乐视公司战略管理分析

《乐视公司战略管理分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乐视公司战略管理分析（33页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、乐视公司战略管理分析14级会计专硕1班赵丹1.公司使命的确立2.宏观战略环境的分析3.行业竞争环境的分析4.竞争对手的分析5.企业内部条件分析公司使命的确立乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打

2、造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。乐视公司宏观战略环境的分析PEST分析政治环境经济环境社会环境技术环境政治环境1.文化需求的重要途径，也是推动经济结构调整、转变经济发展方式的重要着力点。加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业，增强文化产业整体实力和竞争力。构建以优秀民族文化为主体、吸收外来有益文化的对外开放格局，积极开拓国际文化市场，创新文化“走出去”模式，增强中华文化国际竞争力和影响力，提升国家软实力。国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要中说：“十二五”时期的主要目标和任务之一就是大力加强文化建设

3、，推动文化改革发展实现新跨越，满足人民群众不断增长的精神文化需求。经济环境1.城乡居民收入持续上升,对于物质文化需求不断提高2.以美国为代表的国际网络视频服务行业经过多年的发展，目前已初具规模。视频相关网站数量位列第一位。伴随着网络宽带的普及以及视频技术的应用，全球网络视频服务行业出现突破性发展。美国的YOUTUBE网络视频分享网站自2005年2月开始上线，在不到18个月间，其访问量迅速增长，并跻身全球前五位，每天的视频点播数突破了1亿大关。根据Youtube2012年2月24日最新公布的数据显示，其每天的点击量高达40亿次。2011年营业收入达到了7.1亿美元，2010年为3.45亿美元，增

4、长率高达105%。依靠“正版内容+免费观看+企业付费”模式迅速崛起的美国网络视频服务提供商HULU网（美国），通过正版版权运营以及广告发布服务，迅速实现了盈利，则证明了其正版影视模式的成功。社会环境总体网民规模截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。2013-2014年中国内地分省网民规模及互联网普及率尽管农村地区网民规模、互联网普及率不断增长，但是城乡互联网普及率差异仍有扩大趋势，2014年城镇地区互联网普及率超过农村地区34个百分点。造成差距的原因，部分在于城镇化进程在一定程度上掩盖了农村互

5、联网普及推进工作的成果，根本则是地区经济发展不平衡，妥善解决城乡数字鸿沟的方法仍然需要进一步探索创新。截至2014年12月，网民中月收入在2001-3000、3001-5000元的群体占比最高，分别为18.8%和20.2%。与2013年相比，网民的收入水平有一定的提升，一方面是由于城镇网民的增幅高于农村网民，另一方面与社会经济的快速发展、人民收入水平持续提高密不可分。技术环境自2013年底起，互联网行业刮起一阵智能硬件风潮，视频网站联合传统企业推出互联网电视、互联网盒子、视频手机等产品，试图布局“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系。行业合作上，视频行业开始与电商、支付等行业合作，将视频

6、和购物场景相结合，实现“视商合一”，用户在看视频的同时可以实现网上购物，在文化、娱乐、商务和支付方面产生强大的协同效应。在未来几年内，视频行业会朝着多屏幕、一体化的方向发展，PC、手机、PAD、电视等多屏幕协同发展，视频网站也会继续向内容制作和硬件设备上渗透，建设全产业链的业务体系。手机超越PC成为收看网络视频节目的第一终端网络视频收看时长网络机顶盒、智能电视是人们通过电视收看网络视频节目的主要渠道总结自2004年网络视频进入中国，至今已有十余年的历史。在这十年中，随着风险投资的大量进入，网络视频行业迅速发展并成熟，成为休闲娱乐类的主要应用。目前视频行业的格局基本确立，行业玩家都在商业模式上寻

7、求新的突破,根据上述分析，预测未来视频行业会朝着以下几个方向发展：多屏幕、一体化，PC、手机、平板、电视等多屏协同发展，互联网电视将成为未来客厅娱乐生态的中心。网络视频发展初期，PC是人们收看视频节目的主要渠道，在移动互联网时代，人们使用PC看视频的比较逐渐下降，对手机、平板电脑等移动端产品的使用比例在上升。自2013年起，众多互联网公司陆续推出自己的互联网电视、盒子产品，加速布局客厅生态。经过互联网模式改造后的客厅，电视这一大屏幕会在其中发挥重要的作用。行业竞争环境的分析1.潜在进入者的威胁程度低（1）行业准入壁垒（2）资金壁垒（3）技术壁垒行业竞争环境的分析2.供应方议价能力（1）内容资源

8、是网络视频公司生存之本和发展之源（2）网站对正版网络版权的争夺非常剧烈（3）网络视频网站开始自制或偷拍影视剧（4）大型网络视频服务商整合进程加速行业竞争环境的分析3.客户议价能力（1）企业与收费客户、广告客户的议价能力相对较弱（2）免费服务吸引用户（3）提高内容质量争夺用户资源行业竞争环境的分析4.替代品的替代风险较低（1）旧播放硬件及软件的终结者（2）目前尚未发现能够取代网络视频的技术行业竞争环境的分析5.行业内的竞争（1）网络视频服务行业属于充分竞争行业（2）市场集中度在不断提高竞争对手分析百度爱奇艺并购PPS网络电视前，优酷土豆、爱奇艺PPS、腾讯视频用户规模位列前三甲。百度爱奇艺并购P

9、PS网络电视后，优酷土豆、爱奇艺PPS占绝对优势，腾讯视频排在第三位。2014年，腾讯视频大力砸钱，市场占有率大幅上涨，后来居上。互联网视频竞争格局互联网视频竞争格局竞争对手分析1.市场占有率优酷网、搜狐视频和迅雷排行前三，其中，搜狐视频增幅最大，以4.32%的速度迅速攀升，与第三名逐渐拉开显著的竞争差距，在总体市场中的份额达到了14.48%,牢牢占据了视频网站收视排行第二的交椅。领先网络视频网站在吸引用户流量时对搜索引擎和其他第三方导航网站的依赖程度低于其他网站竞争对手分析2.客户流量领先网络视频网站在吸引用户流量时对搜索引擎和其他第三方导航网站的依赖程度低于其他网站竞争对手分析3.内容差异

10、网站名视频内容差异化内容乐视网目前在市场竞争中的优劣势:优酷网1、收入/流量情况:30%-33%的流量来自于用户原创视频,60%-65%的流量来自于影视剧广告。2、市场地位:市场领导者,拥有完整的视频内容,流量、收入和市场份额均位于行业第一。3、优势(V)与劣势(X)V:作为首个网络视频网站IPO,具有先发优势V:通过公司内部CDN实现全国覆盖V:完整的内容库存;充足的资本储备X:带宽成本高,内容购买投资大X:缺少清晰的盈利模式X;缺乏技术创新土豆网1、收入/流量情况:35%的流量来自于用户原创视频,60%来自于影视剧,5%来自于自制剧。2、市场地位:第二大视频网站,提供完整的视频内容,但是市

11、场份额逐渐减少。3、优势(V)与劣势(X):V:市场先行者,积累品牌知名度V:历经波折在纳斯达克上市,实现大规模融资V:通过公司内部CDN实现全国覆盖X:带宽成本高,内容购买投资大X:用户原创视频具有版权风险乐视网1、收入/流量情况:超过一半的收入来自于版权分销,其他来自于广告和视频订阅。2、市场地位:凭借点播视频和版权分销,成为第一个实现盈利的网络视频网站:在中国拥有最大的版权库。3、优势(V)与劣势(X):V:在行业内外进行密切合作V:在版权储量方面具有相对优势,从版权分销获得较大收入V:上市获得大量资本,是目前唯一盈利的视频网站X:着越来越多的视频网站开始进行版权购买投资,版权分销的利润

12、空间越来越小X:承受较大的盗版风险结论：通过对比乐视网与优土的优劣势对比可以发现,乐视网在产业链的上游资源上有绝对的优势,有大量的版权库,可以从版权分销中保持持续的盈利;但是在用户覆盖率和规模上,差距很明显。企业内部条件分析大屏互联网大屏互联网领先企业的定价权领先企业的定价权在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%。引领智能电视进入性能时代和生态时代引领智能电视进入性能时代和生态时代乐视TV超级电视推出之前，性能并不是用户选择电视的指标。但今天，智能电视已经成为家庭娱乐中心，承担起“看、玩、用”等更多使命。随着超级

13、电视S40Air、S50Air的发布，超级电视已经实现全面4核化。4核超高性能配置，树立起主流尺寸智能电视性能标杆，并刷新智能电视选择标准，从此前只选屏幕，变为选择UI交互系统与内容、软件与硬件完美结合的大屏幕生态系统。打造大家电垂直商城打造大家电垂直商城乐视商城（）已成为中国最大的智能电视垂直电商平台，中国十大B2C电商网站，更是基于用户兴趣的社会化电商平台开创者。乐视商城只售卖超级电视系列产品，但其凭借单一产品，却能够跻身中国前十大B2C电商网站行列。2012年9月19日，乐视网宣布推出互联网电视，骂声与猜测起飞，股价应声而跌，乐视似乎在做一件自不量力的事。当大多数视频企业意识到PC已垂暮

14、、多屏化才是大势所趋时，乐视TV超级电视已经初具规模。创造物流行业纪录创造物流行业纪录乐视TV从无到有，不断创造大家电物流行业纪录，已成为中国大家电物流NO.1，目前已经覆盖616个城市。在全国拥有6个中心仓，18个区域仓，每天有超过18000台超级电视送到用户家中，B2C年承载量超过500万台。并承诺自出库日起，24大核心城市3日送达，其他城市7日送达，未能送达将免收物流服务费。强强联盟的研发力量强强联盟的研发力量在机顶盒市场，乐视网在2011年开始正式的互联网电视机顶盒的研发。研发的TV云视频超清机成为了国内第一款符合国家可管可控的互联网机顶盒，主攻中低端市场。2013年，富士康投资1.3亿入股乐视网子公司乐视致新，促使乐视的终端研发走上了更为专业化的道路。企业内部条件分析“以用户为中心的平台+内容+终端+应用”的乐视生态发展模式协同效应影视发行收入终端业务收入会员及发行业务收入广告业务收入其他业务收入完整的经营资质较强的技术优势1.盈利模式：免费+收费2.自制战略条件3.多屏覆盖战略4.“内容+平台+终端+服务”企业内部条件分析谢谢观赏Make Presentation much more fun