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1、组织发组织发展理展理论论与与实实践践精要精要理论篇方法工具篇实践篇组织发展理论与实践精要理论篇方法工具篇实践篇1课课程大程大纲纲理理论论篇篇1：OD基础知识概览2：OD理论知识概要方法工具篇方法工具篇1：企业经营与管理模型2：商业画布与战略闭环3：组织诊断与评估4：其他相关方法工具介绍实实践篇践篇1：OD战略研讨与落地2：提升组织有效性3：企业文化重塑与融合4：“U”在企业中的运用课程大纲理论篇方法工具篇实践篇2课课程大程大纲纲实实践篇践篇3-4：“U”在企在企业业中的运用中的运用课程大纲实践篇3-4：“U”在企业中的运用3U型理型理论论奥托奥托夏莫夏莫U型理论奥托夏莫4U型理型理论论是一个活
2、性是一个活性场场域域的理的理论论，而，而不不是一是一个个线线性性的的机械机械式式过过程。程。既是既是滤镜滤镜，也是方法，也是方法论论。是一种理是一种理论论框架，可以框架，可以让让人人们们从从不同不同的的角度角度来来重新重新审审视组视组织织。它。它提提供落供落地地实实操操的的工具工具方方法帮法帮助助构建构建学学习习型型组织组织。是一个是一个“人人”的存在，的存在，教教会人会人们们如何如何打打开心开心灵灵、打、打开开思思维维、打开打开意意志，志，做做一个一个真真我。我。U型理型理论论是什是什么么？U型理论是一个活性场域的理论，而不是一个线性的机械式过程。U5U型理型理论论的特的特点点？关注源关注源
3、头头关注土壤关注土壤关注深度关注深度关注组织与领导力“源头”的探索。看待任何一个事物都有三个层次：结结果果、过过程程以以及及源源头头。改变了以往关注于结果（如领导人做了什么、表现如何）和过程（好的领导人是怎么做的）的现象。“组织变革的成败，在很大程度上有赖于介入者的内在状况”。关注组织的土壤（场域），领导者应该把主要精力放到培育培育组织组织土壤土壤上去，而不是一味地抓具体可见的事物或成果。U型理论，基于对150余位商业与宗教领袖、政治家、科学家的访谈。U型理论提供了组织组织推推动动深深层层次学次学习习、创创新、新、变变革的框架革的框架。这一框架线条清晰、逻辑合理、组织严密，经得起推敲。U型理论
4、的特点？关注源头关注土壤关注深度关注组织与领导力“源6U型理型理论论运用运用之之“个个人人篇篇”个人的修个人的修炼炼U型理论运用之“个人篇”个人的修炼7转换至“自然流现”转换至“观察”转换至“感知”恐惧之声通过有心理准备的选择、完全的自我接纳、静寂时间等，放下固有的个体同一性的执着：退路的切断完全的自我接纳静寂时间（等待）评判之声为跳出反映思考的状态，注意以下三项：观察发泄暂悬嘲讽之声通过内省，破坏过去的模式，引入新的视角：观点、视角的转换心智模式联结的探究转换重点U型理型理论论运用运用之之“个个人人篇篇”社会社会场场域域转换转换的重点的重点层次的转换障碍转换至“自然流 现”转换至“观察”转换
5、至“感知”转换重点U型8U型理型理论论运用运用之之“个个人人篇篇”实实践秘践秘诀诀：问题问题解决法解决法问题现状问题产生的原因最好的状态没有指望的帮助可能发生的结果U型理论运用之“个人篇”实践秘诀：问题解决法问题现状问题产生9XU型理型理论论运用运用之之“团团队队篇篇”助力助力团队协团队协作作力量力量爱爱希望把支离破碎的希望把支离破碎的东东西西统统一起来的冲一起来的冲动动所有生命力所有生命力量量逐逐渐渐强强大大、扩扩展，展，实现实现自我的冲自我的冲动动谴责谴责侮辱、侮辱、轻视轻视自我自我辩护辩护、防御、防御逃避逃避XU型理论运用之“团队篇”助力团队协作力量爱希望把支离破碎的10U型理型理论论运
6、用运用之之“团团队队篇篇”创创造性一面造性一面破坏性一面破坏性一面力量爱U型理论运用之“团队篇”创造性一面破坏性一面11U型理型理论论运用运用实实践践之之“团团队队篇篇”关关键键的七个步的七个步骤骤1-下下载载：做好脱离的心理准做好脱离的心理准备备2-观观察：察：写出自己写出自己对对于于团队团队状况的状况的认识认识3-感知：感知：站在站在对对方方团队团队成成员员的的视视角，角，发现发现自己嘲自己嘲讽讽之声及想避之声及想避免的免的结结果果4-自然流自然流现现：向未来大胆踏出一步向未来大胆踏出一步5-结结晶：晶：迎接新的可能性迎接新的可能性6-塑造原型：塑造原型：共同塑造共同塑造实现实现新的的未来
7、新的的未来策略策略7-运行：运行：把新的策略把新的策略转为实转为实践践U型理论运用实践之“团队篇”关键的七个步骤1-下载：做好脱离12U型理型理论论运用运用之之“组组织织篇篇”创造型组织问题处理型组织真正重要的事情真正重要的事情U型理论运用之“组织篇”问题处理型组织真正重要的事情13U型理型理论论运用运用实实践践之之“组组织织篇篇”关关键键的七个步的七个步骤骤创创造安心、安全的造安心、安全的环环境境2-观观察察：创创造自由造自由报报告的机会，共告的机会，共享享观观点点3-感知：感知：接接纳纳置身于置身于组织环组织环境中人境中人们们的不同的不同视视角角4-自然流自然流现现：营营造静默造静默5-结结晶晶：迎接新的迎接新的发现发现6-塑塑造造原型：原型：共同共同创创造造实现实现未来的策略未来的策略7-运行：运行：使新的策略扎根日常使新的策略扎根日常实实践，践，让让“真正重要的事情真正重要的事情”持持续续下去下去培养自己（干培养自己（干预预者）的者）的社会社会场场域，准域，准备备介入介入1-下下载载：为为使参与者使参与者暂悬评暂悬评判之声，判之声，U型理论运用实践之“组织篇”关键的七个步骤创造安心、安全的环14ThankYou.Thank You.15
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