位人员，根据相应内容及时传达到相关单位。（2）合同文件，须按级并经公司领导签署后，方可交合同另一方施行。（3

23、）专业工程师签认的变更（通知），由部门经理审查，上报公司领导签署后发放至有关单位，并及时登记。 （4）工作中文件、图纸等资料原件应及时交存归档保管（纸质文档与电子文档同时保存），个人留用复制件并报送部门经理一份。三、任职条件（任职资格）1、工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先；2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2年以上专业工作经历）；3、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业见解，能独立完成岗位工作；4、良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，爱岗敬业。四、岗位职责1、工程部经理岗位职责：（1）负责工程项目的开发和管理工作，提出、修订

24、部门工作规划和管理规定，指导检查部门人员工作，总结报告工作情况，协调内外关系。（2）组织落实公司各项规章制度，组织制定工程项目管理的各项制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作顺利进行。（3）组织本部人员配合前期手续的办理和配套交付使用的各项工作；做好规划、勘察、设计工作；组织起草审查招标文件、评标文件、拟定发包项目合同主要条款，协调、组织工程招标及备案工作，负责合同管理工作。组织编制工程概算、预算和决算及其审核工作，审核并上报工程量、设计变更、现场签证等技术文件。（4）组织工程项目施工现场管理、检查，组织、指导各专业工程师编制、审查并督促落实施工管理方案

25、、监理管理规划和方案、施工组织设计与施工方案；审核工程技术文件；组织、指导项目质量、进度、成本、安全的管理控制和检查、验收，及时协调解决工程项目中的重大问题；指导、落实项目文件资料的管理和归档工作。（5）组织工地定期周例会、月检查、分部分项检查；（6）做好本部门人员思想工作，倡导积极进取精神。对部门人员工作进行指导、检查、培训、考核和协调。实时掌握本部门工作动态情况，解决部门工作中普遍性、倾向性问题和重难点问题。（7）协调好部门与公司其他部门关系，对其他部门及时给予配合支持，维护好部门、公司的荣誉。（8）组织本部人员研究、讨论和解决工程项目开发管理中问题、事项，及时向公司领导提出合理化建议，重

26、大事项及时报告。不断优化工作流程，提高工作效率和效益。（9）考核、考评本部门员工。（10）落实公司领导安排的其他工作。2、专业工程师岗位职责与要求（通用）：（1）起草与政府部门、设计、监理、施工单位、其他相关单位及公司部门间、本部门内部往来文件、文书，主动协调处理好内外关系。 （2）编制专业设计任务书、跟踪设计进程并提出意见，熟悉施工图纸，掌握施工图纸的内容，并提炼出工程设计基本概况、基本建筑材料组成，提出甲供或甲控材料方案及专业工程需要甲方分包方案；提出主要建筑材料、设备等规格、品牌等的选型、选用方案，了解市场价格信息。（3）起草招标、询价文件，拟定招标（议标）程序，协调、编制相关预算（清单

27、）和完成专业技术协议条款。（4）编制业主方施工组织设计规划方案，做好项目工程量及设计变更的编制、统计、审查、复核、上报工作，努力降低工程成本。（6）落实强制性条文规定，严格控制材料设备的进出场和质量标准；检查与确认进场材料、构件和设备的质量，全过程落实检验、试验、送检（见证取样）标准和要求。注重事前控制，严格计算并审核工程量，事前引导施工单位使问题解决在图纸阶段、计算阶段、加工阶段，不使问题带到施工区内。组织编制工程（分部、分项工程）质量检查、验收、试验的标准、程序、计划方案，指导、引导监理和施工单位落实合同规定、施工管理方案和检查验收标准，组织进行工程质量检查、过程验收及竣工验收工作。（7）

28、审查施工单位施工组织设计、施工作业计划方案、预、结算资料。指导、检查、督促施工单位按照批准的施工组织设计（方案）施工，落实投标文件中承诺的人员、机械、设备、工具、材料、措施制度的到位。（8）工程点的巡查应在48小时之内完成，上级下达的计划、指示和工作安排应及时主动地落实、处理和反馈回复。 （9）组织起草变更、签证文件。（10）组织安全检查，做好安全事项预防工作。（11）及时提出相关建议、意见和方案。（12）公司、部门领导安排的其他工作。3、土建（现场）工程师岗位职责1、认真学_、研究、掌握和贯彻执行国家相关规范、规程、技术标准和省市有关规定及上级指示和决定。2、参与图纸设计、核对设计条件，提出

29、意见。3、协助前期人员办理相关证件（包含白蚁防治、人防、施工许可证等）及施工图审核、市政等配套手续。4、拟订业主方施工组织规划设计方案，起草招标文件、合同文件，协助完成招投标工作。5、负责施工现场的综合协调和管理工作，做好施工现场规划，完成施工前临时水电及道路开口的申请和施工。6、指导修订并审查施工单位施工前、施工过程中的施工组织设计和施工方案；熟悉施工图纸，明晰掌握施工图纸的内容，充分准备图纸交底内容，组织、指导设计单位、监理单位、施工单位进行图纸交底。7、组织对工程现场的控制点进行交接并复测，做好工程测量工作。 8、审查监理工程师提交的报告、监理大纲、监理规划，协调处理好设计单位、监理单位

30、、施工单位及政府工程管理部门之间的关系。9、对施工进度、质量、安全、造价进行管控，做好各种施工检查、验收工作，及时审查复核现场工程量、变更方案及经济签证并完成初步预（结算）算报审，提出合理化建议和方案。10、做好工程现场的试验工作，检查进场的施工材料，适时提出材料、构配件选用和调整方案建议。11、实时掌握工程情况，协调处理施工过程中出现的问题。12、做好工程资料管理和运用工作。4、设备工程师（水电，包括智能建筑）岗位职责1、认真学_相关法律规范，熟悉研究图纸，掌握施工图纸的内容，编制业主方施工组织设计（水电、消防方面）。2、配合招标工作，提出相关意见。提出机电设备选型方案，审核设计图纸及施工方

31、案；监控施工现场机电专业的工程质量、进度及安全工作，解决本专业技术问题；3、提出临时水电、通信、排水设施配套方案意见并跟踪落实，配合申请办理供水、排（污）水、机电、供电、电信、有线电视、燃气等手续报批、方案设计、施工、验收和接供工作； 4、审查施工单位施工组织设计、方案中关于水电方面的内容， 监督机电承包单位按照工程进度计划、设计及施工图纸及合同列明的安装规格和技术规范完成机电工作；5、做好施工单位用电用水计量统计工作和安全用电、消防安全和环境保护工作。6、指导、检查施工单位做好管线预埋工作，做好各相关单位之间的协调工作，提出并研究解决管线综合可能出现的问题，及早提出改进方案。7、及时审查复核

32、现场水电等工程量、变更方案及经济签证并完成初步预（结）算报审。8、组织机电相关专业的原材料的检验、送样、验收，施工过程的检查验收、竣工验收工作。6、造价工程师（或预算员、造价员）岗位职责1、负责工程量清单编制及预算、结算、审核工作。2、正确计算工程量，做好工料分析。做好工程统计、核算工作，对工程建设成本进行控制。3、提供合约、经济、价格和材料选择等建议，及时掌握有关的经济政策、法规的变化， 及时了解掌握市场价格行情。4、审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。5、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，提出或审查经济签证意见，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。对

33、工程单位提交的成果进行审核，协调做好工程结算审计工作并提出审计意见、和决算审核意见。 5、审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外各项索赔。6、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。7、设计师岗位职责1提出设计任务书，协助签订设计合同；2、配合协助前期部门进行规划、审图等手续办理，协助施工图审查、人防审查、消防文件审查；3、对项目各阶段设计进度及质量进行跟踪检查；4、根据公司意图和施工实际，提出设计修改方案；5、参加项目专项工程验收；6、提出主要材料、设备的选型意见并参与选型；7、负责图纸的设计交底、会审、图纸变更工作，做好图纸技术指标测算、量算，提供相关数据

34、；8、协助做好规划放线、验线，图纸测绘，竣工图测绘；解决图纸存在的问题，做好室内、室外管线综合工作。9、做好图纸的分类、登记、发放、保管；第4篇：前期部门及工程部职责就在这里- -前期、工程部门工作职责及岗位职责明细第一部分前期（部门）工作职责和岗位职责一、前期部门主要工作职责：1、负责前期调查，提供有关数据资料，并进行分析和测算，为公司领导决策提供依据；2、负责有关单位、政府职能部门的联系协调；3、负责前期报建报批，负责办理项目配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续；4、负责工程技术档案资料的整理、归档与保管；5、协调规划设计、施工管理（监理）与验收等。二、前期岗位工作职责明细（

35、岗位职责说明及工作内容）：1、可行性研究报告（项目申请报告）项目建议书2、土地取得，土地登记，办理国有土地使用证。3、企业开发资质（暂定）申报、延期。精品文档-各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-就在这里- -21、办理施工许可证。22、开工手续：环保手续审批、道路开口、排污、渣土运输，建设工程规划验线等手续。23、临时供水、临时供电手续。24、质量、安全、规划、建设监察、消防、环保等监督检查。向规划部门、质监站分别申请中间验收。25、办理预售许可26、市政配套申请、施工（水、电、电信、有线电视、燃气、道路接口、门牌号码）。27、竣工验收、备案。28、竣工结算审核

36、。29、城建档案资料预验收和建档。三、任职条件（任职资格）1、工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先；2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2年以上专业工作经历）；3、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业见解，能独立完成岗位工作；精品文档-各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-就在这里- -编制项目工程建设费用总体预算；审核项目工程的变更，根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申请，对各项目各阶段进行决算和审核、审计。4、工程招投标及合同管理：根据项目招标计划，按照招投标管理规定编制招标文件，起草合同，

37、审核标书及上报，组织评标工作，协调招标代理机构，办理招标备案手续；负责合同的签订工作和合同的管理工作。努力降低工程造价。5、设备与材料管理：对材料市场信息资料（规格、品牌、价格）进行收集，提出甲供或甲控材料方案，对甲供材料进行材料招投标管理；对乙供材料进行核价，及时反馈材料采购进展信息，委托相关部门进行材料检验、试验、验收；确保材料的质量和控制成本价格。6、施工管理：落实公司相关管理规定，做好事前、事中和事后管理与控制，审核施工单位施工组织设计方案，编制施工检查、验收标准和方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制和安全检查，确定上报现场变更方案与签证，协调做好工程验收工作；指导、协调和管

38、理监理单位，引导施工单位落实合同和规范要求，指导、协助施工单位现场施工管理人员做好工作。7、一般职能精品文档-各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-就在这里- -（1）文件资料，必须及时传达到相关岗位人员，根据相应内容及时传达到相关单位。（2）合同文件，须按级并经公司领导签署后，方可交合同另一方施行。（3）专业工程师签认的变更（通知），由部门经理审查，上报公司领导签署后发放至有关单位，并及时登记。（4）工作中文件、图纸等资料原件应及时交存归档保管（纸质文档与电子文档同时保存），个人留用复制件并报送部门经理一份。三、任职条件（任职资格）1、工程建设类相关专业、大学专科

39、以上学历，有专业职称、资格证书优先；2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2年以上专业工作经历）；3、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业见解，能独立完成岗位工作；4、良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，爱岗敬业。四、岗位职责1、工程部经理岗位职责：（1）负责工程项目的开发和管理工作，提出、修订部门工作规划和管理规定，指导检查部门人员工作，总结报告工作情况，协调内外关系。精品文档-各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-就在这里- -（9）考核、考评本部门员工。（10）落实公司领导安排的其他工作。2、专业工程师岗位职责与要求（通用）

40、：（1）起草与政府部门、设计、监理、施工单位、其他相关单位及公司部门间、本部门内部往来文件、文书，主动协调处理好内外关系。（2）编制专业设计任务书、跟踪设计进程并提出意见，熟悉施工图纸，掌握施工图纸的内容，并提炼出工程设计基本概况、基本建筑材料组成，提出甲供或甲控材料方案及专业工程需要甲方分包方案；提出主要建筑材料、设备等规格、品牌等的选型、选用方案，了解市场价格信息。（3）起草招标、询价文件，拟定招标（议标）程序，协调、编制相关预算（清单）和完成专业技术协议条款。（4）编制业主方施工组织设计规划方案，做好项目工程量及设计变更的编制、统计、审查、复核、上报工作，努力降低工程成本。（6）落实强制

41、性条文规定，严格控制材料设备的进出场和质量标准；检查与确认进场材料、构件和设备的质量，全过程落实检验、试验、送检（见证取样）标准和要求。注重事前控制，严格计算并审核工程量，事前引导施工单位使问题解决在图纸阶段、计算阶段、加工阶段，不使问题带到施工区内。精品文档-各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-就在这里- -3、协助前期人员办理相关证件（包含白蚁防治、人防、施工许可证等）及施工图审核、市政等配套手续。4、拟订业主方施工组织规划设计方案，起草招标文件、合同文件，协助完成招投标工作。5、负责施工现场的综合协调和管理工作，做好施工现场规划，完成施工前临时水电及道路开口

42、的申请和施工。6、指导修订并审查施工单位施工前、施工过程中的施工组织设计和施工方案；熟悉施工图纸，明晰掌握施工图纸的内容，充分准备图纸交底内容，组织、指导设计单位、监理单位、施工单位进行图纸交底。7、组织对工程现场的控制点进行交接并复测，做好工程测量工作。8、审查监理工程师提交的报告、监理大纲、监理规划，协调处理好设计单位、监理单位、施工单位及政府工程管理部门之间的关系。9、对施工进度、质量、安全、造价进行管控，做好各种施工检查、验收工作，及时审查复核现场工程量、变更方案及经济签证并完成初步预（结算）算报审，提出合理化建议和方案。10、做好工程现场的试验工作，检查进场的施工材料，适时提出材料、

43、构配件选用和调整方案建议。11、实时掌握工程情况，协调处理施工过程中出现的问题。精品文档-各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-就在这里- -8、组织机电相关专业的原材料的检验、送样、验收，施工过程的检查验收、竣工验收工作。6、造价工程师（或预算员、造价员）岗位职责1、负责工程量清单编制及预算、结算、审核工作。2、正确计算工程量，做好工料分析。做好工程统计、核算工作，对工程建设成本进行控制。3、提供合约、经济、价格和材料选择等建议，及时掌握有关的经济政策、法规的变化， 及时了解掌握市场价格行情。4、审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。5、施工过程中要

44、及时收集技术变更和签证单，提出或审查经济签证意见，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。对工程单位提交的成果进行审核，协调做好工程结算审计工作并提出审计意见、和决算审核意见。5、审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外各项索赔。6、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。7、设计师岗位职责精品文档-各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第5篇：前期部门及工程部职责就在这里- - -前期、工程部门工作职责及岗位职责明细第一部分前期（部门）工作职责和岗位职责一、前期部门主要工作职责：为公司领导决策提供依据；并进行分析和测

45、算，提供有关数据资料，负责前期调查，、1 、负责有关单位、政府职能部门的联系协调；2 3、负责前期报建报批，负责办理项目配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续；、负责工程技术档案资料的整理、归档与保管；4 、协调规划设计、施工管理（监理）与验收等。5 ：岗位职责说明及工作内容）二、前期岗位工作职责明细（、可行性研究报告（项目申请报告）项目建议书1 、土地取得，土地登记，办理国有土地使用证。2 。、企业开发资质（暂定）申报、延期3文档 精品 - 各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-就在这里- - -、办理施工许可证。21 环保手续审批、道路开口、排污、渣

46、土运输，建设工程规划验线等手、开工手续：22 续。、临时供水、临时供电手续。23 向规划部门、质监站分质量、安全、规划、建设监察、消防、环保等监督检查。、24 别申请中间验收。26、市政配套申请、施工（水、电、电信、有线电视、燃气、道路接口、门牌号码）。、竣工验收、备案。27 、竣工结算审核。28 、城建档案资料预验收和建档。29 任职资格）任职条件（三、工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先；1 年以上专业工作经历）；2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2 、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业3 见解，能独立完成岗位工作；文档 精品

47、 - 各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-就在这里- - -编制项目工程建设费用总体预算；审核项目工程的变更，根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申请，对各项目各阶段进行决算和审核、审计。招投标及合同管理：、工程4 根据项目招标计划，按照招投标管理规定编制招标文件，起草合同，审核标书及上报，负责合同的签订工作和合同的管理办理招标备案手续；协调招标代理机构，组织评标工作，工作。努力降低工程造价。、设备与材料管理：5 对材料市场信息资料（规格、品牌、价格）进行收集，提出甲供或甲控材料方案，对委托相及时反馈材料采购进展信息，对乙供材料进行核价，甲供材料进行材料

48、招投标管理；关部门进行材料检验、试验、验收；确保材料的质量和控制成本价格。、施工管理：6 落实公司相关管理规定，做好事前、事中和事后管理与控制，审核施工单位施工组织设计方案，编制施工检查、验收标准和方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制指导、协调和管理监协调做好工程验收工作；和安全检查，确定上报现场变更方案与签证，协助施工单位现场施工管理人员做好工指导、引导施工单位落实合同和规范要求，理单位，作。一般职能、7文档 精品 - 各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-就在这里- - -）文件资料，必须及时传达到相关岗位人员，根据相应内容及时传达到相关单位。1（2（

49、 ）合同文件，须按级并经公司领导签署后，方可交合同另一方施行。）专业工程师签认的变更（通知），由部门经理审查，上报公司领导签署后发放至3（有关单位，并及时登记。）工作中文件、图纸等资料原件应及时交存归档保管（纸质文档与电子文档同时保4（存），个人留用复制件并报送部门经理一份。任职资格）任职条件（三、1、工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先；年以上专业工作经历）；2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2 、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业3 见解，能独立完成岗位工作； 、良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，爱岗敬业。4四、岗位职责

50、、工程部经理岗位职责：1 ）负责工程项目的开发和管理工作，提出、修订部门工作规划和管理规定，指导检1（查部门人员工作，总结报告工作情况，协调内外关系。文档 精品 - 各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-就在这里- - -）考核、考评本部门员工。9（）落实公司领导安排的其他工作。10（、专业工程师岗位职责与要求（通用）：2）起草与政府部门、设计、监理、施工单位、其他相关单位及公司部门间、本部门1（内部往来文件、文书，主动协调处理好内外关系。 ）编制专业设计任务书、跟踪设计进程并提出意见，熟悉施工图纸，掌握施工图纸2（提出甲供或甲控材料方案及专业基本建筑材料组成，并提

51、炼出工程设计基本概况、的内容，工程需要甲方分包方案；提出主要建筑材料、设备等规格、品牌等的选型、选用方案，了解 市场价格信息。）起草招标、询价文件，拟定招标（议标）程序，协调、编制相关预算（清单）和3（完成专业技术协议条款。）编制业主方施工组织设计规划方案，做好项目工程量及设计变更的编制、统计、4（审查、复核、上报工作，努力降低工程成本。）落实强制性条文规定，严格控制材料设备的进出场和质量标准；检查与确认进场6（材料、构件和设备的质量，全过程落实检验、试验、送检（见证取样）标准和要求。注重事前控制，严格计算并审核工程量，事前引导施工单位使问题解决在图纸阶段、计算阶段、加工阶段，不使问题带到施工

52、区内。文档 精品 - 各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-就在这里- - -施工许可证等）人防、（包含白蚁防治、协助前期人员办理相关证件、3 及施工图审核、市政等配套手续。拟订业主方施工组织规划设计方案，起草招标文件、合同文件，协、4 助完成招投标工作。完成施做好施工现场规划，负责施工现场的综合协调和管理工作，、5 工前临时水电及道路开口的申请和施工。施工过程中的施工组织设计和施指导修订并审查施工单位施工前、6 工方案；熟悉施工图纸，明晰掌握施工图纸的内容，充分准备图纸交底内容，组织、指导设计单位、监理单位、施工单位进行图纸交底。组织对工程现场的控制点进行交接并复

53、测，做好工程测量工作。、7 审查监理工程师提交的报告、监理大纲、监理规划，协调处理好设、8 计单位、监理单位、施工单位及政府工程管理部门之间的关系。对施工进度、质量、安全、造价进行管控，做好各种施工检查、验、9 收工作，及时审查复核现场工程量、变更方案及经济签证并完成初步预（结算）算报审，提 出合理化建议和方案。做好工程现场的试验工作，检查进场的施工材料，适时提出材料、构配、10 件选用和调整方案建议。实时掌握工程情况，协调处理施工过程中出现的问题。、11文档 精品 - 各类专业好文档，值得你下载，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-就在这里- - -、组织机电相关专业的原材料的检验、送样、

54、验收，施工过程的检查验收、竣工验收8 工作。、造价工程师（或预算员、造价员）岗位职责6 、负责工程量清单编制及预算、结算、审核工作。1 、正确计算工程量，做好工料分析。做好工程统计、核算工作，对工程建设成本进 2 行控制。、提供合约、经济、价格和材料选择等建议，及时掌握有关的经济政策、法规的变 3 及时了解掌握市场价格行情。 化，、审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。4 施工过程中要及时收集技术变更和签证单，提出或审查经济签证意见，并依次进、5 作为工程决算的依据。对工程单位提交的成果进行审核，协行登记编号，及时做好增减帐，调做好工程结算审计工作并提出审计意见、和决算审核意见。

55、、审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外各项索赔。5 、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。6 、设计师岗位职责7文档 精品第6篇：房产中介公司各部门岗位职责版七.各部门职责总经理岗位责任岗位名称：总经理直接上级：集团下属岗位：区域经理、办公室主任财务主任管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；2.执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导

56、下达各种任务。3.根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。4.参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。5.将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。6.主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。7.负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。8.做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。门店经理位责任岗位名称：门店经理

57、直接上级：区域经理下属岗位：置业顾问 文秘管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：1.对下属分店的销售管理工作负责。2.负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。3.负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。4.负责落实各种费用的回收工作。5.作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置 业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水

58、平。6.期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。7.理相关房产手续。置业顾问岗位责任岗位名称：置业顾问直接上级：门店经理管理职责：服务客户，收集房源主要职责：1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。4.汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。6.进修学_销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能

59、力。文秘岗位责任岗位名称：文秘直接上级：门店经理管理职责：相关的手续，房源的保管主要职责：1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。4.汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。6.进修学_销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。7.负责档案管理，信息查询，财务人员岗位责任岗位名称：财务专

60、员直接上级：财务经理管理职责：财务管理主要职责：1 .统一管理各办公地点的财务支出，对各办公地的费用作日、周、月统计，制定财务管理计划，制定出适当的财务管理制度；2 .负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；3 .制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理；4 .提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；5 .负责置业部门各岗位人员的工资计算。信贷专员岗位责任岗位名称：信贷专员直接上级：财务经理管理职责：贷款申请及发放主要职责：1.配合权证部手机整理客户资料。2.协助客户办理银行房贷手续。3.通知相关部门银行政策。4.协助财务办理房贷

61、事宜。权证部（办公室）岗位责任岗位名称：签约专员直接上级：办公室主任管理职责：合同协议的签署主要职责：1、负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。档案员岗位责任岗位名称：档案员直接上级：办公室主任管理职责：合同文本及各项资料的整理，主要职责：1.及时整理各项交易所产生的合同及资料。 2.将所有资料分门别类便于其他部门调阅及使用。3.及时通知办证人员和信贷专员合同履行的情况协助办理相关手续。4.权证专员岗位责任岗位名称：权证专员直接上级：办公室主任管理职责：房产交易办证手续主要职责：1.及时与签约专员和档案员沟通了解交易进程。2.合理安排交易手续的履行时间。3.配合信贷专员办理按揭手续。4.及时办理房产交易的各项手续（交税，办证等）。后勤人员岗位责任岗位名称：后勤人员直接上级：办公室主任管理职责：公司杂务处理主要职责：1.协助办公室主任协调各部门合作。2.处理公司相关文件。3.前台接待及后台客户回访工作。4.组织公司活动。人事专员岗位责任岗位名称：人事专员直接上级：办公室主任管理职责：公司人事管理及培训主要职责：1.负责公司员工招聘工作。2.负责新进员工岗位培训。3.每月更新员工资料及时处理劳动关系及劳动保障。4.配合财务部门计算员工工资福利。网络信息员岗位责任岗位名称：网络信息员直接上级：区域经理，办公室主任管理职责：管理