全国二级建造师执业资格考试(综合考试-·-建设工程施工管理)-应试辅导课件

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1、全国二级建造师执业资格考试全国二级建造师执业资格考试（综合考试（综合考试建设工程施工管建设工程施工管理）理）应试辅导应试辅导2 Z 1 0 0 0 0 0目目录录2Z101000施工管理概论施工管理概论2Z102000施工成本控制施工成本控制2Z103000施工进度控制施工进度控制2Z104000施工质量控制施工质量控制2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000施工合同管理施工合同管理2Z107000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理2Z101010掌握项目目标控制的动态掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用控制原理及其应用2Z10101

2、1项项目目目目标标控控制制的的动动态态控控制制原理原理2Z101012动态控制原理的应用动态控制原理的应用2Z101011项目目标控制的动态控项目目标控制的动态控制原理制原理一、主要内容一、主要内容1动动态态控控制制是是项项目目管管理理最最基基本本的的方方法论法论.2动态控制的工作程序动态控制的工作程序P2.3的纠偏措施的纠偏措施:组织措施组织措施管管理理措措施施(合合同同措措施施)经济措施经济措施技术措施技术措施4目目标标动动态态控控制制的的核核心心：比比较较与与纠纠偏偏二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1项项目目实实施施过过程程中中应应进进行行(A)，它是项目管理最基本的方法论。

3、，它是项目管理最基本的方法论。A项目目标的动态控制项目目标的动态控制B项目目标的静态控制项目目标的静态控制C.项目目标的定量控制项目目标的定量控制D项目目标的定性控制项目目标的定性控制2项项目目目目标标动动态态控控制制的的工工作作程程序序包包括括将将项项目目的的目目标标进进行行分分解解；定定期期进进行行项项目目目目标标的的计计划划值值和和实实际际值值的的比比较较；采采取取纠纠偏偏措措施施进进行行纠纠偏偏；收收集集项项目目目目标标的的实实际际值值；目目标标调调整整后后再再回回复复到到第第一一步步等工作。其正确的顺序为等工作。其正确的顺序为(B)。ABCD.(二二)多项选择题多项选择题1项项目目目

4、目标标动动态态控控制制的的纠纠偏偏措措施施主主要要包包括括()。A组织措施组织措施B管理措施管理措施C。经济措施。经济措施D技术措施技术措施E协调措施协调措施2Z1010121应用动态控制原理控制进度的方法应用动态控制原理控制进度的方法一一、主要内容、主要内容1对对施施工工进进度度目目标标进进行行分分解解。编编制制进度计划。进度计划。P32动态跟踪与控制。动态跟踪与控制。3如有必要：调整目标。如有必要：调整目标。4控制周期：一般为一个月控制周期：一般为一个月重要可为旬或周重要可为旬或周二二例题例题(一一)单项选择题单项选择题1在在下下列列进进度度控控制制过过程程的的部部分分工工作作中中，(C)

5、是是位位于于“确确定定里里程程碑碑事事件件”紧前的工作。紧前的工作。A分析产生偏差的原因分析产生偏差的原因B分分析析偏偏差差对对后后续续工工作作和和工工期期的的影响影响C进行目标分解进行目标分解D分析目标实现的可能性分析目标实现的可能性(二二)多项选择题多项选择题1进进度度拖拖延延之之后后，进进度度计计划划调调整整方方法有法有()。A索赔工期索赔工期B减少一部分不重要的工作减少一部分不重要的工作C缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间D调整某些工作之间的逻辑关系调整某些工作之间的逻辑关系E调整项目进度计划调整项目进度计划2Z1010122应用动态控制原理控应用动态控制原理控制施工成本的方

6、法制施工成本的方法一、一、主要内容主要内容1成本目标分解：编制成本规划成本目标分解：编制成本规划2投资计划值和实际值是相对的投资计划值和实际值是相对的43纠偏措施纠偏措施:4个个.4如有必要：调整施工成本目标如有必要：调整施工成本目标5控制周期：一般为一个月控制周期：一般为一个月二二例题例题(一一)单项选择题单项选择题1在在工工程程合合同同价价与与实实际际施施工工成成本本、工工程程款款支支付付比比较较时时，成成本本的的计计划划值值是是（B）。）。A施工预算施工预算B工程合同价工程合同价C实际施工成本实际施工成本D工程款支付工程款支付二二例题例题(二二)多项选择题多项选择题1，应应用用动动态态控

7、控制制原原理理控控制制投投资资的的方方法法包包括括()。A施工成本目标的分解施工成本目标的分解B成本的计划值和实际值的比较成本的计划值和实际值的比较C成本控制的纠偏措施成本控制的纠偏措施D进行施工图预算进行施工图预算E进行计量进行计量2在在施施工工过过程程中中投投资资的的计计划划值值和和实实际际值值的的比较包括比较包括()。P4A合同价与投标价中相应成本的比较合同价与投标价中相应成本的比较B合同价与规划中相应成本的比较合同价与规划中相应成本的比较C成本规划与实际成本的比较成本规划与实际成本的比较D合同价与实际成本的比较合同价与实际成本的比较E工程款支付与工程合同价的比较工程款支付与工程合同价的

8、比较1 质量目标分解，确定计划值2 定期对计划值与实际值进行跟踪和控制3 采取措施纠偏2Z1010123应用动态控制原应用动态控制原理控制施工质量的方法理控制施工质量的方法2Z101020掌握施工企业项目经理的掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任工作性质、任务和责任2Z101021施工企业项目经理的工施工企业项目经理的工作性质作性质2Z101022施工企业项目经理的任施工企业项目经理的任务务2Z101023施工企业项目经理的责施工企业项目经理的责任任2Z101021施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质一一主要内容主要内容1项项目目经经理理是是受受企企业业法法定定代代表表人

9、人委委托托对对工工程程项项目目施施工工过过程程全全面面负负责责的的项项目目管管理理者者，是是建建筑筑施施工工企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项目上的代表人项目上的代表人(国际上不是国际上不是)。2项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理是一个工作岗位的名称。3项目经理主要任务项目经理主要任务:项目目标的控制。项目目标的控制。4过渡期过渡期:2003.2.272008.2.27;5年年二二例题例题例题例题1项目经理是一个项目经理是一个()的名称。的名称。A技术岗位技术岗位B专业人士专业人士C工作岗位工作岗位D执业资格执业资格答案：答案：C解解析析：建建造造师师是是一一种种专专业业人人士士的

10、的名名称称，而而项项目目经经理理是是一一个个工工作作岗岗位位的的名称。名称。2建建筑筑业业企企业业项项目目经经理理资资质质管管理理制制度度向向建建造师执业资格制度过渡的时间到造师执业资格制度过渡的时间到(D)为为止。止。A2005年年B2006年年C2007年年D2008年年3取取得得建建造造师师注注册册证证书书的的人人员员(A)工工程程项项目施工的项目经理。目施工的项目经理。A由企业自主决定能否担任由企业自主决定能否担任B一定能担任一定能担任C不能不能D在过渡期满后一定能担任在过渡期满后一定能担任4在在全全面面实实施施建建造造师师执执业业资资格格制制度度后后(A)落落实实项项目目经经理理岗岗

11、位位责责任任制。制。A仍要坚持仍要坚持B不一定要不一定要C不要不要D可以不坚持可以不坚持(二二)多项选择题多项选择题1项目经理是项目经理是()。A项项目目经经理理是是其其上上级级任任命命的的一一个个项项目目管管理理班班子子的的负负责责人人(领领导导人人)，是是一一个个企企业业法法定定代代表表人人在工程项目上的代表人在工程项目上的代表人B它它的的任任务务仅仅限限于于从从事事项项目目管管理理工工作作，其其主主要任务是项目目标的控制要任务是项目目标的控制C.项项目目经经理理不不是是一一个个技技术术岗岗位位，而而是是一一个个管管理理岗位岗位D它它是是一一个个组组织织系系统统中中的的管管理理者者，它它的

12、的人人事事权权、财财权权和和物物资资采采购购权权等等管管理理权权限限，由由其其上上级级确定确定E项目经理是法人项目经理是法人2Z101022施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务一一主要内容主要内容1职责：职责：（1）守法（）守法（2）履约（）履约（3）正确处利）正确处利2权力：组织、指挥、分配、权力：组织、指挥、分配、受委托受委托外联。外联。3任务：（任务：（1）行政管理（）行政管理（2）项目管理）项目管理项目管理任务：项目管理任务：331(二二)多项选择题多项选择题1项目经理的职责有项目经理的职责有()。A贯贯彻彻执执行行国国家家和和工工程程所所在在地地政政府府的的有有关关法法律、法

13、规和政策，执行企业的各项管理制度律、法规和政策，执行企业的各项管理制度B严严格格财财务务制制度度，加加强强财财经经管管理理，正正确确处处理理国家、企业与个人的利益关系国家、企业与个人的利益关系C执执行行项项目目承承包包合合同同中中由由项项目目经经理理负负责责履履行行的各项条款的各项条款D对对工工程程项项目目施施工工进进行行有有效效控控制制，执执行行有有关关技技术术规规范范和和标标准准，积积极极推推广广应应用用新新技技术术，确确保保工工程程质质量量和和工工期期，实实现现安安全全、文文明明生生产产，努努力力提高经济效益提高经济效益E组织项目管理班子组织项目管理班子(权力权力)2Z101023施工企

14、业项目经理的责任施工企业项目经理的责任一、主要内容一、主要内容1负有全面管理的责任；负有全面管理的责任；2承担施工安全和质量的责任；承担施工安全和质量的责任；3企业规定的责任：某些任务的企业规定的责任：某些任务的策划、决策、执行、检查等；策划、决策、执行、检查等；4由其工作失误造成：由其工作失误造成：（1）法律责任（政府部门追究）法律责任（政府部门追究）（2）经济责任（企业追究）经济责任（企业追究）二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1项项目目经经理理责责任任制制是是以以项项目目经经理理为为(A)的施工项目管理目标责任制度。的施工项目管理目标责任制度。A责任主体责任主体B权力主体权力主

15、体C利益主体利益主体D指挥主体指挥主体2Z101030掌握施工资源管理的基掌握施工资源管理的基本知识本知识2Z101031施工资源管理的概念施工资源管理的概念2Z101032施工资源管理的任务施工资源管理的任务2Z101031施工资源管理的概念施工资源管理的概念1 项目资源包含：人力、物资、财力；2 项目资源管理与企业资源管理不同 企业资源管理：人事、材料、设备、财务；把企业作为一个系统；涉及企业生产和经营。3 项目资源管理：（1）确定资源的选择（计划）（2）确定资源的分配（时间、子项目）（3）编制资源进度计划（考虑供应）4 资源进度计划的种类：（1）力求资源需求均衡的；（2）符合工期约束条件

16、的；（3）符合资源供应约束条件的。5 施工项目资源管理的目的：通过资源的合理配置 为项目目标实现提供资源保证2Z1010321施工资源管理的任务施工资源管理的任务一、一、主要内容主要内容（1）确定资源的选择（计划）确定资源的选择（计划）（2）确定资源的分配（时间、子项目）确定资源的分配（时间、子项目）（3）编制资源进度计划）编制资源进度计划的内容：的内容：P92Z1010322人力资源管理的任务人力资源管理的任务一、一、主要内容主要内容人力资源是最重要的资源人力资源是最重要的资源1编制组织和人力资源规划。编制组织和人力资源规划。稳定稳定,连续性连续性;又随进展作必要修改又随进展作必要修改.2组

17、织项目管理班子人员的获取。组织项目管理班子人员的获取。3管理项目管理班子的成员。管理项目管理班子的成员。4进行团队建设。进行团队建设。二、例题二、例题例题例题1人力资源管理最为基础的工人力资源管理最为基础的工作是作是()。A.工作分析工作分析B.人员获取人员获取C.项目雇员考核项目雇员考核D团队发展团队发展答案：答案：答案：答案：A(以岗定员以岗定员)(二二)多项选择题多项选择题1人力资源管理的任务包括人力资源管理的任务包括()。A编制组织和人力资源规划编制组织和人力资源规划B组织项目管理班子人员的获取组织项目管理班子人员的获取C管理项目管理班子的成员管理项目管理班子的成员D团队建设团队建设E

18、确定人员的晋升确定人员的晋升2Z101040熟悉建设工程项目管理的类型和熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务2Z101041建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型2Z101042施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务2Z101041-1建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型一、主要内容一、主要内容1含含义义：(1)时时间间-开开始始至至完完成成，(2)内内容容：策划和控制，策划和控制，(3)目标。目标。2类类型型：业业主主、设设计计、施施工工、供供货货、建建设项目总承包方。设项目总承包方。3业主方的项目管理是管理的核心。业主

19、方的项目管理是管理的核心。4项目管理工作的主要任务项目管理工作的主要任务（1）决策期：确定项目的定义）决策期：确定项目的定义（2）实施期：管理使目标实现）实施期：管理使目标实现二、例题解析二、例题解析(一一)单项选择题单项选择题例例题题1下下列列项项目目管管理理类类型型中中，属于项目管理核心的是属于项目管理核心的是().A业主方的项目管理业主方的项目管理B.设计方的项目管理设计方的项目管理C供货方的项目管理供货方的项目管理D.施工方的项目管理施工方的项目管理答案：答案：A2按按照照建建设设工工程程项项目目管管理理的的参参与与主主体体不不同同，建建设设工工程程项项目目管管理理的的类类型型不不包包

20、括括(A)。A证证券券公公司司的的项项目目管管理理B。业业主主的的项目管理项目管理C开开发发方方对对工工程程项项目目的的管管理理D项项目管理公司的项目管理目管理公司的项目管理(二二)多项选择题多项选择题例例题题1下下列列项项目目管管理理中中属属于于业业主主方方的的项项目目管管理的是理的是A投资方投资方B建设项目总承包建设项目总承包C开发方开发方D由由咨咨询询公公司司提提供供的的代代表表业业主主方方利利益益的的项项目管理服务目管理服务E施工总承包方施工总承包方答案：答案：解析：解析：P12按按照照建建设设工工程程项项目目管管理理的的参参与与主主体体不同，建设工程项目管理的类型有不同，建设工程项目

21、管理的类型有().A项项目目管管理理公公司司的的项项目目管管理理B业业主的项目管理主的项目管理C开开发发方方对对工工程程项项目目的的管管理理D.银银行行的项目管理的项目管理E投资者的项目管理投资者的项目管理2Z101041-2业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务一、主要内容一、主要内容1目标：目标：3个。个。2目标间关系：矛盾与统一。目标间关系：矛盾与统一。3全寿命周期：决策，实施，使用。全寿命周期：决策，实施，使用。P114业主方项目管理任务：业主方项目管理任务：7（331）5(设前保修设前保修)35个。个。5其其中中安安全全管管理理是是项项目目管管理理中中的的最最重重要要的

22、的任务。任务。6注意：设计和项目总包的目标和任务注意：设计和项目总包的目标和任务二、例题解析二、例题解析(一一)单项选择题单项选择题例例题题1业业主主项项目目管管理理的的投投资资目目标标，进进度度目目标标和和质质量量目目标标之之间间的的关关系系是是()。A，相相互互矛矛盾盾B相相互互排排斥斥C对立统一对立统一D完全一致完全一致答案：答案：C(二二)多项选择题多项选择题例题例题1业主方项目管理的目标包括业主方项目管理的目标包括()。A投投资资目目标标B进进度度目目标标C质质量目标量目标D成本目标成本目标E盈利目标盈利目标答案：答案：解解析析：注注意意区区分分关关于于经经济济利利益益的的三三种种说

23、说法法：投投资资目目标标、成成本本目目标标、盈盈利利目目标标，投资目标涵投资目标涵盖后两个。盖后两个。2Z1010421施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务一、主要内容一、主要内容1服务于服务于:项目整体利益和施工方本身利益。项目整体利益和施工方本身利益。2目标目标:成本、进度和质量目标。成本、进度和质量目标。3阶段：阶段：5（设前准保修）；主（设前准保修）；主3。4任务：施工的任务：施工的33及与施工相关的组协。及与施工相关的组协。4施工方包括：施工总承包方、施工总承施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工

24、。包的施工。5施工总承包管理方（）施工总承包管理方（）P14（1）一般不承担施工任务）一般不承担施工任务（2）业主与分包签合同）业主与分包签合同（3）承担整体管理任务）承担整体管理任务二、例题解析二、例题解析(一一)单项选择题单项选择题1施工方项目管理的目标不包括施工方项目管理的目标不包括(D)。A施施工工的的成成本本目目标标B施施工工的的进进度度目目标标C施工的质量目标施工的质量目标D项目的质量目标项目的质量目标2施工方项目管理的任务不包括施工方项目管理的任务不包括(C)。A施工成本控制施工成本控制B施工合同管理施工合同管理C施工组织设计施工组织设计D施工信息管理施工信息管理(二二)多项选择

25、题多项选择题1.施工方项目管理的目标包括施工方项目管理的目标包括()。A施工的成本目标施工的成本目标B施工的进度目标施工的进度目标C施工的质量目标施工的质量目标D项目的投资目标项目的投资目标E项目的盈利目标项目的盈利目标2施施工工方方的的项项目目管管理理工工作作的的进进行行阶阶段段包包括括()。A设计准备阶段设计准备阶段B投资机会寻找阶段投资机会寻找阶段C动用前准备阶段动用前准备阶段D保修期保修期E施工阶段施工阶段2Z1010422建设工程项目总承包方项目建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务管理的目标和任务P13一、主要内容一、主要内容1服务于服务于:项目整体利益和本身利益。项目整体利益和

26、本身利益。2目目标标:项项目目总总投投资资和和成成本本、进进度度、质质量量目目标。标。3阶段：阶段：5（设前准保修）。（设前准保修）。4任务：任务：33及与其相关的成控和组协。及与其相关的成控和组协。二、例题解析二、例题解析(一一)单项选择题单项选择题1总承包方项目管理的目标不包总承包方项目管理的目标不包()。A总承包方的成本目标总承包方的成本目标B总承包方的进度目标总承包方的进度目标C总承包方的质量目标总承包方的质量目标D项目的质量目标项目的质量目标答案：答案：D(二二)多项选择题多项选择题例例题题1总总承承包包方方项项目目管管理理的的目目标标包包括括()。A总承包方的成本目标总承包方的成本

27、目标B总承包方的进度目标总承包方的进度目标C总承包方的质量目标总承包方的质量目标D项目的总投资目标项目的总投资目标E项目的盈利目标项目的盈利目标答案：答案：2Z1010423建设工程项目总承包的建设工程项目总承包的基本理论基本理论P15一、主要内容一、主要内容1对全过程或若干阶段的承包对全过程或若干阶段的承包.()2基本出发点基本出发点:(1)工业生产组织的经验工业生产组织的经验(2)实现组织集成化实现组织集成化(3)克服设计施工分离的克服设计施工分离的投资增加投资增加(4)克服设计施工不协调影响进克服设计施工不协调影响进度的弊病度的弊病.3是加快与国际工程承包和管理方式接轨，是加快与国际工程

28、承包和管理方式接轨，是提高我国企业国际竞争力的有效途径。是提高我国企业国际竞争力的有效途径。4意义意义:设计与施工协调设计与施工协调,使建设项目增值使建设项目增值.二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1推行工程总承包，是深化我国工程建推行工程总承包，是深化我国工程建设设(C)改革的重要措施。改革的重要措施。A项目组织管理方式项目组织管理方式B项目管理方式项目管理方式C项目组织实施方式项目组织实施方式D项目实施方式项目实施方式2建设工程项目总承包的主要意义是建设工程项目总承包的主要意义是(C)。A总价包干，做好投资控制工作总价包干，做好投资控制工作B交钥匙，提高建设效率交钥匙，提高建设效

29、率C设计与施工过程的组织集成，设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的以达到为项目建设增值的目的D早日完工，投产发挥效率早日完工，投产发挥效率(二二)多项选择题多项选择题1下列关于建设工程项目总承包的说法正确下列关于建设工程项目总承包的说法正确的是的是()。A工程总承包是国际通行的工程建设项目组工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式织实施方式B工程总承包的基本出发点是实现建设生产工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化过程的组织集成化c工程总承包即工程总承包即“交钥匙交钥匙”D工程总承包的主要意义是总价包干工程总承包的主要意义是总价包干E工程总承包的核心是通过生

30、产过程的组织工程总承包的核心是通过生产过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的集成，达到为项目建设增值的目的2Z101050熟悉组织理论在施工管理熟悉组织理论在施工管理中的应用中的应用2Z101051组织论的基本内容组织论的基本内容2Z101052项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图2Z101053项目管理任务分工表项目管理任务分工表2Z101054项目管理职能分工表项目管理职能分工表2Z101051组织论的基本内容组织论的基本内容一、主要内容一、主要内容1组组织织论论主主要要研研究究：系系统统的的组组织织结结构构模模式式和和组组织织分分工，以及工作流程组织。工，以及工作流程组织。2组织结

31、构模式：职能；直线；矩阵等。组织结构模式：职能；直线；矩阵等。3指令源：指令源：多个；一个；两个。多个；一个；两个。4表示关系表示关系:结模结模子系统或部门间指令子系统或部门间指令(相对静相对静)分工分工任务和管理职能分工任务和管理职能分工(相对静相对静)流程流程工作逻辑工作逻辑(动动)5工具工具:机构图机构图();任务分工表任务分工表;管理职能分工表管理职能分工表;工作流程图工作流程图二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1组组织织工工具具是是组组织织论论基基本本理理论论应应用用的的手手段段，基基本本的的组组织织工工具具不不包包括括(D)。A组织结构图组织结构图B任务分工表任务分工表C

32、，工作流程图，工作流程图D网络计划图网络计划图(二二)多项选择题多项选择题1常用的组织结构模式包括常用的组织结构模式包括()。A职能组织结构职能组织结构B平行承发包模式平行承发包模式C线性组织结构线性组织结构D总分包模式总分包模式E，矩阵组织结构，矩阵组织结构2Z1010521项目结构图项目结构图一、主要内容一、主要内容1项目结构图项目结构图2树状图树状图;逐层分解所有工作任务逐层分解所有工作任务.3项项目目结结构构编编码码项项目目结结构构图图中中的的每每一一个组成部分应该进行编码。个组成部分应该进行编码。4项目结构编码是其他编码的基础项目结构编码是其他编码的基础.(如如:3,2编码编码)二、

33、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1项项目目结结构构图图一一般般通通过过(C)方方式式对对一一个个项目的结构进行逐层分解。项目的结构进行逐层分解。A网络图网络图B表格表格C树状图树状图D流程图流程图(二二)多项选择题多项选择题1项目结构图及其编码是编制项目结构图及其编码是编制()的基础。的基础。A投资控制编码投资控制编码B进度控制编码进度控制编码C质量控制编码质量控制编码D信息管理编码信息管理编码E风险管理编码风险管理编码2Z101052-2项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图一、主要内容一、主要内容1简称简称图图2反反映映子子系系统统间间和和各各元元素素(工工作作部部门门)间间组织

34、关系组织关系.3图图也也应应反反映映参参建建各各方方与与各各工工作作部部门门间间组组织关系织关系.二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1项项目目组组织织结结构构编编码码与与项项目目结结构构编编码码的的关系是关系是(C)。A两者完全一致两者完全一致B两者完全不同两者完全不同C两两者者有有区区别别也也有有联联系系D两两者者相相互互矛盾矛盾2在在线线性性组组织织结结构构中中每每一一个个工工作作部部门门的的指令来源是指令来源是(A)。A惟惟一一的的B多多头头的的C交交叉叉的的D网络状网络状(二二)多项选择题多项选择题1项项目目组组织织结结构构图图反反映映()之之间间的的组组织织关关系。系。A各

35、工作单位各工作单位B各工作部门各工作部门C各里程碑事件各里程碑事件D各工作人员各工作人员E各工作对象各工作对象2Z101052-3合同结构图合同结构图一、主要内容一、主要内容1合合同同结结构构图图反反映映业业主主方方和和项项目目各各参参与与方方之之间间，以以及及项项目目各各参参与与方方之之间间的合同关系。的合同关系。2合合同同结结构构图图上上，有有合合同同关关系系用用双双向向箭箭杆杆连连系系，只只有有管管理理指指令令关关系系用用单单向箭杆向箭杆()连系。连系。二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题例例题题1工工程程参参建建各各方方之之间间如如果果有有合合同同关关系，在合同结构图中用系，在

36、合同结构图中用()表示。表示。A单向箭杆单向箭杆B双向箭杆双向箭杆C实线相连实线相连D虚线相连虚线相连答案：答案：B(二二)多项选择题多项选择题例例题题1在在合合同同结结构构图图中中，业业主主可可以与以与()方存在合同关系。方存在合同关系。A设计单位设计单位B施工总承包单位施工总承包单位C分包商分包商D供应商供应商E政府部门政府部门答案：答案：2Z101053项目管理任务分工表项目管理任务分工表一、主要内容一、主要内容1任务任务(321)的分解的分解(按阶段按阶段)与落实管理任与落实管理任务分工表务分工表.2各方都应该编制各自的项目管理任务分各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。工表。项目管

37、理任务分工表项目管理任务分工表(格式格式)管理任务管理任务管管理理子子任务任务责责 任任人人预预算算成成本本计计划划工期工期职能分工表见职能分工表见P21表表二、例题二、例题1项目管理任务包括项目管理任务包括()任务。任务。A费费用用(投投资资或或成成本本)控控制制B进度控制进度控制C质量控制质量控制D合同管理合同管理E办理规划手续办理规划手续2工工程程建建设设()应应该该编编制制各各自自的的项项目目管管理任务分工表。理任务分工表。A业业主主方方B设设计计方方C施施工工方方D咨询方咨询方E政府部门政府部门2Z101054项目管理职能分工表项目管理职能分工表一、主要内容一、主要内容1管管理理职职

38、能能:提提问问;筹筹划划P;决决策策D;执执行行E;检查检查C.?2表表反反映映:项项目目管管理理班班子子内内部部项项目目经经理理、各各工工作作部部门门和和各各工工作作岗岗位位对对各各项项工工作作任任务务的的项项目目管管理理职职能能分工情况。分工情况。二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1业业主主方方与与工工程程建建设设监监理理方方的的项项目目管管理理职能的关系是职能的关系是(A)。A有联系有联系B毫不相关毫不相关C相互矛盾相互矛盾D完全一致完全一致(二二)多项选择题多项选择题1管理的职能包括管理的职能包括()。A提提出出问问题题B筹筹划划C执执行行D人员安排人员安排E检查检查答案：答

39、案：2Z101060熟悉建设工程监理的概念、熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法工作性质、工作任务和工作方法2Z101061建设工程监理的概念建设工程监理的概念2Z101062建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质2Z101063建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务2Z101064建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法2Z101061建设工程监理的概念建设工程监理的概念一、主要内容一、主要内容1国家推行建筑工程监理制度。国家推行建筑工程监理制度。2国务院可规定强制监理的范围。国务院可规定强制监理的范围。3必须监理必须监理:（1）国重，（）国重，（2）大中公用

40、；）大中公用；（3）成片住区；（）成片住区；（4）外贷或外援工程。）外贷或外援工程。4推推行行监监理理目目的的：（1）保保质质；（2）提提高高建设水平；（建设水平；（3）充分发挥投资效益。）充分发挥投资效益。5监理依据监理依据:国家批准的工程项目建设文件、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。监理合同及其他工程建设合同。(有关技有关技术标准术标准)（三个层次）（三个层次）6与各方关系：委托与被委托；监与被监。与各方关系：委托与被委托；监与被监。7监理准则：守法、诚信、公正、科学。监理准则：守法、诚信、公正、科

41、学。8我国监理属于国际上业主方项目管我国监理属于国际上业主方项目管理的范畴。理的范畴。二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1工工程程监监理理需需要要有有明明确确的的依依据据，其其中中(D)是是监监理理工工程程师师开开展展目目标标控控制制、合合同同管理、组织协调活动的最直接依据。管理、组织协调活动的最直接依据。A可行性研究报告可行性研究报告B国家批准的工程建设文件国家批准的工程建设文件C有有关关工工程程建建设设的的法法律律、法法规规D工工程程建建设设监监理理合合同同和和其其它它工工程程建建设设合合同同2在在我我国国，监监理理单单位位是是主主要要为为(B)提供技术服务的单位。提供技术服务的

42、单位。A承建商承建商B项目业主项目业主C.项目业主和承建商项目业主和承建商D所有需求单位所有需求单位(二二)多项选择题多项选择题1工程建设监理概念要点是工程建设监理概念要点是()。A对参加项目建设各方行为的监督管理对参加项目建设各方行为的监督管理B接受业主的委托进行的监督管理活动接受业主的委托进行的监督管理活动C具有明确依据的行为具有明确依据的行为D针针对对工工程程项项目目建建设设实实施施的的监监督督管管理理活活动动E政政府府有有关关部部门门与与监监理理单单位位共共同同实实施施的的监督管理行为监督管理行为2工工程程建建设设监监理理是是指指监监理理单单位位受受业业主主的的委委托托，依依据据国国家

43、家批批准准的的工工程程项项目目建建设设文文件件及及()对对工工程程建建设设实实施施的的监监督督管管理。理。A.工程建设的有关法律、法规工程建设的有关法律、法规B.工程建设监理合同工程建设监理合同C.工程承包合同工程承包合同D.有关技术标准有关技术标准E.业主的要求业主的要求3下下列列各各项项描描述述中中，()应应属属于于工工程建设监理的特点。程建设监理的特点。A一种高智能有偿技术服务活动一种高智能有偿技术服务活动B采用行政管理的方式方法采用行政管理的方式方法C拥拥有有确确认认工工程程质质量量等等级级的的权权力力D系统、连续性的监督管理活动系统、连续性的监督管理活动E社会化、专业化的监督管理社会

44、化、专业化的监督管理2Z101062建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质一、主要内容一、主要内容1是高智能的有偿的技术服务。是高智能的有偿的技术服务。2国际上属于国际上属于“工程咨询工程咨询”服务。服务。3不作为造成损失赔偿责任；不作为造成损失赔偿责任；串通造成损失连带赔偿责任；串通造成损失连带赔偿责任；二、例题解析二、例题解析例例题题1工工程程监监理理单单位位与与承承包包单单位位串串通通，为为承承包包单单位位谋谋取取非非法法利利益益，给给建建设设单单位造成损失的，应当承担位造成损失的，应当承担()责任。责任。A.赔偿责任赔偿责任B刑事责任刑事责任C.民事责任民事责任D连带赔偿责任连带

45、赔偿责任答案：答案：D(二二)多项选择题多项选择题1工工程程建建设设监监理理应应具具有有公公正正性性，它它是是()。A工程建设监理制度的基本原则工程建设监理制度的基本原则B。工工程程建建设设监监理理正正常常和和顺顺利利开开展展的的基基本条件本条件C项目业主的必然要求项目业主的必然要求D承包商的共同要求承包商的共同要求E监理行业的执业准则监理行业的执业准则2Z101063建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务一、主要内容一、主要内容1监监理理依依据据:法法律律、行行政政法法规规及及有有关关的的技技术术标标准准、设设计计文文件件和和建建筑筑工工程程承承包包合合同同、监理合同。监理合同。“建设

46、工程质量管理条例建设工程质量管理条例”“建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例”2监理内容：监理内容：“三控三管一协调三控三管一协调”。例题例题一一单项选择题单项选择题1建设工程监理的基本目的是建设工程监理的基本目的是(D)。A控制工程项目目标控制工程项目目标B对工程项目进行规划、控制、协调对工程项目进行规划、控制、协调C做好信息管理、合同管理做好信息管理、合同管理D协协助助业业主主在在计计划划目目标标内内建建成成工工程程项项目目2实实施施建建设设工工程程监监理理的的重重要要目目的的是是(B)。A规范业主的建设行为规范业主的建设行为B协协助助业业主主在在预预定定的的投投资资、进进度度

47、、质量目标内建成工程项目质量目标内建成工程项目C控制基本建设规模控制基本建设规模D协调工程建设各方关系协调工程建设各方关系(二二)多项选择题多项选择题1工工程程建建设设监监理理的的中中心心任任务务是是()。A控控制制工工程程项项目目的的投投资资目目标标B控制工程项目的进度目标控制工程项目的进度目标C控控制制工工程程项项目目的的质质量量目目标标D进行合同管理进行合同管理E进行组织协调进行组织协调2Z101064建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法一、主要内容一、主要内容1监理程序：规划；细则；监理；归监理程序：规划；细则；监理；归档档2监理方法：审批、采取旁站、巡视监理方法：审批、采取旁

48、站、巡视和平行检验、指示等形式（监理规和平行检验、指示等形式（监理规范的要求）。范的要求）。3p2434p259二、例题二、例题1根据建设部和国家计委工程建设监理根据建设部和国家计委工程建设监理规定，工程建设监理程序的第一步是规定，工程建设监理程序的第一步是(B)。A按工程建设进度、分专业编制工程按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则建设监理细则B编制工程建设监理规划编制工程建设监理规划c按照建设监理细则进行建设监理按照建设监理细则进行建设监理D签署建设监理意见签署建设监理意见(二二)多项选择题多项选择题1监理工程师有效开展监理工作需要监理工程师有效开展监理工作需要()的信息。的信息。A多

49、样多样B准确准确C统一统一D及时及时E全面全面答案：答案：2，下列关于建设工程监理的叙述正确的是，下列关于建设工程监理的叙述正确的是()。A工程监理人员认为工程施工不符合工程设计工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准的，应当报告建设单位要要求、施工技术标准的，应当报告建设单位要求设计单位改正求设计单位改正B工程监理人员认为工程施工不符合合同约定工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的，应当报告建设单位要求设计单位改正的，应当报告建设单位要求设计单位改正c工程监理人员认为工程施工不符合工程设计工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求要求、施

50、工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正建筑施工企业改正D工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，有权要求量标准或者合同约定的质量要求的，有权要求建筑施工企业改正建筑施工企业改正E工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报的，应当报告建设单位要求设计单位改正告建设单位要求设计单位改正P213下列关于旁站监理的叙述正确的是下列关于旁站监理的叙述正确的是()。A旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施旁站监理是指监理人员

51、在房屋建筑工程施工阶段监理中，对所有工序的施工质量工阶段监理中，对所有工序的施工质量实施实施全过程现场跟班的监督活动全过程现场跟班的监督活动B旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动工质量实施全过程现场跟班的监督活动c旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为业有违反工程建设强制性标准行为的，有权的，有权责令施工企业立即整改责令施工企业立即整改D旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施旁站监理人

52、员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，工活动已经或者可能危及工程质量的，有权有权下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施E，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，工活动已经或者可能危及工程质量的，应当应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采工指令或者采取其他应急措施取其他应急措施P222Z101070了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念2Z10107

53、1风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念2Z101072建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型2Z101073风险管理的工作流程风险管理的工作流程2Z101071风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念一、主要内容一、主要内容风险是指损失的不确定性。风险是指损失的不确定性。风风险险量量指指各各种种风风险险的的量量化化结结果果，其其数数值值大大小小取取决决于于各各种种风风险险(损损失失)的发生概率及其潜在损失。的发生概率及其潜在损失。三、例题解析三、例题解析(一一)单项选择题单项选择题1风险量是一个衡量风险量是一个衡量(A)的变量。的变量。A风险大小风险大小B.风险事件发生的概率

54、风险事件发生的概率C.风险事件发生对项目目标的影响程度风险事件发生对项目目标的影响程度D.风险发生的可能性风险发生的可能性2在在事事件件风风险险量量区区域域图图中中，风风险险量量最最大大的的区区域域是是(A)。A风险区风险区AB风险区风险区BC风险区风险区CD风险区风险区D(二二)多项选择题多项选择题例题例题1风险是指风险是指()。A一定会发生的事件，但不知何时发生一定会发生的事件，但不知何时发生B可能发生也可能不发生可能发生也可能不发生c实际结果与计划之间的差异实际结果与计划之间的差异D实际结果与主观预测之间的差异实际结果与主观预测之间的差异E风险的结果可能伴随某种损失的产生风险的结果可能伴

55、随某种损失的产生答案：答案：解解析析：风风险险是是某某一一事事件件其其预预期期结结果果与与实实际际结结果果间的变动程度。风险要具备两方面条件：间的变动程度。风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果。一是不确定性，二是产生损失后果。2Z101072建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型一、主要内容一、主要内容在在建建设设工工程程项项目目管管理理中中，常常见见的的风风险险是是组组织织风风险险、经经济济与与管管理理风风险险、技技术术风风险险和工程环境风险等。和工程环境风险等。二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1下下列列不不属属于于建建设设工工程程项项目目组组织织风风险险的

56、的是是(D)。A承包商管理人员和一般技工的能力承包商管理人员和一般技工的能力B施工机械操作人员的能力和经验施工机械操作人员的能力和经验C.损损失失控控制制和和安安全全管管理理人人员员的的资资历历和和能能力力D合同风险合同风险(二二)多项选择题多项选择题1建设工程项目的风险类型有建设工程项目的风险类型有()。A组织风险组织风险B经济与管理风险经济与管理风险C.工程环境风险工程环境风险D技术风险技术风险E自然风险自然风险2Z101073风险管理的工作流程风险管理的工作流程一、主要内容一、主要内容风风险险管管理理是是为为了了达达到到一一个个组组织织的的既既定定目目标标，而而对对组组织织所所承承担担的

57、的各各种种风风险险进进行行管管理理的的系系统统过过程程。风风险险管管理理包包括括策策划划、组组织织、领领导导、协协调调和和控控制制等方面的工作。等方面的工作。风风险险管管理理工工作作流流程程包包括括风风险险辨辨识识、风风险险分分析析、风险控制、风险转移。风险控制、风险转移。二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1下列关于风险管理的叙述，错误的是下列关于风险管理的叙述，错误的是(D)。A风风险险管管理理是是为为了了达达到到一一个个组组织织的的既既定定目目标标，而而对对组组织织所所承承担担的的各各种种风风险险进进行行管管理理的的系系统统过过程程B风风险险管管理理采采取取的的方方法法应应符符合合公公众众利利益益、人人身安全、环境保护以及有关的法规的身安全、环境保护以及有关的法规的要求要求C风风险险管管理理包包括括策策划划、组组织织、领领导导、协协调调和和控制等方面的工作控制等方面的工作D风风险险管管理理的的工工作作流流程程为为：风风险险分分析析一一风风险险辨识一风险控制一风险转移辨识一风险控制一风险转移