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1、一般认证企业培训一般认证企业培训内部审计人员培训宣讲人：XXX时间：202X.X.X内部审计人员培训目录一二三四五总 则内部审计目的、工作职责及范围审计机构和人员内部审计的依据、权限审计工作程序内部审计人员培训一总 则内部审计人员培训总 则为什么要内部审计？为了加强本公司的内部管理工作，根据中华人民共和国审计法、中华人民共和国内部审计条例、中华人民共和国内部审计准则、内部审计实务指南等相关法律法规，结合本公司实际情况，查看本公司是否符合以上相关条例。内部审计人员培训总 则内部审计有哪些对象？本公司所称被审计对象，特指本公司各部门、各子公司及上述机构的相关责任人员。本公司子公司各部门相关人员内部
2、审计人员培训总 则内部审计有哪些类目？包括监督被审计对象的内部控制制度运行情况，检查被审计对象会计账目及其相关资产，监督被审计对象预决算执行和财务收支，评价重大经济活动的效益等行为。内部控制运行情况重大经济活动的效益相关资产财务收支对象会计账目对象预决算执行内部审计人员培训二内部审计目的、工作职责及范围内部审计人员培训内部审计目的、工作职责及范围审计目的 内部审计的目的。内部审计工作是在本公司内部建立的一种独立评价职能。通过内部审计，评价内控制度是否健全、有效，以达到查错防弊，改进管理，提高经济效益；协助公司领导层有效的履行职责，规范公司运作行为，降低运营风险，完成公公司经营目标 内部审计人员
3、培训内部审计目的、工作职责及范围审计职责1、制定内部审计工作制度，编制审计工作计划报董事长审批。2、召开部门会议，围绕工作计划制订审计项目计划，按照计划实施审计工作。3、负责收集审计证据，编制审计底稿。4、编制审计报告，提出审计意见及合理化建议。5、监督检查审计决定的执行及落实情况。6、建立健全审计档案。内部审计人员培训内部审计目的、工作职责及范围工作范围1、财务审计。对被审计对象资产的安全性、完整性，财务收支的合法性、真实性以及其他有关的经济活动进行审计。2、内部控制审计。审查公司及子公司用于保证完成经营目标而制定的政策、计划、程序和规定等所组成的内部控制系统是否完善，是否得到的有效遵守及执
4、行。3、项目预决算审计。对各子公司工程预算、结算、签证、决算等资料的完整性、真实性，数据的真实性、准确性进行审计。内部审计人员培训内部审计目的、工作职责及范围工作范围4、经济责任审计。对全资、控股子公司以及投资项目的经济目标、经营责任以及经济效益进行审计。5、交接、离任审计。核实债权债务，监督资产交接；对离任负责人在任职期间履行职责情况、经济责任进行审计，对其经营业绩进行评价。6、专项审计。对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查。7、董事长交办的的舞弊调查及其他审计事宜。内部审计人员培训三审计机构和人员内部审计人员培训审计机构和人员组成审计员一审计员二审计员三审计部门董事长听从成立组建/组
5、织内部审计人员培训审计机构和人员具备条件必要专业知识坚持原则良好职业道德相应业务能力内部审计人员培训审计机构和人员部门构成负责人工程审计经理财务审计经理负责工程预决算、工程管理流程审计及监督负责财务审计、内部控制审计工作董事长任免财务审计经理工程审计经理内部审计人员培训审计机构和人员行为规范依法审计廉洁奉公忠于职守坚持原则客观公正保守秘密审计员行为规范内部审计人员培训审计机构和人员注意事项1、审计人员办理审计事项，与被审计对象或者审计事项有利害关系的或者利益冲突的，应当回避。2、审计人员依法行使职权，受法律保护，任何人不得打击报复，违者将严肃处理，触犯刑律的将追究法律责任。3、对违反审计工作规
6、定的单位和个人由根据情节轻重，给予行政处分、经济处罚，或者提请有关部门处理。内部审计人员培训四 内部审计的依据、权限内部审计人员培训内部审计的依据、权限审计依据国家法律、法规、政策公司规章制度，董事会决议公司经营方计、计划、目标经营责任制度、责任状及合同公司及董事长根据实际情况制定的各种管理措施其它必要的依据主要依据内部审计人员培训内部审计的依据、权限审计权限1、有权要求有关单位按时报送生产、经营、财务收支计划、预算执行情况、决算、财务报告和其他有关文件、资料。2、有权参加公司有关经营、财务管理决策、工程建设、对外投资、重大合同等有关会议。3、参与有关业务部门研究制定和修改有关规章制度并督促落
7、实。4、审核有关生产、经营、和财务活动的凭证、帐表、文件，现场勘察检查资金和财产，检查财务软件，查阅有关文件和资料等。内部审计人员培训内部审计的依据、权限审计权限5、对与审计事项有关的部门和个人进行询查，并取得有关证明材料。6、发现被审计单位转移、隐匿、篡改、毁损会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他有关资料的，有权予以制止；对阻挠、妨碍审计工作以及拒绝提供帐表和有关资料的，有权向公司提出追究其责任的建议。7、有权对被审计对象提出改进经营管理、提高经济效益的建议，并监督建议的执行情况。8、对严重违反公司规定及相关法规，或因失职造成公司严重损失的直接责任人员及其直属领导，有权提出处理建议。内部审计
8、人员培训五审计工作程序内部审计人员培训审计工作程序三个阶段准备阶段实施阶段报告阶段内部审计人员培训审计工作程序三个阶段确定项目审计计划成立审计小组通知被审计对象按照年度内部审计工作计划，审计部确定项目审计计划，报公司董事长批准后实施。审计部根据项目审计计划，选派审计人员组成审计小组，并指定主审人员，审计小组实行主审负责制。主审人员负责制定审计方案。必要时，可申请其他专业人员参与审计或提供专业建议。通知被审计对象，要求被审计对象提前准备好关生产、经营及财务活动的相关的单据、凭证、帐表、文件等资料。准备阶段内部审计人员培训审计工作程序三个阶段 审计小组依据项目审计计划和审计方案审计小组在实施审计过
9、程中发现的问题可随时向有关单位和人员提出改进的建议，编制审计工作底稿。审计终结，依据审计工作底稿，提出管理建议及审计意见，编制审计报告。实施阶段发现问题沟通建议编制稿底审计终止依稿提议编制报告递交报告内部审计人员培训审计工作程序三个阶段报告阶段征求意见报告审定后续审计档案管理报告送达审计报告应征求被审计对象的意见，被审计对象自接到审计报告征求意见稿之日起3日内，将其书面意见反馈给审计小组；超过规定时间视同无异议。审计小组征求被审计对象的意见后完成审计报告，报公司董事长签批。审定的审计报告经董事长审批后送达被审计对象。被审计对象就报告中所提出的问题和意见制订整改方案进行整改，审计人员有权就整改情况进行检查。审计小组应在审计工作结束后7日内对审计工作底稿、审计取证记录、审计报告、反馈意见、整改方案等文件资料按照档案管理要求整理归档。对主要项目应进行后续审计，检查被审计对象对审计意见、审计决定的采纳及执行情况和效果。一般认证企业培训一般认证企业培训内部审计人员培训宣讲人：XXX时间：202X.X.X
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